郭曉芬

摘? 要：本文主要以水利工程施工管理中存在的問題作為研究依據，然后提出了幾點有針對性地水利工程施工管理的解決對策，主要包括加強施工安全管理、加強施工質量管理、重視成本預算，旨在順利解決水利工程施工管理中存在的問題，確保水利工程施工管理水平的穩(wěn)步提升。

關鍵詞：水利工程;施工管理;問題;解決對策

在現(xiàn)代化社會發(fā)展歷程中，加強水利工程建設是毋庸置疑的，尤其在施工管理這一方面，旨在將現(xiàn)代化水利施工質量推向全新的高度和領域，使我國工程建設質量目標得到落實并成為現(xiàn)實。在當前工程建設市場的現(xiàn)實狀況中，水利工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須對水利工程施工管理工作進行全方位、多角度領域地分析，然后根據實際情況，制定出配套可行的解決對策，確保施工管理效率的穩(wěn)步提升，為水利工程建設目標保駕護航，同時切實維護好施工企業(yè)的經濟效益、社會效益，防止人民群眾的用水用電受到不必要的威脅。

一、水利工程施工管理中存在的問題

（一）安全問題

在任何工程項目的施工方面，安全性的作用都是至關重要的。目前，雖然我國諸多水利工程建設實現(xiàn)了飛速發(fā)展，但是其安全性水平仍然較為低下。對水利工程的安全問題進行分析，主要體現(xiàn)在施工人員人身安全、項目投入使用后的潛在隱患等方面。而通過分析安全問題的原因，不僅是因為缺少安全意識，而且管理力度也明顯不足。首先，部分管理者尚未全面考慮施工中的安全隱患，缺少對安全的高度重視，反而對經濟效益最大化目標過于看重，并沒有對施工安全性予以深入分析。其次，安全方面的投資力度不足，如出自于節(jié)約成本的目的，尚未配置完善的安全設施及安全保護裝置，從而因為安全性方面的問題，不利于水利施工管理水平的提升。

（二）施工質量問題

在水利工程建設方面，施工質量作為重要的影響因素之一堅決不容忽視，借助良好的施工質量，可以為工程長期投入使用奠定良好的基礎，并推動水利工程管理水平的提升，防止以次充好等一系列問題的產生【1】。但是在實際上，一些企業(yè)出自于經濟利益的角度，尚未對合格的施工材料進行應用，并且在施工時間、節(jié)約成本的影響下，缺少嚴謹性的施工思想?？偠灾?，一旦水利工程施工質量難以保證，不僅會對工程使用壽命造成影響，同時在后續(xù)使用中，也會造成安全性問題的出現(xiàn)，甚至不利于民生建設發(fā)展水平的提升。

（三）成本預算問題

首先，在一些水利施工的預算管理中，預算編制的形式化問題比較嚴重，企業(yè)的成本預算管理尚未落實到位，僅僅在表面有所體現(xiàn)。同時，沒有深入開展成本預算工作，一定程度上對成本預算管理模式的發(fā)展造成了嚴重影響。其次，預算考核力度明顯不足。因為預算考核制度遲遲尚未構建完善，所以責任劃分較不規(guī)范且明確，一定程度上造成預算超支現(xiàn)象成為了重要的影響因素。此外，面對預算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，因為懲處問責制度較不嚴謹，對于企業(yè)經濟效益的提升造成了嚴重制約。

二、水利工程施工管理中的解決對策

（一）加強施工安全管理

其中，應從施工現(xiàn)場情況出發(fā)，加強安全管理制度與體系的構建，將以相關制度與體系的約束作用發(fā)揮出來，給予水利工程施工現(xiàn)場的安全性強有力的制度性支持。同時，施工單位應定期開展相關培訓活動，如專家講座、現(xiàn)場指導、課程再培訓等，對施工人員嚴格遵循施工操作規(guī)范要求作出正確的引導，將各種突發(fā)性安全事故出現(xiàn)的可能性降至最低。此外，也要嚴格管理和放置施工現(xiàn)場的各種材料與設備，定期檢查材料與設備的使用性能，同時也要為施工人員配備齊全的安全保護設施，放置潛在安全風險的趁虛而入。

（二）加強施工質量管理

為了將水利工程施工建設水平提升上來，必須要嚴格監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)[2]，將施工監(jiān)督與管理力度提升上來，為施工效率、施工質量的提升創(chuàng)造有利條件。

首先，在施工前，應高度明確施工質量控制關鍵點，如在土方開挖工序中，應加強施工質量管理，嚴格監(jiān)管測量的精度，行為對超挖現(xiàn)象的有效預防。其次，外觀質量的控制也是至關重要的，如在漿砌石砌筑的施工中，應嚴格控制好砂漿比例，同時加強原材料質量的控制，給予外觀質量強有力的保證。再次，應對技術交底工作予以嚴格落實，確?，F(xiàn)場校對、審核的準確無誤，致力于整體施工質量的提升。如在水利工程施工的最后階段，應借助專業(yè)化的質量檢測，嚴格檢測已經完工與即將完工的工程內容，同時借助自檢、質檢員終檢等環(huán)節(jié)，推動施工質量標準化建設目標的實現(xiàn)與達成。

（三）重視成本預算

對于施工管理人員來說，應對成本預算的重要作用保持清晰的認知，既要合理預估投入成本，也要確保預算方案的可行性、合理性【3】，使水利工程施工單位的經濟效益得到顯著增強，并將社會價值充分展現(xiàn)出來。尤其在施工材料的購置環(huán)節(jié)，在施工材料質量達標的同時，應遵循質優(yōu)價廉的原則，確保施工材料較高的性價比。

三、結束語

總之，采取有效的施工管理措施，防止任何安全隱患的發(fā)生，協(xié)調統(tǒng)一好成本、質量以及安全之間的關系，旨在為水利工程建設企業(yè)謀求更高的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1] 胡晶、陳祖煜、王玉杰、趙宇飛、雷雨萌. 基于區(qū)塊鏈的水利工程施工管理平臺架構[J]. 水力發(fā)電學報， 2020（11）：9.

[2] 楊澤中. 水利工程施工管理特點及質量控制策略研究——評《水利工程管理與施工技術》[J]. 水利水電技術， 2020， 51（5）：1.

[3] 王忠元. 關于加強水利工程施工管理的分析探討[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015， 000（017）：3657-3657.