采辦招投標(biāo)過程中若干問題的處理建議

王莉

摘? 要：在當(dāng)前我國良好的經(jīng)濟形勢影響下，工程項目建設(shè)規(guī)模正在不斷擴大。在開展采辦招投標(biāo)工作的過程中，為了取得良好的成效，需要了解不同的存在問題，積極探索針對性強的策略加以處理，確保采辦招投標(biāo)有效性，避免影響項目資金利用效率。基于此，本文將對采辦招投標(biāo)過程中的若干問題處理進行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：采辦;招投標(biāo);若干問題;策略;項目資金

根據(jù)采辦招投標(biāo)要求及現(xiàn)場情況，加強與之相關(guān)的問題分析，強化科學(xué)處理意識，有利于提高項目資金利用效率，高效地完成好招投標(biāo)工作，防止物資采辦效果受到不利影響。因此，在實現(xiàn)采辦招投標(biāo)目標(biāo)、提高資金利用效率的過程中，應(yīng)充分考慮存在問題的科學(xué)分析及高效處理，促使采辦招投標(biāo)工作開展能夠達到預(yù)期效果，為項目建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。

1采辦招投標(biāo)概述

招投標(biāo)作為一種合理科學(xué)、規(guī)范交易和公平的采購方式，在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，可為后續(xù)作業(yè)計劃的順利實施打下基礎(chǔ)。在采辦招投標(biāo)過程中，需要對技術(shù)的科學(xué)使用、管理活動的及時開展及效果評估等方面的充分考慮，高效地完成好招投標(biāo)工作計劃，促使項目建設(shè)事業(yè)能夠處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與此同時，需要對采辦招投標(biāo)過程進行嚴(yán)格把控，落實好存在問題分析工作，靈活運用符合實際要求的處理策略，促使招投標(biāo)工作質(zhì)量更加可靠，為項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供專業(yè)支持。

2采辦招投標(biāo)過程中若干問題分析

2.1擔(dān)保制度不夠完善

在采辦招投標(biāo)工作開展中，由于既有的擔(dān)保制度有所落后，科學(xué)建設(shè)方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致招投標(biāo)工程質(zhì)量、實際價格的充分反映等受到了不利影響，加大了具體工作完成中的問題發(fā)生率，會增加物資采購過程中的成本費用。同時，當(dāng)擔(dān)保制度缺乏有效性、建設(shè)狀況不佳時，也會影響采辦招投標(biāo)工作計劃的實施效果，降低資金利用效率，難以滿足新形勢下項目科學(xué)建設(shè)及長效發(fā)展要求，招投標(biāo)工作完成中也將面臨更多的問題。

2.2評標(biāo)專家隊伍資質(zhì)缺乏保障

采辦招投標(biāo)工作完成過程中，評標(biāo)專家隊伍專業(yè)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，有利于提高項目建設(shè)質(zhì)量，保持資金良好的利用狀況。實踐中由于部分企業(yè)在采辦招投標(biāo)中未聘請相關(guān)的專家，臨時組建的人員缺乏專業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致評標(biāo)狀況不佳，降低了招投標(biāo)工作質(zhì)量，影響了物資采辦效果。與此同時，當(dāng)評標(biāo)專家隊伍建設(shè)狀況不佳、資質(zhì)不夠時，也將使采辦招投標(biāo)過程中缺乏專業(yè)性，具體工作計劃實施中得到的專業(yè)保障有所減少，降低了評標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3招投標(biāo)中的監(jiān)管狀況不佳

在制定及實施采辦招投標(biāo)計劃的過程中，受到監(jiān)管狀況不佳的影響，導(dǎo)致招投標(biāo)環(huán)節(jié)面臨著更多的問題。具體表現(xiàn)為：（1）由于對科學(xué)監(jiān)管要求考慮少，既有的監(jiān)管機制不完善，導(dǎo)致招投標(biāo)過程中的監(jiān)管工作開展缺乏有效性，影響了串標(biāo)、圍標(biāo)等問題的處理效率，致使采辦招投標(biāo)質(zhì)量不夠可靠;（2）受到監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分、監(jiān)管體系不健全等因素的影響，導(dǎo)致招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工作計劃實施中缺乏專業(yè)保障，加大了違規(guī)行為發(fā)生的概率。

2.4工作方式有待優(yōu)化

實踐中開展采辦招投標(biāo)工作時，由于既有的工作方式不夠豐富，導(dǎo)致招投標(biāo)過程中的技術(shù)含量不足，具體的工作計劃實施中缺乏技術(shù)保障。具體表現(xiàn)為：（1）由于對信息技術(shù)的高效利用缺乏充分考慮，導(dǎo)致采辦招投標(biāo)中豐富信息資源整合利用狀況不佳，減少了具體工作完成中的技術(shù)優(yōu)勢;（2）因?qū)毣绞降囊爰翱茖W(xué)使用重視程度不夠，導(dǎo)致采辦招投標(biāo)工作流程設(shè)置缺乏合理性，與之相關(guān)的工作計劃實施中的技術(shù)內(nèi)涵不豐富，對招投標(biāo)質(zhì)量、資金利用效果等產(chǎn)生了潛在威脅。

3采辦招投標(biāo)問題處理中的相關(guān)策略

3.1完善擔(dān)保制度

為了規(guī)避采辦招投標(biāo)過程中的不公平競爭現(xiàn)象，規(guī)范相應(yīng)的工作行為，需要對擔(dān)保制度的不斷完善加以思考。在此期間，需要做到：（1）充分考慮采辦招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的公平性及公開性要求，將良好的工作理念、豐富的專業(yè)理論知識等要素的充分利用，確定好切實可行的擔(dān)保制度，為招投標(biāo)工作高效完成提供制度保障;（2）將完善后的擔(dān)保制度實施到位，嚴(yán)格把控采辦招投標(biāo)過程，全面提升與之相關(guān)的工作水平。

3.2保障評標(biāo)專家隊伍的資質(zhì)

通過對采辦招投標(biāo)重要性及實際要求的綜合考慮，重視專家的聘請，加強具有專業(yè)資質(zhì)的評標(biāo)專家隊伍建設(shè)，促使招投標(biāo)工作開展更具專業(yè)性，獲取準(zhǔn)確性良好的評標(biāo)結(jié)果。同時，需要從加強專業(yè)人才培養(yǎng)、重視人員優(yōu)化配置等方面入手，給予評標(biāo)專家隊伍資質(zhì)方面更多的保障，全面提升采辦招投標(biāo)過程中的專業(yè)化水平。

3.3改善招投標(biāo)中的監(jiān)管狀況

在提升采辦招投標(biāo)工作水平、增強資金利用效果的過程中，需要改善監(jiān)管狀況。具體表現(xiàn)為：（1）制定并實施好切實有效的監(jiān)管機制，為采辦招投標(biāo)中監(jiān)管工作的順利開展提供制度保障，滿足科學(xué)監(jiān)管要求，防止采辦招投標(biāo)過程中發(fā)生問題;（2）監(jiān)管部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用，給予采辦招投標(biāo)中監(jiān)管工作的高效開展更多重視，全面提高資金利用效率。

3.4優(yōu)化工作方式

在加強采辦招投標(biāo)問題處理的過程中，也需要考慮工作方式的不斷優(yōu)化。具體表現(xiàn)為：（1）加強信息技術(shù)使用，提高豐富信息資源在采辦招投標(biāo)中的整合利用效率，為資金高效利用及招投標(biāo)工作順利完成提供技術(shù)保障;（2）充分考慮精細化方式的引入及作用發(fā)揮，合理設(shè)置采辦招投標(biāo)工作流程，在技術(shù)層面上為相應(yīng)工作計劃的順利實施提供科學(xué)保障，促使招投標(biāo)工作水平能夠保持在更高的層面上，避免影響物資采辦過程中的資金利用效果。

結(jié)束語

綜上所述，通過對不同策略配合使用的思考，有利于處理好采辦招投標(biāo)問題，防止它們影響范圍的擴大，逐漸項目建設(shè)事業(yè)的長效發(fā)展，為資金利用效果增強中提供專業(yè)保障。因此，未來在提升采辦招投標(biāo)工作水平、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的過程中，應(yīng)給予不同問題的分析及處理更多重視，防止項目成本控制效果受到不利影響，滿足招投標(biāo)工作質(zhì)量可靠性要求。

參考文獻

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