企業(yè)有效實施全面預算管理的問題探討

文麗

摘? 要：作為企業(yè)的管理方式之一——全面預算管理，近幾年來發(fā)展比較快，應用范圍也越來越廣泛，它對企業(yè)的運營和發(fā)展都有重要意義。為了推動企業(yè)全面預算管理實施，需要合理配置企業(yè)資源，加強風控能力。因此，本文對此展開討論，針對全面預算管理的相應問題予以梳理，發(fā)揮全面預算對企業(yè)的發(fā)展的正面作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預算管理;問題;探討

縱觀市場經(jīng)濟背景下，各行各業(yè)競爭越來越激烈。為了增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，自21世紀初期，很多社會企業(yè)開始實施全面預算管理，全面預算管理不僅是企業(yè)追趕潮流的方式，也是企業(yè)尋求經(jīng)濟效益提升的必由之路，對保持企業(yè)長久競爭力具有重要意義。

1當前環(huán)境下，企業(yè)全面預算管理不足之處

1.1缺乏戰(zhàn)略目標的明確指導

隨著社會變遷，目前諸多現(xiàn)代企業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在企業(yè)全面預算管理過程中，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要對企業(yè)財務情況進行具體分析。但是，目前很多企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確指導，在實施全面預算時，僅僅是根據(jù)企業(yè)相關(guān)年度考核指標，定制運作模式，實施全面預算，這樣的全面預算目標顯示出高標準和理想化特性，難以適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體安排，也沒有與企業(yè)經(jīng)營服務相融合。這種全面預算模式，顯示出預算方案不合理，缺乏指導意義，難以給企業(yè)其他的預算活動做參考。

1.2 全面預算信息不對稱

就目前大多數(shù)企業(yè)來看，企業(yè)內(nèi)部信息不統(tǒng)一，難以實現(xiàn)全面預算管理工作的統(tǒng)一。很多企業(yè)為了保護企業(yè)財務信息，在上下級管理者和員工之間，沒有將預算有關(guān)的信息全部公開化，很多時候，和預算有關(guān)的財務信息只有上級管理者才能充分了解，下級員工是接觸不到相關(guān)信息的。即使個別企業(yè)進行統(tǒng)一管理，由于多方面原因，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)較為匱乏，功效相對滯后，部分信息被封鎖內(nèi)部，財務信息不完整，管理質(zhì)量不高，造成信息沒有完全共享，從而導致全面預算過于松弛。

1.3 信息化建設力度不足

目前，我國的財務管理軟件功能較為滯后，全面預算管理的效率很大程度上取決企業(yè)信息化建設的程度，財務管理軟件功能不足，難以及時地傳遞有效信息，財務軟件管理能力以及財務運營模式欠缺完整，導致無法全面了解預算的實施狀。再加上管理人員信息化建設意識不足，企業(yè)對信息化建設工作并不十分重視，信息層級傳遞、部門內(nèi)部交流并不十分統(tǒng)一，呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部信息孤島的現(xiàn)象，缺乏傳遞信息與匯總數(shù)據(jù)的高效管理平臺，影響了數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性和準確性，在進行數(shù)據(jù)分析時難度也增大不少，影響全面預算管理效果。

1.4 重編制、輕執(zhí)行

信息化技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)內(nèi)部建設也帶來了較大影響，然而，目前仍然存在著很多企業(yè)重視預算的編制現(xiàn)象，造成預算工作人員素質(zhì)不一，難以全身心投入到全面預算管理中。再加上預算執(zhí)行的過程中缺乏有效的監(jiān)督，對企業(yè)全面預算管理運行流程尚不完全清楚，部分企業(yè)的預算較為復雜，在預算開展過程中不聞不問，一直到年終時才出擊突然預算考核，這些情況的存在會直接影響全面預算發(fā)展。還有的企業(yè)缺乏完善的績效評價體系，難以適應共享模式下企業(yè)全面預算管理，全面預算管理指標界定模糊，在全面預算指標執(zhí)行時缺乏監(jiān)管，都不能很好的執(zhí)行預算編制。

2 企業(yè)有效實施全面預算管理的有效策略探析

2.1注重預算目標的科學與精確

第一，建立和健全各項全面預算管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高，為企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供制度條件，合理分配預算目標;第二，不斷的進行制度優(yōu)化，編制全面預算采用項目預算法，執(zhí)行預算按單元考核為準，加強全面預算管理的目標精確，將其作為預算考核的重要部分;第三。按時間要素分解預算目標，階段性做好全面預算管理，從年分解到季度到星期，調(diào)動全面預算管理各業(yè)務部門的積極性，促進企業(yè)各業(yè)務部門對全面預算工作的高度配合，提升財務管理平。

2.2 完善全面預算管理與監(jiān)督體系

為了解決企業(yè)全面預算信息不對稱現(xiàn)象，就需要健全的全面預算管理和監(jiān)督制度，設置全面預算管理的專職部門，在制度保障下實施全面預算管理。第一，及時觀察并記錄與預算管理不相符的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行管理職能，維護企業(yè)預算管理的所有工作制度，實施預算的合理設置;第二，建立健全全面預算管理體系，根據(jù)預算管理工作進程，對不合理問題進行整理，及時改進和完善不合理機制，規(guī)定必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做;第三，監(jiān)督各部門管理職能落實程度，確立管理目標，督促全面預算管理的專職部門職工，嚴格按照制度遵行，嚴格檢查并把關(guān)。

2.3 企業(yè)要積極實施信息化管理

立足當下時代，企業(yè)信息化管理已是大勢所趨，實施全面監(jiān)督與控制也需要信息化管理，推進信息化水平，為后續(xù)高效工作做好知識儲備。利用高效管理平臺與軟件，有效融合各方面信息，提高信息技術(shù)的使用頻率，使實務操作與公司信息化平臺有機的融合銜接，提高企業(yè)的運行效率，構(gòu)建信息傳遞與分析平臺，為企業(yè)全面預算提供真實、有效、準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。實施信息化管理，推動公司信息化發(fā)展，借助數(shù)字化工具，制定合理、科學的全面預算計劃，依據(jù)信息統(tǒng)一和靈活更新特點，對預算執(zhí)行狀況做及時反映。

2.4 加強預算編制的科學性

企業(yè)在發(fā)展過程中，與財務相關(guān)的管理工作繁復而冗雜，為實現(xiàn)預算總目標，保證企業(yè)財務管理各項工作清晰明了，需要從預算目標的科學分解做起，如此可確保預算目標的科學性。首先提高預算編制的科學性，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)模與未來發(fā)展戰(zhàn)略，選擇編制方法，充分發(fā)揮各項財務指標的參考作用，加強對外部環(huán)境的動態(tài)情況監(jiān)測與分析，提升預算目標準確性與科學性，加強全面預算與業(yè)務的融合。

結(jié)語

綜上所述，實施全面預算管理，從企業(yè)的發(fā)展實際情況出發(fā)，立足未來發(fā)展戰(zhàn)略，及時改進企業(yè)全面預算的不足之處，強調(diào)全面預算管理精細化，完善全面預算管理，確保管理活動開展，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升，增加企業(yè)市場競爭力。

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