徐科年

摘? 要：我國水利工程質量和安全，事關國家政治安定、經濟社會穩(wěn)定和民眾安居工程樂業(yè)，是保障我國水利工程各項事業(yè)長期身體健康和平穩(wěn)發(fā)展的關鍵保障，因而對工程質量，安全性產品決不可掉以輕心，應切實加強主管，明晰建筑施工管理職能，加大對建筑施工安全性產品監(jiān)管。近年來，水利建設項目的施工技術管理強度明顯提高，而建筑施工監(jiān)管力量和監(jiān)管方式也越來越規(guī)范化，監(jiān)管的標準也進一步提高。水利工程建設項目的施工技術管理是我國水利管理體系中重要的組成部分。本章簡單地闡述了我國水利建筑施工管理的具體內容，為我國水利建設項目施工技術管理提供了參考性的指導意見。

關鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策措施;

通過幾年的研究與探索，國家水利管理制度已逐步健全，為水利行業(yè)的發(fā)展打下了扎實的基石。不過中國的這種管理制度仍然具有較大的提升空間，與國外先進管理水平的差異是相當明顯的，所以必須更加完善水利管理工作。提高水利管理能夠顯著提升水利的建設品質與效益，降低水利建設成本，使水利更好地造福于百姓。

一、水利工程施工管理的重要性分析

（一）水利工程施工管理，是工程建設活動成功進行的基本保證

水利工程施工管理是否規(guī)范化、合理化、科學化直接對整個工程施工工序的順利開展起到保障作用。施工管理的重點內容主要包括以下幾點：第一，對在工程建設活動進行前，必須嚴格地依據(jù)有關文件對工程所有的準備活動加以實施，內容涉及招投標文件以及工程建設協(xié)議等。其次，在建設流程中對各職能部門做出合理的設置，確定相應責任，進行具體職責的布置，確保各部門間的協(xié)同配套。

由此可見，水利工程建設項目是否能正產進行有賴于整個工程的建設是否規(guī)范化管理，這對工程的建設起到一定的監(jiān)督作用[1]。

（二）水利工程施工管理人員發(fā)揮著完善施工進度的功能作用

施工進度貫穿于整個工程建設活動的全部流程之中，與工程建設活動各個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)效率之間存在著非常密切的聯(lián)系。通過健全的工地管理制度可以保證施工進度的有序實施，從而防止了工程建設效益遭到負面影響。在工程具體實施的過程中，管理者要根據(jù)建筑圖樣對施工技術和每個工藝實施嚴密的檢測，以最大程度地減少由于管理人員不到位而導致的工期拖延。

二、水利工程施工項目管理的內容

關于水利工程在開展施工以前，要先對在施工過程中形成一個規(guī)范，再進行施工前期的準備工作。因為施工圖紙是實施施工的物質基礎和前提條件，必須和施工現(xiàn)場的實際狀況進行緊密結合，做出優(yōu)化設計。同時由于前期的準備工作主要是根據(jù)工程管理內容來進行，需要對工作方案進行全面的規(guī)劃設計，并提出標準。其次因為工程基層建設人員的專業(yè)技術水平相對較低，所以在工程建設前，就需要對他們的專業(yè)技術力量進行統(tǒng)一訓練，就可以提高整體建筑的建造品質。除此之外，需要對在測量中獲取的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，如果數(shù)據(jù)丟失了還可以確保工程后期工作高效地進行和完成[2]。

三、加強水利工程施工的對策措施

（一）健全施工管理制度

建立現(xiàn)代水利施工管理體系，是施工企業(yè)執(zhí)行科學化施工管理的起點。利用完整的現(xiàn)代施工工程管理體系，可以促進施工企業(yè)各部門之間的協(xié)作管理，同時營建和諧的內部管理氛圍，可以使企業(yè)科學合理的工作制度更加高效地運行，在很大程度上減少了企業(yè)的水利施工管理經營風險，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中更加堅強起來。為了適應新時期的發(fā)展特點，要求水利施工管理單位必須主動地開拓創(chuàng)新，進一步優(yōu)化管理工作模式，在建設施工管理體系的過程中，還必須注重工作規(guī)范的制定和建立。建設管理人員有了具體的工作規(guī)范后，便可以在工程管理中嚴格要求自己，也嚴格要求管理對方，以推進水利施工工作的標準化，同時在建設水利施工管理體系的過程中，建設管理人員要和技術、施工一起商議建設管理體系中所要涵蓋的要素[3]。

（二） 加強施工技術人員的業(yè)務綜合能力

施工人員作為整個水利工程建設項目的基礎建設人員，其施工業(yè)務技術水平對整個工程建設有一定直接影響。所以，對建筑工程人員而言，要通過進一步認真學習新技術、新知，使自身素養(yǎng)得到進一步的提升。而唯有通過建筑工程技術不斷更新自身的專業(yè)知識技術，與時并進，才可以使建筑施工過程中發(fā)生的實際提問得到更有效、合理的處理，利于工程施工管理的全面開展，從而提高整個工程施工質量。

（三）完善工程立項流程管理

工程建設管理過程是項目中一項很關鍵的部分，在施工管理流程中，必須重視對立項工作及其審查過程的質量控制，并形成健全的質量監(jiān)督機制，以保證工程立項審查工作過程是客觀規(guī)范的。施工技術人員要認真學習項目的質量報告分析，對于不合理的施工工程立項，需要及時撤銷。工程主管部門還必須定時的進行宣傳和教育活動，讓工程管理者積極參加學習，以提高自身的技術素養(yǎng)和管理專業(yè)知識，成立了一個專門的技術檢查隊伍，去到工程所在地進行實地調查，以完成技術審查工作，對工程中存在弄虛作假的情況，要加強工程管理力量，采取更加嚴密的技術審查，并采取相應的措施加以解決。此外，還必須傾聽當?shù)厝嗣袢罕姷慕ㄗh，對水利工程的各個組成部分做出適當?shù)恼{整。

（四）安全制度進行強化

在水利工程施工管理中不斷完善安全性管理制度，并針對工程的每一安全性管理環(huán)節(jié)加以細分，并在工程建設中制定和落實安全性管理工作方法，如此方可保證工程建設的安全性。此外，在水利企業(yè)中，工程公司的主管人員更需要增強對建筑施工的安全意識，在建筑施工的過程中不斷貫徹安全施工的準則，在水利工程建設項目中貫徹安全第一，以預防為主的準則。

結束語：綜上所說，由于工程的產品質量將影響到國家經濟社會的發(fā)展，所以全面搞好工程建設質量管理十分必要。在進行工程建設監(jiān)督管理的過程中，面對著其中出現(xiàn)的工程管理機構不健全、施工整體素質低下以及基礎設施建設滯后等的問題，必須及時采取相應的管理工作措施加以克服，從而有效地提升工程管理水平，促進建筑施工活動的安全進行，確保了工程的品質與效益，有效推動了國家水利建設的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 梁婉儀. 淺談水利工程施工管理技術措施[J]. 建材發(fā)展導向（下），2021，19（1）：295-296.

[2] 朱紅兵. 淺談水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策[J]. 建材發(fā)展導向（下），2021，19（9）：128-129.

[3] 李麗. 淺談水利工程施工管理[J]. 地下水，2016，38（2）：164-166.3242AF33-B8F4-4E91-A4DB-58602FCDDB7F