新形勢(shì)下林業(yè)人力資源管理對(duì)策探析

洪偉

摘? 要：在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，林業(yè)企業(yè)也是如此。為了獲得高素質(zhì)、高層次的人才，企業(yè)必須進(jìn)行人力資源管理。在獲取人才的過程中，林業(yè)企業(yè)人力資源管理部門發(fā)揮著重要的核心作用。在人才市場(chǎng)上篩選和挖掘高素質(zhì)人才是人力資源管理部門的主要工作。此外，還要合理確定薪酬，實(shí)施績(jī)效考核制度，有效保護(hù)人才和企業(yè)的權(quán)益。新形勢(shì)下，需要探索出國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)定額管理辦法——人力資源管理辦法，以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：林業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

在林業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的今天，為更好的提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)也為了全方位優(yōu)化林業(yè)的發(fā)展水平，必須充分全面做好人力資源管理工作，依托于科學(xué)且高效的原則，行之有效的提升林業(yè)的整體發(fā)展成效，不斷推動(dòng)林業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在林業(yè)快速發(fā)展的過程中，人是非常關(guān)鍵性的因素。只有充分全面的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，只有切實(shí)有效的保障人力資源的管理成效，才能夠更好的提升林業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下林業(yè)人力資源管理的原則

在新形勢(shì)下，深入全面推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，科學(xué)全面的提升林業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)該充分全面把握好林業(yè)人力資源管理的科學(xué)原則，以此來更好的提升人力資源管理成效，全方位優(yōu)化人力資源的管理質(zhì)量。在實(shí)踐過程中，尤其是在林業(yè)人力資源的開展過程中，必須依托于科學(xué)且精細(xì)化的管理原則，只有這樣，才能夠最大程度提升管理水平。第一，在人力資源管理實(shí)踐中，有必要遵循公開透明的科學(xué)原則，以此來有效創(chuàng)設(shè)公平合理的人力資源管理氛圍，科學(xué)全面的提升人力資源的整體運(yùn)行成效。比如在績(jī)效考核的過程中，要依托于清晰且透明化的制度體系，更好的提升人力資源的整體運(yùn)行管理水平，最大程度提升人力資源的整體效能。第二，在林業(yè)人力資源的管理過程中，還應(yīng)該遵循嚴(yán)肅公平的科學(xué)原則。所謂嚴(yán)肅公平，主要是指在人力資源的管理過程中，既要以標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作流程等來實(shí)施人力資源管理工作外，更要注重全方位創(chuàng)設(shè)公平公正的環(huán)境，將相關(guān)的薪酬待遇同廣大員工的工作能力以及貢獻(xiàn)等相互關(guān)聯(lián)起來，以便切實(shí)有效的對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定，最大程度的調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。

二、人力資源管理存在的主要問題

2.1人力資源管理觀念相對(duì)滯后

傳統(tǒng)的人事管理核心在于“管”，是以“事”為中心，注重對(duì)人的監(jiān)督和控制，沒有將人力資源管理部門看作是其他部門的戰(zhàn)略伙伴。隨著金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種落后的運(yùn)作模式已無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的需要，更無法在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

2.2用人機(jī)制存在弊端

長(zhǎng)期以來，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，自上而下的行業(yè)管理削弱了企業(yè)在人員招聘方面的自主權(quán)。實(shí)行傳統(tǒng)的人事管理，使人不能盡其才，缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，也使得一些機(jī)構(gòu)無法發(fā)現(xiàn)或吸引到真正需要的人才，人才緊缺問題仍然嚴(yán)重。

2.3薪酬績(jī)效管理制度的激勵(lì)作用缺乏

在績(jī)效考評(píng)和薪酬機(jī)制方面，企業(yè)近幾年雖出臺(tái)了不少績(jī)效考評(píng)制度，但是對(duì)不同職級(jí)崗位和類別的員工的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)沒有區(qū)分，使不同崗位和職稱的員工職責(zé)界定模糊;此外，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果沒有成為員工的薪酬分配、職位的變動(dòng)及獎(jiǎng)懲的直接依據(jù)，績(jī)效考評(píng)往往流于形式，偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、林業(yè)企業(yè)人力資源管控的實(shí)踐舉措解析

3.1全面轉(zhuǎn)變理念，開展人才戰(zhàn)略

需要以南平市建陽區(qū)林業(yè)的全新五年規(guī)劃作為基礎(chǔ)指導(dǎo)，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)開發(fā)的人才管理觀念，革新人力資源管控工作開展的全新思路，創(chuàng)建積極向上的人才運(yùn)作環(huán)境，并且進(jìn)一步建立與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展相匹配的相關(guān)人才運(yùn)用體制。特別是在企業(yè)內(nèi)部需要?jiǎng)?chuàng)建行之有效的薪金分配體制，來全面調(diào)動(dòng)所有工作人員的工作開展積極性。

3.2增強(qiáng)人才管控的基礎(chǔ)性工作

創(chuàng)建與企業(yè)整體發(fā)展情況相匹配的激勵(lì)體制，激勵(lì)的方式需要從多個(gè)層面進(jìn)行全面著手，持續(xù)化健全已有的薪金分配體系，創(chuàng)建包含經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)連個(gè)環(huán)節(jié)的薪金報(bào)酬體系，從而更好滿足于內(nèi)部員工實(shí)際的心理需求，全面調(diào)動(dòng)員工的工作開展積極性，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。并且開展以戰(zhàn)略為引導(dǎo)的績(jī)效管控。

3.3創(chuàng)建并健全考評(píng)與管控申訴體制

因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)人力資源管控以及相關(guān)的考評(píng)結(jié)果并不是人力資源管控工作人員亦或者是高層領(lǐng)導(dǎo)所決定的，借助創(chuàng)建并且完善各項(xiàng)考核申訴體制，可以全面體現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的整體化與人性化管控，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在不滿意的員工可以借助周密考評(píng)申訴體制對(duì)自身的考評(píng)結(jié)果展開規(guī)范化的申訴。在創(chuàng)建考評(píng)申訴體制的過程中，還需要?jiǎng)?chuàng)建明晰的流程，從體制環(huán)節(jié)充分保障考核工作具有科學(xué)性。同時(shí)，在開展考評(píng)申訴處理的過程之中，需要對(duì)于相關(guān)員工的建議給予全面的聽取且科學(xué)的采納，特別是需要對(duì)員工所提出的相關(guān)建議以及問題需要展開整體化的解析，公式明晰出現(xiàn)問題的核心因素。如果企業(yè)需要說服員工根據(jù)事實(shí)開展自己的工作，那么他們需要說服員工開展自己的工作。林業(yè)企業(yè)組織存在問題的，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范的記錄，對(duì)職工提出的問題予以糾正。通過創(chuàng)建評(píng)估申訴制度，我們可以更好地傾聽基層員工的呼聲，通過探索和改進(jìn)問題，不斷完善各種評(píng)估體系，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)評(píng)估體系的信心。

3.4健全管控與評(píng)定制度體系

在創(chuàng)建人力資源管控以及考評(píng)體制的前期。需要充分依據(jù)效率優(yōu)化的運(yùn)作準(zhǔn)則，在定崗定員的進(jìn)程中需要充分保障合理性，對(duì)所有崗位的工作開展精準(zhǔn)量化，同時(shí)充分融合量化的結(jié)果開展考核體制的創(chuàng)建，深入開展崗位管控工作，從而為職工考評(píng)給予相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上所創(chuàng)建的考評(píng)體制、管控體制才可以削減人為因素所帶來的影響，全面規(guī)避主觀判別的情況產(chǎn)生。特別是針對(duì)于現(xiàn)階段的林業(yè)企業(yè)整體發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)部通常包含管控崗位以及技術(shù)崗位兩種，因此需要妥善處理兩種不同崗位之間的薪資收益的差距問題。

結(jié)語：

林業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須充分重視人力資源管理，將人力資源管理納入林業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略。林業(yè)企業(yè)管理者必須充分重視人力資源管理的重大作用和意義，充分吸引企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的重視，確保人力資源管理的順利開展和實(shí)施。

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