企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及解決措施

王赫男

摘? 要：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)，管理是非常重要的環(huán)節(jié)，而管理當(dāng)中最核心的部分就是財(cái)務(wù)工作，對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，其管理內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，尤其財(cái)務(wù)部分更是冗雜繁多，相關(guān)人員需要付出更多的時(shí)間和精力投入到其中，但往往只能是事倍功半，大大降低了整體工作的推進(jìn)效率，一定程度上影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)在于，它可以直接對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行管理，在實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)支出的監(jiān)督的同時(shí)，也能夠在資金使用計(jì)劃上做到有效的規(guī)劃，避免了很多可能產(chǎn)生的問(wèn)題。但是在實(shí)際運(yùn)用會(huì)計(jì)核算體系的過(guò)程中，依然出現(xiàn)了許多問(wèn)題，本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并提出針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)核算;問(wèn)題;解決措施

客觀上講，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的確擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，但隨之而來(lái)的是更加復(fù)雜的外部和內(nèi)部環(huán)境，這就給企業(yè)帶來(lái)了管理上的挑戰(zhàn)，為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多管理者已經(jīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行了調(diào)整，使用了更加科學(xué)高效的會(huì)計(jì)核算模式，它的作用在于可以通過(guò)對(duì)資金流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，從根源上清理掉財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的障礙，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的良性化，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，用優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理作為驅(qū)動(dòng)，幫助企業(yè)更好地成長(zhǎng)。會(huì)計(jì)核算的價(jià)值是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所不能比的，為了讓它能夠充分發(fā)揮自身的功能，必須要對(duì)與之相關(guān)的體系制度進(jìn)行細(xì)致的建設(shè)，對(duì)于其中存在的問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行妥善的解決，最大程度實(shí)現(xiàn)其管理價(jià)值。

1.會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.1相關(guān)人員素質(zhì)過(guò)低

從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在的最大問(wèn)題就是人才缺乏，甚至對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算要求，許多企業(yè)的人員素質(zhì)都是不夠的，原因是企業(yè)為了能夠節(jié)省人力成本，常常會(huì)隨意地進(jìn)行配置，忽視了這一職能的重要性，有的甚至直接選用了完全沒(méi)有從事過(guò)此類(lèi)工作的人員，而這些人實(shí)際上最多只能完成非常簡(jiǎn)單的核算，并不具備管理能力，無(wú)法站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度上來(lái)開(kāi)展自己的工作?？陀^上講，市場(chǎng)上還很缺乏這一類(lèi)的人才，用人成本也相對(duì)比較高，但是企業(yè)也可以獨(dú)立進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)針對(duì)性的定期培訓(xùn)來(lái)提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)，至少要保證最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)能力。另外，會(huì)計(jì)核算當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的一類(lèi)問(wèn)題就是因?yàn)槁殬I(yè)道德缺失而損害公司利益，以滿(mǎn)足個(gè)人私利，比如通過(guò)私自改動(dòng)賬目等方式來(lái)獲得好處，即便數(shù)目不大，對(duì)企業(yè)的影響也是非常惡劣的，首先管理者無(wú)法從會(huì)計(jì)審核上獲得關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)確信息，無(wú)法正確地評(píng)估特定階段的工作成果，可能會(huì)因此作出錯(cuò)誤的決策，帶來(lái)無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果。為了避免這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須在人員選拔上慎之又慎，尤其是在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，會(huì)計(jì)審核的工作難度只會(huì)越來(lái)越大，如果人員的素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，很有可能會(huì)給后續(xù)的發(fā)展埋下巨大的隱患。

1.2實(shí)際操作不規(guī)范

雖然會(huì)計(jì)核算相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理要更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，但是它本身也是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的差異而各有不同的，目前來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)仍然還使用著過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)核算理念，這就帶來(lái)一個(gè)非常嚴(yán)重的后果，那就是成本核算方面的操作不規(guī)范問(wèn)題。比如很多企業(yè)更習(xí)慣使用品種和分類(lèi)兩種核算方法，而對(duì)于分批的方法卻不是很感興趣，但實(shí)際情況是，相當(dāng)一部分的企業(yè)是更適合分批核算的，他們對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有一個(gè)非常準(zhǔn)確和清晰的認(rèn)知，也沒(méi)有詳細(xì)對(duì)比過(guò)不同的核算方法的不同效果，只是隨波逐流地模仿別人。另外，一些企業(yè)還存在無(wú)法獲得業(yè)務(wù)憑證的情況，使得真實(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)與實(shí)際獲得的發(fā)票之間存在很大的出入，為了最大程度壓縮經(jīng)營(yíng)成本，在采購(gòu)的環(huán)節(jié)還會(huì)主動(dòng)放棄索要發(fā)票，最終就會(huì)導(dǎo)致成本核算無(wú)法順利進(jìn)行，也難以發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的真正價(jià)值。

1.3核算內(nèi)容不全面

根據(jù)實(shí)際的調(diào)研結(jié)果，目前存在于國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本核算環(huán)節(jié)的主要問(wèn)題是內(nèi)容不全面，原因包括核算項(xiàng)目繁多、數(shù)量過(guò)多、難度較大等等，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是核算不完全，得出的結(jié)果不具有參考價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，成本核算涉及到的不僅是看得見(jiàn)的有形資產(chǎn)部分，還有看不見(jiàn)的生產(chǎn)元素，包括信息資源、知識(shí)資源等，它們也因此常常被排除在成本核算環(huán)節(jié)之外，除此之外，還有不嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品本身到底是產(chǎn)前還是產(chǎn)后的情況，這些情況加起來(lái)就成為了一份不準(zhǔn)確的成本核算。

1.4制度體系不完善

要想保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)、準(zhǔn)確和高效，一個(gè)完善的體系是不可或缺的，如果無(wú)法確保這一基礎(chǔ)前提，那么會(huì)計(jì)核算就會(huì)面臨著各種各樣的問(wèn)題，比如各項(xiàng)職能無(wú)法清晰地進(jìn)行劃分，具體的會(huì)計(jì)、審計(jì)、審核和簽發(fā)工作到底應(yīng)該由什么人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到什么程度，都會(huì)成為執(zhí)行困難的重災(zāi)區(qū)，出現(xiàn)一個(gè)任務(wù)多人參與，或者一人兼職多項(xiàng)任務(wù)的情況，大大降低了會(huì)計(jì)審核工作的效率，另外，很多企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置監(jiān)管職能的意識(shí)，這就讓審計(jì)部門(mén)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而介入到財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，擾亂了正常的會(huì)計(jì)審核工作流程。

2.會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決策略

2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組建高素質(zhì)隊(duì)伍

針對(duì)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)普遍較低的情況，企業(yè)應(yīng)該在選拔階段就高度重視起來(lái)，把選拔標(biāo)準(zhǔn)放到適合的高度，找到真正能夠勝任這一職位的最佳人選，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作不只是簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)計(jì)算，在企業(yè)發(fā)展的后期會(huì)涉及到更專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是無(wú)法處理的。在招聘環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)工作，不僅是涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)的技能學(xué)習(xí)，更重要的是針對(duì)職業(yè)道德開(kāi)展的素質(zhì)教育，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)能夠得到管理者的充分信任，另外，考慮到當(dāng)今市場(chǎng)的快速變化，更有必要加強(qiáng)相關(guān)人員靈活開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力，讓會(huì)計(jì)審核可以更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

2.2選擇更加規(guī)范的方法

在成本核算上，不同的方法有著各自的特性，企業(yè)如何選擇和使用必須要根據(jù)自身的具體情況來(lái)考慮，不管是分批法、品種法還是分步法，理論上都是能夠使用的，但是要想實(shí)現(xiàn)最佳的核算效果，還是要進(jìn)行科學(xué)的取舍和合理的組合，形成規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方法，另外需要注意的是，當(dāng)前適合的方法不一定以后也適合，面對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)本身也是會(huì)依時(shí)而變的，如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，很有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰了。

2.3確保核算的全面性

核算面對(duì)的是整個(gè)企業(yè)在某一階段的資金使用狀況，但這個(gè)資金包括的不僅是有形的部分，還有無(wú)形的部分，因?yàn)樵谖覀兛床灰?jiàn)的地方，無(wú)形的資產(chǎn)也消耗了企業(yè)的成本，所以必須放入核算當(dāng)中，比如極容易被忽略的知識(shí)和信息類(lèi)資源，它們的獲取本身也占用了企業(yè)生產(chǎn)成本，只有全面納入，最終得出的結(jié)果才是真正科學(xué)和有效的。

2.4完善企業(yè)管理制度

制度是執(zhí)行的保障，會(huì)計(jì)核算工作也是一樣，沒(méi)有合理的體系制度，核算就很容易陷入混亂，導(dǎo)致事倍功半，所以企業(yè)應(yīng)該加倍重視這個(gè)部分的工作，對(duì)于各項(xiàng)職能進(jìn)行清晰的劃分，用制度規(guī)范實(shí)際的工作，提高會(huì)計(jì)核算板塊的工作效率。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理，而會(huì)計(jì)核算作為更加綜合性的管理方式，在實(shí)踐中確實(shí)有更好的表現(xiàn)，但是因?yàn)榉N種原因，它也確實(shí)存在諸多問(wèn)題，為此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的核算隊(duì)伍建設(shè)，完善相關(guān)的制度體系和規(guī)范，才能讓會(huì)計(jì)核算發(fā)揮真正的價(jià)值。

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