伍瑞

摘要：廣義的“供應(yīng)鏈”指的是企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)到運(yùn)輸再到銷售的整個(gè)完整交易體系，所涉及到的物流網(wǎng)絡(luò)就是我們說的供應(yīng)鏈?！肮?yīng)鏈管理”是指用最低的成本對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營進(jìn)行優(yōu)化管理。采購作為醫(yī)藥制造業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和銷售等各方面的聯(lián)系。優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理工作能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文就供應(yīng)鏈管理下的醫(yī)藥制造采購與庫存進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;采購;庫存;醫(yī)藥制造業(yè)

【中圖分類號(hào)】 F253.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? ? ? 【文章編號(hào)】2107-2306（2022）13--01

引言：隨著醫(yī)療衛(wèi)生水平的逐漸提高，醫(yī)藥制造行業(yè)也逐漸取得較好的發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步。國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，國家政策的不斷扶持，促進(jìn)我國的醫(yī)藥制造企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，其中供應(yīng)鏈的管理模式也在廣泛應(yīng)用。作為基礎(chǔ)的采購管理制度，人們也在考慮如何優(yōu)化。節(jié)約成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這都是需要探討分析的問題。

一、供應(yīng)鏈模式下醫(yī)藥制造業(yè)優(yōu)化采購流程

醫(yī)藥制造企業(yè)的采購過程十分復(fù)雜，涉及到的專業(yè)知識(shí)和采購技能范圍廣泛。所以要不斷的優(yōu)化采購過程，實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)的采購，杜絕采購浪費(fèi)和無效采購的情況[1]。可以增強(qiáng)各部門之間的合作，這樣也為采購工作提供便利。首先針對(duì)企業(yè)自身采購而言，要把各個(gè)部門之間采購出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一的整理和分析。然后再把總結(jié)出來的各類問題著手研究，商量符合實(shí)際的解決辦法。采購部門可以把自己的采購物品的周期和時(shí)間發(fā)到各個(gè)群里，這樣需要采購的部門就可以根據(jù)周期和時(shí)間提交采購申請(qǐng)[2]。同時(shí)各部門要合理規(guī)劃采購的數(shù)量，可以根據(jù)采購周期進(jìn)行預(yù)估。然后采購部門再把部門的采購申請(qǐng)?zhí)峤唤o領(lǐng)導(dǎo)，確定各部門的采購數(shù)量酌情進(jìn)行更改，避免浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，占用庫存。同時(shí)也要注意采購的頻率，不能過于頻繁，這樣還會(huì)造成運(yùn)輸成本的浪費(fèi)?？梢越梃b“日本豐田汽車企業(yè)”的精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

我們舉個(gè)例子來說;我國的哈藥集團(tuán)的采購模式一直都是“總體規(guī)劃”，“分步實(shí)施”的戰(zhàn)略原則。使整個(gè)辦公體系實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化管理模式，這種模式就形成了單向發(fā)布，雙向傳遞的作用[3]。不光是加強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門之間的交流溝通，還節(jié)約了成本。根據(jù)現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，引進(jìn)了現(xiàn)代科技管理系統(tǒng)ERP，使整個(gè)企業(yè)的物流信息簡(jiǎn)單明了。同時(shí)也要規(guī)劃庫存數(shù)量，減少不必要的浪費(fèi)和資金占用現(xiàn)象。不斷的優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，細(xì)化采購流程，這樣才是做好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，為后續(xù)企業(yè)生產(chǎn)提供有質(zhì)量的保障。

二、供應(yīng)鏈模式下醫(yī)藥制造業(yè)聯(lián)合庫存管理模式

市場(chǎng)上流行的VMI管理模式，是一種由整個(gè)供應(yīng)鏈集合而成的一種決策代理模式，相比之下聯(lián)合管理模式是可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理模式強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，一起制定庫存管理計(jì)劃，使整個(gè)供應(yīng)鏈在任意一個(gè)管理員手中都能協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。當(dāng)然這要求庫存管理者的需求要在預(yù)期內(nèi)保持一致，這樣才能最大程度上消除需求的變異放大，實(shí)現(xiàn)庫存管理的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。任意兩點(diǎn)的需求確定都是要通過雙方協(xié)調(diào)之下才能敲定的具體實(shí)施方案。庫存管理也不再是某個(gè)人的事情。而是成為供應(yīng)需求的橋梁和紐帶。JMI的實(shí)施是需要建立一個(gè)供需的協(xié)調(diào)機(jī)制，上下游節(jié)點(diǎn)的每一處庫存都應(yīng)該意識(shí)到供需雙方的市場(chǎng)目標(biāo)和沖突點(diǎn)。通過協(xié)商形成一個(gè)共同的管理目標(biāo)，分析探究?jī)?yōu)化庫存的管理辦法，包括對(duì)庫存總量的管理、安全系數(shù)的把控、應(yīng)急預(yù)案的處理等。然后可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和條碼技術(shù)，POS系統(tǒng)提供一個(gè)便捷的信息紐帶。

舉個(gè)例子來說，四川科倫藥業(yè)，在企業(yè)的精細(xì)化管理中采用5S管理模式，不光是對(duì)采購的流程嚴(yán)格要求，精益求精。更是會(huì)“貨比三家”對(duì)于一些不可以替代的材料，更是嚴(yán)格把控質(zhì)量。對(duì)原材料的保質(zhì)期、使用頻率、采購的時(shí)間和周期定量都會(huì)在倉庫嚴(yán)格存管。從各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的原材料出現(xiàn)庫存浪費(fèi)的情況。更是采用倉庫“以舊換新”的策略模式，防止在生產(chǎn)中產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)。企業(yè)進(jìn)行倉庫產(chǎn)品的置換，這個(gè)就是我們常說的“盤貨”，這樣可以促進(jìn)企業(yè)之間的產(chǎn)品交流，還能節(jié)省很多的資金。這樣的倉庫管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的價(jià)值[5]。不光解決了庫存的管理問題，還能使一些閑置的產(chǎn)品發(fā)揮自己的“二次余溫”，實(shí)現(xiàn)倉庫管理的優(yōu)化升級(jí)。

三、結(jié)束語

總的來說，醫(yī)療制造企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中占有重要位置，也有相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，所有生命的發(fā)展都離不開醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)。同時(shí)生產(chǎn)力的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的需求也越來越高，這對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)。所以，醫(yī)藥企業(yè)一定要秉承科學(xué)符合道德標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展理念，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也要完善自己的生產(chǎn)體系。同時(shí)醫(yī)藥制造行業(yè)不能停止探索創(chuàng)新的腳步，要不斷的發(fā)展、延伸，為我國的醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)發(fā)展努力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙侃，茅寧瑩.我國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新探索——基于供應(yīng)鏈管理視角[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究.2017（12）56-59

[4]熊笑笑，陳婧延，葉心媚.基于新核算體系視角下的南網(wǎng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)成本管理研究[J].中國物流與采購.2021（24）46-48

[5]邱伏生，趙新陽，李志強(qiáng).2021年制造企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展調(diào)研報(bào)告[J].物流技術(shù)與應(yīng)用.2022（03）35-38