松南氣田采油氣精益管理推進實踐

陳宏搏

摘 要：松原采氣廠位于吉林省前郭爾羅斯蒙古族自治縣查干花鎮(zhèn)，管理松南、伏龍泉和長嶺三個氣田。國際油價“斷崖式下跌”以來，松原采氣廠根據(jù)分公司“扭虧脫困”總體部署，解放思想，大膽實踐，開展承包經(jīng)營，持續(xù)深化改革，轉(zhuǎn)變用工方式，清理業(yè)務外包，精簡機構，提質(zhì)增效，助力分公司提前實現(xiàn)扭虧脫困，走出了低油價下生存發(fā)展的新路子，為松南氣田推進精益管理奠定基礎。

關鍵詞：采油氣;精益管理;推進實踐

一、精益管理推進實踐的背景

為應對國際低油價的市場環(huán)境，落實集團公司深化改革三年行動、對標世界一流管理提升行動相關指示精神，開展好下一輪三年自主經(jīng)營，實現(xiàn)全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的要求，按照從基層切入開展精益管理試點的原則，分公司選擇產(chǎn)量占比高、安全要求高、質(zhì)量要求高、成本總額大、流程節(jié)點多的松原采氣廠作為試點單位。另外，松南氣田已進入開發(fā)中后期，面臨資源接替不足、天然氣穩(wěn)產(chǎn)壓力大、操作成本增長快、設備多管理難度大、泄露及消防等安全風險高、現(xiàn)場標準化水平不高等諸多問題。松原采氣廠需要管理創(chuàng)新，所面臨問題才能迎刃而解，精益管理被視為有效的管理創(chuàng)新模式。

二、精益管理的內(nèi)涵和主要做法

（一）精益管理的內(nèi)涵

精益管理是以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。對油氣生產(chǎn)單位來說，精益管理是將精益思想應用到生產(chǎn)經(jīng)營各層面，以最小的人力、成本、物資、時間等投入，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全流程進行持續(xù)改善，消除各環(huán)節(jié)中存在的不必要浪費，在有限的資源中創(chuàng)造更大的價值、獲取更高的收益，力求精益求精。

精益管理是通過管理機制的重建，將精益工具方法與管理過程結(jié)合，通過改善和標準化，追求更優(yōu)的管理結(jié)果的一套方法論。精益管理的兩個方面：一方面是全員參與、持續(xù)改善;另一方面是最優(yōu)的工作方法進行標準化處理并不斷積累傳承。

精益管理的基礎是建立以正激勵為核心的改善管理制度，以持續(xù)改善的文化，引導員工按照企業(yè)戰(zhàn)略的方向，形成企業(yè)向前推進的合力，積極參與企業(yè)管理提升的活動，立足本職崗位，通過持續(xù)改善消除浪費，達到自我提高的目的。

（二）理論依據(jù)及創(chuàng)新點

精益管理的核心是識別和消除浪費或不增加價值的環(huán)節(jié)，并持續(xù)改善，練好內(nèi)功，增強體質(zhì)。精益管理在制造業(yè)及各行業(yè)應用取得良好效果，目前在油田企業(yè)應用較少，需要摸索適合油田企業(yè)的精益管理模式，實現(xiàn)精益管理在油田企業(yè)應用的管理創(chuàng)新。

（三）主要做法

通過構建精益管理體系，傳播精益思想;通過營造精益管理氛圍，提高精益意識;通過搭建改善平臺，達到全員參與、持續(xù)改善的目標;通過熟練使用精益管理工具，促進疑難問題解決;通過落實工作點檢機制，確保推進按計劃運行;從而形成松南氣田精益管理創(chuàng)新模式。

1.建立精益管理體系

精益管理體系是將精益思想在企業(yè)扎根，讓每一名員工對工作精益求精，自我提升，持續(xù)發(fā)揮作用的一套機制，是從理念到具體實施步驟的環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)。

（1）構建精益管理體系框架

圍繞高品質(zhì)、安全環(huán)保、低成本的目標，以油氣價值鏈、全員參與、7S活動、改善課題和改善提案為基礎，逐步消除儲量、數(shù)據(jù)、人力資源浪費，按照“消除浪費、創(chuàng)造價值、精益高效、奉獻能源”的理念，積極構建抓思想提升員工士氣、抓戰(zhàn)略提升價值創(chuàng)造、抓基礎提升管理水平、抓流程提升工作效率、抓執(zhí)行提升擔當意識、抓考核提升目標導向的六抓六提升精益管理體系，形成助力公司高質(zhì)量發(fā)展的強大內(nèi)驅(qū)力;系統(tǒng)構建勘探、開發(fā)、安全、人才、資產(chǎn)、智能、組織、市場八大流程平臺，各平臺共享協(xié)作運行，打破平臺孤島，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，形成組織高度優(yōu)化、信息高度共享、人員高度協(xié)作的精益高效運營模式。

（2）建立精益管理推進體系

一是分公司成立精益管理三級組織機構。為推進精益管理有序、快速開展，專門成立精益管理推進辦公室，在此基礎上成立了分公司精益管理三級組織機構，包括分公司精益管理領導小組、精益管理推進辦公室、精益管理實施小組。松原采氣廠精益管理推進實踐由分公司三級組織機構指導，松原采氣廠負責具體實施，精益管理推進辦公室負責協(xié)助推進。

二是松原采氣廠成立精益管理實施組織。成立精益管理領導小組和精益管理實施小組，負責松原采氣廠精益管理推進具體實施。按照安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、財務、人才育成等專業(yè)協(xié)同推進。

2.營造精益管理推進氛圍提高精益意識

（1）召開分公司精益管理推進啟動會

東北油氣公司舉辦了隆重的精益管理推進啟動會，重視精益管理推進工作，明確了精益管理推進是一把手工程，是一項重要的企業(yè)改革任務。各單位一把手親自抓推進，積極響應，實現(xiàn)精益推進開門紅。

（2）召開松原采氣廠精益管理實施啟動會

松原采氣廠召開精益管理實施啟動會，公布松原采氣廠精益管理組織機構，明確精益管理領導小組和精益管理實施小組成員與職責，動員全廠員工轉(zhuǎn)變思想、積極改善，全力推行精益管理。分公司為實施組成員提供了《精益思想》讀本，精心設計了“精益改善十大原則”精美書簽，以點滴潤心田，掀起全員學習精益管理相關知識的熱潮。

（3）開展精益管理培訓傳播精益思想

從精益管理概論、流程圖繪制、7S目視化管理、精益班組七大任務六要素管理、改善提案、QC7工具、人才育成、標準作業(yè)指導書制作、異常管理等方面培訓，提升員工運用精益管理工具解決問題的能力。不斷解放松原采氣廠各層級干部員工的思想，不斷強化各層級學習精益管理知識、掌握精益管理工具，將精益管理思想、理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中。

參考文獻：

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