胡娣

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新的時(shí)代下也在快速改革，近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)想要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)管理工作?？茖W(xué)的物資采購(gòu)管理可以減少原材料的成本費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析企業(yè)物資采購(gòu)管理的途徑，希望可以給相關(guān)人員提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物資采購(gòu);管理工作

引言：

當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)物資的采購(gòu)管理工作十分重視，尤其是半導(dǎo)體原料生產(chǎn)的研究所，在采購(gòu)物資的時(shí)候需要做好科學(xué)的計(jì)劃，這樣在生產(chǎn)中可以減少成本，提升研究所的經(jīng)濟(jì)效益。而且生產(chǎn)半導(dǎo)體的原料比較貴重，保存起來(lái)也具有一定的麻煩，因此，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的企業(yè)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變和改革。

一、完善相應(yīng)的采購(gòu)管理制度

目前半導(dǎo)體材料生產(chǎn)的研究所在進(jìn)行采購(gòu)管理的時(shí)候，因?yàn)椴少?gòu)任務(wù)比較繁重，在制度上可能存在一些不足，在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。想要促進(jìn)研究所的材料能夠做到合理應(yīng)用，需要完善相應(yīng)的采購(gòu)管理制度，這樣不僅可以提升工作效率，還可以減少成本的支出，從而做到科學(xué)的采購(gòu)。工作人員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，可以根據(jù)當(dāng)前研究所的生產(chǎn)需求，以及《采購(gòu)法》的要求，做到合理的采購(gòu)行為執(zhí)行。采購(gòu)的過(guò)程中因?yàn)榘雽?dǎo)體的原材料具有一定的重要性，研究所中還可以成立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)環(huán)節(jié)和采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，幫采購(gòu)人員在工作的時(shí)候可以提升自身的工作積極性[1]。

在完善相應(yīng)的制度時(shí)，還可以加入一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們可以看到原材料的價(jià)格也是在不斷地變化，所以企業(yè)可以鼓勵(lì)人員對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行分析。如果采購(gòu)人員以最少的價(jià)格采購(gòu)出較多的原材料，研究所可以給采購(gòu)人員一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以提升采購(gòu)人員的積極性，監(jiān)督制度在完善的時(shí)候，需要對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行知識(shí)素養(yǎng)的的提升，讓他們對(duì)采購(gòu)人員的資源做好質(zhì)量上的把關(guān)，同時(shí)對(duì)采購(gòu)人員的工作行為做出相應(yīng)的記錄和規(guī)范，這樣不僅可以提升采購(gòu)人員的工作效率，還可以讓采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中確保物品的質(zhì)量，從而確保今后生產(chǎn)活動(dòng)的展開(kāi)。在進(jìn)行物品采購(gòu)的時(shí)候，還可以建立相應(yīng)的責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，如果在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)椴牧系膯?wèn)題出現(xiàn)了以外，可以對(duì)人員進(jìn)行責(zé)任追查，確保材料的質(zhì)量和安全[2]。

二、制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃

企業(yè)想要做到物資采購(gòu)工作的科學(xué)管理，需要對(duì)所需的材料以及當(dāng)前企業(yè)的加工項(xiàng)目有著清晰的認(rèn)識(shí)，這樣在制定采購(gòu)方案的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前需求做好相應(yīng)的采購(gòu)方案。在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，為了做好資金的投入，研究所也需要做好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃[3]。半導(dǎo)體的材料生產(chǎn)是比較重要的，而且原材料的價(jià)格和保存的方式也具有一定的費(fèi)用和難度，在進(jìn)行采購(gòu)之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要針對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目和研究所的發(fā)展做出相應(yīng)的計(jì)劃，這樣采購(gòu)人員在采購(gòu)的時(shí)候一方面可以提做好相應(yīng)的采購(gòu)方案，還可以讓采購(gòu)人員根據(jù)所需的原材料對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行采購(gòu)。在進(jìn)行科學(xué)管理的時(shí)候，企業(yè)負(fù)責(zé)人員需要從原料的類型、質(zhì)量、性能以及保存時(shí)間等等，多個(gè)角度進(jìn)行分析，這樣才可以確保采購(gòu)人員采購(gòu)出來(lái)的產(chǎn)品可以充分地發(fā)揮出自身的效益。企業(yè)在制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，也需要做好科學(xué)的采購(gòu)工作，讓采購(gòu)管理人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)的庫(kù)存和需求做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中可以針對(duì)當(dāng)前的需求做好相應(yīng)的分析。這樣才可以確保資金的正常流動(dòng)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者資金鏈斷開(kāi)的現(xiàn)象，從而耽誤了項(xiàng)目的工程進(jìn)度[4]。

三、利用現(xiàn)代化技術(shù)，做好物資采購(gòu)的整體過(guò)程管理

信息技術(shù)的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了較大的改變，所以企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，可以利用一些先進(jìn)的技術(shù)做好采購(gòu)渠道的拓展。近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著一定的復(fù)雜性，半導(dǎo)體的原材料購(gòu)買渠道也是不斷地在發(fā)生變化，價(jià)格也在隨著環(huán)境變化而不斷地改變，所以想要做好物資采購(gòu)流程的科學(xué)管理，需要利用當(dāng)前比較先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的整理，這樣不僅可以搭建一種比較詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)，也可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到物資價(jià)格的變動(dòng)情況。信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的物資采購(gòu)科學(xué)管理帶來(lái)了一定的科學(xué)性，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)可以針對(duì)當(dāng)前時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)部門(mén)做好相應(yīng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，讓相關(guān)人員可以技術(shù)的獲取相應(yīng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，從而提升企業(yè)的工作效率。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，政府相關(guān)部門(mén)也需要完善相應(yīng)的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，了解到物資采購(gòu)的最新信息，這樣可以規(guī)范員工的工作行為，讓企業(yè)在今后的發(fā)展中可以充分地提升出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[5]。企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視采購(gòu)工作，這樣才可以減少成本的支出。因此，采購(gòu)人員需要不斷地提升自身的素質(zhì)，在采購(gòu)過(guò)程中做出市場(chǎng)管理和調(diào)研分析，從而確保采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并且在采購(gòu)中能夠和供貨商建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

從上面的分析中，我們可以看到企業(yè)的采購(gòu)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的意義，信息技術(shù)的發(fā)展企業(yè)的物資采購(gòu)管理帶來(lái)了一定的發(fā)展，所以企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要不斷地提升采購(gòu)人員的工作知識(shí)水平，提升他們的工作意識(shí)，這樣才可以優(yōu)化物資采購(gòu)的管理工作，從而對(duì)整體的采購(gòu)流程做出全面優(yōu)化。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)管理工作的重要性，降低采購(gòu)成本，從而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，讓企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)中可以做到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊宏宇. 探討如何抓好企業(yè)物資采購(gòu)管理工作[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2020， 17（24）：3.

[2] 郝瑞良. 如何抓好企業(yè)物資采購(gòu)管理工作[J]. 中國(guó)民商， 2020（3）：1.

[3]康振川. 如何做好企業(yè)物資采購(gòu)管理工作[J]. 新商務(wù)周刊， 2020， 000（003）：54.

[4]林命良. 淺談如何做好科研物資（含耗材）的采購(gòu)，管理和使用[J]. 大眾投資指南， 2020（4）：2.

[5]郝俊龍. 淺談施工企業(yè)如何高效開(kāi)展物資集中采購(gòu)[J]. 今日財(cái)富， 2020（09）：76-77.