趙楠

摘? 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大推動(dòng)作用。由于目前我國經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新，建筑業(yè)內(nèi)部競爭逐日增加，為了更好在激烈市場競爭中獲得一席之地，一定要采取有效方案將自身管理水平提高。所以文章闡述了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的運(yùn)用作用，隨后對(duì)其運(yùn)用開展更深層次的探究，以便能將國內(nèi)建筑業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平提高，并為有關(guān)人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);運(yùn)用

由于目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展時(shí)間短，很多企業(yè)管理過程中并沒有系統(tǒng)地使用管理會(huì)計(jì)。而目前國內(nèi)很多企業(yè)過于關(guān)注財(cái)務(wù)核算的最終結(jié)果，常常忽略掉財(cái)務(wù)管理工作，所以有學(xué)術(shù)界開始對(duì)這種現(xiàn)象提高重視，并且跟很多企業(yè)共同對(duì)管理過程中的管理會(huì)計(jì)作用進(jìn)行探討。建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，需要提高企業(yè)中每一個(gè)部門的配合和支持力度，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算不同，管理會(huì)計(jì)要參與到合同簽訂、成本核算分析、政策解讀實(shí)施、稅務(wù)籌劃等各個(gè)方面。

1運(yùn)用作用

1.1不斷拓展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，更有利于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行開闊，并且將其落實(shí)到位，使企業(yè)整個(gè)管理水平得到很大提高。以科學(xué)量化模式為基礎(chǔ)，選擇最基本的管理會(huì)計(jì)，從這項(xiàng)系統(tǒng)數(shù)學(xué)方法的有效運(yùn)用當(dāng)中，對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制和規(guī)律作用全面進(jìn)行考慮的情況下，對(duì)企業(yè)將來發(fā)展形勢和動(dòng)態(tài)變化等各項(xiàng)情況開展更有效且全面的預(yù)測，從而確保管理人員在做跟企業(yè)將來發(fā)展相關(guān)的決策時(shí)，能夠有一份更加全方面且有效的預(yù)測數(shù)據(jù)信息進(jìn)行指引。

1.2施工企業(yè)管理人員的理性決策，確保其決策效益

企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員對(duì)其將來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和把控時(shí)，其主要支撐的就是決策，而且對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理核心來說，也同樣是企業(yè)管理人員的決策。而建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用管理工作，能夠更好的以管理人員的決策作為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的整理、收集等工作內(nèi)容，而且這些內(nèi)容更加具有針對(duì)性，基于此獲得管理人員相關(guān)的決策目標(biāo)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)以上這些進(jìn)行解析，處理所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理運(yùn)用，這樣可以確保施工企業(yè)管理人員的決策更具有科學(xué)合理性，有利于企業(yè)管理人員和企業(yè)對(duì)自身將來發(fā)展進(jìn)行選擇時(shí)，選擇更有利的規(guī)劃方案，避免或者降低由于企業(yè)失誤決策而導(dǎo)致的損失問題發(fā)生，確保其決策效益。

1.3有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程進(jìn)行把控，資源配置合理化

實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，從企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中提高重視和掌握，可以對(duì)其每一項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際落實(shí)情況全面開展跟蹤，這樣可以第一時(shí)間有效發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所開展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和各項(xiàng)指標(biāo)之間所出現(xiàn)的差異性，從而將這種類似問題的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第一時(shí)間向企業(yè)管理者進(jìn)行反饋，反饋出來的差異性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)管理人員調(diào)整和彌補(bǔ)預(yù)算指標(biāo)和生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題提供根據(jù)，這樣能夠確保企業(yè)科學(xué)合理的對(duì)財(cái)務(wù)開展預(yù)算規(guī)劃，滿足對(duì)企業(yè)資源配置的合理性，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)已定目標(biāo)。

1.4加強(qiáng)企業(yè)績效管理

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間不可缺少的就是績效評(píng)價(jià)，同時(shí)，其經(jīng)營管理以及監(jiān)督、生產(chǎn)激勵(lì)等方面都少不了績效評(píng)價(jià)，而且也可以說企業(yè)管理體系在現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中是一項(xiàng)很重要的績效評(píng)價(jià)。然而，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)來說，全面運(yùn)用這項(xiàng)方法，可以跟實(shí)際每一項(xiàng)考核指標(biāo)的定期進(jìn)行解析，確保企業(yè)能夠更具體地開展業(yè)績評(píng)估和管理，對(duì)企業(yè)制定的績效考核制度進(jìn)行落實(shí)，通過健全激勵(lì)對(duì)策，加大績效考核力度等方面有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

2運(yùn)用要點(diǎn)

2.1管控企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)有著重要影響，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)當(dāng)今市場發(fā)展。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠更好對(duì)我國所制定的施工規(guī)劃以及企業(yè)將來所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行把控，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析過程中，對(duì)比各個(gè)時(shí)期相似項(xiàng)目的橫縱向財(cái)務(wù)信息，或者從大量數(shù)據(jù)當(dāng)中找到其中的差異性，不斷進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，而且從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)問題的審核當(dāng)中，還可以把資金落實(shí)到企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，將其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高。

2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)項(xiàng)目的資源進(jìn)行平均分配，對(duì)每一項(xiàng)施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的資金流數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，結(jié)合目前施工階段中所獲取的資金數(shù)據(jù)，可以及時(shí)調(diào)整和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金在使用和需求這兩者之間所出現(xiàn)的誤差，第一時(shí)間開展檢查和調(diào)整工作。施工項(xiàng)目完成之后，對(duì)項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)情況開展評(píng)估，計(jì)算建設(shè)當(dāng)中所產(chǎn)生的成本與預(yù)算成本的差異，找出差異原因，以輔助企業(yè)進(jìn)行管理模式、制度的改進(jìn)。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)況

3.1管理會(huì)計(jì)未得到重視

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中主要獲得盈利的模式則是工程項(xiàng)目建設(shè)，通過項(xiàng)目來獲取有更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以很多建筑施工企業(yè)以上領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)對(duì)施工部門等能夠產(chǎn)生直接盈利部門人員提高重視，常常會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作忽略掉，覺得這個(gè)部門人員主要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算、成本進(jìn)行把控等，所以未對(duì)管理會(huì)計(jì)提高重視。而在實(shí)際工作中除了要將常規(guī)工作做好以外，還要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢、成本流程把控等方面進(jìn)行輔助，這也是企業(yè)將來發(fā)展很重要的工作之一。

3.2管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待加強(qiáng)

第一，施工企業(yè)一些管理會(huì)計(jì)人員盡管已經(jīng)具備有關(guān)證書，但是這些人員自身專業(yè)能力很強(qiáng)，卻沒有辦法受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，造成這些人員自身思想嚴(yán)重受到影響，在工作當(dāng)中逐漸出現(xiàn)怠慢以及懶散等負(fù)面情緒，覺得自身工作能力強(qiáng)弱并不會(huì)對(duì)企業(yè)造成多大影響，所以在實(shí)際開展工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，這種情況也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響。第二，還有一些管理會(huì)計(jì)人員由于受到傳統(tǒng)理念的影響非常大，覺得企業(yè)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和成本把控、規(guī)劃等工作內(nèi)容只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的決策工作，跟本職工作內(nèi)容并沒有多大關(guān)系，最終造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在做重大決定的時(shí)候，僅僅提供報(bào)表數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)決策。

3.3管理會(huì)計(jì)職能未得到全面發(fā)揮

為了更好將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，首先要求建筑施工企業(yè)構(gòu)建更健全的財(cái)務(wù)管理體系。然而很多施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)這項(xiàng)管理體系的建設(shè)工作并沒有重視，沒有這種意識(shí)，就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作當(dāng)中并不能對(duì)一些重要環(huán)節(jié)開展把控工作，導(dǎo)致這項(xiàng)工作在實(shí)際當(dāng)中會(huì)受到很大限制以及約束，沒有辦法更好將其作用充分發(fā)揮出來，在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置、績效開展管理以及制定有關(guān)決策等工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部被弱化，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到很大阻礙，并且很難進(jìn)行突破。

3.4企業(yè)信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化水平和數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析和共享管理會(huì)計(jì)效率有直接聯(lián)系?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在很大差異性，各個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)比較獨(dú)立，沒有辦法構(gòu)建高度集中集成的一種信息系統(tǒng)，企業(yè)這項(xiàng)工作會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合造成限制，對(duì)管理會(huì)計(jì)的效率會(huì)造成影響。

3.5管理會(huì)計(jì)缺乏人才支持

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理時(shí)，要求會(huì)比其他會(huì)計(jì)嚴(yán)格，很多管理會(huì)計(jì)人員除了要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)以外，還要對(duì)工程項(xiàng)目以及管理等各方面專業(yè)學(xué)科進(jìn)行了解。然而目前很多建筑企業(yè)并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的選擇提高重視，會(huì)計(jì)師的知識(shí)比較淺薄，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，所以很難在開展這項(xiàng)工作時(shí)將其作用充分發(fā)揮出來，從而會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成影響。這就要求會(huì)計(jì)人員不僅對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)很熟悉，另一方面還要求必須了解和熟悉施工建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從每個(gè)施工環(huán)節(jié)中找出管理的不足并進(jìn)行修正，使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提高。

4施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思考

4.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度

企業(yè)管理者要全面對(duì)管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了解，了解這項(xiàng)工作在企業(yè)管理當(dāng)中的作用和意義。實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，除了要求企業(yè)投入很多人力、財(cái)力和物力以外，還要求企業(yè)中各部門之間進(jìn)行相互配合和支持。因此只有企業(yè)管理者才能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所造成的影響，并且對(duì)這項(xiàng)發(fā)展工作提高重視，組織企業(yè)所有部門對(duì)這項(xiàng)管理工作的開展給予一定支持和配合，使其可以在企業(yè)當(dāng)中發(fā)展下去，并且將自身作用充分發(fā)揮出來。

4.2提高財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)

為了更好的使建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員從前期的會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。滿足當(dāng)今企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，除了要對(duì)財(cái)會(huì)人員觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變以外，同樣也是對(duì)這些人員會(huì)計(jì)知識(shí)理論和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。因此要求企業(yè)對(duì)這些人員開展管理會(huì)計(jì)等相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)，加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度是財(cái)會(huì)人員可以構(gòu)建管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為企業(yè)運(yùn)用這項(xiàng)管理工作奠定堅(jiān)固基礎(chǔ)。

4.3構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理制度

要求構(gòu)建更健全的財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度，這樣能夠更準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行把控。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展情況，制定更健全的財(cái)務(wù)管理流程，制定好所有人員的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，主動(dòng)將有關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)到位，加大對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管控效率，從各項(xiàng)活動(dòng)的開展中將企業(yè)管理水平提高。結(jié)合實(shí)際工作情況，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)必須參與到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始末的各個(gè)角落，從合同簽訂到合同履行，從開票結(jié)算到價(jià)款支付，從成本核算分析到最后決算，都需要管理會(huì)計(jì)的參與。

4.4有效提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平

為了更好將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)一定要構(gòu)建更健全的信息化系統(tǒng)，把日常企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)管理工作跟會(huì)計(jì)管理工作結(jié)合起來，并且通過運(yùn)用信息化系統(tǒng)設(shè)備，提高工作效率，為管理會(huì)計(jì)提供更快更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。管理者還可以把日常所需要用到的物資采購以及人力資源管理等相關(guān)工作整理到信息化管理平臺(tái)當(dāng)中，形成一個(gè)完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。例如企業(yè)管理信息系統(tǒng)與日?？记诖蚩C(jī)聯(lián)網(wǎng)，每月通過考勤自動(dòng)運(yùn)算出每位職工的工資，并傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門進(jìn)行工資的計(jì)提、發(fā)放工作，也可以將每月數(shù)據(jù)傳輸?shù)矫课还芾碚叩氖謾C(jī)上，以便管理者更便捷的了解當(dāng)月的出勤及工資成本情況。

4.5提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)對(duì)管理人員和會(huì)計(jì)人員的要求都非常高，在越來越激烈的市場競爭中，管理會(huì)計(jì)除了要對(duì)管理工作知識(shí)了解以外，還要對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行了解。所以對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，構(gòu)建一支具有專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是一項(xiàng)很重要的工作。而對(duì)建筑企業(yè)來說，首先需要加大人才聘請和培訓(xùn)力度，從多方面聘請管理會(huì)計(jì)人才，而且還要通過應(yīng)聘篩選，確保這些人員的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這些聘請人員在上崗之前還要對(duì)其管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，加大考核力度，為后期工作提供有利條件;其次，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部已有的工作人員也要開展專業(yè)培訓(xùn)，運(yùn)用培訓(xùn)方法對(duì)工作人員的管理理念和思維模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變期，了解其重要性，對(duì)已有管理水平開展優(yōu)化，提高管理效果。

4.6構(gòu)建健全企業(yè)績效考核管理制度

落實(shí)科學(xué)完善的績效考核體系，也可以提高建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的積極性?？冃Э己俗鳛槁鋵?shí)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度的重要根據(jù)，在開展績效考核時(shí)，管理人員一定要遵循公平公正原則，確保企業(yè)考核質(zhì)量。結(jié)合每個(gè)工作人員的實(shí)際情況，構(gòu)建具有差異性且科學(xué)的績效考核指標(biāo)，對(duì)各個(gè)崗位的工作人員結(jié)合其實(shí)際工作量和情況，從各方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，構(gòu)建更科學(xué)的績效考核體系，制定企業(yè)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑施工企業(yè)需要加大對(duì)績效考核體系的修改和制定，運(yùn)用具有公平公正的考核制度，才能夠更好地發(fā)揮工作人員的積極性。

4.7充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)預(yù)算和內(nèi)控管理

目前ERP系統(tǒng)是很多企業(yè)使用且構(gòu)建的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以通過運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)勢將各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中的資金流連接起來，這樣能夠達(dá)到對(duì)信息以及數(shù)據(jù)的交換，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。有效對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)系具體數(shù)據(jù)開展分類總結(jié)，能夠更好對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行把控，與此同時(shí)構(gòu)建一個(gè)ERP系統(tǒng)平臺(tái)，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，提高企業(yè)預(yù)算以及內(nèi)部管控的效率和質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持和保障。

4.8管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合

建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理中很重要的組成部分，而實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映出來，對(duì)獲取到的數(shù)據(jù)有效進(jìn)行處理和解析;而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)管理提供一定服務(wù)，尤其是在對(duì)企業(yè)將來發(fā)展情況上進(jìn)行評(píng)估，能夠處理其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，或者提供一定商業(yè)決策規(guī)劃。這兩者進(jìn)行對(duì)比，管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行彌補(bǔ)和完善的一種方式，這項(xiàng)管理工作有著非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，將這兩者結(jié)合起來，能夠更好地將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理當(dāng)中的作用充分發(fā)揮出來，很大程度上還能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語

總之，目前國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還沒有使用管理會(huì)計(jì)，甚至一些財(cái)務(wù)管理中還存在很多問題。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，會(huì)有很多建筑施工企業(yè)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，而且這項(xiàng)工作在建筑施工企業(yè)有著重要作用，這項(xiàng)管理工作能夠更好推動(dòng)當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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