目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

田德敏

摘 要：在我們社會和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，新的變化慢慢出現(xiàn)。在新事物發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，以更接近更大的市場。在管理和發(fā)展過程中，公司必須始終注意目標的空洞化管理，科學有效地調(diào)節(jié)公司目標的實現(xiàn)率，縮小生產(chǎn)經(jīng)營差距，提高公司的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟;分析管理應(yīng)用

根據(jù)內(nèi)部預(yù)算，公司目標成本的管理構(gòu)成公司生產(chǎn)管理、目標設(shè)計和管理的適當收入目標，并構(gòu)成公司長期生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略。目標成本管理可以幫助企業(yè)形成科學合理的成本核算體系，減少不必要的成本，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。另一方面，我們將簡要分析目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。

1目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重要性

1.1增強企業(yè)經(jīng)濟效益

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，最重要的是利潤，在保證利潤的前提下，公司才能更快地發(fā)展。通過目標成本管理，企業(yè)可以有效地控制和管理內(nèi)部流程和成本利用，從而為生產(chǎn)成本提供科學合理的規(guī)劃。同時，目標成本管理有助于企業(yè)產(chǎn)生預(yù)算和運營成本，完善公司內(nèi)部運行機制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟和市場競爭力。

1.2實現(xiàn)企業(yè)成本的全過程管理

科學合理地規(guī)劃和組織內(nèi)部資金流動，從而優(yōu)化公司的成本預(yù)算。此外，通過加強企業(yè)成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)和運營成本，同時使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)市場，滿足市場和消費者的需求。

1.3促進企業(yè)更好地發(fā)展

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須提高自身的競爭力，同時提升經(jīng)濟的競爭力，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)可以根據(jù)市場發(fā)展的需求不斷地對企業(yè)進行目標成本管理，產(chǎn)品可以占據(jù)更大的市場份額。目標成本管理可以提高市場競爭力，屆時企業(yè)可以滿足消費者的需求，企業(yè)可以取得更好的進展。

2目標成本管理的問題

2.1管理方法相對簡單

企業(yè)目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。管理過程考慮了業(yè)務(wù)和財務(wù)管理。然而，現(xiàn)在很多公司對目標成本的管理相對容易，管理模式還不完善。

2.2成本控制不足

多個部門的每個相關(guān)工作都需要聯(lián)合起來。對實際操作過程有非常嚴格的要求。在當前企業(yè)成本管理過程中，相關(guān)管理部門對成本管理的管理控制不足，成本控制不足，最終導致成本管理缺陷。

2.3管理手段單一

目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，必須反映企業(yè)在各種生產(chǎn)約束條件下的各項管理業(yè)務(wù)。在管理工作中，必須根據(jù)不同部門工作的具體內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理目標。目標的定義是可靠的，目標必須分為不同的類別，并在每個類別中執(zhí)行。管理目標的定義需要管理責任，包括成本和勞動力。然而，從企業(yè)目標管理的角度來看，許多管理手段過于獨特，無法組織成本預(yù)算，甚至沒有明確的成本目標。產(chǎn)品生產(chǎn)過程隨機性大，整體市場評價不足，無法制定合理的產(chǎn)品價格，產(chǎn)品市場競爭力降低。

2.4管理控制不足

將成本管理模式應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理時，必須將成本目標劃分為不同的項目。目標成本管理必須確保公司生產(chǎn)和管理的每個階段都很高，管理要求很高，并且每個階段的工作都得到執(zhí)行。但從目前情況來看，缺乏控制機制，無法準確了解成本管理的實際水平，沒有相應(yīng)的評估機制，成本管理存在很大差異，也影響了對管理業(yè)務(wù)的檢查效果。

3企業(yè)目標成本管理的有效措施

3.1加強企業(yè)管理，積極探索有效的管理方法

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)必須有效地管理和控制生產(chǎn)成本，才能獲得長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。加強管理力度，積極探索有效的管理方法。公司可以提高員工的成本管理意識，并通過增加廣告來增加公司成本。

同時，公司可以通過培訓了解所有員工的成本管理和經(jīng)濟效益，促進部門間的相互合作，并允許每個工作方案實施目標成本管理。公司必須不斷改進其管理模式。首先，可以改進公司的管理系統(tǒng)，建立一個公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來收集和更新數(shù)據(jù)，并確保公司的員工充分了解市場格式。公司可以實時控制目標成本管理的當前進度，并為每個部門分季度或每月的工作目標制定具體可行的目標。公司還必須確保每個部門的員工符合工作要求，每個部門的報告標準是否一致，及時評估目標管理結(jié)果，并確保部門的運營狀況正常。公司可以匯總各部門成本投入的信息和數(shù)據(jù)，分析其合理性，并將分析結(jié)果發(fā)布到內(nèi)部辦公系統(tǒng)。接下來，根據(jù)上述評估結(jié)果，建立適當?shù)募钪贫?，并根?jù)各部門的績效進行激勵，提取員工工作的積極性，并履行工作職責。公司還可以在公司內(nèi)部成立監(jiān)督小組，成立監(jiān)督小組，定期檢查公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)管理活動，及早發(fā)現(xiàn)材料浪費等問題，最大限度地提高公司的經(jīng)濟效益。

3.2制定相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

對企業(yè)目標成本進行管理控制是一個復雜的過程。在對目標成本進行管理控制的過程中，管理層的管理是持續(xù)有效的，必須提高員工的成本管理控制。

例如，企業(yè)可以擴大目標成本管理的范圍，將目標成本管理整合到各個方向，并傳播到產(chǎn)品市場需求研究中。公司必須從技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計工作開始，并擴展其目標成本管理，如用戶應(yīng)用結(jié)果反饋、產(chǎn)品售后服務(wù)、客戶滿意度和營銷規(guī)劃。在目標成本管理過程中，公司積極探索市場經(jīng)濟。企業(yè)管理者必須深入市場，開展調(diào)研，嚴格遵守調(diào)研標準，按照管理流程匯總數(shù)據(jù)，確保內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的真實性和有效性。經(jīng)過對市場經(jīng)濟的調(diào)研，對市場個性化需求的分析客觀、客觀地分析了用戶的個性化需求，對市場調(diào)研相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果為企業(yè)產(chǎn)品提供了設(shè)計理念，產(chǎn)品滿足了用戶的實際需求。企業(yè)建成后，研究工作完成后，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)降低成本目標，并根據(jù)管理水平分解部門和房間。此外，可以根據(jù)項目咨詢業(yè)務(wù)的整體流程來解決目標成本，并明確每個階段的目標成本。目標分解后，公司將通過明確各部門和責任人來支付不同的成本指標，并進一步劃分職責，強調(diào)成本目標的管理。

4結(jié)束語

在信息全球化的今天，經(jīng)濟增長速度相對較快，變化趨勢更加復雜，這給普通企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大障礙。顯然，成本效益方法對公司評估銷售和利潤目標很重要，目標成本管理不僅可以揚長避短，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以增加企業(yè)的市場準入。因此，公司需要重視目標成本管理。

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