郭洋++翟高麗

[摘 要]我國經(jīng)濟的發(fā)展進步帶動大量的水利工程施工項目的建設，并且水利工程施工項目的建設與經(jīng)濟發(fā)展也有著促進作用。我國在進行水利工程施工項目的過程中，目標成本管理能夠?qū)φ麄€工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且目標成本管理對于各個施工環(huán)節(jié)也有著關鍵作用。在水利工程施工項目中應用目標成本管理是應依照工程建設方的實際情況以及施工項目的實際情況進行建設方案的優(yōu)化設計，并有效增加方案中的成本管理內(nèi)容，盡可能將建設過程中的資金浪費降低，提升水利工程施工項目的建設質(zhì)量，達到目標成本管理的目的。

[關鍵詞]目標成本管理 水利工程 施工項目 應用

中圖分類號：T2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0147-01

引言

我國水利工程是我國經(jīng)濟發(fā)展進程中的非常重要的建設工程，水利工程施工項目的建設質(zhì)量能夠直接影響到人們使用水資源的方便性，并且還能夠提高人們在生產(chǎn)生活中的用水質(zhì)量。水利工程施工項目的建設質(zhì)量也能夠?qū)λ鬟M行控制，減少因發(fā)生洪水等災害對人們的生活和安全帶來的影響和威脅。在進行水利工程施工項目的建設過程中，不斷提高目標成本管理的質(zhì)量，對水利工程的施工質(zhì)量以及其它方面都有著重要意義。本篇文章主要針對目標成本管理在水利工程施工項目中的應用進行分析探討，并進行闡述。

一、水利工程施工項目成本管理存在的問題

（一）管理制度不健全

就目前來看，我國水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因，就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關。

（二）管理控制依據(jù)不夠科學

在水利工程施工成本管理控制工作中，通常都需要制定一套科學合理化的制度來將其作為主要依據(jù)，但是這套制度的有效制定，必須要切合工程管理方面的實際情況來進行。但是在目前的多個水利工程施工企業(yè)，都沒有真正全面的按照工程方面的實際情況來制定相應的成本管理制度，并以此來制定出成本管理的目標，這就促使其在實際的管理工作當中，成本的管理和控制都嚴重的缺乏相應的管理依據(jù)，很難真正發(fā)揮出有效的效果。

（三）管理控制方法不夠科學

很多水利施工企業(yè)的發(fā)展依然是依靠技術的進步來直接加快施工方面的進度，并通過此種方式來直接實施成本控制，這樣才能夠有效的發(fā)揮出非常積極的作用，因為提高施工方面的效率能夠有效的降低一些不必要的成本投入[1]。

二、 目標成本管理在水利工程施工項目中應用

在進行水利工程施工項目的過程中，目標成本管理能夠?qū)φ麄€水利工程的施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，對水利工程施工項目進行有效目標成本管理措施是非常必要的。水利工程施工項目應用目標成本管理，對工程建設成本進行有效的控制，以此提升施工項目建設質(zhì)量，增加工程的社會效益和經(jīng)濟效益，從而在提高水利工程施工項目建設質(zhì)量的過程中，又能夠減少成本的投入。

（一） 提高直接成本管理，加強施工質(zhì)量審核

水利工程施工項目的建設質(zhì)量，能夠直接對水利工程施工項目現(xiàn)場附近的居民以及生態(tài)環(huán)境造成影響，并且還有可能會威脅到附近居民生命和財產(chǎn)的安全，所以，進行水利工程施工項目的基礎就是要對施工質(zhì)量進行有效的審核工作，尤其是在進行水利工程施工項目成本管理的過程中，對建設材料的購買，施工質(zhì)量監(jiān)管以及水利工程的驗收等，必須要建立健全的審核制度。在進行建設材料的選用時，應提高對其的管理質(zhì)量，并嚴格按照水利工程施工項目單位制定的規(guī)范標準進行，應確保建設材料不被浪費。此外，還應該對水利工程施工項目制定的成本管理體制進行進一步的完善，在確保水利工程施工項目建設質(zhì)量的前提下，有效減少工程施工的成本投入[2]。

（二）對水利工程施工項目制定高效成本管理方案

在進行水利工程施工項目建設的過程中，對建設成本的影響因素非常多，并且，其中還存在很多非常復雜的影響條件，如果水利工程施工項目建設時，未制定高效的成本管理方案，就會使水利工程施工項目的工程造價失去平衡，并會對工程實際施工產(chǎn)生不良影響，所以，要對水利工程施工項目制定高效的成本管理方案。在對水利工程施工項目進行成本管理方案的設計時，應對在工程實際建設的過程中的地質(zhì)地貌、自然環(huán)境、當?shù)貧夂虻葘λこ淌┕ろ椖砍杀驹靸r的影響。從水利工程施工項目最開始的方案設計階段直至工程的完工，都要制定高效的成本管理方案，并且還應將此方案進行具體落實，制定出科學合理的具有指導性的方案，并將其良好的應用在水里工程施工項目的建設過程中，使水利工程能夠產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益，避免負面影響的出現(xiàn)，促進水利工程施工項目的安全性，提高水利工程施工項目建設的質(zhì)量。

（三） 建立目標成本管理控制系統(tǒng)

高效的目標成本管理控制系統(tǒng)能夠促使水利工程施工項目的管理人員對工程成本更好的管理控制，在進行成本管理工作的過程中，能夠充分發(fā)揮自身的職權，對水利工程施工項目的成本進行控制管理，并能夠提高實際工作人員的執(zhí)行力度。水利工程施工項目單位應依照工程施工建設的困難程度，安排專項人員負責各個施工環(huán)節(jié)的成本管理，并且還應考慮聘請管理人員的費用，對其成本進行控制。此外，目前最應該進行管理的就是對相關人員的招待費用，并要依照水利工程施工項目的規(guī)定標準進行相關人員的招待工作，并對其由內(nèi)部開始進行有效控制[3]。

結(jié)語

我國的水利工程施工項目是施工技術和工藝非常復雜的工程，在進行實際建設時，應根據(jù)水利工程的實際情況，進行科學合理的施工方案設計，并在設計中對目標成本管理的內(nèi)容進行重點設計，以求利用目標成本管理對水利工程施工項目的建設質(zhì)量進行有效控制。在水利工程施工項目的建設中，不斷提高目標成本管理水平，應用高效的管理方式，并對其進行良好的實施，將全部能夠影響建設成本的因素考慮進去，并針對個別問題制定有效的預防措施和解決辦法，進而降低成本資金的過度使用，提升水利工程施工項目的質(zhì)量，為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 王琴.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2015，02：122-123.

[2] 李瑩.淺論施工企業(yè)的工程項目成本管理[J].四川建筑，2015，01：238-240.

[3] 常麗.概述水利工程的成本控制要點[J].城市建設，2013，11：169-170.