袁鋮岑

摘? 要：隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，提升了油田企業(yè)的發(fā)展水平的同時(shí)，也為油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的轉(zhuǎn)型要求。油田企業(yè)只有采取有效的管理措施與服務(wù)轉(zhuǎn)型的措施，才能夠有效的推動(dòng)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)油田企業(yè)更好的發(fā)展。因此，本文通過深入油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型中的問題分析，制定出了加快油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型的措施，希望能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)型提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);管理與服務(wù);轉(zhuǎn)型措施

前言：

在油田企業(yè)的管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理與服務(wù)工作作為油田企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)有企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但是在油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中，由于受到一些因素的影響，使油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)在轉(zhuǎn)型時(shí)還存在著一些問題，不利于油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的順利轉(zhuǎn)型。因此，油氣企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)工作的開展水平，促進(jìn)油田企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型中的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)人員轉(zhuǎn)型能力不足

在油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)不夠合理，影響了其企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體的轉(zhuǎn)型能力，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型[1]。此外，由于部分財(cái)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)意識(shí)不夠高，在實(shí)際的管理與服務(wù)的過程中，導(dǎo)致自身的素質(zhì)和能力與企業(yè)轉(zhuǎn)型不符，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)價(jià)值，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)水平很難真正滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求

隨著科技的不斷發(fā)展，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和服務(wù)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，雖然也在應(yīng)用信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較單一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏一定的集成化，讓實(shí)際的財(cái)務(wù)水平很難滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果。此外，由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)都是自發(fā)開展的，這種開展方式很難滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的多樣化需求，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，不利于企業(yè)實(shí)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型的有效落實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)管理與服務(wù)和企業(yè)的融合程度不高

油田企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，由于部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的深入認(rèn)識(shí)，所以轉(zhuǎn)型中和企業(yè)的融合程度不高，以至于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果并不明顯。此外，企業(yè)一些財(cái)務(wù)管理者為企業(yè)提供的轉(zhuǎn)型報(bào)表只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，這些成果很難起到參謀的作用，也不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營轉(zhuǎn)型的控制，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)和企業(yè)的有效融合。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理與服務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力

財(cái)務(wù)管理與服務(wù)人員作為油田企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的作用，所以企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力，才能夠確保企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)人員的職位，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作重心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的效益預(yù)測進(jìn)行強(qiáng)化，讓財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力在企業(yè)中充分發(fā)揮出創(chuàng)效的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)[2]。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能進(jìn)行有效的劃分，通過劃分優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的管理與服務(wù)的具體流程，使財(cái)務(wù)人員的管理和服務(wù)職能變得更加的精簡，激發(fā)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性，讓財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮出轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)作用，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)型的價(jià)值，推進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型。

（二）提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的水平

油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的水平和企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著直接的聯(lián)系，企業(yè)通過采取有效的方式轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的方式，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理與服務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化，增加財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理與服務(wù)價(jià)值，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)快速的轉(zhuǎn)型。其次，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化管理，通過一體化管理對(duì)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略支撐進(jìn)行有效的統(tǒng)籌優(yōu)化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠充分的發(fā)揮出指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督管理的作用，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的成本預(yù)算、過程管控、成本投資、服務(wù)管理進(jìn)行一體化的有優(yōu)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠更好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，加快油田企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型速度。

（三）增加財(cái)務(wù)管理與服務(wù)和企業(yè)的融合程度

油田企業(yè)通過利用財(cái)務(wù)管理與服務(wù)和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的有效融合，能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，確保油田企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)財(cái)務(wù)人才通道的有效拓展，選拔優(yōu)秀的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)的職位，并且制定出合理的考核體系，激發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作開展的積極性，使財(cái)務(wù)人員能夠積極的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與服務(wù)當(dāng)中，增加財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的融合程度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展[3]。其次，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，通過利用信息化優(yōu)勢，對(duì)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的整合，提高財(cái)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，并且應(yīng)用信息化建設(shè)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資成本、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)籌，增加財(cái)務(wù)管理與服務(wù)和企業(yè)的融合程度，使財(cái)務(wù)管理能夠充分的發(fā)揮出管理與服務(wù)的價(jià)值，促進(jìn)油田企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

結(jié)語：

總而言之，財(cái)務(wù)管理與服務(wù)作為油田企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。但是在油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，由于受到一些因素的影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型的落實(shí)。因此，油田企業(yè)只有采取有效的手段對(duì)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并且通過改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的方式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的水平，才能夠使油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)更好的實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，促進(jìn)油田企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董悅.油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義路徑與舉措思考[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022（03）：183-184.

[2]劉天萍.油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的管理體系分析[J].中國總會(huì)計(jì)師，2021（11）：128-130.

[3]陳曉春.試析油田企業(yè)全面預(yù)算管理工作[J].中國總會(huì)計(jì)師，2021（07）：108-109.