財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能定位及實(shí)踐核心思路分析

付俊亮

摘要：企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻放寬，企業(yè)數(shù)量有所增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，企業(yè)也陷入了發(fā)展困境。面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)為獲得發(fā)展，應(yīng)從內(nèi)部控制層面出發(fā)，做好內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化對(duì)不同環(huán)節(jié)工作的管控與監(jiān)督，提高內(nèi)部管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)重視并開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠及時(shí)規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控具有密切的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將直接影響內(nèi)控質(zhì)量與水平，因此企業(yè)可通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮其在內(nèi)控中的功能及作用，推動(dòng)內(nèi)控工作落實(shí)。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還存在一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。在本次研究中，將深入探究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能定位，提出針對(duì)性措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，完善內(nèi)控工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè);內(nèi)控;功能定位

新時(shí)期背景下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，不僅需要面臨外部復(fù)雜的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還需要做好內(nèi)部管理工作。內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理的重要手段，通過(guò)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部管理水平，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息參考，杜絕舞弊現(xiàn)象。企業(yè)為提高內(nèi)控效率與水平，可將財(cái)務(wù)管理工作為抓手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控中的功能定位，提高內(nèi)部資產(chǎn)管理水平、保證核算信息的準(zhǔn)確性，為內(nèi)控工作實(shí)施提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控工作時(shí)，也需要重視并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，在物力資源與人力資源控制中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，還需要構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系，提高管理力度。通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理水平，共同助力企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控概述

（一）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控概念

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控均屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。首先財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在整體目標(biāo)引導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)部投資、籌資與營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行全方位管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在日常工作中，能夠依據(jù)我國(guó)法律法規(guī)與原則，合理組織企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，并有效處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，其主要目標(biāo)則是經(jīng)濟(jì)效益最大化、產(chǎn)值最大化與相關(guān)利益最大化。

內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，為提高經(jīng)營(yíng)效率，有效獲取并使用各種資源，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的制約與調(diào)節(jié)的組織與方法。內(nèi)部控制工作開(kāi)展，不僅能夠保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，還能夠保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的規(guī)范性，強(qiáng)化內(nèi)部管控與評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制主要是由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)與控制程序三項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成，內(nèi)控工作在實(shí)施中，主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)，分別為事前防范、事中控制與事后監(jiān)督。為保證內(nèi)部控制開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，應(yīng)始終遵循合法性原則、整體性原則與針對(duì)性原則。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控關(guān)系

在企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系十分緊密。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展內(nèi)控工作，使運(yùn)營(yíng)及管理工作更加完善，提高各項(xiàng)工作的合理性與合規(guī)性，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)使用更加科學(xué)，能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。需要明確的是，企業(yè)為提高內(nèi)控水平，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，內(nèi)控人員也需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加大內(nèi)控力度，逐步形成以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)控體系。此外企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，資金的重要性在不斷突顯，資金本身所產(chǎn)生的壓力往往建立在內(nèi)控系統(tǒng)層面中，因此企業(yè)在內(nèi)控管理過(guò)程中，需要做好資金保障工作，才能夠保證內(nèi)控工作順利實(shí)施。不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施，是提高內(nèi)控效果的基礎(chǔ)與保證。而強(qiáng)化內(nèi)控管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力也會(huì)得到提升。企業(yè)在管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理工作，發(fā)揮二者的合力作用，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控間具有密切關(guān)聯(lián)性，二者相輔相成，通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，內(nèi)控水平也會(huì)相應(yīng)提升。

（一）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平

資產(chǎn)管理是內(nèi)控中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，確保內(nèi)部資產(chǎn)安全性，避免出現(xiàn)資產(chǎn)損壞及資產(chǎn)流失等問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸拓展，內(nèi)部資產(chǎn)數(shù)量在不斷增加，資產(chǎn)類型更加多樣，在無(wú)形中增加了資產(chǎn)管理難度。為從根本上提高資產(chǎn)管理效率，保證資產(chǎn)安全，則需要開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員也需要樹(shù)立良好的職責(zé)意識(shí)，明確資產(chǎn)管理的重要性，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理工作的充分融合，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。從企業(yè)會(huì)計(jì)層面出發(fā)，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，其中涉及了多項(xiàng)內(nèi)容，如采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，為推動(dòng)資產(chǎn)管理工作充分落實(shí)，則需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控中的作用，遵循內(nèi)控要求，約束財(cái)務(wù)管理行為，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，明確資金與資產(chǎn)管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，不斷提高資產(chǎn)管理能力，為內(nèi)控工作開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠確保核算信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)及管理過(guò)程中，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠提高核算信息的準(zhǔn)確性與完整性，還能從間接層面出發(fā)，推動(dòng)內(nèi)控工作實(shí)施，為其提供更多優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)信息參考。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為保證管理水平，會(huì)在內(nèi)部構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確其工作內(nèi)容、職責(zé)，制定科學(xué)的工作流程。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)主要為從多環(huán)節(jié)搜集數(shù)據(jù)信息，并對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量。在這一管理模式下，有利于保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在內(nèi)控工作實(shí)施中，完善的會(huì)計(jì)信息，能夠帶動(dòng)內(nèi)控活動(dòng)充分落實(shí)，提高內(nèi)控質(zhì)量。由此可見(jiàn)，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為內(nèi)控提供準(zhǔn)確且完整的會(huì)計(jì)信息，最終提高企業(yè)管理水平。

（三）財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)閮?nèi)控提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)為占據(jù)一定市場(chǎng)份額，則需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，內(nèi)部管理者也積極轉(zhuǎn)變了認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，其中涉及了多項(xiàng)內(nèi)容，如需要做好財(cái)務(wù)活動(dòng)核算，還需要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集與分析等工作，通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析，得出科學(xué)分析結(jié)果，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，如盈利能力與負(fù)債情況等，基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，掌握企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，繼而制定解決方案，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展指明方向。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠獲取更多數(shù)據(jù)信息，這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息也能夠?yàn)閮?nèi)控工作實(shí)施提供參考，提升內(nèi)控效率。

（四）財(cái)務(wù)管理能夠在資產(chǎn)與員工之間建立聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)情況是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，在生產(chǎn)類企業(yè)中，資金流動(dòng)主要包含購(gòu)置原材料、生產(chǎn)成本與銷售盈利等。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要通過(guò)對(duì)資金的嚴(yán)格管控，將三個(gè)不同環(huán)節(jié)相聯(lián)系，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)與內(nèi)部員工工作的連接。通過(guò)這一方式，在一定程度上能夠改善原有依據(jù)制度及組織管理員工的現(xiàn)象，提高管理水平，對(duì)員工行為進(jìn)行有效約束。通過(guò)資金管理，實(shí)現(xiàn)員工行為管理，員工工作積極性被充分調(diào)動(dòng)，能夠積極參與到各環(huán)節(jié)工作中，本職工作質(zhì)量得以改善，從而為內(nèi)控工作實(shí)施營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)也能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（五）財(cái)務(wù)管理能夠提高內(nèi)部監(jiān)督考核質(zhì)量

企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控工作時(shí)，內(nèi)部審計(jì)與考核是一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)監(jiān)督的主要方式之一。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量，保證內(nèi)控工作順利實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，可發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行全方位審計(jì)與監(jiān)督，在這一過(guò)程中，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用方面存在的問(wèn)題，如資金使用不合理、資金隨意使用等，對(duì)資金使用問(wèn)題進(jìn)行整改與優(yōu)化，保證內(nèi)部資金合理支出，這也是內(nèi)控工作的管控重點(diǎn)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施后，企業(yè)內(nèi)部資金安全性能大大提升，還能夠提高內(nèi)部監(jiān)督水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了一定推動(dòng)作用，但從實(shí)際實(shí)施情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不到位，問(wèn)題較多，不僅會(huì)滋生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)整體管理水平，也會(huì)限制內(nèi)控工作的實(shí)施，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在以下兩方面問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度，是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)與保障，發(fā)揮制度的規(guī)范與約束作用，財(cái)務(wù)人員行為得以規(guī)范。但在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理制度并不完善，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用。由于財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)特殊，工作內(nèi)容復(fù)雜，如果缺乏制度參考，必然會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)躺?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。部分企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但制度設(shè)計(jì)并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，未從客觀角度出發(fā)，而是直接照搬其他企業(yè)管理制度。管理制度與企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中，缺乏制度支持，必然會(huì)影響內(nèi)控質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部管理水平低下，還會(huì)引發(fā)多重問(wèn)題，后續(xù)工作難以推進(jìn)。其次財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，往往需要處理大量數(shù)據(jù)信息，而制度不完善，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生多種問(wèn)題，數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性無(wú)法保證，對(duì)企業(yè)決策制定產(chǎn)生不良影響。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力低下

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展主體，其綜合素質(zhì)與能力將對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)影響內(nèi)控工作實(shí)施，若財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，各項(xiàng)工作難以落實(shí)，財(cái)務(wù)管理作用難以發(fā)揮。首先在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性較高，往往會(huì)獨(dú)立完成工作，并未進(jìn)行合作，在工作層面上的聯(lián)系不夠緊密，使得工作開(kāi)展不完善，還會(huì)存在崗位矛盾問(wèn)題，細(xì)節(jié)中的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，這部分問(wèn)題解決不充分，必然會(huì)影響企業(yè)內(nèi)控工作實(shí)施，還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。其次企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，未提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系更新不到位，仍采用原有管理模式開(kāi)展工作，工作質(zhì)量不高，存在隱患問(wèn)題。最后財(cái)務(wù)人員未樹(shù)立正確職業(yè)意識(shí)，對(duì)待工作十分消極，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實(shí)踐措施

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用逐漸突顯，企業(yè)在實(shí)施管理工作時(shí)，為保證內(nèi)控質(zhì)量，需要充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，為內(nèi)控工作開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（一）物力資源控制中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

物力資源控制是內(nèi)控工作內(nèi)容之一，其中涵蓋了采購(gòu)、生產(chǎn)材料與設(shè)備管理等管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，從資金管理層面出發(fā)，強(qiáng)化管控，保證控制效果。通過(guò)提高物力資源控制效率，不僅能夠確保企業(yè)內(nèi)部物力資源的完善性，還能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作開(kāi)展提供物力資源支持，保證工作質(zhì)量。企業(yè)在落實(shí)物力資源控制工作時(shí)，往往會(huì)涉及多項(xiàng)資金管理作用，通過(guò)強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)物力資源合理管控。在物力資源管控中，可合理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)的管控，優(yōu)化各項(xiàng)物資采購(gòu)成本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，編制科學(xué)規(guī)劃方案，確保物力資源應(yīng)用的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作后，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，明確物力資源管理中存在的問(wèn)題，提高各項(xiàng)資源使用效率，改善資源閑置問(wèn)題。其次在物力資源管控過(guò)程中，基于財(cái)務(wù)管理視角，制定維護(hù)措施，延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間，管控成本。在物力資源配置中，應(yīng)始終遵循按需分配原則，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，分析企業(yè)發(fā)展需求，為資源配置提供參考，物力資源利用效率提升，從而優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本。

（二）人力資源控制中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，人才是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，同時(shí)人才也是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。在內(nèi)控體系下，人力資源控制具有重要意義，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，將其與內(nèi)控中的人力資源控制相融合，提高控制效果。首先輔以財(cái)務(wù)管理工作，能夠從多個(gè)層面獲取業(yè)務(wù)信息與企業(yè)發(fā)展信息，對(duì)搜集到的信息進(jìn)行研究與分析，能夠逐步明確崗位價(jià)值，制定完善的崗位考核制度，考核內(nèi)容更加科學(xué)，能夠?yàn)槠髽I(yè)人才管理與培養(yǎng)提供參考。其次在崗位考核與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，建立健全薪資評(píng)定制度，摒棄原有的平均分配制度，實(shí)施按勞分配。通過(guò)轉(zhuǎn)變薪資分配制度與獎(jiǎng)懲制度，能夠從根本上調(diào)動(dòng)員工積極性，工作質(zhì)量大大提升，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的高效管控。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控制度

通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)控制度，能夠?yàn)閮?nèi)控工作實(shí)施提供制度保證。內(nèi)部控制工作在實(shí)施中，其中包含了控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)督等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，做好內(nèi)控制度構(gòu)建工作。首先企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制工作實(shí)施情況展開(kāi)評(píng)估，分析內(nèi)部各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)分配是否合理，并引導(dǎo)崗位間的監(jiān)督與制約。企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)將所有業(yè)務(wù)涵蓋其中，一旦發(fā)生業(yè)務(wù)變化等問(wèn)題，也需要將其納入控制范圍內(nèi)。需要明確的是，企業(yè)不能只關(guān)注合同執(zhí)行，忽視執(zhí)行程序脫節(jié)。因此在制度設(shè)計(jì)中，應(yīng)掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本效益的平衡。同時(shí)企業(yè)還需要避免內(nèi)控制度程序的繁瑣，適當(dāng)增加管理彈性，確保內(nèi)控制度能夠隨著管理要求變化而改進(jìn)。其次針對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告，應(yīng)提出專業(yè)審計(jì)意見(jiàn)，不斷完善內(nèi)控工作。最后構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)應(yīng)明確管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)制定管控制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與管控，引導(dǎo)崗位間的相互監(jiān)督。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性

企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控工作時(shí)，往往會(huì)受到多種因素影響，為推動(dòng)內(nèi)控工作的有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理層面出發(fā)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。首先企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)人員層面出發(fā)，構(gòu)建出高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為內(nèi)控工作實(shí)施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可不斷完善財(cái)務(wù)人員晉升通道，提高薪資待遇，吸引更多高素質(zhì)人才加入。提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，選聘高素質(zhì)人才。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)做好現(xiàn)有人才培訓(xùn)工作，定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)方面專家進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這一方式，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其掌握更多技能，形成良好的職業(yè)道德，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。當(dāng)這部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠從專業(yè)層面出發(fā)，開(kāi)展內(nèi)控監(jiān)督工作。其次當(dāng)企業(yè)制定內(nèi)控制度后，應(yīng)選擇具有責(zé)任心與使命感的財(cái)務(wù)人員組織實(shí)施，并在關(guān)聯(lián)制度中，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證內(nèi)控工作獨(dú)立開(kāi)展。通過(guò)逐步提高管理時(shí)效性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控工作相輔相成，相互促進(jìn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的一部分，通過(guò)開(kāi)展高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠完善內(nèi)控方式，還能夠提高內(nèi)控制質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)控的推動(dòng)作用，將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控充分融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物力資源與人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)，提高整體內(nèi)控質(zhì)量，企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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