基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究

崔巍

摘?要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主體，必須走現(xiàn)代化發(fā)展之路，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升公司管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與水平，有效應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地?；诖?，文章從管理會(huì)計(jì)概述入手，分析了管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展前景，研究了當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素，有針對(duì)性地提出了相關(guān)管理會(huì)計(jì)對(duì)策，希望為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性;管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)行業(yè);企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2022）16-0173-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.173

1?前言

1.1?管理會(huì)計(jì)概述

1.1.1?管理會(huì)計(jì)概念

所謂管理會(huì)計(jì)就是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，充分圍繞管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)、管理系統(tǒng)及內(nèi)部管理制度來(lái)進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照提供報(bào)告的對(duì)象不同，一般將會(huì)計(jì)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告的，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告的。具體而言，管理會(huì)計(jì)就是相關(guān)人員運(yùn)用一系列專業(yè)化方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息資料進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化、加工與處理，進(jìn)而為企業(yè)管理者的高效決策提供必要的支持，使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到良好的控制。目前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的管理活動(dòng)，其質(zhì)量與效率決定著企業(yè)是否能夠取得更大經(jīng)濟(jì)效益，是否能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展。管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境較為敏感，要想做好管理會(huì)計(jì)工作，必須排除制約企業(yè)發(fā)展的因素，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展理念貫穿于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，才能有效促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1.1.2?管理會(huì)計(jì)功能

一個(gè)企業(yè)離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)過(guò)去的發(fā)展進(jìn)行解剖分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行專業(yè)研究，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，通過(guò)一系列管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)管理制度與體系，提升整體的企業(yè)管理質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，就是管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去的歷史資料信息進(jìn)行整理、分析與研究，并形成基礎(chǔ)的素材庫(kù)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)中不合適的發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效地糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于規(guī)范的水平上。此外，還能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展量身打造規(guī)劃方案。在管理會(huì)計(jì)方面，主要分為管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)兩大類，通過(guò)兩個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與配合，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的有價(jià)值的信息，進(jìn)而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2?管理會(huì)計(jì)背景

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)在美國(guó)，是由古典管理學(xué)家泰羅提出來(lái)的，在其提出的著名科學(xué)管理理論中，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成與發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)前，在全球世界經(jīng)濟(jì)中，很多的西方國(guó)家企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了有效的推廣與應(yīng)用。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的起步是比較晚的，在30年的時(shí)間理論與實(shí)踐方面均取得了一定的進(jìn)步，更注重戰(zhàn)略層面的管理，開(kāi)始進(jìn)行成本管理，注重成本價(jià)值的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)不再是“兩條腿走路”，更注重融合發(fā)展，注重整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2?管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景

2.1?管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史

在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要分為四個(gè)階段：第一階段（第二次世界大戰(zhàn)之前），特點(diǎn)是注重成本確認(rèn)，主要目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)人員通過(guò)一種財(cái)務(wù)特性很強(qiáng)的計(jì)量方法來(lái)得到精準(zhǔn)真實(shí)的成本;第二階段（第二次世界大戰(zhàn)以后），特點(diǎn)是開(kāi)始注重相關(guān)成本，主要目標(biāo)是通過(guò)計(jì)劃與控制手段以及豐富的技術(shù)方法來(lái)計(jì)算相關(guān)成本，為管理者的決策需要提供相關(guān)信息;第三階段（20世紀(jì)60年代末至70年代初），特點(diǎn)是更加注重決策分析，主要目標(biāo)是通過(guò)嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方法、數(shù)學(xué)模型，如量本利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法等，進(jìn)行成本效益分析，更好地為管理者提供決策支撐;第四階段（20世紀(jì)70年代初至現(xiàn)在），特點(diǎn)是更加突出多人決策問(wèn)題解決，主要目標(biāo)是通過(guò)產(chǎn)生的一系列理論解決更多的決策問(wèn)題。

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)一般劃分為三個(gè)階段：第一階段（1950年之前），在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景之下，全國(guó)所有企業(yè)都在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)方式，國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行宏觀調(diào)控，安排企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng);第二階段（1950—1980年），伴隨著我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，很多的西方先進(jìn)管理理念開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)，國(guó)家開(kāi)始發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各行各業(yè)開(kāi)始進(jìn)行管理制度的革新，通過(guò)充分激發(fā)員工的活力與創(chuàng)造性，使得企業(yè)的發(fā)展更具核心性;第三階段（1980年之后），我國(guó)企業(yè)立足于自身實(shí)際，通過(guò)完善西方管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、信息技術(shù)、管理制度，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，已經(jīng)成為不可或缺的企業(yè)管理活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，在理論與實(shí)踐上都取得了巨大的進(jìn)步，但是總體來(lái)說(shuō)，還有很大的發(fā)展空間。

2.2?管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)行業(yè)的地位

在會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都處于非常重要的戰(zhàn)略地位，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中逐漸分離出來(lái)的一個(gè)分支，目的是給企業(yè)的管理者提供決策，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)不是傳統(tǒng)的記賬，而是需要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，記錄與分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，最終呈現(xiàn)相關(guān)的信息，決策控制的整個(gè)過(guò)程都要參與。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)需要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)外部管理上出謀劃策。企業(yè)的每一個(gè)決策都關(guān)系重大，不能由一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)決定，而是需要相關(guān)部門(mén)共同研究、分析、探討，管理會(huì)計(jì)直接參與到?jīng)Q策過(guò)程中，為管理者把握企業(yè)發(fā)展方向做出決策提供意見(jiàn)支撐。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)行業(yè)的重要性。

2.3?管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的影響

管理會(huì)計(jì)工作做得好，借助相關(guān)分析數(shù)據(jù)，其一，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。不僅可以有利于企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)走向，還能夠認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展情況，準(zhǔn)確把握對(duì)企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展的有用信息，提前做好準(zhǔn)備;其二，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效控制。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行分析、核算，從而有效識(shí)別問(wèn)題，及時(shí)調(diào)查研究、糾偏，調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與方案制度，客觀評(píng)價(jià)每個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，從而合理控制企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn);其三，確保企業(yè)決策科學(xué)化。管理會(huì)計(jì)通過(guò)定量核算手段，結(jié)合定性經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，能有效確保為管理者提供的決策是科學(xué)的?？茖W(xué)的決策決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展命運(yùn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn);其四，強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。管理會(huì)計(jì)能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被動(dòng)管理的局限性，是一種主動(dòng)的、全面的、有效的融入現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，通過(guò)各部門(mén)之間的有效溝通，通過(guò)內(nèi)部協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，有利于塑造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)外在形象。

3?管理會(huì)計(jì)的不確定性環(huán)境

3.1?環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

會(huì)計(jì)活動(dòng)需要在一定的環(huán)境中進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要隨著企業(yè)所處的客觀環(huán)境變化而變化。會(huì)計(jì)環(huán)境一般是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等，不同的國(guó)家會(huì)計(jì)環(huán)境是不同的。首先，有助于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與產(chǎn)品定價(jià)。企業(yè)能夠清楚地了解產(chǎn)品的生命周期可能發(fā)生的環(huán)境成本，及時(shí)削減、降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，有效的環(huán)境成本信息能夠保障產(chǎn)品成本的真實(shí)完整性，改善企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī);其次，有利于企業(yè)管理者做出正確決策，在了解環(huán)境的前提下，能夠獲取貨幣或非貨幣信息，有效抑制短期行為，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃，做出最優(yōu)決策。將環(huán)境因素考慮進(jìn)決策中去，能夠有效減少投資風(fēng)險(xiǎn);最后，有利于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jī)效考核評(píng)價(jià)。在環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系下，能夠充分了解企業(yè)的環(huán)境責(zé)任履行程度與績(jī)效信息，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響，提高經(jīng)營(yíng)環(huán)境業(yè)績(jī)。

3.2?如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性

其一，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)工作，充分認(rèn)識(shí)其重要價(jià)值。管理會(huì)計(jì)要重視對(duì)環(huán)境的分析，不能只關(guān)心企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視宏觀環(huán)境的影響，要利用環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，謀劃企業(yè)的發(fā)展方向;其二，在環(huán)境不確定的情況下，管理會(huì)計(jì)要廣泛收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息資料，形成數(shù)據(jù)環(huán)境，進(jìn)行認(rèn)真整理、分析、研究與總結(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，要確保收集到的環(huán)境資料是準(zhǔn)確的，環(huán)境信息資料不僅要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還要包括非財(cái)務(wù)信息，比如一些國(guó)家的相關(guān)政策、人們的消費(fèi)方式等，合理進(jìn)行分析，從而做出科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;其三，要強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，專門(mén)設(shè)立與外部環(huán)境進(jìn)行對(duì)接的部門(mén)，及時(shí)有效掌握外部市場(chǎng)信息，從而動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，健全優(yōu)化管理制度，明確職責(zé)分工。此外，還要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)降低內(nèi)部環(huán)境的影響，最大程度規(guī)避內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn);其四，提升數(shù)據(jù)信息的安全性水平，通過(guò)健全制度建設(shè)、簽訂保密服務(wù)等方式，有效避免數(shù)據(jù)泄露;其五，企業(yè)要不斷提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將培訓(xùn)制度日常化，優(yōu)化對(duì)管理人員的考核方式，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，真正激發(fā)管理會(huì)計(jì)工作能動(dòng)性。

4?管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用對(duì)策

4.1?管理會(huì)計(jì)的研究方法和設(shè)計(jì)理念

4.1.1?管理會(huì)計(jì)的研究方法

管理會(huì)計(jì)的研究方法有規(guī)范研究、實(shí)證研究、實(shí)地研究、調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)研究、卡普蘭創(chuàng)新性行動(dòng)研究等方法。其中，規(guī)范研究方法的表現(xiàn)形式是“大前提—小前提—結(jié)論”;實(shí)證研究方法主要強(qiáng)調(diào)歸納與演繹;實(shí)地研究方法主要包括案例研究、狹義實(shí)地研究和現(xiàn)場(chǎng)研究三種類型;調(diào)查研究方法主要分為確定研究問(wèn)題和目的、問(wèn)卷設(shè)計(jì)、確定總體與樣本、發(fā)放和回收問(wèn)卷、統(tǒng)計(jì)與分析問(wèn)卷、撰寫(xiě)研究報(bào)告等步驟，最核心的是問(wèn)卷設(shè)計(jì);實(shí)驗(yàn)研究方法包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)研究;卡普蘭創(chuàng)新性行動(dòng)研究方法主要包括觀察和記錄創(chuàng)新性實(shí)務(wù)、編寫(xiě)教學(xué)案例并講授創(chuàng)新性實(shí)務(wù)、撰寫(xiě)研究論文和專著及在其他組織中推廣實(shí)施。

4.1.2?管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成為了我國(guó)“十三五”規(guī)劃的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)是一種能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具，有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)就是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制與評(píng)價(jià)等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，而且服務(wù)的對(duì)象主要是企業(yè)的高層管理者。主要是借助管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息集成和樞紐作用，支撐企業(yè)管理者做出決策。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的最終目的就是通過(guò)參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制評(píng)價(jià)活動(dòng)從而提供有用信息，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.2?管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技巧

其一，要把握好財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧。管理會(huì)計(jì)人員要有效地識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的每一個(gè)項(xiàng)目及項(xiàng)目之間的關(guān)系，通過(guò)查看財(cái)務(wù)報(bào)表信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，衡量經(jīng)濟(jì)效益水平與盈利情況，在這個(gè)過(guò)程中，可以采用趨勢(shì)分析法、比率分析法，趨勢(shì)分析法就是通過(guò)將企業(yè)連續(xù)幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對(duì)其增減變化進(jìn)行分析，然后預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);比率分析法就是對(duì)報(bào)表中很多項(xiàng)目之間的比率進(jìn)行分析，一般衡量變現(xiàn)率、資金來(lái)源率、獲利率等。其二，要注重把握成本—業(yè)務(wù)—利潤(rùn)分析技巧。主要聚焦損益表，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系，準(zhǔn)確核算固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，合理確定保本點(diǎn)，準(zhǔn)確分析對(duì)企業(yè)盈虧產(chǎn)生影響的各類因素。其三，準(zhǔn)確把握成本會(huì)計(jì)技巧。要以企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程等為基礎(chǔ)，合理計(jì)算成本費(fèi)用。其四，準(zhǔn)確把握決策分析技巧。企業(yè)管理者要充分利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)及相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用專門(mén)會(huì)計(jì)測(cè)試分析方法對(duì)企業(yè)的各類方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，在權(quán)衡利弊之后做出最明智的選擇。其五，要準(zhǔn)確把握管理信息體系技巧。在管理會(huì)計(jì)工作中，最重要的能力之一就是及時(shí)收集各個(gè)管理人員、業(yè)務(wù)人員在各管理經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各類數(shù)據(jù)類及非數(shù)據(jù)類信息并全面掌握。其六，要準(zhǔn)確把握責(zé)任會(huì)計(jì)技巧。在企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，都需要有相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制作為記賬基礎(chǔ)，不僅要準(zhǔn)確界定不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本、費(fèi)用及收入之間的界限，還要保障現(xiàn)金流，使得現(xiàn)金流順暢。管理部門(mén)要對(duì)提前設(shè)定的目標(biāo)與各責(zé)任部門(mén)、人完成的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行比較分析，全方位評(píng)估檢測(cè)，合理分析權(quán)責(zé)利三者之間的關(guān)系穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)以最小的投入獲得最大的效益。其七，要構(gòu)建完整的信息數(shù)據(jù)資源庫(kù)。一個(gè)企業(yè)要想在不確定的環(huán)境中發(fā)展下去，就要在確保環(huán)境信息資源專業(yè)人員配備足夠的情況下，投入必要的人力、物力及財(cái)力構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一方面，拓寬信息收集渠道，確保信息獲取的及時(shí)性;另一方面，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性，不斷延伸擴(kuò)充信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)。不斷接觸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)信息技術(shù)公司，強(qiáng)化技術(shù)支撐，加強(qiáng)合作，構(gòu)建先進(jìn)的資源數(shù)據(jù)平臺(tái)，持續(xù)降低不確定的環(huán)境因素影響。其八，持續(xù)更新改善管理會(huì)計(jì)工作方法。要嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)及相應(yīng)的規(guī)定制度改善管理會(huì)計(jì)工作，不斷提升會(huì)計(jì)信息的說(shuō)服力。此外，還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳播，提升創(chuàng)新力，充分吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其九，要營(yíng)造積極向上的工作氛圍，定期進(jìn)行文化宣傳，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作。其十，要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效分類，劃分不同的部門(mén)，配備專業(yè)管理人員，及時(shí)解決工作中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，很大程度上減少環(huán)境的不確定性造成的不利影響。

5?結(jié)論

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就不能忽略掉不確定性的環(huán)境影響因素，而是要正視它，進(jìn)行有效識(shí)別，從而將影響降到最小，這才能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用和工作效果，進(jìn)而制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃才能更合理，管理者決策才能更科學(xué)。企業(yè)要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，不斷更新發(fā)展理念，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)與升級(jí)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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