賈麗

【摘 ?要】當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營各階段、各環(huán)節(jié)中的作用，從而滿足不同條件和環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的要求，企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整管理體系和財(cái)務(wù)制度，完善信息化管理措施，培養(yǎng)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，增加管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景，優(yōu)化和落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，論文探討了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，介紹了企業(yè)可以使用的管理會(huì)計(jì)方法，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀，提出了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的策略。

【Abstract】At present， management accounting plays a more and more important role in the operation and development process of enterprises. In order to give full play to the role of management accounting in all stages and links of enterprise operation， so as to meet the requirements of financial management under different conditions and environments， the enterprise should further adjust the management system and financial system， improve informatization management measures， cultivate professional management accounting talents， increase the application scenarios of management accounting， optimize and implement the application strategies of management accounting， and effectively improve the level of enterprise financial management. Therefore， the paper discusses the impact of management accounting on enterprise financial management， introduces the management accounting methods that can be used by the enterprise， analyzes the current situation of the application of management accounting in enterprise financial management， and puts forward the strategies to improve the application level of management accounting.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用要點(diǎn)

【Keywords】enterprise; financial management; management accounting; application points

【中圖分類號(hào)】F275;F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ?   ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0116-03

1 引言

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，管理會(huì)計(jì)既可將整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，也可根據(jù)管理者控制和決策的需要將企業(yè)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以各個(gè)責(zé)任中心作為會(huì)計(jì)主體分別進(jìn)行核算。同時(shí)，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更加全面的管理。因此，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效開展大有裨益。

2 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

首先，管理會(huì)計(jì)可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)可能遭受的損失，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面化管理，尤其是對(duì)投資環(huán)境作出科學(xué)分析。管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)可以幫助企業(yè)分析內(nèi)部的投資項(xiàng)目和資金使用情況，為企業(yè)的投資提供建議。

其次，管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)的成本管理水平。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，就必須保證企業(yè)的盈利能力。為增強(qiáng)盈利能力，企業(yè)必須做好成本管理，同時(shí)，開發(fā)可行項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤回收。其中，成本管理非常重要，合理使用企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流安全穩(wěn)定，可以幫助企業(yè)利用有限的成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值回報(bào)。管理會(huì)計(jì)可以落實(shí)企業(yè)的成本管理工作，合理編制預(yù)算，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程的成本管理水平。

最后，管理會(huì)計(jì)可以落實(shí)以人為本的管理理念。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最佳的狀態(tài)是在實(shí)現(xiàn)員工成長的同時(shí)，合理安排每位員工，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的生存和發(fā)展不僅需要資金，還需要人才的支持。人力資源管理會(huì)計(jì)是從管理會(huì)計(jì)角度研究人力資源會(huì)計(jì)問題而產(chǎn)生的一個(gè)新領(lǐng)域，企業(yè)可通過此項(xiàng)工作合理規(guī)劃和安排企業(yè)內(nèi)部員工，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度實(shí)現(xiàn)員工的選拔和調(diào)配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，有效落實(shí)以人為本的管理理念。

3 管理會(huì)計(jì)的主要方法

管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，包括管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用有許多不同的觀點(diǎn)，本文對(duì)其常用方法進(jìn)行了整理，具體如下。

3.1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法以作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)為前提，將作業(yè)作為核算對(duì)象，根據(jù)資源將資源成本分配到作業(yè)中心，再將作業(yè)中心的成本以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)追蹤產(chǎn)品成本，在此基礎(chǔ)上計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，有利于提升成本管控的精細(xì)化水平，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理者提供決策依據(jù)。作業(yè)成本法的應(yīng)用不僅可以獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果，而且可以了解增值作業(yè)與非增值作業(yè)的區(qū)別，拓寬成本管理的范圍。

3.2 目標(biāo)成本法

在企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，傳統(tǒng)成本確認(rèn)程序?yàn)椋?/p>

①新產(chǎn)品開發(fā);②制造成本估計(jì);③銷售數(shù)量與利潤目標(biāo)估計(jì);④產(chǎn)品售價(jià)確定。

基于目標(biāo)成本法的新產(chǎn)品開發(fā)過程與傳統(tǒng)方法有很大不同，具體來說：

①以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;②根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標(biāo);③以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;④應(yīng)用“成本筑入”的思想理念，在材料及部件裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，將成本“融入”其中，這相當(dāng)于在產(chǎn)品生產(chǎn)之前已經(jīng)在圖紙上規(guī)劃完成了產(chǎn)品出產(chǎn)的過程。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就需要為后續(xù)的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)設(shè)定目標(biāo)成本，不同部門需要對(duì)目標(biāo)成本承擔(dān)一定的責(zé)任。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

4.1 理論研究與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)

目前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的一大問題是理論研究多于實(shí)際操作，且理論研究較為復(fù)雜。我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究時(shí)間相對(duì)較短，研究成果相對(duì)較少。因此，在實(shí)踐中可以借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)大多來自國外，然而，我國的實(shí)踐環(huán)境并不適合直接借鑒國外的成熟經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中沒有成熟的理論可供借鑒，實(shí)踐中出現(xiàn)的各種問題無法基于理論成果和成功經(jīng)驗(yàn)得以解決，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

4.2 管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性不足

在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)以經(jīng)營管理為主要目標(biāo)開展工作，其他管理部門的受重視程度相對(duì)不足。從這一方面可以看出，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)利益的獲取，所以其經(jīng)營活動(dòng)都是以銷售為主要目標(biāo)，這也是目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營形式。這些企業(yè)在運(yùn)營過程中，只是將管理會(huì)計(jì)作為輔助工具，僅從銷售額度確定層面實(shí)施成本預(yù)測(cè)以及控制，這種行為會(huì)在一定程度上影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

從實(shí)踐的角度來看，我國許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作用和應(yīng)用方法缺乏正確全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)缺少積極性和主動(dòng)性，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中過于依賴傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制制度，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制制度只能反映過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際效益，無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程和規(guī)模進(jìn)行深入細(xì)致的分析，難以對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出預(yù)測(cè)。由此可知，管理會(huì)計(jì)在我國的適用性和實(shí)效性有待提升，需要進(jìn)一步研究以確定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用方式。

4.3 管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性不足

國外對(duì)管理會(huì)計(jì)有著豐富的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐研究。在國外，特別是發(fā)達(dá)地區(qū)，建立了規(guī)范的管理會(huì)計(jì)組織，配備了專業(yè)素質(zhì)較高的人員。與此同時(shí)，研究發(fā)現(xiàn)目前我國管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展緩慢，無論是管理會(huì)計(jì)師還是管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)都沒有形成專業(yè)化發(fā)展。規(guī)范性的發(fā)展有利于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。由于缺乏組織和人員規(guī)范性，管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)施和應(yīng)用，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

5 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略

為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)踐應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，本文從以下幾個(gè)角度提出了策略，希望能夠?yàn)閷?shí)踐工作的開展提供思路。

5.1 注重管理會(huì)計(jì)理論研究

如上所述，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究時(shí)間較短，研究成果并不豐富。為深入了解管理會(huì)計(jì)學(xué)科，掌握管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)作方式，明確管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮的積極意義，本文認(rèn)為，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的理論研究。具體工作可以包括以下內(nèi)容：首先，為研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)該建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。組織內(nèi)部成員應(yīng)致力于學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐案例，并且員工應(yīng)具有專業(yè)的管理和會(huì)計(jì)學(xué)科背景，或管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)背景。同時(shí)，員工應(yīng)具備基本的理論研究素養(yǎng)，一般情況下，應(yīng)要求員工學(xué)習(xí)相關(guān)外國文獻(xiàn)，究其原因，管理會(huì)計(jì)理論的研究大多來自發(fā)達(dá)國家，因此，相關(guān)人員需要閱讀大量的國外文獻(xiàn)。其次，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳和推廣，引導(dǎo)我國會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)科的完善，通過制定政策不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)理論向?qū)嵺`成果的轉(zhuǎn)化，以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。此外，需要引進(jìn)國外先進(jìn)的理論知識(shí)和會(huì)計(jì)工具，通過與具有實(shí)踐基礎(chǔ)的企業(yè)合作，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。最后，研究的開展需要國家相關(guān)部門的大力支持。我國關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究相對(duì)較少，但作為一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的高水平生產(chǎn)經(jīng)營。為提高我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)部門應(yīng)該大力支持管理會(huì)計(jì)的理論研究。一方面，我國政府應(yīng)該引導(dǎo)行業(yè)學(xué)會(huì)研究管理會(huì)計(jì)理論;另一方面，相關(guān)部門應(yīng)該給予相應(yīng)的財(cái)政支持。例如，可以成立行業(yè)協(xié)會(huì)，定期舉辦峰會(huì)或論壇，研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，地方政府可以為行業(yè)協(xié)會(huì)提供相關(guān)支持?？傊?，應(yīng)該盡快在我國開展管理會(huì)計(jì)研究，高效推動(dòng)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。

5.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，其可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)可以幫助企業(yè)在管理層面上實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，同時(shí)，可以將這些人才投入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，測(cè)算生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)成本的開發(fā)與利用情況。此外，更為重要的是可以幫助企業(yè)降低投資環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力培養(yǎng)人才。對(duì)于國家之間的競(jìng)爭(zhēng)而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為重要，企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，應(yīng)大力支持管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才已成為一個(gè)值得思考的關(guān)鍵問題，本文認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：

①建立管理會(huì)計(jì)制度。建立健全的制度體系有利于學(xué)習(xí)工作的順利開展，可以為人才的培養(yǎng)提供體系支持。一個(gè)健全的管理體系應(yīng)該包含一個(gè)完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國的具體國情，建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。企業(yè)可邀請(qǐng)專家學(xué)者組織管理會(huì)計(jì)理論討論，為人才培養(yǎng)提供支持。

②多措并舉，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要求員工具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，這一學(xué)科對(duì)員工提出了更高的要求，因此，需要員工投入更多的成本和精力。因此，員工應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)過程，主動(dòng)尋找提高自身綜合素質(zhì)水平的途徑。如果員工被動(dòng)參與學(xué)習(xí)過程，將不利于員工素質(zhì)的提高和員工的高效學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)應(yīng)注意培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，在外派人員的學(xué)習(xí)過程中，企業(yè)可以選擇勇于創(chuàng)新、積極思考的員工參加培訓(xùn)。為了將理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作人員應(yīng)當(dāng)著重研究相關(guān)理論，只有具備一定的理論功底，才能將理論知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐和日常工作。因此，員工應(yīng)在充分調(diào)查和了解企業(yè)實(shí)際情況和具體工作要求的基礎(chǔ)上，收集管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的期刊和論文，以便靈活學(xué)習(xí)和使用。

③為幫助員工積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)案例庫，在案例庫中收集全國各地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過在案例庫中學(xué)習(xí)相關(guān)案例，員工可以加深對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的理解，幫助其將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，可以通過考取CMA即管理會(huì)計(jì)的專業(yè)證書實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)踐能力的提升。通過此項(xiàng)考試，不僅需要工作人員具有扎實(shí)的理論功底，而且需要工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)實(shí)踐案例。在考取證書的過程中，工作人員不僅能夠深化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且能夠?qū)W習(xí)相關(guān)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

④推進(jìn)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，這項(xiàng)工作的實(shí)施不僅可以將企業(yè)與高校緊密聯(lián)系起來，還可以聯(lián)合科研院所的力量，共同開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的研究，這有利于人才培養(yǎng)工作的順利開展。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，為工作人員的素養(yǎng)提升提供渠道。企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容整理為論文或編纂成冊(cè)，供有需要的員工閱讀和使用。特別是對(duì)于其中的實(shí)踐案例可以編纂成冊(cè)，讓企業(yè)知識(shí)變成財(cái)富。

5.3 加大應(yīng)用軟件開發(fā)力度

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和人工智能的進(jìn)步為人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的變化。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)手段的創(chuàng)新，提高了企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，開展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)要求企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提高有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效，企業(yè)應(yīng)該重視軟件的開發(fā)及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。對(duì)于前者，在開發(fā)軟件的過程中，要注重企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用;對(duì)于后者，企業(yè)可以在實(shí)踐中觀察軟件的應(yīng)用效果，從而達(dá)到軟件優(yōu)化完善的目標(biāo)。應(yīng)用軟件開發(fā)與使用的意義在于，一方面，管理會(huì)計(jì)工具的研究與開發(fā)可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，有利于提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化和企業(yè)效益的提高;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)過程實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，企業(yè)可以建立云會(huì)計(jì)預(yù)算信息系統(tǒng)，同步網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)信息，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

6 結(jié)語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，管理會(huì)計(jì)尚未得到廣泛應(yīng)用，造成這一問題的主要原因在于管理會(huì)計(jì)受制度、環(huán)境、理論基礎(chǔ)等因素的影響，難以在企業(yè)中得到高度重視和充分利用。因此，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用階段，企業(yè)應(yīng)該不斷更新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用形式，并從管理層面和技術(shù)層面做好相應(yīng)的支持工作，以有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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