電力系統(tǒng)輸電線路的運(yùn)檢管理研究

薛琦

摘 要：本文主要對(duì)電力系統(tǒng)輸電線路在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對(duì)于運(yùn)維和檢修進(jìn)行一體化管理的工作中存在的主要問題進(jìn)行了探討。文章首先對(duì)運(yùn)檢一體化的重要性進(jìn)行了分析，然后對(duì)運(yùn)檢管理工作在實(shí)踐中所面臨的問題進(jìn)行了分析，最后就運(yùn)檢一體化管理工作提出了一些改進(jìn)的建議和具體的實(shí)施方案，為電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢工作的優(yōu)化開展研究。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸電線路;運(yùn)檢;一體化管理

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，人們正需工作和生活的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各項(xiàng)資源的支撐，其中電力資源能否穩(wěn)定、持續(xù)的供給在很大程度上決定著人們的生活質(zhì)量能否得到保障，日需工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)電力資源的消耗也是非需大的，因此，對(duì)于保障供電質(zhì)量，整個(gè)社會(huì)都有著更高的要求，在這樣的背景下，電力企業(yè)對(duì)于電力系統(tǒng)輸電線路的運(yùn)檢工作也投入了越來(lái)越多的精力，并持續(xù)進(jìn)行深化改革，不斷提高運(yùn)檢一體化的管理水平，確保運(yùn)檢一體化管理工作更加全面，持續(xù)的對(duì)電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢工作的工作質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，更大限度的提升工作效率，確?？蛻艚y(tǒng)享受到更高質(zhì)量的供電服務(wù)。

1 電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理的重要性分析

為確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度能持續(xù)、穩(wěn)定的推進(jìn)，我國(guó)對(duì)電力系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展支持力度也在不斷加大，全國(guó)電力系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模持續(xù)壯大，對(duì)于輸電線路運(yùn)檢工作的管理要求也越來(lái)越高，由此不斷提高運(yùn)檢工作的管理水平，但是我們也要清楚的認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)在輸電線路運(yùn)檢管理的實(shí)際工作中還有很多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，這些方方面面對(duì)于提高輸電運(yùn)檢管理水平造成了一定的阻礙，因此，進(jìn)一步提高電力系統(tǒng)輸電線路的運(yùn)檢一體化管理水平是非常關(guān)鍵的，這樣不僅可以提高電力系統(tǒng)中輸電設(shè)備的運(yùn)行健康水平和核心檢修業(yè)務(wù)能力，更重要的是可以進(jìn)一步提高輸電線路運(yùn)檢工作質(zhì)效，從而為輸電線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供最有力的保障，除此之外，還可以推動(dòng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求發(fā)展走向，引導(dǎo)運(yùn)檢工作人員提高自身專業(yè)能力，激發(fā)出更高的工作積極性，最終提高工作效率，確保工作質(zhì)量，減少電力企業(yè)相關(guān)不必要支出，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢管理存在的主要問題

2.1 工作任務(wù)重，輸電線路運(yùn)檢工作人員不足，綜合素質(zhì)有待提高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)用電負(fù)荷逐年攀升，電網(wǎng)規(guī)模也越來(lái)越大，從而使得對(duì)于輸電線路運(yùn)檢工作的需求也在不斷增大，而運(yùn)檢工作人員的數(shù)量增加速度確和電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)張速度存在一定的差距，從而導(dǎo)致一線運(yùn)檢班組工作人員嚴(yán)重不足，年度巡視任務(wù)量及檢修工作量超出班組合理承載范圍，不能扎實(shí)完成年度運(yùn)檢任務(wù)，拉長(zhǎng)輸電設(shè)備巡視周期及檢修周期，對(duì)設(shè)備自身健康水平帶來(lái)不良的影響。以西北某省為例，僅2021年至2022年已投運(yùn)及計(jì)劃投運(yùn)330千伏變電站2座，新增110千伏-330千伏輸電線路26條，而對(duì)應(yīng)的基層運(yùn)維班組出線青黃不接的斷層現(xiàn)象，年輕一代新入職運(yùn)檢人員數(shù)量少，老一代運(yùn)檢人員則即將退休。

同時(shí)，由于輸電線路數(shù)量不斷增多，覆蓋面也越來(lái)越大，相關(guān)智能運(yùn)檢設(shè)備及系統(tǒng)也在不斷普及并更新?lián)Q代，這些硬件設(shè)施條件的提高也對(duì)運(yùn)檢工作人員的專業(yè)能力提出了新的要求，但是目前電網(wǎng)公司對(duì)于運(yùn)檢工作人員的綜合專業(yè)能力、技術(shù)能力相關(guān)培訓(xùn)滯后嚴(yán)重，現(xiàn)有培訓(xùn)流于形式，不能貼合基層一線運(yùn)檢工作人員實(shí)際需求，這也在很大程度上對(duì)運(yùn)檢工作的質(zhì)效造成拖后腿效果。

2.2 績(jī)效考核制度不夠完善，相關(guān)政策不能落到實(shí)處

要想讓輸電線路的運(yùn)檢工作能按部就班，有條不素的進(jìn)行，就要對(duì)運(yùn)檢工作人員的工作內(nèi)容和工作責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，但是在現(xiàn)實(shí)中，很多電力企業(yè)的管理水平還存在著較大的提升空間，運(yùn)維班組內(nèi)部往往一個(gè)人承擔(dān)多項(xiàng)工作，剩余其他人員僅負(fù)責(zé)部分次要工作內(nèi)容，相關(guān)線路設(shè)備主人不了解包聯(lián)設(shè)備存在那些隱患、缺陷，對(duì)包聯(lián)設(shè)備通道內(nèi)外破點(diǎn)施工情況了解不深入，對(duì)相關(guān)施工防外破協(xié)議簽訂敷衍了事?？?jī)效考核能做到基本的多勞多得，但仍存在少數(shù)平均主義，不利于激發(fā)運(yùn)檢班組一線人員工作積極性。

2.3 各部門之間協(xié)作不夠

電力企業(yè)現(xiàn)有考核體制下，造成調(diào)度、運(yùn)檢、建設(shè)等各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，建設(shè)部門為趕工期調(diào)整施工方案，驗(yàn)收時(shí)不提前告知相關(guān)運(yùn)檢部門施工方案調(diào)整情況，調(diào)度安排工作計(jì)劃對(duì)基層工作不了解。電力企業(yè)在進(jìn)行一體化管理工作中，還沒有達(dá)到各部門相互協(xié)作的良好，局面，管理系統(tǒng)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，這樣才統(tǒng)確保一體化管理模式能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 電力系統(tǒng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理措施

3.1 大力儲(chǔ)備輸電線路運(yùn)檢專業(yè)人才，組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

為了確保運(yùn)檢工作人員數(shù)量得到保障，人員專業(yè)水平和工作提力滿足實(shí)際的工作要求，就需要電力企業(yè)在人力資源，方面進(jìn)一步投訴更多的精力，加大和相關(guān)電力院校的人力資，源合作力度，為電力企業(yè)培養(yǎng)更多，專業(yè)水平更高的電力人，才，另外也要加大對(duì)現(xiàn)有電力運(yùn)檢工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員能不斷學(xué)習(xí)、軍握到最新的運(yùn)檢知識(shí)，提高自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，從而提高運(yùn)檢工作質(zhì)量和工作效率。

電力企業(yè)還要定期組織實(shí)探演練，從中遺選出優(yōu)秀的運(yùn)檢員工.鼓勵(lì)工作人員向其學(xué)習(xí)，提高員工的工作積極性和學(xué)習(xí)，主動(dòng)性，最終提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率，從而更，快，更高效的發(fā)現(xiàn)輸電線路中存在的各種問題，確保輸電線，路運(yùn)轉(zhuǎn)正需。

3.2 明確責(zé)任，執(zhí)行責(zé)任追究制度

要想讓每一個(gè)運(yùn)檢工作人員都模做好自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作，就要對(duì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，讓以工作人員的工作質(zhì)量作為制定共工資標(biāo)準(zhǔn)的重，要衡量指標(biāo)，對(duì)于工作中出現(xiàn)重大失誤的人員，要追究其相，關(guān)責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行一定的教育和處分，從根，本上上加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任感，督促每個(gè)運(yùn)檢工作人員，都能策著一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展運(yùn)檢工作，確保工作質(zhì)量得到保障。

3.3 健全完善一體化管理制度，提高各部門協(xié)作配合能力

由于電網(wǎng)改革進(jìn)度不斷推進(jìn)，電力企業(yè)所需要的工藝、技術(shù)也在不斷的升級(jí)、更新，這也就對(duì)企業(yè)的管理工作提出了更新、更高的要求。要想做好新時(shí)代中的電力企業(yè)管理工作，首先就要更新企業(yè)的管理思路和管理理念，這就需要在各部門之間建立起良好、高效的協(xié)作關(guān)系，對(duì)輸電線路的運(yùn)，檢一體化管理的相關(guān)工作建立起完善的工作制度，為各項(xiàng)工作的開展提供制度保障，對(duì)于輸電線路的運(yùn)檢工作，也要建，立起更加全面的電網(wǎng)模型，收集全面的電網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的各種問題都要第一時(shí)間制定檢修計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)到位，防止安全隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大。

同時(shí)，電力企業(yè)針對(duì)安全生產(chǎn)還要建立起完善的組織架構(gòu)，確保在實(shí)際工作中各部門之間能夠高效的協(xié)調(diào)到位，各部門之間順利運(yùn)轉(zhuǎn)確保輸電工作的穩(wěn)定。另外，輸電線路的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)也要在電力企業(yè)的全面掌握中，企業(yè)在人工運(yùn)，維的前提下，同時(shí)開展技術(shù)監(jiān)測(cè)，確保兩者之間共同發(fā)揮合力，保證輸電線路的正常運(yùn)行。最后，電力企業(yè)還要建立完善的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方案，確保在遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠妥善的予以解決。

4 結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要輸電線路的重點(diǎn)支撐，輸電電路能否穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)決定著客戶的用電質(zhì)量能否得到保障。所以，對(duì)輸電線路的運(yùn)檢工作一定要加大管理、提高管理水平。對(duì)于現(xiàn)階段運(yùn)檢工作中面臨的部分問題，電力公司還需要進(jìn)一步投入更多的精力予以解決，從而確保輸電線路能夠穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保電網(wǎng)整體的穩(wěn)定。

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