企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督及其應(yīng)急管理問題研究

張曉冬

摘要：在新時期對于安全環(huán)保已經(jīng)有了新的標(biāo)準(zhǔn)，其在企業(yè)中的作用越發(fā)突出。文章詳細(xì)地介紹了企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的意義、企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的現(xiàn)狀以及企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督存在的問題，并制定了應(yīng)急管理方案，希望能夠推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展更加國際化。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全環(huán)保監(jiān)督;應(yīng)急管理;問題

引言：保護(hù)環(huán)境已經(jīng)受到了世界上各個國家的重視，唯有保護(hù)生態(tài)環(huán)境，才能夠達(dá)成人和自然和諧共生目標(biāo)，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性，及時的更新自身看法和觀點，將生產(chǎn)安全性作為首要任務(wù)，并結(jié)合綠色發(fā)展觀念，組織工作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，確保其有足夠的能力應(yīng)對突發(fā)事件。將企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，能夠為社會的進(jìn)一步發(fā)展提供支持，改善當(dāng)前環(huán)境問題，從某種角度來說，可以推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1企業(yè)安全監(jiān)督檢查的基本原則

1.1守法原則

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，首先要嚴(yán)格根據(jù)我國法律法規(guī)過進(jìn)行操作。在這個過程當(dāng)中企業(yè)應(yīng)受到嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督人員要能夠及時檢查企業(yè)當(dāng)中存在的安全環(huán)保問題，并且將這些問題能夠及時匯報，一旦出現(xiàn)了任何違法行為，一定要從嚴(yán)治理。

1.2隱患排查治理原則

企業(yè)在生產(chǎn)過程中要重視隱患排查治理工作，加大對安全環(huán)保工作排查的頻次，有針對性地處理存在的隱患，從根本上解決存在的安全環(huán)保隱患。

2企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督及其應(yīng)急管理現(xiàn)存的問題

2.1對安全生產(chǎn)與環(huán)境污染重視不足

首先，企業(yè)沒有一個相對完善的安全環(huán)保管理方案，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對安全環(huán)保沒有認(rèn)識到這一工作重要性，導(dǎo)致管理人員以及工作人員并不具備安全環(huán)保觀念，在生產(chǎn)操作過程中往往更容易出現(xiàn)安全環(huán)保突發(fā)事故[2]。其次，有些企業(yè)為了降低環(huán)保投入，減少排污費(fèi)繳納金額，在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于環(huán)境產(chǎn)生了不利影響，例如直接將廢水廢氣不經(jīng)過處理直接排放到外界造成環(huán)境污染。

2.2所用的技術(shù)和設(shè)備較為落后

因為沒有充足的資金作為保障等原因，企業(yè)在開展安全環(huán)保工作時所用的設(shè)備較為落后，缺乏專業(yè)的人員對其進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。設(shè)備無法正常應(yīng)用是導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)安全問題的主要原因，部分企業(yè)設(shè)備已經(jīng)應(yīng)用了較長時間，并不符合新時期安全設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)的過程中，很可能會引發(fā)安全問題。但是，因為資金不足，無法及時地更新設(shè)備。并且，在對于設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)時，企業(yè)并沒有完善的制度為這一工作的開展提供指引，只有設(shè)備出現(xiàn)了故障才會對其進(jìn)行維修，這就導(dǎo)致相關(guān)工作難以高效開展。再加上企業(yè)安全技術(shù)實力較低，已經(jīng)無法為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供條件，安全標(biāo)準(zhǔn)較少，在進(jìn)行查閱等工作時問題較多，從某種角度來說，限制了企業(yè)安全生產(chǎn)。我國安全技術(shù)和國外相比還有著一些不足，現(xiàn)代化儀器較少，不利于安全技術(shù)水平的提升。

2.3所用的安全環(huán)保監(jiān)督與應(yīng)急管理制度并不完善

對于企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不是非常關(guān)注安全環(huán)保工作的開展，這一工作效率較低，所構(gòu)建的配套監(jiān)督機(jī)制并不健全，甚至存在滯后性，難以為新時期企業(yè)發(fā)展提供支持。在制定應(yīng)急制度和應(yīng)急預(yù)案時較為敷衍，流于形式。大多數(shù)應(yīng)急處理機(jī)制并沒有從客觀角度出發(fā)，和現(xiàn)實存在較大差距。此外，企業(yè)所用的內(nèi)部控制制度并不完善，一旦出現(xiàn)一些問題，企業(yè)沒有足夠的能力應(yīng)對，難以了解到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展方向，致使企業(yè)安全環(huán)保方面的管理工作效率低下，阻礙了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，不利于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

3加強(qiáng)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督和應(yīng)急管理工作的有效措施

3.1提高安全環(huán)保意識

企業(yè)在開展安全環(huán)保生產(chǎn)時，需要制定適宜的措施增強(qiáng)員工的安全環(huán)保觀念，將可能出現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)風(fēng)險的概率降到最低，從而確保企業(yè)各項工作能夠有序開展，質(zhì)量符合要求。為了達(dá)成這一工作目的，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)識到自身的影響力，以身作則，主動加入到安全環(huán)保生產(chǎn)學(xué)習(xí)中，對于員工產(chǎn)生潛移默化地影響。在實際培訓(xùn)工作開展時，應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)策略進(jìn)行創(chuàng)新，為職工建構(gòu)沉浸式生產(chǎn)環(huán)保安全氛圍，不斷提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知高度[3]。為保證企業(yè)整體經(jīng)營管理的安全性與可靠性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基層班組工作人員的生產(chǎn)監(jiān)督管理，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全性與環(huán)保性。

3.2制定明確的安全環(huán)保監(jiān)督檢查工作

企業(yè)要建立統(tǒng)一的安全環(huán)保監(jiān)督檢查工作標(biāo)準(zhǔn)，要求每一級的管理人員都能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔幸粋€細(xì)致的了解，從而制定出科學(xué)有效、有針對性的安全環(huán)保監(jiān)督檢查制度。企業(yè)的安全環(huán)保專職管理人員要嚴(yán)格按照監(jiān)督檢查制度進(jìn)行監(jiān)察工作，避免出現(xiàn)包庇、弄虛作假的行為。此外，可以制定相關(guān)的獎懲管理辦法，實施群眾監(jiān)督，當(dāng)監(jiān)督管理人員工作中出現(xiàn)包庇行為時，其他員工可以向有關(guān)部門舉報，經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查確認(rèn)無誤的，企業(yè)可以給予舉報人適當(dāng)獎勵，對于沒有嚴(yán)格按照監(jiān)督檢查制度進(jìn)行監(jiān)察工作的管理人員要給予適當(dāng)?shù)膽土P。

3.3構(gòu)建長效安全問題培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到安全文化建設(shè)的影響力，借助于安全文化提供員工的責(zé)任感，使其對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動的加入到安全環(huán)保監(jiān)督工作之中。加大力度進(jìn)行安全環(huán)保宣傳，并進(jìn)行安全講座等，能夠使員工意識到安全環(huán)保工作對于自身的影響，堅持安全環(huán)保觀念，在這一觀念引導(dǎo)下開展一系列操作，確保在工作中可以不傷害自己的同時也不傷害別人也不被別人傷害，提高企業(yè)的安全性。

3.4補(bǔ)充優(yōu)化環(huán)保體系

企業(yè)在進(jìn)行安全環(huán)保生產(chǎn)監(jiān)督工作過程中，需要對于現(xiàn)有的環(huán)保體系進(jìn)行補(bǔ)充，從而展現(xiàn)出安全環(huán)保工作的作用。因此，在落實安全生產(chǎn)環(huán)保監(jiān)督工作時，可以成立專門的委員會負(fù)責(zé)這一工作，從而確保安全生產(chǎn)環(huán)保監(jiān)督工作效果可以達(dá)成預(yù)期。在對于環(huán)保管理體系進(jìn)行優(yōu)化時，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)狀，確保所制定的管理體系能夠滿足企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展需求，有針對性的解決企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的不足，從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動的時候，安全環(huán)保的監(jiān)督管理工作是極為重要的，能夠幫助企業(yè)落實其安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時也可以排查安全環(huán)保隱患，確保安全環(huán)保的管理工作能夠有效地開展。企業(yè)需要不斷地提高工作人員的整體素養(yǎng)，同時也要提高企業(yè)安全生產(chǎn)以及環(huán)保的理念，使

整個管理工作能夠更加創(chuàng)新發(fā)展，從而使企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，獲取更多的安全保障。

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