陳艷艷

摘要：現(xiàn)階段，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上都依賴(lài)著人力資源的管理，而人力資源的管理在本質(zhì)上就是對(duì)人才的調(diào)整和管控，這一環(huán)節(jié)建設(shè)的質(zhì)量能夠在很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)單位的發(fā)展水平。而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的新型人才，其自身所發(fā)揮的組織和決策作用也能夠?yàn)槠髽I(yè)單位的人力資源管理添磚加瓦，并且能夠幫助企業(yè)和單位管理者合理分析現(xiàn)階段的局勢(shì)和方向，制定出更加合理可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，文章所論述的主題也能夠?qū)Ω呒?jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略起到一定的輔助作用。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;戰(zhàn)略實(shí)施

引言

人力資源管理是企業(yè)從源頭出發(fā)分析提升企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵要素。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源戰(zhàn)略管理是以特殊人才體系建設(shè)為基礎(chǔ)，重視搭建建設(shè)、開(kāi)發(fā)綜合水平應(yīng)用，重視很遠(yuǎn)思路水平分析，不斷提升企業(yè)的綜合建設(shè)開(kāi)發(fā)水平應(yīng)用，抓住企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的培養(yǎng)，選配優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)人才，實(shí)施有效的資源配置，優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)管理機(jī)制，重視綜合規(guī)范考核建設(shè)管理，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展需求。

1人力資源管理的意義

在企業(yè)的正?；l(fā)展過(guò)程中，人力資源管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)此，要想使人力資源的管理水平得到全面性的提升，必須要有各方面的投入和支持。首先，對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)講，必須要對(duì)人力資源保持一個(gè)較為明確的認(rèn)知;其次，還需要增強(qiáng)企業(yè)中其他部分與管理人員支架的交流和溝通，掌握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)中人力資源情況;最后，在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分中的人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的配置，從多角度、多方面出發(fā)，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展[1]。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中是否順利，完全取決于企業(yè)員工和各個(gè)部門(mén)的共同努力，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等同于企業(yè)員工及各部門(mén)的努力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源實(shí)施高效嚴(yán)格的管理，不但可以實(shí)現(xiàn)工作人員之間的協(xié)調(diào)性發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)部事業(yè)調(diào)度的合理性，同時(shí)還有效提升員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的不足之處

2.1人力資源管理模式較為單一

各單位人力資源管理的模式類(lèi)似，人力資源管理上沒(méi)有長(zhǎng)期有效的規(guī)劃。企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展要求，對(duì)員工的基本特征制定合理的管理方案，缺乏有效的組織培訓(xùn)管理。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平低，人力資源管理的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，滅沒(méi)有根據(jù)人力資源管理的實(shí)際特點(diǎn)制定合理的規(guī)劃，整體操作優(yōu)勢(shì)不明顯。

2.2人力資源規(guī)范方案不科學(xué)

很多的企業(yè)，其人力資源在具體管理過(guò)程中，通常都缺乏科學(xué)合理的規(guī)范。導(dǎo)致這種問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，是其沒(méi)有制定一套科學(xué)合理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案而造成的。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的員工培訓(xùn)模式不完善。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)關(guān)注和重視，忽略了員工培訓(xùn)方面，在員工培訓(xùn)方面花費(fèi)的精力太少，使得企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)水平提升比較慢。其次，企業(yè)崗位設(shè)置不合理，企業(yè)崗位存在一種現(xiàn)象，就是有些崗位人員能力不夠，有些崗位人員的專(zhuān)業(yè)能力往往大于崗位需求，這樣就會(huì)造成人員浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)降低員工的進(jìn)取心，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。最后，企業(yè)人力資源管理缺少晉升與薪酬機(jī)制。企業(yè)中的員工晉升途徑有限，晉升難度大，對(duì)員工物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)也比較少，這樣就會(huì)降低員工奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性[2]。

2.3人力資源沒(méi)有做好長(zhǎng)期的規(guī)劃

企業(yè)為了快速的提升整體發(fā)展，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析員工的綜合管理水平。為了更好地提升企業(yè)員工的整體規(guī)劃水平，結(jié)合人力資源建設(shè)發(fā)展要求，需要采取必要的規(guī)劃模式操作方案。然而企業(yè)聘請(qǐng)的員工與實(shí)際企業(yè)發(fā)展存在差異，無(wú)法實(shí)施長(zhǎng)期的規(guī)劃管理。很多企業(yè)受市場(chǎng)因素變化和自身實(shí)力等情況的影響，忽視人才的培養(yǎng)。對(duì)于崗位分配管理不到位，人力資源管理水平不足，缺乏合理的人力資源綜合管理，無(wú)法對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的考核和技術(shù)提升。

3高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)化方法

3.1企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人才的選拔與配置機(jī)制

從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件中就可以看出，人才的選拔不能僅僅局限在能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累上，更要強(qiáng)調(diào)人才自身的知識(shí)儲(chǔ)備，要考察人才的基本理論。而且，企業(yè)和單位也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)抬高自身對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考門(mén)檻，應(yīng)當(dāng)與行業(yè)的基準(zhǔn)線(xiàn)有一定的差距，這樣才能讓人才的建設(shè)更加符合自身的未來(lái)發(fā)展方向，確保人才發(fā)展的綜合化與全面化。同時(shí)，企業(yè)和單位也必須要完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠調(diào)動(dòng)起自身的主觀能動(dòng)性和自主意識(shí)，推動(dòng)他們積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，吸收并接納更多的管理經(jīng)驗(yàn)和成果，提高自我的能力和素質(zhì)。另外，企業(yè)和單位也應(yīng)當(dāng)注重人才的科學(xué)配置與高效管理，要嚴(yán)格避免人力資源的浪費(fèi)，必須要把高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用充分發(fā)揮出來(lái)，只有這樣才可以提高人才對(duì)崗位的滿(mǎn)意度和信任度。再者，在人才選拔的過(guò)程中，企業(yè)和單位也必須要遵循行業(yè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照宏觀上規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，注重考察人才的職業(yè)道德與職業(yè)修養(yǎng)，要確保人才選拔的德才兼?zhèn)?。最后，企業(yè)和單位必須要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔的工作機(jī)制，要確保自身對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師有足夠的吸引力，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)支持應(yīng)聘者之間開(kāi)展公平與合理的競(jìng)爭(zhēng)，在選拔工作完成之后，也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取得崗位，或者是取得留任和升職的名額[3]。

3.2不斷健全人力資源管理制度

通常情況下，只有不斷健全高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度，才能夠推動(dòng)企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，需要引入全新的管理思想，并且明確人力資源管理制度運(yùn)用的作用和價(jià)值，進(jìn)而帶給高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作思想積極的影響，使其思想意識(shí)得到提升與轉(zhuǎn)變。在落實(shí)和應(yīng)用人力資源管理制度之后，可以充分體現(xiàn)出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職能與責(zé)任。從企業(yè)的角度而言，應(yīng)該設(shè)置長(zhǎng)久的發(fā)展宗旨，并且進(jìn)一步增強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作能力，讓不同部門(mén)人員的工作責(zé)任得到有效的落實(shí)，凸顯出不同工作崗位的作用與功效。一般來(lái)說(shuō)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度與企業(yè)、員工的未來(lái)發(fā)展均息息相關(guān)，所以，企業(yè)建立和完善相關(guān)人力資源管理制度的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該引入先進(jìn)的管理理念，追求企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，并且緊密聯(lián)系企業(yè)管理者、員工具體的工作狀況，達(dá)到協(xié)同發(fā)展的目的。當(dāng)建立企業(yè)人力資源管理制度的過(guò)程當(dāng)中，要求管理者以定期的形式和員工實(shí)施溝通與互動(dòng)，保持和員工之間的親密關(guān)系，并且及時(shí)分析員工工作過(guò)程當(dāng)中顯現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，然后幫助其加以改進(jìn)，有助于員工獲得更大的進(jìn)步，也達(dá)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理工作的既定目標(biāo)[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源戰(zhàn)略管理是以特殊人才體系建設(shè)為基礎(chǔ)，重視搭建建設(shè)、開(kāi)發(fā)綜合水平應(yīng)用，重視很遠(yuǎn)思路水平分析，不斷提升企業(yè)的綜合建設(shè)開(kāi)發(fā)水平應(yīng)用，抓住企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的培養(yǎng)，選配優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)人才，實(shí)施有效的資源配置，優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)管理機(jī)制，重視綜合規(guī)范考核建設(shè)管理，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂昆.關(guān)于新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)濟(jì)管理（全文版），2019（11）：196.

[2]楊璐.論高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2019（34）：249-250.

[3]張錦玉，王明陽(yáng)，孫浩然.探究高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（1）：92-93.