叢占龍

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)步伐加快，其競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。在新經(jīng)濟(jì)背景下，要想促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，合理控制成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，完善造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;動(dòng)態(tài)管控;工程造價(jià)

引言：新形勢(shì)下，城市化進(jìn)程加快，建筑工程行業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求提高，施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有降本增效才能提高綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是基于生命周期理論，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，明確成本管控要點(diǎn)，制定完善可行的造價(jià)管理方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上降低施工成本。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)解決的問(wèn)題

1.1建筑工程造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)

建筑市場(chǎng)發(fā)展異常迅速，但這也意味著巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。商業(yè)的逐利原則使許多人投入建筑行業(yè)，許多施工單位在資質(zhì)和資歷方面存在不足，甚至由一些小施工隊(duì)伍臨時(shí)組成，整體文化水平參差不齊，導(dǎo)致其不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念。一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位在工程施工前，對(duì)建筑市場(chǎng)缺乏科學(xué)的調(diào)研和了解。特別是在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理不準(zhǔn)確或不嚴(yán)格的情況比較嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了造價(jià)管理的效果。

1.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督力度不夠

目前，建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理存在的問(wèn)題還體現(xiàn)在缺乏行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督力度不夠。嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制能保證建筑工程項(xiàng)目順利施工，并在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，得以施工周期內(nèi)竣工。但在實(shí)際執(zhí)行中，卻往往會(huì)受到不同因素和不同施工單位對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)管力度不夠的影響，直接降低建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效果[1]。

1.3工程造價(jià)數(shù)據(jù)分析不完善

實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)程中，很多企業(yè)在信息的收集方面都是應(yīng)用報(bào)紙來(lái)發(fā)布建材市場(chǎng)中的相應(yīng)信息價(jià)格，這是需要一定時(shí)間的，等到信息公布，已經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間，報(bào)紙上的信息無(wú)法反映現(xiàn)階段整體造價(jià)能力。并且，一部分在建材市場(chǎng)中收集的數(shù)據(jù)與在網(wǎng)絡(luò)中收集的數(shù)據(jù)并沒(méi)有讓建筑企業(yè)獲取及時(shí)有效的信息，使得相關(guān)動(dòng)態(tài)管理工作無(wú)法科學(xué)進(jìn)行。

1.4竣工階段缺乏動(dòng)態(tài)化管控

建筑工程竣工與結(jié)算階段，需審計(jì)部門(mén)介入驗(yàn)收，但部分企業(yè)缺乏對(duì)此階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，導(dǎo)致無(wú)法選擇信譽(yù)高且專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程造價(jià)的提升。

2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的改進(jìn)措施

2.1提高認(rèn)識(shí)程度

傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)，不僅管理體系完善，而且在建筑行業(yè)內(nèi)部形成思維定式，一時(shí)間對(duì)動(dòng)態(tài)管控模式不接受。要想解決這一問(wèn)題要從整個(gè)行業(yè)入手，認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要意義，以及傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的弊端，從而走出認(rèn)知誤區(qū)。在施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加大宣傳力度，充分利用媒體宣傳造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造出良好的管控氛圍[2]。

2.2做好評(píng)估決策

建筑工程建設(shè)的第一個(gè)階段是評(píng)估決策階段，這一階段會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)效果產(chǎn)生關(guān)鍵影響。在這一階段，相關(guān)工作人員需要關(guān)注建筑工程造價(jià)的基本信息數(shù)據(jù)以及重要的材料，并且開(kāi)展審核工作，進(jìn)而保證評(píng)估決策階段所設(shè)計(jì)的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)具有可靠性與合理性。此外，在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，工作人員還需要做好施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本等各類(lèi)信息的收集工作，并且針對(duì)建筑工程決策階段可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)，建立系統(tǒng)的、完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，從而有效避免工程預(yù)算超支。

2.3設(shè)計(jì)與招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段造價(jià)控制工作的重視，而在這一階段造價(jià)也是重要內(nèi)容。第一，對(duì)于設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)人員需按建設(shè)單位需求及國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，此外，還要對(duì)其他因素進(jìn)行全面考慮，如環(huán)境、市場(chǎng)因素等，并結(jié)合工程實(shí)際，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性，為后續(xù)施工打好基礎(chǔ)，發(fā)揮出造價(jià)管控的重要性;第二，招投標(biāo)階段為了提升造價(jià)合理性，在此階段需提升編制清單的合理性，制定完善的招標(biāo)合同，確保招標(biāo)工作的公平與公正。

2.4注重設(shè)計(jì)變更

一般情況下，造價(jià)管控以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等。在設(shè)計(jì)方案中，明確了人、機(jī)、料的配置，以及進(jìn)度、安全、質(zhì)量要求，從而方便造價(jià)管控工作開(kāi)展。實(shí)際施工中，受到氣候、天氣、市場(chǎng)變化等因素的影響，設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，為了適應(yīng)實(shí)際施工需求，就要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行調(diào)整，采用靈活的成本控制措施，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用

建筑工程造價(jià)工作中，涉及大量數(shù)據(jù)，特別是動(dòng)態(tài)化管控工作的開(kāi)展，需要大量人力資源去落實(shí)，而信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)化管理要求，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠減輕工作人員壓力。在信息化的今天，造價(jià)人員需提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的造價(jià)文件、政策文件、技術(shù)知識(shí)，積極了解材料及設(shè)備價(jià)格信息，熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)軟件[3]。

2.6創(chuàng)設(shè)完備的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，創(chuàng)設(shè)起一個(gè)科學(xué)完備的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制體系屬于一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，建設(shè)工程造價(jià)的影響因素來(lái)自較多個(gè)方面，如設(shè)計(jì)圖紙的變化以及工作人員的勞務(wù)費(fèi)等都具備著較大的影響。要想全面增進(jìn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理合理程度，創(chuàng)設(shè)完善的科學(xué)管控系統(tǒng)，高效應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各種突發(fā)事故，就應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)業(yè)行情來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)化的調(diào)節(jié)以及管理控制，只有這樣，才可以全面提高建設(shè)企業(yè)的控制管理層次，建筑工程的造價(jià)也會(huì)隨著我國(guó)政策的改變而出現(xiàn)變化，建設(shè)企業(yè)必須應(yīng)該重視到這一點(diǎn)，應(yīng)該依據(jù)自身狀況對(duì)管控系統(tǒng)進(jìn)行更新，積極致力于提升建筑工程整體施工成效，重視細(xì)節(jié)工作，為宏觀全局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.7科學(xué)使用目標(biāo)控制法

建筑企業(yè)需要利用科學(xué)的管控方法來(lái)開(kāi)展建筑工程管理工作，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。工作人員需要依據(jù)工程造價(jià)控制工作的具體要求，制定科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，進(jìn)而有效保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的順利進(jìn)行。在確定工程造價(jià)控制工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的過(guò)程中，工作人員需要做好動(dòng)態(tài)檢查工作。工作人員應(yīng)第一時(shí)間收集和解決動(dòng)態(tài)控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而有效保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，最終促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作順利進(jìn)行。此外，工作人員還需要利用PDCA管理法來(lái)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管控工作。在完成工作計(jì)劃編制之后，工作人員需要嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)控制效果檢查工作，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)[4]。

結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在跟隨著時(shí)代的腳步持續(xù)前進(jìn)，而建筑工程領(lǐng)域在這樣的大環(huán)境下，也迎來(lái)了更加之多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑工程造價(jià)使用動(dòng)態(tài)管理方式，可以高效把握建筑工程質(zhì)量與成效，實(shí)現(xiàn)安全、高效施工，對(duì)于建筑企業(yè)的管理能力、整體效益也具備著一定的推動(dòng)作用。就現(xiàn)階段情況來(lái)看，建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式的實(shí)際使用依舊處于初始階段，其中還具備一定的缺陷之處，作為動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作人員，應(yīng)該對(duì)工程動(dòng)態(tài)管理方式具備更加深刻的認(rèn)知，提升自身的工作能力與整體素養(yǎng)，最大程度發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理方式的作用與意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王中琴.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究，2021（12）.

[2]陳桂芳.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析[J].江西建材，2021（17）.

[3]陳麗娟，陸亞.BIM技術(shù)在地震災(zāi)后重建房屋建筑工程造價(jià)控制方法中的研究[J].地震工程學(xué)報(bào)，2020，41（1）：239-244.

[4]羅晨.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（18）：76-77.