孟穎龍 周頡 （副教授/博士） （湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 湖北武漢 430068）

一、引言

隨著我國(guó)“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，以及“一帶一路”倡議對(duì)我國(guó)及“一帶一路”沿線國(guó)家的影響，我國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的需求逐年上漲。其中，2013年中國(guó)上市公司宣告的跨國(guó)并購(gòu)數(shù)僅為77例，而到了2019年跨國(guó)并購(gòu)數(shù)已經(jīng)增加為每年212例，平均年增長(zhǎng)幅度為29.22%。隨著近些年跨國(guó)并購(gòu)案例的增加，學(xué)術(shù)界開始關(guān)注跨國(guó)并購(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新能力的相關(guān)研究。

企業(yè)可以通過加大研發(fā)投入提升創(chuàng)新能力。特別是對(duì)于一些具有技術(shù)門檻的行業(yè)，通過并購(gòu)的方式獲得發(fā)明專利所需要的成本與自己研發(fā)相比，跨國(guó)并購(gòu)目前來(lái)看是成本較低的一種創(chuàng)新方式（孟凡臣和谷洲洋，2021）。此外，企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)不僅可以吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，并且可以學(xué)到優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。并購(gòu)直接吸收被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)，這種方式帶來(lái)的創(chuàng)新提升是由于企業(yè)獲得被并購(gòu)方的發(fā)明與專利（李楊和方婉如，2020）。對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)不僅吸收了被并購(gòu)方的發(fā)明以及專利，而且獲得了科研管理人員，打破了技術(shù)壁壘（杜曉榮等，2021），所以跨國(guó)并購(gòu)是影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要手段之一。

企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)受到跨國(guó)并購(gòu)的影響，影響程度會(huì)由于公司之間的公司治理差異而不同。公司治理是一個(gè)企業(yè)構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，是指股東、董事、監(jiān)事等企業(yè)利益相關(guān)者及其代表在參與公司治理過程中逐步形成的有關(guān)制度安排（徐金發(fā)、劉翌，2001）。企業(yè)對(duì)高管的激勵(lì)會(huì)使得高管更愿意進(jìn)行創(chuàng)新，從而強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)（劉瀟，2021）。公司治理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響是由于股東、董事會(huì)和高管的決策帶來(lái)的，所以良好的公司治理是一個(gè)企業(yè)將創(chuàng)新活動(dòng)做好的必要條件。

可見，一方面，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)在跨國(guó)并購(gòu)的沖擊下，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，另一方面，公司治理也會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生作用。在這兩者的影響下，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)既是接受跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，也可能因?yàn)槠髽I(yè)自身公司治理水平的不足導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。目前的研究主要針對(duì)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響原因分析，但鮮有把跨國(guó)并購(gòu)、公司治理以及創(chuàng)新活動(dòng)三者融入在同一框架下的研究。本文通過以我國(guó)2011—2019年的非金融A股上市公司作為研究樣本，利用因子分析法建立公司治理綜合指標(biāo)，研究跨國(guó)并購(gòu)和公司治理對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。

本文的主要貢獻(xiàn)有：第一，有助于更好地理解跨國(guó)并購(gòu)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)提升的影響以及哪些因素產(chǎn)生了影響。第二，有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)到公司治理的重要性，樹立企業(yè)對(duì)于公司治理的重視程度。最后，本文的研究為企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)與公司治理對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響提供了實(shí)踐支持，豐富了相關(guān)的理論研究。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

（一）跨國(guó)并購(gòu)和創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系

企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)就是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和吸收外部創(chuàng)新資源。首先，企業(yè)為了提升自身的創(chuàng)新能力，會(huì)加大對(duì)研發(fā)的投入，來(lái)增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，通過跨國(guó)并購(gòu)來(lái)吸收外國(guó)企業(yè)的專利以及研發(fā)人才，不僅直接擴(kuò)充了企業(yè)的專利數(shù)量，而且為未來(lái)的創(chuàng)新活動(dòng)提供人力資源。為了求證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)和跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)系，許多學(xué)者進(jìn)行了諸多研究，提供了大量的證據(jù)。企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)，顯著加強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新水平（冼國(guó)明、明秀南，2018）。跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力促進(jìn)作用隨著時(shí)間的推移越來(lái)越明顯（孫江明、居文靜，2019）。對(duì)于不同的產(chǎn)業(yè)，跨國(guó)并購(gòu)?fù)瑯幽軌驈?qiáng)化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（吳先明、張雨，2019）。當(dāng)企業(yè)所處地區(qū)不同，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響均為正向影響，相對(duì)于東部地區(qū)企業(yè)，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中西部地區(qū)企業(yè)的創(chuàng)新能力提升更大（張文菲、金祥義，2020）。在我國(guó)“一帶一路”倡議下，許多企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行了并購(gòu)，蔡翔等（2021）在研究中發(fā)現(xiàn)這些并購(gòu)對(duì)高科技企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、非供給側(cè)改革行業(yè)的企業(yè)的創(chuàng)新能力具有明顯的推進(jìn)作用?？鐕?guó)并購(gòu)對(duì)于工業(yè)企業(yè)的增進(jìn)作用也同樣存在（李楊、方婉如，2021）。由此可見，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和跨國(guó)并購(gòu)具有緊密的關(guān)系，并且跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)研發(fā)投入提高，對(duì)研發(fā)的產(chǎn)出也有正向影響。綜合以上文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)需要提高自身的創(chuàng)新能力時(shí)，可以進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，并且跨國(guó)并購(gòu)能夠給予企業(yè)所需要的研發(fā)人才和發(fā)明專利?；诖?，本文提出研究假設(shè)：

H1：跨國(guó)并購(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投入。

（二）公司治理進(jìn)一步影響

不只是跨國(guó)并購(gòu)會(huì)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生影響，許多學(xué)者也關(guān)注到了公司治理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，這些研究主要分為三個(gè)方面：首先，股東的屬性會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生影響，不同類型的股東對(duì)于企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展會(huì)做出符合他們偏好的決策。比如，機(jī)構(gòu)投資者中戰(zhàn)略型機(jī)構(gòu)投資者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用更明顯（韋施威等，2022）。其次，合理的董事會(huì)結(jié)構(gòu)可以增強(qiáng)創(chuàng)新能力，而董事會(huì)結(jié)構(gòu)過大或者過小都會(huì)產(chǎn)生不利影響（劉建華等，2019）。董事會(huì)的規(guī)模與創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)倒U型關(guān)系，董事會(huì)規(guī)模最多不能超過 17 人，最小不能低于 5 人（劉文虎等，2020）。最后，根據(jù)委托代理理論，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者利益存在沖突，而企業(yè)對(duì)高管的激勵(lì)使得高管與企業(yè)利益一致化，從而能夠促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)（李四海等，2015）。因此，公司治理對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有著重要影響。

當(dāng)企業(yè)的治理環(huán)境穩(wěn)定，并且董事會(huì)成員具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，這會(huì)使得公司治理給并購(gòu)效益帶來(lái)積極的影響（Gulati & Gupta，2020）。第一大股東持股比例較高時(shí)，并購(gòu)后企業(yè)的ROA往往表現(xiàn)會(huì)較好（孫政、康進(jìn)軍，2021）。周佳（2017）將董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事比例等公司治理指標(biāo)整合，研究發(fā)現(xiàn)公司治理水平對(duì)跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)的ROA和每股收益都存在正向影響。由此可見，良好的公司治理水平能對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)正向的影響。但目前的研究都是針對(duì)于公司治理中單一因素的分析，很少有研究針對(duì)公司治理水平形成一個(gè)綜合衡量方法。此外，對(duì)于公司治理、跨國(guó)并購(gòu)和創(chuàng)新活動(dòng)三者之間的關(guān)系，學(xué)者對(duì)這方面的研究也不足，這為本文的研究提供了擴(kuò)展方向?；诖?，我們提出公司治理與創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系，公司治理可以對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生正向影響。研究假設(shè)如下：

H2：公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投入。

H3：公司治理進(jìn)一步影響了跨國(guó)并購(gòu)與創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文通過CSMAR國(guó)泰證券數(shù)據(jù)庫(kù)和年報(bào)收集我國(guó)上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過BvD的（Zephyr）全球并購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)得到跨國(guó)并購(gòu)數(shù)據(jù)。所有2011—2019年上海和深圳A股上市非金融公司均被選為初始樣本。在此基礎(chǔ)上，剔除了以下類型的樣本數(shù)據(jù)：（1）ST和ST*公司；（2）數(shù)據(jù)有所缺失的公司，保留了至少有連續(xù)五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公司，最后得到1 466家公司，共12 802個(gè)樣本，通過傾向得分匹配法，以公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、上市年限、凈資產(chǎn)收益率以及現(xiàn)金持有量為協(xié)變量，采用一比二近鄰匹配，最終得到3 335個(gè)樣本。利用傾向得分匹配法來(lái)解決樣本中存在的選擇難題，本文采用了近鄰匹配法的一比二匹配，并且進(jìn)行逐年匹配。由于參與匹配的特征并非只有一個(gè)，所以根據(jù)這些特征進(jìn)行多維匹配。當(dāng)匹配后標(biāo)準(zhǔn)偏差小于20%，我們即可認(rèn)為匹配的結(jié)果是有效的，根據(jù)表1顯示的結(jié)果，在本文的觀測(cè)區(qū)間中，特征變量的標(biāo)準(zhǔn)偏差全部低于20%，所以匹配有效。

表1 PSM平衡性檢驗(yàn)表

（二）變量定義

1.被解釋變量。根據(jù)大多數(shù)學(xué)者對(duì)公司創(chuàng)新能力的研究，研發(fā)投入是企業(yè)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的重視程度，專利則是一家企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)出（張文菲、金祥義，2020）。本文將創(chuàng)新能力主要分為兩個(gè)方面，一方面是公司對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入，以研發(fā)投入為基礎(chǔ)，本文設(shè)立R&D為被解釋變量，另一方面是發(fā)明專利的產(chǎn)出，以發(fā)明的授權(quán)數(shù)量+1的自然對(duì)數(shù)，本文設(shè)立PATENT為被解釋變量。

2.解釋變量。本文從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特征出發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制變量，具體見下頁(yè)表2。對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)數(shù)據(jù)設(shè)立了MER 1、MER 2、MER 3、MERAMOT 1、MERAMOT 2等五個(gè)解釋變量，具體定義見表2。對(duì)于公司治理的衡量，本文參考了朱康、王焰輝的方法。朱康、王焰輝（2021）將公司治理分為董事會(huì)結(jié)構(gòu)、高管激勵(lì)和股權(quán)治理三個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)公司治理的好壞，將三個(gè)方面分為眾多小項(xiàng)，并用主成分分析法得出企業(yè)的公司治理綜合得分。參照這樣的方法，本文設(shè)定一個(gè)GOV公司治理分?jǐn)?shù)，通過對(duì)監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)、股東大會(huì)召開次數(shù)、董事會(huì)會(huì)議次數(shù)、獨(dú)立董事比例、監(jiān)事會(huì)規(guī)模、高管規(guī)模、高管前三名薪酬、第一大股東持股比例、流通股比例、董事會(huì)成員持股比例、高管持股比例、董事長(zhǎng)是否兼任總經(jīng)理，以及公司是否國(guó)有控股這13個(gè)成分，進(jìn)行主成分分析得出，通過KMO和巴特利檢驗(yàn)，得到KMO為 0.617，大于0.5，并且顯著度小于0.05，說明主成分分析有效，詳見表3。本文數(shù)據(jù)經(jīng)過SPSS處理之后，選擇提取前8項(xiàng)作為主成分，使累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上。主成分分析檢驗(yàn)詳見表4。

表2 變量名稱及定義

表3 KMO和巴特利特檢驗(yàn)表

表4 主成分分析表

（三）模型設(shè)計(jì)

根據(jù)假設(shè)1驗(yàn)證跨國(guó)并購(gòu)與創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系設(shè)立模型（1），為了研究研發(fā)成果，將R&D替換為PATENT來(lái)觀察專利發(fā)明和跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)系。

將公司治理變量加入模型（1）構(gòu)成模型（2）來(lái)研究假設(shè)2，觀察加入了公司治理變量后產(chǎn)生的變化，并將公司治理效果差和公司治理效果好的公司分成兩組進(jìn)行回歸，來(lái)研究假設(shè)3。

四、實(shí)證結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

由表5（A）可知，樣本中各企業(yè)間創(chuàng)新資金投入以及專利的產(chǎn)出存在一定的差距，R&D最大值為0.98，平均值為0.041，說明有大量的企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新研發(fā)投入不足，中位數(shù)為0.032低于平均數(shù)0.041，更能說明大量的企業(yè)研發(fā)投入過低。同樣PATENT的最大值和平均值相差也比較大，所以也說明多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新成果數(shù)量與龍頭企業(yè)存在一定差異。本文對(duì)所有變量進(jìn)行了相關(guān)性分析，由于并購(gòu)數(shù)據(jù)與是否發(fā)生了并購(gòu)行為相關(guān)，所以并購(gòu)數(shù)據(jù)之間關(guān)系比較緊密，存在共線性是不可避免的，但是可以看到并購(gòu)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)性大部分在0.4以下，不存在共線性。

表5 并購(gòu)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)（N=3 335）

（二）回歸分析

1.跨國(guó)并購(gòu)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。由表6可以看出，MER 1、MER 2和MER 3等三個(gè)解釋變量都與R&D顯著正相關(guān)，所以證明了本文的假設(shè)1，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)會(huì)提高企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。從表6中還可以看出，與并購(gòu)金額相關(guān)的MERAMOT 1和MOEAMOT 2也會(huì)和R&D顯著正相關(guān)，這也印證了李楊和方婉如提到的，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)會(huì)產(chǎn)生直接技術(shù)溢出，更高的并購(gòu)金額所并購(gòu)的企業(yè)自身會(huì)擁有更多的發(fā)明專利等可以提高企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，同理，這樣的企業(yè)當(dāng)中也自然會(huì)擁有大量的科研管理人員。同時(shí)根據(jù)表6中GOV的結(jié)果可以看出，公司治理與R&D顯著正相關(guān)，驗(yàn)證了假設(shè)2。結(jié)果說明公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，并且公司治理越好，那么企業(yè)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的重視程度會(huì)更高，會(huì)更加積極地投入研發(fā)。從SIZE的結(jié)果可以看出，企業(yè)規(guī)模對(duì)創(chuàng)新影響不顯著，LEV的結(jié)果則表明負(fù)債越少的企業(yè)更樂意進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)樵谥械拓?fù)債水平下，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，并且從AGE的結(jié)果看出越年輕的企業(yè)越敢于創(chuàng)新，可能是企業(yè)文化較為活潑，也可能是只有創(chuàng)新才能打拼出市場(chǎng)份額，亦有可能是創(chuàng)立時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)過于臃腫而導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)不如年輕的企業(yè)。企業(yè)擁有更多的現(xiàn)金更愿意進(jìn)行創(chuàng)新這一思路和表中CASH的結(jié)果較為符合。企業(yè)想要提高ROE，一方面可以通過提高盈利能力，另一方面則是節(jié)流，減少開銷，這也就解釋了ROE和R&D呈顯著負(fù)相關(guān)，企業(yè)獲得了較高的ROE則會(huì)減少研發(fā)投入。

表6 跨國(guó)并購(gòu)與創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系（研究假設(shè)1和2）

2.公司治理對(duì)跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。本文通過將企業(yè)分為兩組來(lái)討論公司治理對(duì)跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，分組的方法為：取GOV的中位數(shù)，將低于中位數(shù)的設(shè)為治理水平差的一組，而大于等于中位數(shù)的設(shè)為治理水平好的一組，分為兩組來(lái)驗(yàn)證公司治理是否會(huì)產(chǎn)生影響。從下頁(yè)表7中可以看出，MER 2、MERAMOT 1以及MERAMOT 2這三組都出現(xiàn)了兩組結(jié)果不一致的情況，并且這三組的變量治理水平好的一組才有顯著相關(guān)性，這也驗(yàn)證了本文的假設(shè)3，公司治理會(huì)增強(qiáng)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，公司治理更好的企業(yè)能夠更好地吸收利用被并購(gòu)公司的研發(fā)人員和發(fā)明專利，減少企業(yè)在并購(gòu)后的不穩(wěn)定的情況，從而幫助企業(yè)提高研發(fā)的投入和穩(wěn)定企業(yè)研發(fā)進(jìn)程，并且根據(jù)AGE的結(jié)果，越是年輕的企業(yè)越需要良好的公司治理。

表7 公司治理和跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系（研究假設(shè)3）

（三）穩(wěn)健性分析

為了保證結(jié)果的穩(wěn)健性，本文用PATENT作為衡量企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出的變量替換掉R&D進(jìn)行回歸進(jìn)行檢測(cè)，通過上頁(yè)表8可以看出研究結(jié)論依然穩(wěn)健，假設(shè)1得到印證，也驗(yàn)證了假設(shè)2成立。根據(jù)下頁(yè)表9的結(jié)果，驗(yàn)證了假設(shè)3。

表8 穩(wěn)健性分析1（研究假設(shè)1和2）

表9 穩(wěn)健性分析2（研究假設(shè)3）

五、結(jié)語(yǔ)

本文以跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響為出發(fā)點(diǎn)，加入公司治理變量進(jìn)行討論來(lái)驗(yàn)證公司治理是否會(huì)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的創(chuàng)新活動(dòng)的提升產(chǎn)生影響。結(jié)果證明了公司治理確實(shí)會(huì)帶來(lái)影響并且是正向影響。良好的公司治理可以幫助企業(yè)更好地利用被并購(gòu)方的資源。企業(yè)采用跨國(guó)并購(gòu)的方式提升創(chuàng)新活動(dòng)水平，為了使這種提升能夠最大化利用資源，必須提高公司治理水平。有了良好的公司治理，企業(yè)的各項(xiàng)制度能夠更好地與世界接軌，幫助企業(yè)不僅獲得并購(gòu)所帶來(lái)的直接技術(shù)溢出，還能夠留住研發(fā)人員，讓研發(fā)人員更好地適應(yīng)企業(yè)管理，為企業(yè)的未來(lái)的研發(fā)開路。

基于以上結(jié)論，本文提出如下建議：首先，企業(yè)需要在提高創(chuàng)新能力的時(shí)期擁有一定的現(xiàn)金流，可以采取跨國(guó)并購(gòu)來(lái)吸收外國(guó)技術(shù)。其次，公司治理對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生正向促進(jìn)的影響，企業(yè)要優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，通過對(duì)高管實(shí)施激勵(lì)等手段來(lái)提高公司治理水平。最后，重視公司治理能夠更好地發(fā)揮企業(yè)自身以及跨國(guó)并購(gòu)后被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。