新時(shí)代國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的路徑分析

遲立君

摘 要：國有企業(yè)黨的建設(shè)進(jìn)入了新階段，如何發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，是國有企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中必須回答的重大命題。為此，本文以大唐海口清潔能源發(fā)電有限責(zé)任公司為例，剖析了新時(shí)代國有企業(yè)黨建優(yōu)勢的具體要素，探討了將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的具體路徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國有企業(yè);黨建;發(fā)展優(yōu)勢

中圖分類號：F27???? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.16723198.2022.17.024

0 引言

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量”，并且據(jù)此提出了新時(shí)代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，即“最可信賴的依靠力量”，并細(xì)化為五大“重要力量”，和國有企業(yè)深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大的“三個有利于”的評價(jià)指標(biāo)。這就要求新時(shí)代國企黨建必須堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨的建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)入新時(shí)代，大唐海口清潔能源發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“大唐?？诠尽保﹫?jiān)定貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“能源革命”戰(zhàn)略的重要論述，堅(jiān)持踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，積極投身海南自貿(mào)港和清潔能源島建設(shè)，發(fā)揮黨組織先行、黨員先沖的組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)向前向上突破發(fā)展的內(nèi)生動力，讓黨的建設(shè)這一國有企業(yè)的“獨(dú)特優(yōu)勢”在新時(shí)代迸發(fā)強(qiáng)而有力的“獨(dú)特力量”。

1 堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)新時(shí)代黨的建設(shè)優(yōu)勢

1.1 政治優(yōu)勢是新時(shí)代國有企業(yè)明確發(fā)展方向的“北極星”

堅(jiān)持學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為企業(yè)發(fā)展的“第一議題”，推動黨的理論學(xué)習(xí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工程現(xiàn)場、進(jìn)班組。比如，面對“碳中和”“碳達(dá)峰”的硬指標(biāo)，生態(tài)文明建設(shè)“綠水青山就是金山銀山”的“兩山論”，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，并且在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步領(lǐng)會黨中央貫徹部署的方向與精神，有利于大唐?？诠靖訄?jiān)定進(jìn)入海南市場，并心無旁騖、全身心投入海南能源供給的升級換代與能源技術(shù)的革新創(chuàng)造中，提升大唐集團(tuán)企業(yè)影響力，助力當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足百姓對用電用能的需求。

1.2 治理優(yōu)勢是新時(shí)代國有企業(yè)催生發(fā)展動能的“新引擎”

堅(jiān)持黨的組織在企業(yè)創(chuàng)建過程中做到黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織和工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的各項(xiàng)工作同步開展的“四個同步”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理的方方面面，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)有機(jī)、自然、充分地嵌入到現(xiàn)代企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)中，以抓好黨的建設(shè)這一“偉大工程”激發(fā)國有企業(yè)基層治理能力的提高和現(xiàn)代化治理體系的打造，通過精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的治理模式提高各類資源在企業(yè)中的流通和配轉(zhuǎn)效率，從企業(yè)管理的角度打造企業(yè)新的增長極，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

1.3 組織優(yōu)勢是新時(shí)代國有企業(yè)激活發(fā)展活力的“點(diǎn)金石”

加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升國有企業(yè)基層黨組織的組織力，發(fā)揮黨組織在現(xiàn)代環(huán)境、現(xiàn)代語境中的突出優(yōu)勢。將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)破解發(fā)展難題、推動高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，促進(jìn)企業(yè)處僵治困、轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展。發(fā)揮組織的群團(tuán)基礎(chǔ)優(yōu)勢，將群團(tuán)組織、周圍群眾緊緊團(tuán)結(jié)在一起，共同致力于企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展任務(wù)重，共同謀劃企業(yè)發(fā)展的未來藍(lán)圖，用實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果回報(bào)國家和黨的信任、回報(bào)當(dāng)?shù)攸h委和政府的信任、回報(bào)當(dāng)?shù)厝罕姾推髽I(yè)員工的信任。

1.4 人才優(yōu)勢是新時(shí)代國有企業(yè)蓄積發(fā)展動能的“蓄水池”

堅(jiān)持黨管人才的干部原則，堅(jiān)持知行合一的培養(yǎng)原則，以人才為支點(diǎn)，不斷凝聚起推動企業(yè)探索性發(fā)展、創(chuàng)新性發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在重大工程重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，黨員成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要候選人，黨員隊(duì)伍成為可以信賴依賴的核心力量，將黨員干部放在工程現(xiàn)場培養(yǎng)，放在基層一線培養(yǎng)、放在解決難題的實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)，成為政治立場堅(jiān)定、戰(zhàn)斗力突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。

2 基于“鉆石”模型的國有企業(yè)競爭力分析

本文以大唐?？诠緸槔褂貌ㄌ亍般@石”分析模型來分析新時(shí)代國有企業(yè)的優(yōu)勢所在。波特“鉆石”模型是“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特為分析一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力而提出的理論模型，該模型由“生產(chǎn)要素”“需求條件”等四個關(guān)鍵因素和“機(jī)會”和“政府”兩個輔助要素構(gòu)成。本文將“鉆石”分析模型應(yīng)用至新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的分析，進(jìn)行要素的具象化轉(zhuǎn)化，得到大唐?？诠镜摹般@石”分析模型。以下按照基礎(chǔ)支撐、外部動力和價(jià)值追求的順序逐項(xiàng)分析大唐海口公司“鉆石”分析模型中的具體要素。

生產(chǎn)要素：人才是第一要素。組建黨員科技創(chuàng)新攻關(guān)先鋒隊(duì)，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建設(shè)已經(jīng)取得了“四項(xiàng)創(chuàng)新”。在建黨100周年的七一評選表彰工作中，公司多個集體和個人分別榮獲集團(tuán)公司、海南省國資委、海南公司、地方黨工委多項(xiàng)榮譽(yù)。公司高度重視幸福大唐建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)制定《幸福大唐建設(shè)方案2020-2021》，依托幸福大唐建設(shè)實(shí)施方案，聚焦六項(xiàng)行動細(xì)化32項(xiàng)措施，確保任務(wù)、責(zé)任、措施、時(shí)間“四落實(shí)”，職工獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)對人才的吸引力、凝聚力不斷提升，在工程一線的鍛煉中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和干部職工得到了鍛煉，獲得了成長，增長了才干，逐漸成為各項(xiàng)工作的重要依賴力量。

相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)要素：海南省相繼印發(fā)了《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》《海南綜合能源改革方案》《海南省委關(guān)于制定“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，提出了經(jīng)濟(jì)增長10%的目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固氣電在海南的市場地位。這些都是對公司發(fā)展的利好因素。同時(shí)，這一建設(shè)方案如果落地，必將形成綠色能源開發(fā)的產(chǎn)業(yè)集群，公司可以利用在這一集群中的先發(fā)優(yōu)勢處于市場領(lǐng)先地位，甚至在二期完成后成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭。

需求條件要素：天然氣的綠色發(fā)電和高效供能成為海南的“硬”性和“顯”性需求。同時(shí)，隨著中央開發(fā)開放海南島政策的正式發(fā)布和之后陸續(xù)利好政策的配套，海南島的開發(fā)力度必將顯著增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展必將急劇拉升優(yōu)質(zhì)綠色環(huán)保高效低碳的用電用能需求。天然氣發(fā)電的突出優(yōu)勢在于，相較其它可再生能源，既可以滿足增量供熱需求，也可以替代存量煤鍋爐，如果加大“煤改氣”力度，可以提前實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，這個優(yōu)勢是無可替代的。

機(jī)會要素：中國在聯(lián)合國大會上向世界宣布2030年前實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、2060年前實(shí)現(xiàn)“碳中和”的目標(biāo)，“413”講話支持海南全面深化改革開放，2018年習(xí)近平總書記作出大力提升勘探開發(fā)力度、加快天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)等重要批示指示，都給了大唐海口公司提供優(yōu)質(zhì)天然氣發(fā)電供能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會。

政府要素：自貿(mào)港建設(shè)過程中政府頒布了一系列的政策利好，公司持續(xù)跟蹤落實(shí)相關(guān)政策，重點(diǎn)聚焦增值稅減免、所得稅減免以及財(cái)政利好，將優(yōu)惠政策做細(xì)做實(shí)，爭取最大的政策紅利和“紅包”。大唐海口天然氣發(fā)電項(xiàng)目在開發(fā)過程中，得到了當(dāng)?shù)貒Y委的大力指導(dǎo)和鼎力支持，項(xiàng)目由中國大唐聯(lián)手中海油、?？谑袊Y委旗下的?？诔墙瘓F(tuán)和?？谀茉醇瘓F(tuán)共同投資建設(shè)，致力于打造成為央地合作、合作共贏的典范。

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競爭要素：公司按照省公司“以市場競爭力提升為目的的一切有效行動”的工作方針，堅(jiān)持燃機(jī)全生命周期成本管控，聚焦塑造企業(yè)核心競爭力，持續(xù)推進(jìn)“兩提升”工作，全力打造一流標(biāo)桿企業(yè)，高質(zhì)量完成了省公司下達(dá)的主要任務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，公司一直致力于建立并完善現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)華電、華潤等同業(yè)競爭企業(yè)也相繼進(jìn)駐海南并與政府進(jìn)行對接，可預(yù)見的是，“十四五”時(shí)期，行業(yè)競爭日益加劇，但公司在競爭中不斷積極應(yīng)對，加快技術(shù)革新，穩(wěn)住發(fā)展基本盤的同時(shí)，獲得高質(zhì)量發(fā)展的外在動力。

3 新時(shí)代國有企業(yè)黨建優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的具體路徑

3.1 在把握“機(jī)會”的過程中進(jìn)一步強(qiáng)化“政治優(yōu)勢”

在企業(yè)的發(fā)展過程特別是建立初期，務(wù)必要重視企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展，重視企業(yè)對黨的理論知識的學(xué)習(xí)，重視將理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、行動力、執(zhí)行力，將國有企業(yè)的“政治優(yōu)勢”進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化。一是要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和企業(yè)。比如，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，原原本本學(xué)習(xí)黨的理論。通過對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)深悟透習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)、對地方發(fā)展的重要指示批示和講話精神，深入學(xué)習(xí)“兩山”論，讓國企員工不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，在學(xué)習(xí)中理解和把握黨中央的重大決策部署，提高思想上的響應(yīng)力和行動上的執(zhí)行力，不斷提高政治判斷力，政治領(lǐng)悟力，政治執(zhí)行力。二是通過主題多樣、形式豐富的主題教育、形策宣講等活動，向企業(yè)職工介紹國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化，樹立未雨綢繆、率先一步謀劃發(fā)展的思想啟蒙。創(chuàng)設(shè)“形策”課，邀請國內(nèi)高等院校相關(guān)知名專家學(xué)者作為嘉賓，進(jìn)行員工思想啟蒙和動員，及時(shí)了解國際國內(nèi)形勢變化，認(rèn)真分析所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，深刻領(lǐng)悟構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的重要意義。三是加強(qiáng)宣傳思想工作的方式方法創(chuàng)新，把集中教育、專題討論、熱點(diǎn)解讀和面對面談心談話有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持做到“規(guī)定動作”出特色、“自選動作”出亮點(diǎn)。比如，把企業(yè)在一期二期工程中攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)舉措講透徹，把職工對于個人薪酬待遇、福利保障等關(guān)心的問題講明白，把企業(yè)作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的樣板工程的光明發(fā)展前景講到位，最大限度凝聚全體員工的廣泛力量。

3.2 在聚焦“企業(yè)戰(zhàn)略”“企業(yè)結(jié)構(gòu)”“同業(yè)競爭”的同時(shí)不斷放大“治理優(yōu)勢”

企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭這些是現(xiàn)代企業(yè)必將面臨的三個命題，前者指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，中者決定企業(yè)管理效率，后者影響企業(yè)市場話語權(quán)。一是首先要明確治理的總目標(biāo)。必須意識到，集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”，是貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，立足第二個百年奮斗目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)重要使命的必然要求，要將此作為企業(yè)面臨的最大的形勢和任務(wù)。這就要求國企堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將黨的建設(shè)與增強(qiáng)企業(yè)競爭力融合在一起，讓企業(yè)的發(fā)展更有力量。二是在治理觀念中一定要注入大局觀念、系統(tǒng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識。工程建設(shè)是系統(tǒng)性工作，要加強(qiáng)大局觀念、系統(tǒng)性思維，提升計(jì)劃性和應(yīng)變能力，要超前組織安排，超前防范風(fēng)險(xiǎn)。這就需要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，將黨的理論轉(zhuǎn)化為具體的干事創(chuàng)業(yè)、識別和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是在治理效能上，在堅(jiān)決解決“扯兩張皮”問題的基礎(chǔ)上，回答好黨建工作與中心工作融合度怎么樣，有沒有體制或內(nèi)容創(chuàng)新，黨的領(lǐng)導(dǎo)要求融入公司治理結(jié)構(gòu)后，有沒有理順相互關(guān)系，產(chǎn)生“1+1>2”的效果，從而助推企業(yè)在海南站穩(wěn)腳跟，提供區(qū)別于其它企業(yè)的“新”優(yōu)勢。

3.3 在用好“政府”“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的政策中切實(shí)突出“組織優(yōu)勢”

在企業(yè)建設(shè)、改革發(fā)展過程中，一定要用好“組織優(yōu)勢”，避免黨支部作用弱化、虛化的問題，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要做好基層黨建的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，加強(qiáng)對黨建工作的考核和考核成果的應(yīng)用。嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》“兩個條例”精神要求，規(guī)范國有企業(yè)黨支部設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等基層黨建要求，建立互評互查的科學(xué)考核指標(biāo)體系，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步明確“除了業(yè)務(wù)工作，黨建工作也是本職工作并且要抓好”的意識，把提高黨建工作規(guī)范性、提升基層黨建質(zhì)量、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為自己的重要工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)黨組織在企業(yè)奮斗發(fā)展目標(biāo)中的重要作用。比如，在朝著打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商的發(fā)展愿景努力過程中，在“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，在“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“五大提升工程”中，在企業(yè)成為集團(tuán)公司綠色發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)的生力軍、排頭兵的奮斗進(jìn)程中，黨支部要發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動各個核心部門齊心協(xié)力完成目標(biāo)。三是助力初創(chuàng)企業(yè)文化的營造。黨支部要發(fā)揮作用，將建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流、敢為人先等企業(yè)文化營造起來，并形成干事創(chuàng)業(yè)、你追我趕的濃厚氛圍，轉(zhuǎn)化為奮勇爭先的實(shí)際行動，主動克服疫情、工程地理?xiàng)l件復(fù)雜、進(jìn)口主機(jī)設(shè)備、原材料漲價(jià)等困難，朝著一流項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)不斷沖刺前進(jìn)。四是深化“海綿計(jì)劃”內(nèi)涵，促進(jìn)與當(dāng)?shù)仃P(guān)聯(lián)黨組織的共建學(xué)習(xí)，用好“政府”“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”兩張牌。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐胤秸⑾嚓P(guān)聯(lián)上下游企業(yè)的共建力度，在進(jìn)行黨建經(jīng)驗(yàn)分享、黨建優(yōu)勢互補(bǔ)、黨建活動共參的過程中，同步了解政府和企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)一步加強(qiáng)共商與合作。五是根據(jù)工作需要靈活設(shè)立聯(lián)合黨支部、臨時(shí)黨支部等，在工程項(xiàng)目的一線建立聯(lián)合黨支部，增強(qiáng)組織活力與凝聚力，督促企業(yè)各部門、項(xiàng)目施工推進(jìn)各方高效配合，為實(shí)現(xiàn)一流項(xiàng)目提供強(qiáng)大的組織與制度保障。

3.4 在緊抓“生產(chǎn)要素”的轉(zhuǎn)化過程中提檔升級“人才優(yōu)勢”

黨員就是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才資源，也是國有企業(yè)獨(dú)特的“人才優(yōu)勢”。一是在項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的過程中加強(qiáng)考驗(yàn)人才和培養(yǎng)干部。比如，海口項(xiàng)目一期工程建設(shè)全面進(jìn)入基建階段，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣，高峰時(shí)段將達(dá)千余人的基建現(xiàn)場管理，安全風(fēng)險(xiǎn)和人員管理難度大;疫情防控形勢依然嚴(yán)峻的具體實(shí)際，以及海南臺風(fēng)高溫等極端天氣頻發(fā)的氣候條件，都對現(xiàn)場施工帶來極大挑戰(zhàn)。公司四個黨支部的19名依托“黨員先鋒崗”，發(fā)揮黨員先鋒作用，發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“三?！本瘢诶Ь持姓箵?dān)當(dāng)，在拼搏中顯責(zé)任，奮斗在一線，解決問題在一線，成了項(xiàng)目建設(shè)各個階段的重要核心力量。二是注重黨員的發(fā)展工作。注重對發(fā)展黨員平時(shí)表現(xiàn)的考察，結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)，堅(jiān)持“成熟一個發(fā)展一個”原則。重視對高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和教育，將政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才及時(shí)吸納進(jìn)黨組織中。三是堅(jiān)定踐行“二十五字”標(biāo)準(zhǔn)。針對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“二十五字”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持黨管人才、黨管干部原則，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是企業(yè)的中層黨員干部的培養(yǎng)與考察，把好干部關(guān)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，選出黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)突出、管理能力拔尖的“硬核”干部。四是堅(jiān)持聯(lián)系群眾，做好群眾工作，動員一切可以團(tuán)結(jié)的力量。在日常工作中，黨組織要關(guān)心和關(guān)愛職工，關(guān)心項(xiàng)目工程員工與家屬聚少離多、新員工和外地員工住房困難等實(shí)際情況，持續(xù)推進(jìn)幸福大唐建設(shè)，提高全體職工在企業(yè)發(fā)展過程中的幸福感、獲得感和安全感。

參考文獻(xiàn)

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