韓磊 董秀坤

摘 要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來了很大的影響，對企業(yè)的經(jīng)營管理方式、管理機制、生產(chǎn)方式以及企業(yè)形象都會產(chǎn)生很大的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視經(jīng)營管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)在日趨激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。本文就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對企業(yè)的影響、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題以及企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略進行了闡述，旨在更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代;企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新策略

前言：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，市場經(jīng)濟發(fā)生了很大的改變，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理才能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟發(fā)展形式，不僅擴大了傳統(tǒng)的經(jīng)濟領(lǐng)域，還提高了經(jīng)濟發(fā)展的速度。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，需要充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，學(xué)習(xí)先進的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟技術(shù)，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的可持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)的影響

1.對企業(yè)經(jīng)營方式的影響

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式基本都是線下的形式，企業(yè)對產(chǎn)品的宣傳、推廣和銷售都是通過線下的交易方式完成，經(jīng)營模式比較單一。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需要，由于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受時間和空間的限制，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營活動的高效開展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展背景下，各種線上銷售平臺的出現(xiàn)，大大豐富了交易的渠道，擴展了企業(yè)產(chǎn)品的銷售范圍，給企業(yè)的經(jīng)營管理提供了更廣闊的空間。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了很大的改變，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)勢，開拓新的經(jīng)營方式。

2.對企業(yè)管理機制的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)管理機制比較復(fù)雜，每個部門都分管不同的工作內(nèi)容，部門之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致部門之間在合作過程中的障礙，不但需要較長的時間，還需要繁瑣的手續(xù)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率較低，一定程度上會影響企業(yè)的快速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，信息的傳播速度越來越快、越來越便捷，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可以充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這一優(yōu)勢，實現(xiàn)信息的高效傳遞，解決傳統(tǒng)的部門之間溝通困難的現(xiàn)象，使部門之間的溝通更加順暢和高效。信息的高效傳遞，可以使企業(yè)的決策效率大大提高，從而保證企業(yè)較高的管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點制定符合企業(yè)實際情況的管理機制，簡化部門之間的溝通工作，提高部門之間溝通的效率，保證企業(yè)決策的高效性。

3.對企業(yè)生產(chǎn)的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，大眾對產(chǎn)品的需求也在逐漸發(fā)生變化，企業(yè)要根據(jù)消費者的需求改進企業(yè)的生產(chǎn)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，由于信息傳播速度的加快，產(chǎn)品的流通速度也在不斷加快，產(chǎn)品之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)過程中要充分了解市場的需求情況和同類產(chǎn)品的優(yōu)勢，從產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能以及產(chǎn)品的包裝等方面進行改進和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的市場競爭力，保證產(chǎn)品良好的市場銷量。企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟信息傳播的優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)搜集和分析需要的產(chǎn)品信息，深入了解市場發(fā)展的趨勢，然后制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃，不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

4.對企業(yè)形象的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代給企業(yè)樹立自身形象提供了更廣闊的路徑，對企業(yè)形象的樹立有積極的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，各種網(wǎng)絡(luò)平臺層出不窮，消費者通過網(wǎng)絡(luò)平臺就可以隨時隨地獲取想要的信息。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺傳播信息的優(yōu)勢，大力宣傳企業(yè)品牌，將產(chǎn)品信息第一時間傳遞給消費者，使消費者對企業(yè)產(chǎn)品有更深入的了解，從而不斷樹立企業(yè)良好的形象。網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳不僅可以擴大產(chǎn)品宣傳的范圍，使產(chǎn)品被更多的消費者所熟知，還可以提高產(chǎn)品宣傳信息的速度，使企業(yè)的宣傳工作更加高效，幫助企業(yè)快速樹立良好的形象。

二、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.管理理念落后

當(dāng)前，部分企業(yè)管理人員的管理理念比較守舊，一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，這種管理理念已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的步伐，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。另外一些中小型企業(yè)的管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗，對市場經(jīng)濟的發(fā)展沒有充分的了解，也會影響其管理的理念，導(dǎo)致企業(yè)的管理比較落后，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，市場經(jīng)濟和市場需求都在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)營方式也要進行改進，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的要求。企業(yè)管理人員是企業(yè)相關(guān)制度和決策的制定者，其意識和觀念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，如果管理人員不根據(jù)時代的發(fā)展適時更新自身的觀念和管理方式，就會使企業(yè)陷入發(fā)展的困境之中，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。另外一些企業(yè)管理人員的眼光不夠長遠(yuǎn)，只關(guān)注眼前的利益，沒有充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸暴露出一些問題，使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險。

2.企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

企業(yè)的管理制度是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際情況制定的，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的前提，只有制定完善的管理制度，企業(yè)的經(jīng)營活動才能更有序地開展，保證企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)前部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度還存在一些問題，一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理制度沒有根據(jù)時代的變化而進行相應(yīng)的調(diào)整。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟也在逐漸發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)營管理制度要根據(jù)時代的發(fā)展不斷進行改進，保證企業(yè)管理制度更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。部分企業(yè)一直沿用最初的管理制度，沒有根據(jù)時代的發(fā)展進行相應(yīng)的改進，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度無法發(fā)揮管理的職能，使企業(yè)的管理工作出現(xiàn)一些漏洞和錯誤。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理制度的實用性較差。企業(yè)經(jīng)營管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)、管理和銷售等工作也會不斷發(fā)生變化，企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了經(jīng)營管理制度的改進，使經(jīng)營管理制度的實用性較差，無法起到約束和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)階段工作的作用。

3.缺乏創(chuàng)新意識和理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，信息傳播速度不斷加快，市場需求瞬息萬變，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)。部分企業(yè)在發(fā)展過程中一直沿用最傳統(tǒng)的管理方式和理念，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制，使企業(yè)在逐漸激烈的競爭中失去了競爭的優(yōu)勢，一些中小型企業(yè)可能會面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。企業(yè)管理者要具備創(chuàng)新的意識和能力，在經(jīng)營活動開展過程中要不斷創(chuàng)新管理的相關(guān)制度，突出企業(yè)自身的特點，使企業(yè)在競爭中占據(jù)較好的優(yōu)勢。企業(yè)生產(chǎn)活動的開展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)活動中相關(guān)人員缺乏對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進，一直沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，無法在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。

4.人員水平和素質(zhì)不高

隨著企業(yè)的發(fā)展，對人員的要求也在不斷提高，企業(yè)的管理人員和一線工作人員的專業(yè)水平直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的順利開展。一些企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理水平不高，影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)對一線生產(chǎn)人員的要求不高，導(dǎo)致專業(yè)人才的缺失，一定程度上也會影響企業(yè)的生產(chǎn)活動的開展?？傊髽I(yè)要重視人員水平和素質(zhì)的提高，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的策略

1.改變傳統(tǒng)觀念，提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量

企業(yè)經(jīng)營管理人員的理念和意識直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代發(fā)展的需要，只有改進經(jīng)營管理人員的理念才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。一方面，改變經(jīng)營管理人員傳統(tǒng)的管理理念。當(dāng)前，部分企業(yè)經(jīng)營管理人員一直沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，缺乏對現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的了解和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)一些問題。企業(yè)經(jīng)營管理人員保持傳統(tǒng)的觀念和管理人員的認(rèn)知能力有關(guān)，有些企業(yè)管理人員缺乏充足的知識儲備，沒有豐富的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致認(rèn)知能力較差，不能充分認(rèn)識到管理理念對企業(yè)的發(fā)展的影響。另外，企業(yè)管理人員缺乏學(xué)習(xí)的意識，不能及時了解和學(xué)習(xí)先進的企業(yè)經(jīng)營管理的理念，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的特點了解不夠充分，從而影響企業(yè)經(jīng)營管理的改進。企業(yè)要深入分析經(jīng)營管理人員的情況，根據(jù)實際的情況采取相應(yīng)的措施。企業(yè)要做好經(jīng)營管理人員的學(xué)習(xí)和提升工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人員的實際水平，選擇合適的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)要重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員更充分的了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，從而改變企業(yè)經(jīng)營管理人員的傳統(tǒng)意識。企業(yè)還可以定期開展一些文化活動，通過不同文化活動的開展提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的認(rèn)知水平，保證企業(yè)管理人員具備較好的認(rèn)知能力和管理能力。另一方面，創(chuàng)新管理理念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，使市場的變化越來越快，企業(yè)只有充分掌握市場發(fā)展的規(guī)律，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)經(jīng)營管理人員要具備創(chuàng)新的意識和能力，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的理念，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動高效地開展。企業(yè)經(jīng)營管理人員不要受眼前利益的影響，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，改進和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理理念創(chuàng)新過程中可以學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的改進措施，既要符合企業(yè)自身的實際情況，又要保證經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新性。比如，在環(huán)境保護越來越受關(guān)注的時代，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可以通過宣傳和推廣綠色環(huán)保的理念來突出企業(yè)的特點，樹立企業(yè)良好的形象，從而保證企業(yè)良好的發(fā)展。總之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)經(jīng)營管理人員要改變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)的經(jīng)營管理制度也要進行相應(yīng)的改進，保證企業(yè)經(jīng)營管理制度符合時代和企業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)營管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的依據(jù)，完善的、科學(xué)的經(jīng)營管理制度可以規(guī)范經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營管理活動的效率和質(zhì)量。一方面，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的特點改進經(jīng)營管理制度。企業(yè)的經(jīng)營管理制度的制定要符合時代發(fā)展的需要，結(jié)合時代發(fā)展的特點，制定相應(yīng)的經(jīng)營管理制度。市場經(jīng)濟隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，市場經(jīng)濟是企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的依據(jù)，只有符合市場發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營活動才能獲得良好的市場競爭力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，信息的傳播更快、更廣，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度的過程中，要充分考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，深入分析和研究市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，制定相應(yīng)的經(jīng)營管理制度。企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟信息傳播的優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)搜集大量需要的數(shù)據(jù)和信息，進行深入的分析和研究，從而制定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理制度。另一方面，提高經(jīng)營管理制度的實用性。企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度的過程中還要充分考慮企業(yè)自身的實際情況，深入分析企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，然后制定相應(yīng)的經(jīng)營管理制度。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等方面都會發(fā)生一定的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理制度也要進行相應(yīng)的改進，才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要重視經(jīng)營管理制度的改進，提高經(jīng)營管理制度的實用性。企業(yè)在改進經(jīng)營管理制度的過程中，既要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，還要對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行深入放入了解，保證經(jīng)營管理制度的實用性和前瞻性。在企業(yè)經(jīng)營管理制度的實施過程中，相關(guān)人員要關(guān)注經(jīng)營管理制度的實施效果，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理制度中的問題，并采取相應(yīng)的措施進行改進，保證經(jīng)營管理制度切實發(fā)揮其約束和管理的作用?？傊W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)要充分分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，適時調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營管理制度，保證經(jīng)營管理制度的實用性和先進性。

3.創(chuàng)新管理和生產(chǎn)技術(shù)，增強企業(yè)的競爭力

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就必須重視創(chuàng)新的力量。目前，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新的意識和能力，導(dǎo)致產(chǎn)品的市場競爭力較差，在同類產(chǎn)品中無法脫穎而出。企業(yè)要改變這一現(xiàn)象，加強創(chuàng)新在企業(yè)中的應(yīng)用。首先，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新活動的前提，只有具備了創(chuàng)新的意識才能在企業(yè)管理中進行有效的創(chuàng)新。當(dāng)前，無論是企業(yè)管理人員還是企業(yè)一線人員都缺乏創(chuàng)新的意識，在工作中墨守成規(guī)，不會進行改進和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢，無法在眾多同類企業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)要重視員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，大力宣傳創(chuàng)新的重要性和對企業(yè)的積極影響，不斷加深企業(yè)員工對創(chuàng)新的認(rèn)識和理解，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，調(diào)動員工創(chuàng)新的動力。企業(yè)可以在辦公區(qū)域張貼創(chuàng)新意識的宣傳海報，潛移默化地影響企業(yè)員工，將創(chuàng)新意識深入到企業(yè)員工的心中，從而不斷提高員工的創(chuàng)新意識。其次，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。企業(yè)的經(jīng)營管理方式對企業(yè)產(chǎn)品的推廣和銷售有關(guān)鍵的作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也要進行適當(dāng)?shù)母倪M和創(chuàng)新，保證經(jīng)營管理方式的實用性和創(chuàng)新性。企業(yè)在選擇經(jīng)營管理方式的過程中要充分考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點和發(fā)展趨勢，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。比如，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的產(chǎn)物，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取市場經(jīng)濟的信息，并針對相關(guān)的信息進行科學(xué)的分析和判斷，改進企業(yè)的經(jīng)營管理方式。另外，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理方式的過程中，還可以借鑒一些成功的經(jīng)驗和方法，在這些成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實際情況進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。最后，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)的生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，生產(chǎn)活動的順利進行既是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是產(chǎn)品產(chǎn)量的保證。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，由于信息傳播的速度飛快，企業(yè)都會第一時間獲取市場需求的信息，企業(yè)為了滿足市場需求會大量生產(chǎn)當(dāng)下市場需求量較大的產(chǎn)品，導(dǎo)致同類產(chǎn)品的競爭越來越激烈。企業(yè)產(chǎn)品只有做到在同類產(chǎn)品中脫穎而出，才能占據(jù)較高的市場份額，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，借助先進的信息技術(shù)，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進和創(chuàng)新，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，領(lǐng)先同類產(chǎn)品提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新過程中可以充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)勢，將一些先進的信息技術(shù)的設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新?？傊?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)要重視創(chuàng)新的力量，提高企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

4.提高企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，對人員的要求也有了進一步的提升，企業(yè)要重視人員水平和素質(zhì)的提升，加強人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，構(gòu)建一支專業(yè)的、高素質(zhì)的人才隊伍。一方面，提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的水平。企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)水平直接關(guān)系到經(jīng)營管理活動的開展，一些企業(yè)經(jīng)營管理人員由于文化水平和專業(yè)的限制，不能保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量，對企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題不能進行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作中的漏洞和失誤。另外，企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的充分了解和認(rèn)知，不能充分掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，在企業(yè)經(jīng)營管理制定相關(guān)制度的過程中不能結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理制度不符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展。企業(yè)要加強管理人員的學(xué)習(xí)，提升管理人員的專業(yè)水平，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量。企業(yè)可以組織經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，充分了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展和優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的掌握程度，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的指導(dǎo)下更好地開展經(jīng)營管理工作的開展。另一方面，提高一線生產(chǎn)人員的水平。一線生產(chǎn)人員的專業(yè)水平關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動的正常開展。一些企業(yè)對一線生產(chǎn)人員的專業(yè)水平要求不高，在生產(chǎn)活動開展過程中缺乏專業(yè)的知識，導(dǎo)致生產(chǎn)活動出現(xiàn)一些不必要的錯誤，影響了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。另外，一線生產(chǎn)人員是生產(chǎn)活動和生產(chǎn)技術(shù)實施的主要人員，只有具備專業(yè)的知識和技能，才能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動中的問題，并能通過專業(yè)的技術(shù)進行解決，從而保證生產(chǎn)活動正常開展。企業(yè)要重視一線生產(chǎn)人員專業(yè)水平的提升，制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的情況和企業(yè)的生產(chǎn)需要定期進行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，不斷提高一線人員的專業(yè)水平?？傊?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)要加強人員的學(xué)習(xí)和提升，建設(shè)一支專業(yè)的企業(yè)團隊，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展。

四、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)要充分了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，制定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理制度，在傳統(tǒng)經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上不斷進行改進和創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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