朱耀剛

摘要：目前我國科技創(chuàng)新快速發(fā)展，尤其近期在中美貿易戰(zhàn)中科技創(chuàng)新的地位更加突顯。煤礦企業(yè)作為能源類企業(yè)，科學、健康的發(fā)展是企業(yè)生存的必經之路。企業(yè)無論是當下還是未來發(fā)展，只有在科技創(chuàng)新的支撐和引領之下，才能緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐和滿足公司發(fā)展的要求。本文對科技創(chuàng)新管理工作在煤礦企業(yè)中的作用進行探討。

關鍵詞：科技創(chuàng)新;檔案管理;煤礦企業(yè);作用

1煤礦科技創(chuàng)新管理實踐中出現的問題

1.1新技術、新設備的實際生產力轉化率偏低

很多煤礦企業(yè)為了促進產能轉型并解決實際生產中的問題，積極應用新技術、新設備，以此提升煤礦企業(yè)的實力;還有一些企業(yè)通過與科研機構和高等院校合作的方式引進新的生產理念和技術，但是這些科研成果在實際使用中并沒有充分發(fā)揮其應有的效果;另外，一些大型的能源集團在科研上投入了大量人力、物力、財力，也研發(fā)出了很多科研成果，將這些科研成果應用在生產一線上后，并沒有對實際生產力帶來明顯的促進作用，因此，新技術、新設備如何轉化為生產力就成為了眾多煤礦企業(yè)生產中的關鍵問題。

1.2煤礦企業(yè)科技型人才缺失，崗位配置不合理

據相關機構統(tǒng)計，我國煤炭行業(yè)的科學技術人員在煤炭行業(yè)總職工人數的占比不足10%，這個占比遠遠低于我國其他行業(yè)，甚至也低于我國其他傳統(tǒng)工業(yè)領域13%的占比?？茖W技術人員缺失的問題已經嚴重影響了我國煤炭行業(yè)的未來科技創(chuàng)新發(fā)展。更為嚴峻的是，我國煤炭行業(yè)的科技型人才大多在相關科研機構以及學校等輔助機構中任職，煤礦企業(yè)生產一線中的科技型人才嚴重缺乏。在我國眾多煤礦企業(yè)中，職工綜合素質低，科技人才匱乏，專業(yè)人才占比低，企業(yè)職工結構不合理的現象成為普遍存在的問題。近些年，隨著我國社會經濟的發(fā)展，各行各業(yè)間的競爭愈加激烈，煤炭行業(yè)也不例外。而在市場經濟的背景下，科技創(chuàng)新已經成為各個煤礦企業(yè)增強綜合競爭力的必要途徑，科技型人才的競爭成為煤炭行業(yè)競爭的重點。然而，雖然很多煤礦企業(yè)已經認識到了科技型人才的重要性，但是并沒有提升企業(yè)自身的人事管理水平，從而引發(fā)各種問題。例如工作積極性不高、對企業(yè)的貢獻程度不足、帶動企業(yè)生產力效果不佳等等。

1.3對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理

作為科技成果最為重要的載體，科技資料的重要性毋庸置疑，在整個煤礦企業(yè)中，科學技術資源關系著企業(yè)的未來發(fā)展方向。完善的科技資料能夠使企業(yè)在進行科技創(chuàng)新管理中擁有理論的支持，還能夠在實際的煤礦生產和建設中發(fā)揮重要的指導作用。目前，很多煤礦企業(yè)對科技資料的管理還缺乏足夠的重視，甚至有些煤礦企業(yè)根本沒有設置相關的職能部門，導致煤礦企業(yè)的科技管理工作效率低下;有些企業(yè)雖然設置了相關檔案管理部門，但是因為重視程度不夠，工作人員缺乏檔案管理的專業(yè)性，工作積極性也比較低，造成檔案管理工作不能達到預期的效果。

2煤礦科技創(chuàng)新的未來發(fā)展趨勢

2.1建立科技創(chuàng)新體系

煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理，需要具備完善的科技創(chuàng)新體系，并在管理中體現規(guī)范化、現代化和高效化。建立科技創(chuàng)新體系需要統(tǒng)籌資源配置，改善企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，并借助科技創(chuàng)新來轉變發(fā)展方式，從而在整個企業(yè)發(fā)展中起到積極作用。

2.2科技研發(fā)與生產力轉化同步推進

依靠自身的科研能力，并與科研機構、科研院校相結合，著重科技研發(fā)的同時，重視生產力的轉化效率問題。

2.3改善企業(yè)經營結構

從煤礦企業(yè)經營上入手，對經營結構進行調整，使得經營結構能夠始終適應外部環(huán)境及內部生產力的變化。根據煤礦企業(yè)的經營狀況對經營結構進行重新部署。積極應用新理論、新技術，在改善生產力的同時，提升煤礦企業(yè)自身的經營能力。在資金及政策支持下，要積極開發(fā)新產品，以高技術含量的產品開拓市場，并提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

2.4逐步增加科技創(chuàng)新領域的投入

在煤礦領域，科技的投入會逐步增加，對煤礦項目的管理工作需進一步規(guī)范。為了適應市場經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)的激勵機制需要在競爭中不斷完善。首先，未來科研基金的合理使用會決定煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，因此要保證科研基金的合理分配和管理，并保障科技創(chuàng)新項目的資金能夠為其所用;其次，激勵機制的完善要以市場經濟為基準，讓科技成果在市場經濟環(huán)境下得到市場公正的檢驗，以此形成一個市場化的科技創(chuàng)新激勵體系;最后，注重科技型人才的培養(yǎng)及管理，科技型人才是企業(yè)未來發(fā)展的人力保障，在住房、工作調動方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。

3對煤礦企業(yè)科技管理發(fā)展的建議

3.1科技創(chuàng)新需做長遠而完整的體系規(guī)劃

科技創(chuàng)新工作是一項長遠而系統(tǒng)的工程，在開展初期需要做出長遠而且完整的體系規(guī)劃，以科技創(chuàng)新體系指導煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新工作?？萍紕?chuàng)新規(guī)劃的制定需要根據煤礦企業(yè)自身的實際情況進行，要充分考慮自身的生產水平、設備情況以及人才儲備情況等，在綜合考量自身情況的基礎上制定出適合自身發(fā)展的科技創(chuàng)新發(fā)展路線，只有這樣才能真正將科技創(chuàng)新與煤礦企業(yè)的自身發(fā)展緊密聯系起來，并不斷提升自身的市場競爭力。

3.2完善科技創(chuàng)新的激勵機制，保障科技創(chuàng)新基金的規(guī)范使用

在市場經濟背景下，煤礦企業(yè)的激勵機制需要具備市場經濟的特點。能夠在市場經濟中經受考驗并取得成功的科技創(chuàng)新項目，理應得到市場經濟的激勵。各個煤礦企業(yè)應當重視科技創(chuàng)新基金的建立，不僅用于煤礦企業(yè)科研工作的開展，也用于激勵相應的科技創(chuàng)新項目團隊，以促進企業(yè)的科技創(chuàng)新項目能夠更順利地開展。

3.3注重科技型人才的培養(yǎng)，提升員工整體素質

煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新需要適應市場經濟及現代化企業(yè)管理的需求，當今社會的競爭說到底是人才的競爭，注重科技型人才的培養(yǎng)對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新工作開展至關重要。要建立起完善的科技型人才引進機制和培養(yǎng)機制，在確?？萍紕?chuàng)新工作開展的同時為企業(yè)注入新的活力。另外，煤礦企業(yè)在注重科技型人才的同時，還要重視一線員工整體素質的提升。新的科技成果應用到一線之后，具體操作的是廣大一線煤礦員工，提升他們的綜合素質，對新技術、新設備發(fā)揮出實際價值起著關鍵作用，如此才能使得科技創(chuàng)新和提升企業(yè)的生產力緊密聯系在一起，并促進煤礦企業(yè)綜合實力的提升。

3.4積極應用信息化手段規(guī)范科技資料檔案的管理

科技檔案作為煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新工作的重要載體，在煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理工作中起著關鍵作用。煤礦企業(yè)要重視科技資料檔案的管理工作，一方面提升檔案管理員工的綜合素質水平，要求不僅懂檔案管理工作，還要懂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新工作;另一方面要積極利用信息化手段進行檔案資料的管理，以提升檔案管理工作的效率?？傊?，煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新工作是一項艱巨而又復雜的系統(tǒng)性工程，需要各個方面共同努力推動，才能讓科技創(chuàng)新成為煤礦企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，并真正實現“科技興礦”。

結束語：從現狀來看，煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新管理上存有不足。因此，需要加強科技創(chuàng)新規(guī)劃方案的部署、加大科技資金投入，落實激勵機制、加強科技創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)力度以及加強煤礦科技資料檔案管理等。相信從以上方面加以完善，煤礦企業(yè)科技管理一定能夠實現有效創(chuàng)新。

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