優(yōu)化國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)機(jī)制研究

李玲

摘 要：新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)至關(guān)重要。本文以某國(guó)企為例，立足于培養(yǎng)現(xiàn)狀與歷史沿革，分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)年輕人才培養(yǎng)普遍存在問題，從優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思路、工作原則和具體舉措三個(gè)方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐，提出“完善篩選機(jī)制，科學(xué)精準(zhǔn)識(shí)人”、“堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，多措并舉用人”、“強(qiáng)化實(shí)踐歷練，搭建平臺(tái)育人”、“力促數(shù)字轉(zhuǎn)型，考評(píng)結(jié)合管人”以及“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)保障聚人”的五大培養(yǎng)措施，以期更好地支撐企業(yè)發(fā)展需要，達(dá)成企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);優(yōu)秀年輕人才;人才培養(yǎng)

習(xí)近平總書記指出：培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，這是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，國(guó)有企業(yè)保持高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于一代代青年人才接續(xù)奮斗。做好新時(shí)代優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)工作，大力發(fā)現(xiàn)選拔培養(yǎng)青年人才是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要緊迫的政治任務(wù)。

近年來，筆者立足曾經(jīng)所在單位實(shí)際，認(rèn)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，在優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化方面進(jìn)行積極探索研究。

一、培養(yǎng)現(xiàn)狀及歷史沿革

1.年輕人才現(xiàn)狀

截至2021年6月底，公司正式員工1152人，平均年齡38.4歲。35歲以下青年員工498人，占43.2%，大多來源于近十年來新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們活躍在各個(gè)部門、各個(gè)崗位上，是公司未來高質(zhì)量發(fā)展的有生力量。

學(xué)歷上，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的35歲以下青年員工480人，占這一群體比例96.4%，技術(shù)職稱上，公司目前正式員工中具有初級(jí)及以上職稱616人，占53.5%。其中35歲以下?lián)碛新毞Q的青年員工132人，占全部職稱人數(shù)的21.4%，青年員工專業(yè)能力和職稱評(píng)審方面尚有待加強(qiáng)。

在高職級(jí)人才隊(duì)伍中，40歲以下年輕人才比例隨職級(jí)提升大幅度降低，這表明公司干部隊(duì)伍年輕化的力度還需進(jìn)一步加大。

2.存在的問題

（1） 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不夠合理

①年齡結(jié)構(gòu)上還需優(yōu)化

目前，公司干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)尚屬良性分布，但年輕人才在高職級(jí)人才隊(duì)伍中所占比例較低，年輕干部?jī)?chǔ)備跟進(jìn)不夠。

②知識(shí)結(jié)構(gòu)還需更新

大多數(shù)年輕人才能夠較為熟練地掌握本職崗位的工作技能，但項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)、商務(wù)管理等人才緊缺，尤其面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，知識(shí)儲(chǔ)備還需更新提高。

③經(jīng)歷結(jié)構(gòu)還需豐富

部分青年人才成長(zhǎng)背景相對(duì)單一，部分缺少在一線和關(guān)鍵崗位的歷練，部分缺少跨界跨領(lǐng)域任職等復(fù)合工作經(jīng)驗(yàn)。

（2） 自身素質(zhì)還存在短板

①政治素質(zhì)還需提升

受所處時(shí)代和生活閱歷影響，青年員工普遍缺乏系統(tǒng)的馬克思主義理論學(xué)習(xí)，對(duì)政治學(xué)習(xí)和理論修養(yǎng)重視不夠，不善于站在全局和政治高度分析和解決問題。

②專業(yè)素養(yǎng)還需強(qiáng)化

在2020年底針對(duì)“基業(yè)長(zhǎng)青人才計(jì)劃”入選人員和9、10級(jí)員工根據(jù)“公司好干部標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行民主測(cè)評(píng)中，從8個(gè)維度的得分來看，“誠(chéng)實(shí)守信，廉潔自律”、“對(duì)黨忠誠(chéng)，信念堅(jiān)定”和“愛司如家，心懷感恩”三個(gè)維度顯著高于其他維度，而“戰(zhàn)略眼光，國(guó)際視野”顯著低于其他維度。青年員工在“戰(zhàn)略眼光，國(guó)際視野”方面還需加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)。

而在2021年初組織的培訓(xùn)需求調(diào)研中，73.4%的受訪者愿意參加優(yōu)秀年輕人才集訓(xùn)班，其中針對(duì)“公司好干部標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)培訓(xùn)需求與上述測(cè)評(píng)結(jié)果基本一致，反映出廣大青年員工對(duì)自身短板情況有清晰的自我認(rèn)知，對(duì)下一步組織相應(yīng)培訓(xùn)奠定良好基礎(chǔ)。

③奉獻(xiàn)精神還需錘煉

一些青年員工沒有經(jīng)受過急難險(xiǎn)重和艱苦環(huán)境等復(fù)雜局勢(shì)的考驗(yàn)和鍛煉，吃苦勁頭不足;甚至存在干工作避重就輕、拈輕怕重，謙虛務(wù)實(shí)的品質(zhì)還需錘煉。

（3） 組織培養(yǎng)還需要加強(qiáng)

①工作機(jī)制還需健全

當(dāng)前公司對(duì)于優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等頂層設(shè)計(jì)不足，配套制度跟進(jìn)不夠及時(shí)。

②選用導(dǎo)向還需突破

公司現(xiàn)有崗位職級(jí)管理辦法對(duì)優(yōu)秀年輕人才破格提拔不友好，在導(dǎo)向上還認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)已經(jīng)成熟的不敢大膽使用，仍存在論資排輩等現(xiàn)象。

③培養(yǎng)途徑還需拓寬

缺少在人力資源大數(shù)據(jù)層面對(duì)專業(yè)特長(zhǎng)、經(jīng)歷特征、人崗匹配、勝任模型、氣質(zhì)性格等情況的分析，沒有針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)制定個(gè)性化學(xué)習(xí)地圖。

二、培養(yǎng)優(yōu)化機(jī)制探討

1.指導(dǎo)思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。健全完善人才工作機(jī)制，合理確定人才梯隊(duì)建設(shè)總體目標(biāo)、優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，打造有利于年輕人才脫穎而出的“綠色通道”，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、多做貢獻(xiàn)，全方位充實(shí)關(guān)鍵人才隊(duì)伍，加快形成企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.工作原則

（1） 黨管人才，確保政治方向

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把符合“公司好干部標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)秀年輕干部遴選和培養(yǎng)出來。重點(diǎn)考察年輕人才的政治立場(chǎng)和理想信念，特別要把面臨急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)能夠挺身而出的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)作為識(shí)別選拔干部的關(guān)鍵指標(biāo)。

（2） 戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃

以支撐集團(tuán)“五五三”戰(zhàn)略實(shí)施和公司“十四五”規(guī)劃“七大戰(zhàn)略”為首要目標(biāo)，研究制定面向重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵人才的青年人才培養(yǎng)政策、制度和措施，突出人力資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化統(tǒng)籌管控，全面提升人力資本效能。

（3） 注重實(shí)際，傾斜基層一線

注重從項(xiàng)目一線發(fā)現(xiàn)鍛煉選拔優(yōu)秀年輕人才，注重在項(xiàng)目一線和海內(nèi)外艱苦區(qū)域的必要崗位歷練，注重在復(fù)雜困難任務(wù)中錘煉提高。

（4） 壓實(shí)任務(wù)，提高組織效能

發(fā)揮公司各級(jí)黨委及組織人事部門作用，分類落實(shí)年輕人才培養(yǎng)目標(biāo)。建立優(yōu)先選用優(yōu)秀年輕人才的制度和機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部選拔任用工作的常態(tài)化，建立和完善各級(jí)黨組織特別是黨的書記發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部責(zé)任制。

3.具體舉措

（1） 完善篩選機(jī)制，科學(xué)精準(zhǔn)“識(shí)”人

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。為不斷強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，要準(zhǔn)確識(shí)別培養(yǎng)潛質(zhì)，科學(xué)精準(zhǔn)識(shí)別人才。

①招聘環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)，實(shí)施管培生計(jì)劃

一是從源頭上從嚴(yán)把關(guān)校園招聘，提高門檻，可嘗試與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)高校進(jìn)行優(yōu)秀在校生聯(lián)合培養(yǎng)，開展多種類型校企合作，持續(xù)招收綜合素質(zhì)較高的應(yīng)屆畢業(yè)生。二是實(shí)施管理培訓(xùn)生計(jì)劃，著重挑選素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)的新員工組成來源廣、數(shù)量足的青年人才池，形成公司優(yōu)秀年輕人才摸底名單。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，管培生集中培養(yǎng)期內(nèi)通過輪崗交流、專題培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、課題研究等方式進(jìn)行全方位重點(diǎn)培養(yǎng)，力爭(zhēng)集中培養(yǎng)后，其中一批表現(xiàn)突出的晉升到企業(yè)中層管理崗位。

②善用畢業(yè)生入職培訓(xùn)機(jī)會(huì)考察人才

每年繼續(xù)加大力氣對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生組織訓(xùn)練營(yíng)，邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師講授企業(yè)歷史與文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展前景，明確公司期望和要求。通過人力資源部派專人全程跟蹤了解學(xué)員表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的苗子，及時(shí)反饋用人單位進(jìn)行后續(xù)有針對(duì)性地培養(yǎng)。

③大力宣揚(yáng)“公司好干部標(biāo)準(zhǔn)”，善用人才測(cè)評(píng)

通過大力宣傳和弘揚(yáng)“公司好干部標(biāo)準(zhǔn)”，讓公司的人才標(biāo)尺深入人心。根據(jù)好干部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容開展人才價(jià)值觀測(cè)評(píng)，引入科學(xué)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，探索建立根據(jù)“公司好干部標(biāo)準(zhǔn)”建模的人才測(cè)評(píng)中心或開發(fā)人才測(cè)評(píng)軟件，對(duì)優(yōu)秀年輕人才進(jìn)行測(cè)評(píng)，為科學(xué)精準(zhǔn)識(shí)別人才提供數(shù)據(jù)支撐。通過《標(biāo)準(zhǔn)》宣揚(yáng)和測(cè)評(píng)，公司將精準(zhǔn)篩選、沉淀出一批與公司志同道合、有干事創(chuàng)業(yè)熱情與能力人才，并提供一系列支持、培養(yǎng)手段，從而不斷提升人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，多措并舉“育”人

以人為本，持續(xù)研究?jī)?yōu)秀年輕人才的成長(zhǎng)規(guī)律，精心設(shè)計(jì)，與公司發(fā)展相結(jié)合，努力滿足他們成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)在需求，促進(jìn)青年員工健康快速成長(zhǎng)。

①打造人才集訓(xùn)營(yíng)

重點(diǎn)考慮“年齡（40歲以下）、考察情況（潛力高、有短板）、關(guān)鍵崗位（目前崗位及歷任崗位情況）和個(gè)人意愿”四個(gè)維度實(shí)施人才聚焦戰(zhàn)略，綜合運(yùn)營(yíng)結(jié)合“公司好干部標(biāo)準(zhǔn)”的“領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型”識(shí)別人才長(zhǎng)短板，合理配置培訓(xùn)資源，本著“內(nèi)訓(xùn)為主、自主運(yùn)營(yíng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)有所得”的思路開展專項(xiàng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式上，考慮到疫情防控常態(tài)化，可探索線上和線下培訓(xùn)結(jié)合的混合式培訓(xùn)模式;培訓(xùn)內(nèi)容上，圍繞“公司好干部標(biāo)準(zhǔn)”以公司教授級(jí)、資深講師級(jí)內(nèi)訓(xùn)師自主打磨課程為主線，嚴(yán)選外部師資，重點(diǎn)提升政治理論水平，鍛造理想信念，提高站位擴(kuò)大視野;培訓(xùn)成果上，參訓(xùn)人員組成的培訓(xùn)小組完成至少2個(gè)內(nèi)部咨詢課題;每人需完成最佳實(shí)踐案例，指導(dǎo)制作微課，參加微課大賽;搭建跨部門溝通學(xué)習(xí)俱樂部;制定職業(yè)規(guī)劃和能力提升目標(biāo);人力資源部全程派人跟蹤打分，作為后續(xù)任用提聘重要依據(jù)。

②設(shè)計(jì)快速晉升圖

在人才集訓(xùn)期間，根據(jù)本人特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，量身定制成長(zhǎng)地圖，必要時(shí)可以考慮破格提拔。人力資源部打造經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、黨建三類重點(diǎn)人才成長(zhǎng)通道，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的，重點(diǎn)向管理人才方面培養(yǎng);對(duì)技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的，重點(diǎn)向技術(shù)人才方向培養(yǎng);對(duì)政治水平高，善于做人的工作的，重點(diǎn)向黨建人才方向培養(yǎng)，對(duì)優(yōu)秀人才可突破現(xiàn)有崗位職級(jí)晉升制度，符合條件的破格提拔晉升，讓優(yōu)秀年輕人才成長(zhǎng)有階梯、有空間、加速度。

③完善進(jìn)階導(dǎo)師制

在人才集訓(xùn)期間，建立優(yōu)秀年輕人才導(dǎo)師制進(jìn)階版，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成職業(yè)生涯導(dǎo)師團(tuán)，由中層領(lǐng)導(dǎo)組成專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，導(dǎo)師定期與學(xué)員溝通交流，輔導(dǎo)提升，指導(dǎo)完成攻堅(jiān)克難課題，指導(dǎo)完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

完善繼任者計(jì)劃，選拔培養(yǎng)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及專業(yè)技術(shù)要求較高崗位的接替人選，以進(jìn)階版導(dǎo)師制代際傳承關(guān)鍵人才的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。使用好關(guān)鍵崗位助理崗位，要求一把手做好“傳幫帶”，運(yùn)用教練輔導(dǎo)技術(shù)，讓優(yōu)秀年輕人才作為助理參與決策和管理，加強(qiáng)管理能力培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，幫助達(dá)成高績(jī)效，加速進(jìn)步和成長(zhǎng)。

（3） 強(qiáng)化實(shí)踐歷練，搭建平臺(tái)“用”人

黨的十九大報(bào)告中指出：大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。

①搭建平臺(tái)施展才華

公司要通過多種方式鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，提高在更大范圍、更高層次、更廣領(lǐng)域工作本領(lǐng)，讓年輕人“八仙過海，各顯神通”。

具體可分類施策：在市場(chǎng)開發(fā)方面，可讓優(yōu)秀年輕人才獨(dú)立負(fù)責(zé)某一區(qū)域或國(guó)家的市場(chǎng)開發(fā)，這將對(duì)人才的成長(zhǎng)有顯著的拉動(dòng)作用;在工程技術(shù)方面，請(qǐng)業(yè)界知名工程技術(shù)專家和公司優(yōu)秀青年“帥才”結(jié)對(duì)子、搭班子，充實(shí)到白俄農(nóng)工、伊拉克米桑、崇禮冬奧等重點(diǎn)項(xiàng)目，敢于讓他們?cè)谯`行“一帶一路”倡議和國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略上挑大梁、當(dāng)主角;在項(xiàng)目實(shí)施方面，可創(chuàng)建更加年輕的“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)畢業(yè)生與基層一線打成一片，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

持續(xù)以競(jìng)賽促提升，不斷優(yōu)化工會(huì)和人力資源部業(yè)已搭建的“賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促培”模式，拓寬涵蓋企業(yè)發(fā)展各業(yè)務(wù)線條的競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，增強(qiáng)人才培養(yǎng)效果。以成果交流展示促提升，開展創(chuàng)新成果展評(píng)等形式，搭建青年科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、青年眾創(chuàng)空間等平臺(tái)。以學(xué)術(shù)交流促提升，舉辦交流論壇，組織青年人才與專家面對(duì)面交流。

②提供機(jī)會(huì)增加閱歷

探索實(shí)行“揭榜掛帥”，注重在公司市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作中培養(yǎng)鍛煉年輕人才。對(duì)標(biāo)華為公司干部流動(dòng)和賦能機(jī)制，立足于增加實(shí)踐和磨煉，開展上下輪換。針對(duì)總部基本素質(zhì)好、經(jīng)歷單一的年輕干部，有計(jì)劃地補(bǔ)足項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，安排到項(xiàng)目一線崗位鍛煉;針對(duì)項(xiàng)目一線業(yè)績(jī)突出的年輕干部，交流到總部或其他事業(yè)部、項(xiàng)目部相應(yīng)崗位，以此互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

③加強(qiáng)交流壓實(shí)擔(dān)子

要充分疏通公司交流任職渠道，針對(duì)優(yōu)秀年輕人才安排到“吃勁”的一線崗位工作，使其在艱苦的環(huán)境中接受磨煉。發(fā)揮好組織人事部門監(jiān)督追蹤作用，對(duì)在培養(yǎng)方向上沒有相關(guān)部門崗位任職經(jīng)歷的，到相應(yīng)崗位交流任職;對(duì)沒有在兩個(gè)以上一線崗位經(jīng)歷的，應(yīng)當(dāng)安排輪崗。對(duì)于優(yōu)秀人才，符合條件的可以每年在薪酬調(diào)整上及時(shí)體現(xiàn)，拉開差距，體現(xiàn)傾斜。

（4） 力促數(shù)字轉(zhuǎn)型，考評(píng)結(jié)合“管”人

“十四五”期間要實(shí)現(xiàn)公司人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。探索與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的人才管理模式，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效結(jié)果、工作表現(xiàn)等信息進(jìn)行有效整合，將人才畫像、崗位描述、團(tuán)隊(duì)分析等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向連接和縱向穿透，以“四個(gè)突出”打造集合化的優(yōu)秀年輕人才數(shù)字化管理平臺(tái)。

①突出政治標(biāo)準(zhǔn)

突出對(duì)黨忠誠(chéng)，并作為衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，通過訪談考察，衡量判斷優(yōu)秀年輕人才政治可靠度，政治不合格的堅(jiān)決不用，持續(xù)鍛造政治素質(zhì)高、文化水平高、群眾威信高的優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍。

②突出實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)

要不斷向青年員工灌輸公司正確的用人觀，即強(qiáng)調(diào)盡職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為，重在學(xué)以致用、切實(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，要堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)，抓住時(shí)機(jī)，在青年人最富激情、最有期盼的時(shí)候大膽啟用重用，體現(xiàn)出組織力和領(lǐng)導(dǎo)力。

③突出競(jìng)爭(zhēng)選拔

持續(xù)推進(jìn)干部公開競(jìng)聘工作，積極探索職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，為人才隊(duì)伍注入活力，為優(yōu)秀年輕人才提供公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。推行契約化管理，通過簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任、兌現(xiàn)薪酬，讓優(yōu)秀年輕人才心懷敬畏、干成工作，強(qiáng)化制度的約束激勵(lì)作用。

④突出動(dòng)態(tài)調(diào)整

對(duì)于優(yōu)秀年輕人才，要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，將從嚴(yán)管理原則貫穿年輕人才培養(yǎng)的全過程，加大對(duì)年輕人才的關(guān)愛力度，激勵(lì)他們勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。綜合利用干部考察、培訓(xùn)觀察、日常表現(xiàn)隨訪、績(jī)效考核等多種渠道，全面掌握年輕人才成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（5） 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)保障“聚”人

①壓實(shí)組織保障

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，建議由黨委書記親自掛帥成立公司黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期聽取年輕干部人才培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)，規(guī)劃工作開展方向，研究實(shí)際問題，注重抓好的落實(shí)工作。各基層黨組織由黨組織書記帶頭，建立和完善各級(jí)黨組織特別是黨的書記發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部責(zé)任制，逐級(jí)抓好年輕人才培養(yǎng)的落實(shí)工作。

②突破選任機(jī)制

要研究制訂公司《優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，明確優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)選拔、任用考核、激勵(lì)等流程，從制度上保證培養(yǎng)工作的開展。

一要明確選拔目標(biāo)，為確保年輕干部隊(duì)伍人數(shù)充足、結(jié)構(gòu)合理，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司應(yīng)科學(xué)制定各層級(jí)干部40周歲以下比例及專業(yè)結(jié)構(gòu)，從源頭上保證了年輕干部人才質(zhì)量。

二要暢通推薦渠道。應(yīng)確保組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、個(gè)人自薦三條渠道暢通，同步推進(jìn)，保證選拔工作的公開、公平、公正。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際需求不定期開展年輕干部人才公開選拔培訓(xùn)活動(dòng)，儲(chǔ)備和選拔一大批年輕干部。

三要規(guī)范選拔流程。每一名優(yōu)秀年輕人才的選拔都要經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的選拔流程，包括資格審查、知識(shí)測(cè)試、面試，由組織人事部門綜合考核結(jié)果確定人選，從流程上保證了人才選拔的規(guī)范性。

③優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

優(yōu)化崇尚實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)男匠牦w系，保證干成事的人有待遇。積極探索建立骨干員工股權(quán)期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，組織開展市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)等專項(xiàng)表彰，對(duì)在推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中貢獻(xiàn)突出的集體和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，合理拉開收入分配差距，激發(fā)年輕干部的創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

建立帶動(dòng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木窦?lì)制度，大力表彰在公司發(fā)展中做出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，營(yíng)造崇尚實(shí)干、崇尚擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境。

建立為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)那楦屑?lì)制度。對(duì)干事創(chuàng)業(yè)的年輕干部，要嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)區(qū)分”開來，細(xì)化容錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)定為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰。

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