靜璐

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境下，企業(yè)要保持平穩(wěn)、長久的發(fā)展，必須做好成本核算和控制工作，國有企業(yè)更是如此。國有企業(yè)在運(yùn)營管理環(huán)節(jié)中，必須掌握會計(jì)工作的現(xiàn)狀，監(jiān)管關(guān)鍵的財(cái)務(wù)流程。現(xiàn)階段，實(shí)行成本核算還存在多種問題，牽制著國有企業(yè)的發(fā)展。因而，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新成本管理，進(jìn)行成本核算控制，提高國有企業(yè)的競爭能力，才能保證其平穩(wěn)發(fā)展。從國有企業(yè)的方面看來，財(cái)務(wù)會計(jì)是關(guān)鍵，成本核算和成本管理是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的很重要的部分。國有企業(yè)必須明確成本核算的必要性，有效核算成本和盈利，降低資產(chǎn)損害，保證國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)明確提出后，為了更好地滿足發(fā)展的需要，國有企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上做好調(diào)節(jié)和戰(zhàn)略重組，避免財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)的外流，保證國有企業(yè)的資本升值。文中具體研究了國有企業(yè)成本核算的現(xiàn)況，并對存在問題開展了深入分析，明確提出了控制的方法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本核算與控制;策略研究

一、國有企業(yè)成本管理存在的不足

1.職工成本管理觀念的欠缺

國有企業(yè)職工大多數(shù)工作中只服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，很少主動提高工作能力，主動調(diào)整每日的任務(wù)?？墒牵殡S著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了更好地在白熱化的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)務(wù)必搞好成本管理?，F(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)職工并不重視成本管理與本身工作中的聯(lián)系，沒有意識到成本管理和降低成本工作的重要性。

2.成本精細(xì)化管理水準(zhǔn)低

在成本管理中，成本計(jì)算的精細(xì)化管理不可忽視。它是國有企業(yè)運(yùn)用于企業(yè)管理的一種新的管理模式，在成本管理中激發(fā)著關(guān)鍵功效。殊不知，現(xiàn)階段，一些國有企業(yè)并沒有徹底運(yùn)用成本計(jì)算的精細(xì)化管理，精細(xì)化管理必須改善舊的習(xí)慣和方式，創(chuàng)建新的方法和模式。假如各個管理人員不深入了解、把握和使用這類管理模式，就無法在成本管理中執(zhí)行這類方式。此外，在運(yùn)用精細(xì)化管理成本管理方式的歷程中，一定要選用融入企業(yè)本身的管理方式，不可以機(jī)械式地生搬硬套別的企業(yè)的案例。不然，這類管理模式不但不能充分發(fā)揮實(shí)際效果，還會危害企業(yè)的資金管理能力。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存有誤差

在企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不可忽視。財(cái)會人員在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)要保持認(rèn)真細(xì)致、科學(xué)合理的心態(tài)，使企業(yè)的成本管理的實(shí)際效果得到呈現(xiàn)。現(xiàn)階段，盡管很多國有企業(yè)已經(jīng)看到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，但在具體執(zhí)行流程中卻有意想不到的差別。這反映在盡管制定了預(yù)算管理制度，但銷售市場存有不確定因素，有關(guān)部門的實(shí)施和相互配合水平不理想，有關(guān)工作人員在實(shí)行中欠缺認(rèn)真細(xì)致的心態(tài)，制訂的量化指標(biāo)很有可能會發(fā)生很大誤差，造成費(fèi)用預(yù)算誤差問題難以解決。

4.信息平臺沒有即時(shí)共享

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，大部分國有企業(yè)都是會運(yùn)用信息平臺，便捷財(cái)會人員解決數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，有益于公司的成本的管理。可是也有一個缺陷，便是數(shù)據(jù)信息不可以即時(shí)共享?，F(xiàn)階段，在國有企業(yè)中庫房管理部門、財(cái)務(wù)部、人力資源部都是有對應(yīng)的信息平臺。可是這種服務(wù)平臺受各種原因影響尚未完成數(shù)據(jù)信息共享。信息平臺的確立是因?yàn)橛行У姆治鰯?shù)據(jù)，提升會計(jì)人員的工作效能。而服務(wù)平臺信息內(nèi)容沒法共享就無法達(dá)到以上總體目標(biāo)，沒法發(fā)揮服務(wù)平臺的共享使用價(jià)值。

5.產(chǎn)品的管理力度不夠

周期成本法是一種測算周期內(nèi)產(chǎn)生的全部成本的方式，通常解釋為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，進(jìn)而量化分析產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的全部成本，包括從產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方案成本到生產(chǎn)制造、營銷推廣和顧客服務(wù)成本。使用壽命周期時(shí)間成本法適用綜合考核產(chǎn)品的整體營運(yùn)能力。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本與制造產(chǎn)品的原材料和工作人員有關(guān)。受陳舊觀念影響，國有企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)很有可能會忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的自主創(chuàng)新，沒有高度重視營銷戰(zhàn)略的研究。從這一剖析可以看得出，國有企業(yè)并未徹底理解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的理論，有關(guān)工作人員在計(jì)算成本時(shí)沒法獲得精確、全方位的數(shù)據(jù)信息，這將對成本操縱的高效性和合理性造成一定的影響。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)的成本管理的對策

1.增強(qiáng)員工的成本控制觀念

在國有企業(yè)中，員工的能力素質(zhì)不可忽視，否則會阻礙企業(yè)的綜合發(fā)展?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)是加強(qiáng)員工的監(jiān)管觀念，提高員工的監(jiān)管能力。對于員工成本控制觀念欠缺，國有企業(yè)應(yīng)予以高度重視，并采用對策處理這一問題。國有企業(yè)可以邀約這方面閱歷豐富的權(quán)威專家來授課，使員工深刻領(lǐng)會成本管理的專業(yè)知識，這對其業(yè)務(wù)能力和綜合能力的提升有關(guān)鍵的功效。國有企業(yè)要制訂規(guī)范化、專業(yè)化的成本控制管理體系，規(guī)范成本管理的具體步驟和內(nèi)容，將成本控制融進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，使成本控制管理體系更為專業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部也需要注重自身對成本管理的重視，進(jìn)而深入了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳策劃，讓員工深刻領(lǐng)會內(nèi)控制度的基本原則和總體目標(biāo)，使整體員工都能高度重視成本控制。

2.構(gòu)建信息平臺，完成即時(shí)的資源共享

現(xiàn)階段，現(xiàn)代科技已經(jīng)在各行各業(yè)獲得發(fā)展，國有企業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。可是信息平臺過多會致使網(wǎng)絡(luò)資源沒法即時(shí)共享資源，信息平臺端口的數(shù)目會伴隨著信息平臺的提高而提升。同一個平臺將沒法即時(shí)合理地處置和歸納過量網(wǎng)絡(luò)資源，必須進(jìn)行人力輔助對問題展開進(jìn)一步的解決。國有企業(yè)可以采集和融合相對繁雜和大量的信息，針對同種類的平臺，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)采集和融合，隨后統(tǒng)一導(dǎo)出，滿足這種平臺的兼容效果，提高各平臺的開發(fā)利用能力，便捷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析，完成即時(shí)的共享資源，防止平臺經(jīng)常轉(zhuǎn)換導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息錯亂或遺失。針對沒法與別的平臺結(jié)合的單一平臺，國有企業(yè)可以尋找技術(shù)專業(yè)企業(yè)的協(xié)助。在確保信息內(nèi)容穩(wěn)定和安全的基礎(chǔ)上完成信息共享。提高企業(yè)所需成本信息的品質(zhì)。國有企業(yè)在開展成本核算時(shí)，會留意下述一些層面：第一，數(shù)據(jù)信息的一致性，商品的生產(chǎn)制造離不了健全的信息作為支撐點(diǎn)。第二，為了更好地保證數(shù)據(jù)信息的精確性，財(cái)務(wù)部門將運(yùn)用專業(yè)的新技術(shù)來保證測算程序流程的精確性。國有企業(yè)還可以按照自己具體發(fā)展需求，剖析這一規(guī)范是不是在控制范疇內(nèi)。第三，保證生產(chǎn)運(yùn)營中信息的時(shí)效性，及時(shí)給予各種信息，能夠更好地執(zhí)行商品項(xiàng)目周期管理方法，達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo)，從各種角度、各個領(lǐng)域提升國有企業(yè)的成本費(fèi)用信息品質(zhì)。

3.提倡應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理的方法

為了更好、更全方位地點(diǎn)評產(chǎn)品成本，國有企業(yè)可以考慮到選用全生命周期成本法，制訂詳細(xì)有效的實(shí)施意見，從實(shí)際效果點(diǎn)評、動態(tài)性管控、自然環(huán)境操縱等領(lǐng)域?qū)a(chǎn)品全生命周期成本運(yùn)用于供應(yīng)鏈管理的各個階段。國有企業(yè)要高度重視產(chǎn)品中后期市場銷售和損毀的成本，獲得精確詳細(xì)的信息內(nèi)容，確保相對的規(guī)章制度能夠更好地為成本管理服務(wù)。此外，國有企業(yè)要做到品質(zhì)成本管理方法，確立產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，減少產(chǎn)品的成本。

4.生產(chǎn)過程的信息化管理

一個杰出的、專業(yè)的、全方位的財(cái)務(wù)人員，不但要掌握基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，還需要有企業(yè)總體規(guī)劃的意識，能夠深入業(yè)務(wù)流程的每一個階段，可以對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，為企業(yè)的發(fā)展給予及時(shí)的具體指導(dǎo)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)把具體業(yè)務(wù)流程與成本核算結(jié)合在一起，可以促進(jìn)具體項(xiàng)目過程的積極開展，更改處于被動的工作模式。財(cái)務(wù)人員應(yīng)參加財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整個過程，保證事先有方案，事中有監(jiān)管，事后有剖析，使企業(yè)的生產(chǎn)制造成本降至最少，經(jīng)營目標(biāo)得到順利完成。根據(jù)信息的數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)一步掌握生產(chǎn)制造狀況，解決潛在的隱患，及時(shí)考慮一些問題的處理方法，明確提出一些有力的可實(shí)施的對策，為上級領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供理論根據(jù)。

5.擴(kuò)大成本核算的范疇

國有企業(yè)采用的成本核算方式相對性落伍，成本核算的范疇比較有限，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展上。為了更好地發(fā)揮成本核算的實(shí)際效果，必須不斷擴(kuò)大成本核算的范疇，有效對物質(zhì)資源和人力資源進(jìn)行管理，確立成本核算所包括的各種內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)計(jì)算的實(shí)際效果。在成本核算過程中，必須融洽各種各樣成本相互關(guān)系，明確成本的具體內(nèi)容。總而言之，要使成本核算操縱更為合理，就需要依據(jù)實(shí)際情況，確保計(jì)算結(jié)論的精確性、整體性和真實(shí)有效性。除此之外，有關(guān)此項(xiàng)工作在推進(jìn)執(zhí)行，更必須滿足國有企業(yè)信息管理系統(tǒng)基本建設(shè)的要求，減少工作量，提高抗壓強(qiáng)度，保證成本核算的可操控性。

6.健全成本核算體制

在國有企業(yè)成本核算過程中，成本核算管理體系是否健全會對成本核算造成直接的影響。在成本核算的起始環(huán)節(jié)，國有企業(yè)必須依據(jù)自己情況，挑選符合企業(yè)發(fā)展情況的成本控制方式。從職工和管理人員的視角來看，必須對成本會計(jì)規(guī)章制度有深入了解，確立成本會計(jì)對國有企業(yè)發(fā)展的必要性，融入銷售市場發(fā)展的需求，參考成本會計(jì)的成功案例，為成本會計(jì)的發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)，保證企業(yè)會計(jì)制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮成本會計(jì)的效用。要保證成本核算的長期操縱，務(wù)必創(chuàng)建和完善管理制度。

除此之外，為了更好地使規(guī)章制度更具有公信度和震撼力，還應(yīng)確立獎罰制度，保證獎罰明晰，完善成本管理體系。

首先，國有企業(yè)的成本體系管理要以市場需求為導(dǎo)向，滿足企業(yè)長久發(fā)展的需求。企業(yè)要跳出傳統(tǒng)的成本管理框架，擺脫原有的固定模式，擺脫借助個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法。完成對事先費(fèi)用預(yù)算、事中操縱、過后剖析的詳細(xì)閉環(huán)控制，促使成本管理方法貫徹落實(shí)于國有企業(yè)成本控制的每個過程，根據(jù)剖析成本預(yù)估與最后效果的數(shù)據(jù)信息差別，協(xié)助企業(yè)避開潛在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

其次，健全成本考評負(fù)責(zé)制。一個完全的成本管理體系不但要將成本核算的工作內(nèi)容貫徹落實(shí)到每一個部門、每個項(xiàng)目，還要融合鼓勵、獎罰和監(jiān)督機(jī)制，對每一個職工的業(yè)績開展考評，保證工作內(nèi)容的及時(shí)安排，確保規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。確保成本管理方案的推廣和執(zhí)行，進(jìn)行高度重視，真真正正地做到全方位監(jiān)管、全員參與、全過程監(jiān)管，推動成本管理方案的有效性執(zhí)行。

最后，實(shí)現(xiàn)對成本的常態(tài)化管理。創(chuàng)建成本操縱體系，按時(shí)對機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行對照檢查，對成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展審批，對生產(chǎn)運(yùn)營的過程進(jìn)行成本操縱。不斷創(chuàng)新和健全成本管理系統(tǒng)，融合企業(yè)本身發(fā)展趨勢，依據(jù)上級部門的規(guī)定和市場的需求，及時(shí)調(diào)節(jié)具體內(nèi)容，減少安全漏洞，為提升企業(yè)競爭能力提供適用的信息，緊隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

7.企業(yè)必須規(guī)范內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理制度

在成本控制的發(fā)展過程，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度的優(yōu)點(diǎn)，保證成本審核制度的平衡發(fā)展。全方位規(guī)范國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)成本的控制，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，融合公司發(fā)展制訂的健全的管控途徑，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)成本控制的管理，充分發(fā)揮實(shí)際效果。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善制度，不斷發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度存在的問題，明確問題的緣故。當(dāng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)軟件的問題時(shí)，可以迅速找到負(fù)責(zé)人，進(jìn)而不斷規(guī)范日常管理方法。國有企業(yè)必須不斷控制資金的流入，保證資金流向的清晰，及時(shí)控制資金的流入，發(fā)揮資產(chǎn)的實(shí)際效果。其次，不斷提升管理的品質(zhì)，還需要高度重視內(nèi)部控制負(fù)責(zé)制的基本建設(shè)，為成本的控制提供依靠。一般國有企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模大，也必須擔(dān)負(fù)更高的社會責(zé)任。國有企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)的主體。因此，要不斷對以前的控制模式進(jìn)行自主創(chuàng)新，從現(xiàn)象到本質(zhì)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，使之更為科學(xué)化。僅有那樣，國有企業(yè)的成本核算操縱才可以變成擴(kuò)張盈利的“神器”。

8.科學(xué)進(jìn)行成本控制

在成本核算的過程中，要高度重視早期項(xiàng)目的基本建設(shè)，選用科學(xué)的方式進(jìn)行成本管理。現(xiàn)階段，在我國，相關(guān)部門已經(jīng)施行了成本預(yù)算的管理制度。國有企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，規(guī)范實(shí)際操作，融合本身發(fā)展?fàn)顩r，避免成本費(fèi)過高，確保成本核算的高效率。此外，結(jié)合實(shí)際，許多財(cái)務(wù)人員并沒有認(rèn)知到成本核算的必要性，要及時(shí)轉(zhuǎn)變成本核算的觀念，提升對成本核算整個過程的控制。企業(yè)必須建立健全績效考核制度，為成本核算給予有效的保障。國有企業(yè)必須為職工打造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自然環(huán)境，有效應(yīng)用激勵機(jī)制，確保職工的工作主動性。對國有企業(yè)而言，成本核算影響到國有企業(yè)的市場占有率。國有企業(yè)在發(fā)展中，要依據(jù)發(fā)展局勢和公司特性，及時(shí)調(diào)節(jié)成本核算方式。進(jìn)行成本核算的有效操縱，最后完成迅速平穩(wěn)的發(fā)展?？偠灾?，成本核算和控制有重要意義，有利于企業(yè)節(jié)約成本，擴(kuò)張盈利。因而，有關(guān)成本預(yù)算的控制，除了加強(qiáng)員工專業(yè)技能外，國有企業(yè)還應(yīng)高度重視員工的思想教育和能力的提高，保證企業(yè)全體員工都能參加到成本預(yù)算的

控制中。

9.設(shè)立專業(yè)的成本管理組織機(jī)構(gòu)

國有企業(yè)成本管理是一項(xiàng)繁雜的工作，企業(yè)必須創(chuàng)立專業(yè)的機(jī)構(gòu)來保障體系的高效運(yùn)作。選定一名了解成本核算管理方法的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，選擇有成本核算工作經(jīng)驗(yàn)的職工作為部門組員，確立每一個組員所承擔(dān)的任務(wù)，使其在所屬部門充分發(fā)揮自己的能力，并在工作范圍內(nèi)授予其所需的權(quán)利，承當(dāng)對應(yīng)的義務(wù)。在一個相同的管理制度架構(gòu)內(nèi)，合理調(diào)節(jié)企業(yè)各部門的成本操縱，使企業(yè)的運(yùn)營管理決策獲得合理實(shí)行，達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

10.科學(xué)運(yùn)用成本管理制度

第一，需要選用一種合乎當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理方案。國有制企業(yè)不但要高度重視生產(chǎn)過程中的成本操縱，并且要擴(kuò)寬構(gòu)思，以市場的需求為前提條件，將成本計(jì)算滲入到企業(yè)運(yùn)營的每一個階段，確立成本管理決策，開展成本方案和預(yù)測分析，科學(xué)詳細(xì)的剖析成本數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)營效果，使成本體系管理充分發(fā)揮該有的功效。

第二，防止成本管理方法的單一性。國有企業(yè)的成本管理方法不可限于操縱人力成本和市場銷售成本。要嚴(yán)苛掌握關(guān)鍵連接點(diǎn)，在保障產(chǎn)品品質(zhì)的條件下，嚴(yán)格控制原料和工程項(xiàng)目物資采購，采用比較或招標(biāo)等評標(biāo)方法，合理減少商品成本;與此同時(shí)，管理方法成本、資產(chǎn)成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、售后服務(wù)成本等一系列資產(chǎn)投入。根據(jù)科學(xué)的方式完成成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)總經(jīng)營成本的目的。

第三，擺脫成本管理方法的局限性。除了打開“節(jié)流閥”，企業(yè)還需要根據(jù)增加應(yīng)收賬款回籠幅度、控制成本來提升周轉(zhuǎn)資金。進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)固資，減少一些效率非常低但是所占有經(jīng)濟(jì)規(guī)模大的項(xiàng)目，對一些工業(yè)廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)開展設(shè)備的改進(jìn)，分配給競爭能力強(qiáng)、營運(yùn)能力高的新項(xiàng)目，以達(dá)到回收利用目前投入成本的目的;還可以把做大做強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)資源投入到最新項(xiàng)目的研制中，可以有效地推動企業(yè)的多樣化發(fā)展。

第四，提高企業(yè)的集團(tuán)管控水準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)融合的目前的網(wǎng)絡(luò)資源，經(jīng)營好內(nèi)部結(jié)構(gòu)資產(chǎn)，追蹤資金流入和財(cái)政性資金，嚴(yán)格控制重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，重視投入產(chǎn)出率比和毛利率，根據(jù)一系列科學(xué)合理的成本操縱，減少企業(yè)的會計(jì)壓力，提高競爭能力，完成企業(yè)營運(yùn)的利潤最大化。

11.建立成本管理數(shù)據(jù)信息化共享機(jī)制

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)國有企業(yè)的數(shù)據(jù)剖析是以最后的會計(jì)報(bào)表為依據(jù)，成本數(shù)據(jù)有一定的滯后效應(yīng)?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)體制變幻莫測。誰可以迅速地掌握數(shù)據(jù)升級、更確切地掌握市場前景，誰就能獲得銷售市場。因而，國有企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的思維方式，從粗放型的成本數(shù)據(jù)獲取轉(zhuǎn)為信息化的管理。完成成本數(shù)據(jù)的資源共享，讓越來越多的中高層以上管理者掌握企業(yè)現(xiàn)階段的成本控制狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全方位地為管理者提供成本信息，確保數(shù)據(jù)的流通。

大部分國有企業(yè)職工覺得成本計(jì)算是財(cái)務(wù)部的事，但財(cái)務(wù)會計(jì)僅僅是數(shù)據(jù)的傳達(dá)者。事實(shí)上，國有企業(yè)的每一個職工、每一個新項(xiàng)目參加者全是成本數(shù)據(jù)的控制者。假如工作人員無法立即把握前面成本信息，會計(jì)給予的數(shù)據(jù)使用價(jià)值便會受到非常大影響。信息資源的共享將極大改進(jìn)這個情況，擺脫各工作階段中間信息阻塞、數(shù)據(jù)片面性的困局，將成本管理方法移位至生產(chǎn)運(yùn)營上，將數(shù)據(jù)信息從靜態(tài)數(shù)據(jù)變?yōu)閯討B(tài)數(shù)據(jù)，從部分變?yōu)榭傮w，從事后分析變?yōu)槭孪炔倏v，這將極大加速各個階段的成本控制速率，加大企業(yè)的競爭力，使成本管理方法在企業(yè)利益最大化中發(fā)揮該有的功效。

三、國有企業(yè)成本控制的實(shí)際意義

1.滿足國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的需求

國有企業(yè)在運(yùn)營過程中必須有很多資產(chǎn)作為保障。為了更好地減少風(fēng)險(xiǎn)性，國有企業(yè)會應(yīng)用生產(chǎn)成本期管理方法來優(yōu)化和區(qū)劃風(fēng)險(xiǎn)性。那樣可以合理控制國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理機(jī)制。國有企業(yè)才可以不斷發(fā)展。

2.提高企業(yè)的市場競爭力

成本管理中的商品成本周期理論是新產(chǎn)生的?，F(xiàn)階段，我國對這方面的科學(xué)研究還不完善，但這對企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)國有企業(yè)的成本控制管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平，從而提高企業(yè)市場競爭力。成本控制能夠擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，促進(jìn)投融資活動更好地開展。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，資本是重要因素，因此做好成本控制，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語

根據(jù)科學(xué)研究，要想處理好國有企業(yè)成本核算問題，務(wù)必要強(qiáng)化成本核算的觀念，逐漸擴(kuò)張成本核算范疇，并依據(jù)具體需求建立成本核算管理體系，以確保國有企業(yè)成本核算的品質(zhì)。國有企業(yè)發(fā)展的最后目標(biāo)是推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本核算是國有企業(yè)發(fā)展的重要部分。但目前，國有企業(yè)成本核算還具有很多問題。在以后的工作中，要積極主動引入優(yōu)秀的技術(shù)人才，匯總工作經(jīng)驗(yàn)，保證國有企業(yè)成本核算管理的一體性，保證成本核算發(fā)揮最大的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡靜.深度利用單車成本核算系統(tǒng)成果提升成都公交成本管控水平[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（02）：93-94.

[2]岳培剛.國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化應(yīng)用思考[J].中國外資，2020（22）：73-74.

[3]杜振邦.國有能源企業(yè)會計(jì)成本核算與管控淺析——以煤炭企業(yè)為例[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（15）：98-99.

[4]徐云霞.淺談國有企業(yè)成本核算存在的問題及解決措施[J].商訊，2020（18）：112+114.

[5]丁鋼輝.加強(qiáng)國有企業(yè)成本核算與控制策略研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（12）：174-175.