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      納智捷還有救嗎?

      2022-08-22 08:51:12中國經(jīng)濟(jì)周刊呂江濤北京報(bào)道
      中國經(jīng)濟(jì)周刊 2022年15期
      關(guān)鍵詞:納智捷裕隆招商

      《中國經(jīng)濟(jì)周刊 》記者 呂江濤 | 北京報(bào)道

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      “三桶油戰(zhàn)略合作伙伴”“讓車販子顫抖的二手車”“開車不能深踩油門,否則油箱里面會(huì)出現(xiàn)小漩渦”“不熄火,它永遠(yuǎn)加不滿油”“20萬的車,30萬的配置,100萬的油耗”……

      雖然在馬路上已經(jīng)很少能見到納智捷品牌的車型,但它在網(wǎng)絡(luò)上的熱度甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其銷量巔峰時(shí),各種調(diào)侃油耗高的段子層出不窮。尤其是近日,納智捷的生產(chǎn)廠商?hào)|風(fēng)裕隆發(fā)布招商公告之后,網(wǎng)友們的“創(chuàng)作熱情”更加高漲了。

      事實(shí)上,這已經(jīng)是東風(fēng)裕隆啟動(dòng)破產(chǎn)重整以來第三次對外尋找投資人了。去年11月,啟動(dòng)預(yù)重整程序的東風(fēng)裕隆在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌招商,尋找意向投資人,當(dāng)時(shí)除了富士康被傳為接盤對象之外,并沒有真正的“白衣騎士”出現(xiàn)。今年3月,東風(fēng)裕隆管理人第二次發(fā)布招商公告,但依然沒有明確的重整投資人。

      初代“網(wǎng)紅車”高開低走

      現(xiàn)在可能很難想象,被用戶貼上油耗高、故障多、動(dòng)力弱等諸多負(fù)面標(biāo)簽的納智捷,在12年前也曾經(jīng)是國產(chǎn)豪華車的代表。

      2010年,臺(tái)灣裕隆集團(tuán)在杭州投入4.9億美元,與東風(fēng)汽車合資成立東風(fēng)裕隆。作為首個(gè)以大中華自主品牌定位的車企,東風(fēng)裕隆旗下的納智捷品牌取得了夢幻般的開局。2011年,首款產(chǎn)品納智捷大7 SUV上市,恰逢國內(nèi)SUV市場的爆發(fā)增長期,加之納智捷大7當(dāng)時(shí)的電子化和智能化程度較高,一度成為“網(wǎng)紅車”。

      2012年,納智捷大7成功躋身當(dāng)年國內(nèi)SUV細(xì)分市場前10名,東風(fēng)裕隆累計(jì)銷量達(dá)到約3.11萬輛,同比暴增350%,而且僅憑借一款產(chǎn)品在投產(chǎn)第二年就實(shí)現(xiàn)盈利,順利打開局面。此后,東風(fēng)裕隆又進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)品序列,推出了MPV和轎車等多款車型,定下了“5年內(nèi)銷量達(dá)到20萬輛以上,銷售收入要達(dá)到250億元”的目標(biāo)。

      2015年,風(fēng)頭正盛的納智捷迎來高光時(shí)刻,邀請周杰倫擔(dān)任品牌代言人,這也是周杰倫第一次獨(dú)家代言汽車品牌。有傳言稱,僅周杰倫的代言費(fèi)就超過1000萬元。而東風(fēng)裕隆當(dāng)年的銷量也攀上巔峰,達(dá)到6.03萬輛。

      不過,隨著銷量增加,納智捷油耗高、故障多等問題也逐漸暴露出來。經(jīng)常有車主投訴車輛存在諸如發(fā)動(dòng)機(jī)熄火、斷軸、行駛中水箱破裂等質(zhì)量問題,導(dǎo)致口碑下滑,銷量也隨之急轉(zhuǎn)直下。2016—2018年,納智捷的銷量分別為4.05萬輛、1.81萬輛和9361輛。2018年,曾經(jīng)“要排隊(duì)才能提到現(xiàn)車”的大7 SUV宣告停產(chǎn),當(dāng)年上半年這款車的銷量歸零。到2019年,納智捷的銷量為1947輛,不及巔峰時(shí)的4%。2020年,其全年銷量更是僅剩下77輛。

      從風(fēng)頭一時(shí)無兩到無人問津,納智捷僅用了不到6年時(shí)間,滑落速度驚人。在此期間,網(wǎng)絡(luò)段子起到了推波助瀾的作用,尤其是短視頻興起后,一些車評(píng)人和二手車商為了博取流量各種花式調(diào)侃納智捷油耗高、故障率高、保值率低等。此外,之前很多對納智捷的正面測評(píng)也被網(wǎng)友翻出來二次創(chuàng)作,某“反向帶貨”三缸日產(chǎn)奇駿的車評(píng)人對納智捷大7 SUV的110分(滿分100分)評(píng)價(jià)甚至被做成表情包廣泛傳播。

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      過度營銷激起輿論不滿無疑是納智捷遭遇滑鐵盧的一個(gè)重要原因,但在業(yè)內(nèi)人士看來,卻并非主要原因。在全國乘用車市場信息聯(lián)席會(huì)秘書長崔東樹看來,東風(fēng)裕隆之所以走向破產(chǎn)重整,主要是因?yàn)闆]有核心技術(shù)、缺乏質(zhì)量意識(shí),因此產(chǎn)品不具備競爭優(yōu)勢。

      汽車行業(yè)分析師徐嘉平也指出,納智捷的問題歸根到底就是產(chǎn)品力問題。納智捷產(chǎn)品穩(wěn)定性缺乏,產(chǎn)品保值率低,產(chǎn)品缺乏核心定位。為了掩蓋車型在技術(shù)上的缺陷,納智捷選擇通過堆砌配置來凸顯科技感與性價(jià)比,同時(shí)提高車型的售價(jià)來維持利潤,這也成了它失敗的原因之一。

      “以大7 SUV為例,其失敗的背后折射出的是納智捷品牌旗下車型定價(jià)過高、機(jī)械素質(zhì)差、產(chǎn)品質(zhì)量堪憂這些問題,造成這些問題的根本原因就是研發(fā)能力羸弱,沒有過硬的前瞻性技術(shù)。”徐嘉平表示。

      資產(chǎn)還能值多少錢?

      事實(shí)上,在銷量下滑期間,東風(fēng)裕隆也試圖展開自救。2017年,雙方股東分別增資,并計(jì)劃投資20億元用于納智捷品牌及產(chǎn)品發(fā)展,隨后發(fā)布提振銷量的“510計(jì)劃”。按此計(jì)劃,東風(fēng)裕隆將在未來5年,以每年至少投放一款全新車型的速度,在2022年前投放10款全新車型,其中主要以純電和插電式混合動(dòng)力為主。

      不過,東風(fēng)裕隆的“510計(jì)劃”至今未能實(shí)現(xiàn),除了2018年推出納智捷U5EV后,之后未有其他車型上市。

      自救無果后,東風(fēng)裕隆于去年11月份啟動(dòng)了預(yù)重整程序,在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。當(dāng)時(shí)業(yè)界傳聞,裕隆集團(tuán)可能會(huì)與富士康展開合作。按照當(dāng)時(shí)的傳聞,富士康看中了東風(fēng)裕隆的生產(chǎn)資質(zhì),希望借助東風(fēng)裕隆為其電動(dòng)汽車在中國大陸生產(chǎn)和銷售鋪路。但不久后,富士康母公司鴻海集團(tuán)卻對外回應(yīng)稱,鴻海集團(tuán)或者富士康,與東風(fēng)裕隆預(yù)重整招商的事情沒有關(guān)系,不會(huì)介入。此后,東風(fēng)裕隆表示,還在公示報(bào)名期,還沒有企業(yè)報(bào)名。

      第一次招商宣告失敗后,東風(fēng)裕隆在今年3月份又因?yàn)檎猩痰南⒃俅纬霈F(xiàn)在公眾視野。浙江六和律師事務(wù)所網(wǎng)站在3月份發(fā)布的東風(fēng)裕隆招商公告稱,為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)裕隆公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的有效整合和可持續(xù)發(fā)展,臨時(shí)管理人根據(jù)預(yù)重整程序相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招商。

      結(jié)果,東風(fēng)裕隆并未得到眷顧,隨即在近日又發(fā)起了第三輪招商。

      前后兩次招商無果,因?yàn)闁|風(fēng)裕隆手上的“值錢貨”并不多。資料顯示,目前東風(fēng)裕隆公司擁有乘用車傳統(tǒng)燃油和新能源生產(chǎn)資質(zhì),具備完善的整車驗(yàn)證能力,已建成六大車間、研發(fā)中心及保稅倉庫,具備年12萬輛產(chǎn)能規(guī)模。主要資產(chǎn)包括土地、廠房等不動(dòng)產(chǎn),車輛、設(shè)備等動(dòng)產(chǎn),以及長期股權(quán)投資、對外應(yīng)收款項(xiàng)等。其中,不動(dòng)產(chǎn)包括浙江杭州多處工業(yè)用地,土地使用權(quán)面積約79.39萬平方米。與此同時(shí),東風(fēng)裕隆也是負(fù)債纏身,截至目前,東風(fēng)裕隆的負(fù)債大概70億元,且資產(chǎn)估值暫時(shí)還不確定。

      汽車行業(yè)分析師、江西新能源科技職業(yè)學(xué)院新能源汽車技術(shù)研究院院長張翔對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者分析,現(xiàn)在東風(fēng)裕隆的利用價(jià)值主要集中在生產(chǎn)資質(zhì)和工廠,但無論是其生產(chǎn)線還是生產(chǎn)資質(zhì),吸引力對現(xiàn)在的車企而言都十分有限。

      張翔說,對于傳統(tǒng)車企而言,能利用的只有廠房和土地,但東風(fēng)裕隆的生產(chǎn)線已經(jīng)是十幾年前的,技術(shù)比較落后,對現(xiàn)在的車企生產(chǎn)來說價(jià)值不大。而對于跨界造車的資本而言,造車新勢力已經(jīng)跨過2014年、2015年的第一階段野蠻生長期,現(xiàn)在進(jìn)入第二波跨界造車階段,一大批車企淘汰,進(jìn)入的玩家則主要是互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè),數(shù)量相對少,相應(yīng)的,東風(fēng)裕隆手中生產(chǎn)資質(zhì)的吸引力也在下降。

      新勢力接盤?

      顯然,東風(fēng)裕隆手中無論是生產(chǎn)線還是生產(chǎn)資質(zhì),對于傳統(tǒng)車企來說都不具有吸引力。東風(fēng)裕隆更傾向于讓跨界造車資本接手,這點(diǎn)從近期發(fā)布的第三次招商公告中也可以看出端倪。

      公告顯示,投資人必須滿足7項(xiàng)基本要求,其中明確“投資項(xiàng)目以新能源汽車研發(fā)和銷售為主營方向”“兩個(gè)或兩個(gè)以上的投資人可聯(lián)合參與投資,但至少一個(gè)投資人需符合上述條件”。

      公告中還特意提到,東風(fēng)裕隆已經(jīng)掌握了電動(dòng)車生產(chǎn)的電機(jī)、電控、電池儲(chǔ)能這三大關(guān)鍵技術(shù),同時(shí)還通過了國家“新能源生產(chǎn)準(zhǔn)入審查”,獲選為“浙江省純電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜合試點(diǎn)”單位等。

      按照近些年被收購的案例來看,接盤方也多為跨界造車的新勢力,他們主要希望通過收購的方式來獲取生產(chǎn)資質(zhì)。例如,拜騰汽車以1元對價(jià)收購一汽華利100%股份(負(fù)擔(dān)8.55億元債務(wù));理想汽車以6.5億元收購重慶力帆汽車有限公司;威馬汽車以11.8億元收購大連黃?!?/p>

      此外,小鵬汽車、博郡汽車、愛馳汽車、雷丁汽車等新勢力也是通過收購傳統(tǒng)車企來獲得生產(chǎn)資質(zhì)的,但收購價(jià)格都遠(yuǎn)低于70億元。

      與前幾年跨界資本大手筆收購資質(zhì)不同的是,如今造車新勢力第一陣營幾乎都已經(jīng)有了自己的生產(chǎn)資質(zhì),并且已經(jīng)有了合作工廠或者投資了自己的工廠,大概率不會(huì)再去接盤一家負(fù)債累累的傳統(tǒng)車企。而新進(jìn)入者也罕有具備強(qiáng)大的資金實(shí)力來盤活納智捷。

      “前兩次招商無果都在意料之中,第三次招商能否成功尋到投資人,目前來看難度也比較大。”張翔表示,隨著新能源補(bǔ)貼退坡,大資本跨界造車的優(yōu)勢已經(jīng)不明顯。如果東風(fēng)裕隆想要“賣身”給跨界資本,動(dòng)作就一定要快,因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)新能源汽車發(fā)展正處在關(guān)鍵的窗口期,快速趕上這一窗口,東風(fēng)裕隆就還有機(jī)會(huì)獲得后續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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