非常中報，非常韌性

8月前后，多數(shù)上市公司的中報陸續(xù)登場。

充斥在財報中的數(shù)字與財務(wù)概念，枯燥與龐雜。這種干巴巴的東西，制造閱讀障礙，并不討喜。但它們是關(guān)鍵且無可替代的，是一次全身體檢，剖析企業(yè)的健康狀況，真實全情地刻畫著企業(yè)的生命線—或長或短、或明或暗。

那么，關(guān)于2022上半年，中報怎么說？

身處不同區(qū)域、不同行業(yè)的人，盡管感受有差異，但當(dāng)看見營收、利潤等指標(biāo)的增速普遍放緩，甚至出現(xiàn)倒流的時候，那種向死而生的牽引感和危機并存的不確定性，沒有人能置身事外。

8月底，任正非口中的“寒氣論”，呼應(yīng)了2022上半年市場向內(nèi)收縮的境況。但有人一聽便變得極其焦慮，阻礙了反脆弱性和成長，得不償失。

我們必須指出，無論事件發(fā)生的起因為何，變化邏輯又將如何，要緊的是應(yīng)付局面，直面危險帶來的影響，趨利避害，渡過難關(guān)，而不是放大情緒。

在“不確定性”從生僻詞變?yōu)槌Ｓ谜Z的時刻，南風(fēng)窗選擇考察了五個時下最典型、最受人矚目的行業(yè)—地產(chǎn)、新能源汽車、互聯(lián)網(wǎng)、教培和白酒的中報，傾聽這些行業(yè)深耕者的心聲，尋找屬于中國人的韌性。

在這個非常時刻，這些深耕者正為其余的人探尋應(yīng)許之地，并在那里安營扎寨。

聽他們怎么說，看他們怎么動，觀察他們怎么變，也許有助于我們重新打量自己的決策并權(quán)衡取舍。

他們說，低成本擴張和搶占市場的時代，已然漸行漸遠(yuǎn)。

他們說，低成本獲取技術(shù)和產(chǎn)品的時代，也在漸行漸遠(yuǎn)。

他們說，不要一味地追求效率；要剔除戰(zhàn)略冗余，激發(fā)救援體系；要重視平衡，激發(fā)非凡的適應(yīng)力。

說是動的前提，動是變的基礎(chǔ)。

變的過程和變的結(jié)果，是韌性。

拋開新古典主義經(jīng)濟學(xué)虛構(gòu)的人類經(jīng)濟的完美市場和理想狀態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，沒有永久的繁榮，也沒有永遠(yuǎn)的衰退，只有永恒的周期輪回。所謂寒氣，不過是市場經(jīng)濟不可缺少的一個階段。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，寒氣不會吹倒你。重要的是，寒氣襲來時，你有沒有習(xí)得一種如何與非常時刻相處的本領(lǐng)，進而突破它、穿越它。