郭 佳

（武漢多信企業(yè)管理咨詢有限公司，湖北 武漢 430070）

隨著現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展，簡單的財務(wù)核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的日益壯大，必須伴隨著財務(wù)體系的完善，進行有效的、科學(xué)的全方位、全過程數(shù)據(jù)量化財務(wù)分析，才能夠讓企業(yè)找到更清晰、更準(zhǔn)確、更健康的運行方向。

一、加強企業(yè)財務(wù)分析的重要性

關(guān)于企業(yè)的財務(wù)分析是企業(yè)在經(jīng)營管理和決策中必不可少的步驟，是一個企業(yè)決策與經(jīng)營活動的重要參謀，能協(xié)助企業(yè)根據(jù)本行業(yè)的實際情況，哪些資產(chǎn)配置有效，哪些屬于無效范圍，存貨量與周轉(zhuǎn)期是否正常，是否在規(guī)劃的正常周期范圍內(nèi)。資金的計劃與實際運用是否合理，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營狀況是否正常運行，符合科學(xué)規(guī)律的運行。通過財務(wù)對企業(yè)的參謀與服務(wù)，經(jīng)過計劃與實際的對比平衡，掌握自己，了解別人，參考市場，預(yù)測企業(yè)的前途，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中起到全過程的參與作用。規(guī)范各種報表，拿出實實在在的數(shù)據(jù)，提供企業(yè)參考決策。在完善的財務(wù)體系下，財務(wù)體系的健全與完善是重中之重的要塞與關(guān)鍵核心。財務(wù)工作中的重點是財務(wù)分析工作，財務(wù)工作抓好了，財務(wù)分析就等于抓住了“牛鼻子”。首先，要把控好分析步驟和全套思路，明確分析目的，設(shè)計分析程序，收集有關(guān)內(nèi)容的信息資料，分給各部，仔細研究本質(zhì)，研究相互之間的聯(lián)系，得出正確的分析結(jié)果。從正確的結(jié)果中悟出獲利的能力、利潤的高低、利潤的增長速度、償還債務(wù)的能力、投資的安全性、企業(yè)經(jīng)營能力效率、發(fā)展成長的可能性等。將準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸集匯總，計算出一系列財務(wù)指標(biāo)，通過財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的成長能力和存在的風(fēng)險。從而達到讓企業(yè)做到心中有數(shù)，健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題和不足

（一）財務(wù)體系不健全

財務(wù)預(yù)測是財務(wù)體系中的一個環(huán)節(jié)，它可以通過預(yù)測，讓企業(yè)在指標(biāo)范圍內(nèi)運作，不會超額開支，不會積壓產(chǎn)品，不會導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺等。但是，往往在企業(yè)中沒有預(yù)測這一環(huán)節(jié)，都只注重財務(wù)核算。這樣，會讓企業(yè)如同盲人摸象，沒有確定的方向，只能憑經(jīng)驗、憑感覺經(jīng)營。忽視財務(wù)關(guān)鍵作用，重生產(chǎn)、重銷售工作，生產(chǎn)經(jīng)營高于一切，只要出了產(chǎn)品，在市場有了一席之地就能生存?？偸清e誤地認為一個企業(yè)的效益只是從生產(chǎn)的產(chǎn)品中和銷售的數(shù)據(jù)中來，財務(wù)管理只能當(dāng)作企業(yè)的輔助工作，沒有把財務(wù)工作放在同等或更加重要的位置上。對財務(wù)制度不太重視，缺少完善的財務(wù)管理制度。由于內(nèi)部控制制度不完善和不全面，不能管控全產(chǎn)業(yè)鏈的全部和全員，沒能滲透各領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的操作人員沒有明確責(zé)、權(quán)、利責(zé)任崗和責(zé)任制。更有甚者錢和賬不分開，管理一盤散沙，造成混亂不清、職責(zé)不明。

（二）綜合型財務(wù)人才緊缺

財務(wù)人才有很多方向，但是綜合型的卻屈指可數(shù)。有的精通成本核算，但不懂預(yù)算。有的預(yù)算精通，不懂財務(wù)分析決策。財務(wù)綜合型、高素質(zhì)人才少，財務(wù)方面謀略參考方案是一項分析性很強、十分全面而周到的工作，不可以在任何一個小環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯，忽視了會讓企業(yè)造成很大的損失。大多數(shù)單位注重研發(fā)人員的培養(yǎng)而忽視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，對財務(wù)人員只注重使用而輕培養(yǎng)，使財務(wù)人員只能滿負荷去工作，只能是被動處理日常事務(wù)，對財務(wù)工作去深與細的鉆研缺少時間和機會，心有余而力不足，很難達到高水平的財務(wù)分析。綜合型的財務(wù)是要從預(yù)算、核算到分析決策都能夠勝任的，站在企業(yè)的角度，從企業(yè)長期發(fā)展的角度去綜合考慮，而不僅是考慮財務(wù)的其中一個方面。對于上崗財務(wù)人員是一定要健全考核體制，規(guī)范獎罰制度。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)不真實不準(zhǔn)確

財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，沒有真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)分析也是無稽之談。有些企業(yè)為了避免繳納增值稅和所得稅，會瞞報收入，增加費用開支，使得少交或者不交稅，讓公司虧損。有些企業(yè)為了投標(biāo)，故意多做收入，少做費用開支，讓公司盈利過多。這些舉措造成了財務(wù)數(shù)據(jù)的不真實、不準(zhǔn)確，不能改進工作，不能成為企業(yè)管理手段和工具而喪失應(yīng)有的價值，無法進行真實準(zhǔn)確的財務(wù)分析。失真的報表有百害而無一利，要堅決杜絕。

（四）忽視了非財務(wù)數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)的財務(wù)分析只有財務(wù)數(shù)據(jù)，是用貨幣計量的。但是財務(wù)分析不一定只包括財務(wù)數(shù)據(jù)，還包括非財務(wù)數(shù)據(jù)，例如客戶的滿意度與口碑也是十分重要的，關(guān)系到廣大客戶中的影響、企業(yè)形象、企業(yè)的信譽等非財務(wù)因素的指標(biāo)，如對人力資源和無形資產(chǎn)的評價指標(biāo)、人員的素質(zhì)、知識技術(shù)、專利技術(shù)等都已成為核心競爭的關(guān)鍵，一定要把財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相互結(jié)合，決不能忽視了其重要性。這個雖然和財務(wù)分析沒有直接的關(guān)系，但是也會影響企業(yè)的發(fā)展和決策。

（五）財務(wù)人員不了解市場

企業(yè)的財務(wù)人員往往只是根據(jù)各個部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來核算，并沒有了解企業(yè)的市場行情。其實，在同行業(yè)中有一些可以參考的數(shù)據(jù)是可以作為預(yù)測和決策的指標(biāo)，但是往往忽略了，只能機械地閉門造車。無法結(jié)合市場的變化來做財務(wù)分析。讓財務(wù)分析的指標(biāo)范圍太窄，無法適應(yīng)市場的變化。在當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟條件下，僅僅用貨幣衡量企業(yè)局限性太大，比如人力資源的因素就沒有納入財務(wù)分析中。還有物價的變動和通貨膨脹等一些因素，也會導(dǎo)致資產(chǎn)的價值變動。財務(wù)人員不懂、不了解業(yè)務(wù)，不了解市場，就只能為企業(yè)提供低價值的會計服務(wù)。隨著時代發(fā)展，各種市場復(fù)雜，瞬息萬變的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的財務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的服務(wù)。為企業(yè)保駕護航、決策參謀都急需要優(yōu)秀的創(chuàng)新財務(wù)人員。可以說財務(wù)人員在不同程度的面臨著變革和轉(zhuǎn)型的困難。業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體迫在眉睫，財務(wù)能否盡快掌握熟悉的業(yè)務(wù)知識將成為檢驗財務(wù)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（六）財務(wù)分析結(jié)果沒有落到實處

財務(wù)分析的作用是讓企業(yè)不做盲人，能夠在分析的數(shù)據(jù)中及時調(diào)整和預(yù)判發(fā)展方向，但是有很多財務(wù)分析數(shù)據(jù)出來以后，都被擱置了，沒有真正地發(fā)揮作用，成了企業(yè)的擺設(shè)。許多企業(yè)的財務(wù)分析結(jié)果只是領(lǐng)導(dǎo)要求的一個步驟，并沒有真正地利用起來，打破傳統(tǒng)的財務(wù)框架，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使企業(yè)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越，搞好跨部門的協(xié)調(diào)問題，為企業(yè)服務(wù)。

三、針對上述問題的改進對策和建議

（一）建立健全的財務(wù)體系

企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)預(yù)測、財務(wù)核算、財務(wù)決策全方位建立財務(wù)體系，讓每個環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮作用，提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的財務(wù)分析更加全面。財務(wù)分析體系是整個財務(wù)建立和健全中不可缺少的重要一環(huán)，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況與戰(zhàn)略需要設(shè)計一整套可以適用的有指標(biāo)、有可行內(nèi)容的章程對號入座。同時還要制定與分析機制章程配套的獎懲制度。讓這些企業(yè)的財會人員成為企業(yè)的主人，參加企業(yè)的經(jīng)營管理，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實況，獲得企業(yè)運行的各種信息，更好地從財務(wù)角度為企業(yè)分析問題，從全部生產(chǎn)經(jīng)營和各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議，讓這些問題得到及時的控制與糾正。首先要在體系方面依法建章建制，要有合法性的原則與全局性的整體規(guī)則，以資金管理為中心，具體業(yè)務(wù)拓展為導(dǎo)向，成本管理核算為理念，完善內(nèi)控體系、財務(wù)管理體系。具體包括以下方面：預(yù)算管理、采購和存貨、資產(chǎn)管理、費用管理、內(nèi)部審核、財務(wù)報告和財務(wù)分析、稅務(wù)管理、投資管理、成本管理、合同與銷售、資金管理等。財務(wù)管理系統(tǒng)是一個多維度的系統(tǒng)。這一切都必須依法辦事，必須要堅定的原則立場，必須事事按原則做事，科學(xué)的堅定現(xiàn)代化財務(wù)管理，全面了解市場發(fā)展，完善的會計核算分析材料，社會的誠信機制。隨時抓住問題的處理和記錄問題的處理，對以后的結(jié)果是十分重要的。其次，要時刻留意與本企業(yè)有關(guān)聯(lián)的非財務(wù)信息，也要納入體系管理。如企業(yè)所處的環(huán)境與位置、國家的有關(guān)政策和法規(guī)、企業(yè)的奮斗目標(biāo)與方向、業(yè)務(wù)的市場與規(guī)劃、安全生產(chǎn)保障措施、先進生產(chǎn)工藝發(fā)展與引進、全面考核統(tǒng)籌提升等，在前進中改進，在改進中前進，環(huán)環(huán)相扣，達到完美的結(jié)論。

（二）吸納綜合型財務(wù)人員

綜合型財務(wù)人員的薪資待遇會很高，市面上這樣的人才也比較少。企業(yè)應(yīng)該通過招聘、獵頭等方式吸納有經(jīng)驗、全面的財務(wù)人員，雖然待遇會高一些，增加了人員成本，但是這些綜合型財務(wù)人員能夠通過準(zhǔn)確的財務(wù)分析，讓企業(yè)少走彎路，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)發(fā)展方向，利大于弊。綜合型素質(zhì)是具備比較高標(biāo)準(zhǔn)和要求的，除了具備一般財務(wù)人員的基本要求的條件外，還要有略勝于一般財務(wù)人員的管理知識，會各種財務(wù)指標(biāo)分析的應(yīng)用，對于本行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、國家的稅收政策、彼此之間的競爭、微觀的業(yè)務(wù)往來、生產(chǎn)的工藝程序、各種安全的生產(chǎn)與經(jīng)營措施有充分的認知，才能夠比較全面地得到科學(xué)可行的分析結(jié)果?，F(xiàn)在由于是在新的形勢下產(chǎn)生出比較現(xiàn)代化的事物，一般企業(yè)還沒能重視到此項工作，財務(wù)的工作都是原來傳統(tǒng)方式進行，沒有充足的時間和人力，更沒有綜合型素質(zhì)較高而全面的專業(yè)人才，所以就沒法從財務(wù)的廣度和深度為企業(yè)提供更加有參考價值的財務(wù)分析。這類老的傳統(tǒng)觀念，必須在改革中改變，在改變中創(chuàng)新，從新的角度認識財務(wù)分析的重要性，從工作的重要性中進一步認識到人才是第一要素。綜合型素質(zhì)人才是決定的因素，吸納綜合型財務(wù)人才對于企業(yè)全面水平的提升是十分重要的。綜合型高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展的角色變得越來越重要，因為企業(yè)對經(jīng)營中的財務(wù)數(shù)據(jù)要求越來越精細化，對企業(yè)發(fā)展投資、經(jīng)營決策、納稅籌劃更是要求財務(wù)人員拿出自己的專業(yè)意見和建議。財務(wù)人員自身也要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要有終身學(xué)習(xí)、不斷提高的意識，要有強烈的法律意識，有較高的道德品質(zhì)，要確保信息的準(zhǔn)確、真實、完整、及時、保護投資人的利益?？茖W(xué)合理的投資人才培養(yǎng)是必要的。稀缺的人力資源會給今天強大的生產(chǎn)力插上騰飛的翅膀，可以為企業(yè)帶來不可估量的效益。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確

財務(wù)人員平時做賬的過程中，應(yīng)該遵循真實的原則，把每一筆收入、費用都如實地記錄下來，不做兩本賬，真實地反映企業(yè)所有的經(jīng)營情況，做到賬證一致、賬表一致。只有真實準(zhǔn)確地反映財務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠做出準(zhǔn)確的財務(wù)分析。財務(wù)報表一定真實、準(zhǔn)確、可靠。會計人員在平常的工作中一定要如實的整理好歷史原始依據(jù)，過硬的財會人員是企業(yè)的重要參謀，是一個企業(yè)決定興衰的先鋒，不能只求過得去，不求過得硬，不能準(zhǔn)確地洞察隱形的背面原因和深層次的原因。平時工作不認真，關(guān)鍵報表時憑拍腦袋制表，這樣會無法拿出高質(zhì)量可以參考的報表。在保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的情況下，保持?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計，賬務(wù)處理的政策可比性也是非常重要的，原則一定要把握住，沒有可比性的財務(wù)分析是沒有任何價值的。判斷一個企業(yè)的變化是否進步和退步，是否原地止步不前，要善于從數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)管理決策中分析成敗與得失，從變化方面說明問題，這樣的數(shù)據(jù)是可信可靠的，是有價值的。

（四）非財務(wù)數(shù)據(jù)不容忽視

企業(yè)的非財務(wù)數(shù)據(jù)是必須要重視的。通過非財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)，才能更全面地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，財務(wù)分析才會具有綜合性考慮。企業(yè)可以采用平衡記分卡的方式從多方面進行考核。把非財務(wù)信息和傳統(tǒng)的財務(wù)做法，兩者結(jié)合起來做就更加完善了。因為新的形勢變化，我們要隨著市場環(huán)境的變化而變化、適應(yīng)、改進，一味地用老的傳統(tǒng)方式分析報表，已經(jīng)不適合企業(yè)提升和發(fā)展的需求。對非財務(wù)信息也就成了企業(yè)發(fā)展必要的指標(biāo)，它不能量化，如社會責(zé)任方面，環(huán)境指標(biāo)、人力資源、創(chuàng)新能力、員工能力、資源利用、企業(yè)誠信、供應(yīng)商、客戶滿意度等，雖然不能量化，但潛在效益不可估量，必須重視。企業(yè)一定要有自己的總體規(guī)劃和長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，在非財務(wù)信息方面要自立一整套類似于公認會計準(zhǔn)則的規(guī)章體系來為企業(yè)助力，確切地提供有參考價值的可比信息。財務(wù)人員的主職是反映與監(jiān)督，非財務(wù)信息是反映主體經(jīng)濟活動不可少的一項。

（五）財務(wù)人員應(yīng)該去一線

財務(wù)部門應(yīng)該派一部分財務(wù)人員去一線了解企業(yè)的市場行情，收集市場數(shù)據(jù)，擴大眼界，深入到各個部門，了解企業(yè)的發(fā)展和動態(tài)，不應(yīng)該只拘泥于辦公室內(nèi)。將市場和財務(wù)相結(jié)合，培養(yǎng)財務(wù)梯隊，養(yǎng)成觀察、發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，深入市場，發(fā)掘潛力數(shù)據(jù)，提供有價值的資料。

（六）財務(wù)分析結(jié)果落實到位

財務(wù)分析結(jié)果里顯示出各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，為各個部門的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。通過調(diào)整環(huán)節(jié)上的細節(jié)，改善企業(yè)的不足之處，讓不好的變好，讓好的變得更好。只有將財務(wù)分析結(jié)果重視并落實到位，才能夠事半功倍，否則會處處碰壁，得不償失。

四、結(jié)束語

加強內(nèi)部管控，實行職務(wù)分開，保證業(yè)務(wù)有序有效開展，保護資產(chǎn)安全和完整，要處處防止、及時發(fā)現(xiàn)、隨時糾正錯誤和舞弊的情況，確保財務(wù)資料的真實性、合法性、完整性、參考決策性。財務(wù)人員的素質(zhì)一定要千方百計地加強和提升水平，高級的財管人員一定要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新的理論，財務(wù)方面高素質(zhì)崗位一定不能少。采取培訓(xùn)上崗，做到能者上，庸者讓，優(yōu)勝劣汰，不斷培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)人員。財務(wù)人員要適應(yīng)形勢達到現(xiàn)代化的需求，就必須熟練本單位的業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)是干什么、怎么干好，讓預(yù)算能落到實處，切實做好風(fēng)險管控，當(dāng)好合格的參謀。財務(wù)分析是企業(yè)成長道路上不可或缺的環(huán)節(jié)。綜合、準(zhǔn)確的財務(wù)分析讓企業(yè)立于不敗之地，能夠及時調(diào)整，有方向有目標(biāo)地前進，讓企業(yè)越走越遠。