彭莊煤礦：“兩化”深度融合 賦能礦井提效

□ 通訊員 王迎春 梁健峰 宋承杰

今年以來，山東能源魯西礦業(yè)彭莊煤礦通過深入開展“兩化融合”管理提升工作，將“市場化”的經(jīng)營與“精益化”的管理進(jìn)行深度融合，握緊促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的拳頭，在新形勢下強(qiáng)力奮進(jìn)，譜寫礦井創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

擰緊考核鏈條，強(qiáng)化績效落實

為最大化發(fā)揮好2021年全面現(xiàn)場寫實的既得成果，礦井按照量化管理、精益考核、改善提升的原則，制定下發(fā)全員績效考核管理辦法，構(gòu)建“5 項通用指標(biāo)、9項專業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、14 個專班67 項精益化管控指標(biāo)”的全員精益績效考核管理體系，建立“日分析、周簡報、月考核、季通報”管控機(jī)制，確保各項管控措施有實效。

同時，礦井主要負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂《2022 年度安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，建立風(fēng)險抵押金考核兌現(xiàn)機(jī)制。各工作專班以市場化考核為導(dǎo)向，以精益化管理為抓手，主動開展系統(tǒng)優(yōu)化和降本提效工作，真正做到向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

持續(xù)深入寫實，狠抓降本提效

礦井建立健全了“以寫實促提升”的長效管控機(jī)制，按照彭莊煤礦PDCA 循環(huán)寫實工作法，每季度的第一個月開展全面寫實，對生產(chǎn)經(jīng)營的全流程進(jìn)行診斷分析，梳理降本增效點，制定改善方案，后兩個月由責(zé)任部門和專班進(jìn)行整改提升，每季度末全面總結(jié)分析，利用一切手段壓減可控成本。上半年累計開展現(xiàn)場寫實378次，通過循環(huán)寫實與對標(biāo)提升相結(jié)合，有效促進(jìn)了各項管控指標(biāo)的精益求精、持續(xù)改善。

快速掘進(jìn)，提速增效。通過推行支護(hù)材料“一站式”運輸、煤巖石“小緩沖倉”存儲、機(jī)載臨時支護(hù)裝置、“穿條式”連網(wǎng)支護(hù)等工藝，1300 軌道順槽快速掘進(jìn)工作面單月進(jìn)尺達(dá)到200 米，掘進(jìn)工效達(dá)到0.16 米/工。高效回撤，優(yōu)化增效。取消三角區(qū)域單體支柱支護(hù)和絞車?yán)蒲谧o(hù)架工藝，工作面增加一臺掩護(hù)架、保留四節(jié)中部槽，實現(xiàn)掩護(hù)架自移，相繼完成了兩個工作面的安全高效回撤。

拓寬改善路徑，提升核心優(yōu)勢

彭莊煤礦制定下發(fā)《彭莊煤礦精益改善管理辦法》，構(gòu)建“浪費點排查、合理化建議、精益改善項目”為主要內(nèi)容的全員精益改善管理體系，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，營造了全員參與、持續(xù)改善的工作氛圍，全面提升了礦井經(jīng)營效益和運營質(zhì)量。

每月由各部門對生產(chǎn)經(jīng)營全價值流程進(jìn)行流程分析和數(shù)據(jù)收集，應(yīng)用合適的工具和方法進(jìn)行數(shù)據(jù)診斷分析，查找制約和影響生產(chǎn)經(jīng)營的浪費點，形成改善清單，由對應(yīng)的系統(tǒng)優(yōu)化專班督辦落實。同時，定期征集各部門在降本提效、系統(tǒng)優(yōu)化等方面的合理化建議和精益改善項目，進(jìn)行審核評定，通過績效激勵提高申報自主改善項目的積極性和創(chuàng)造性。二季度，共征集合理化建議23項、自主改善項目55 項。