新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)研究

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足對(duì)于我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境非常不利。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)唯有努力提升自身財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)用信息技術(shù)，重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化、一體化發(fā)展，才能立于不敗之地。

1? ? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1? 有利于我國(guó)企業(yè)走出去

經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)的改革開放政策吸引了大量國(guó)外企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，對(duì)本土企業(yè)造成了巨大的沖擊，要求本土企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新管理形式，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的同時(shí)完善自身的建設(shè)。經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的壓力，我國(guó)企業(yè)在管理模式和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面與國(guó)外企業(yè)有著較大的差距，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，才能更好地進(jìn)行資本運(yùn)作，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我國(guó)企業(yè)走出去靠的是企業(yè)自身的實(shí)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，提高企業(yè)自身的實(shí)力。

1.2? 有利于社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，市場(chǎng)環(huán)境變化較大，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展水平和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇總是不經(jīng)意且轉(zhuǎn)瞬即逝的，企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化體系，才能提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，在機(jī)遇到來(lái)時(shí)及時(shí)抓住，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其更加重視科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

1.3? 促進(jìn)管理的科學(xué)化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理實(shí)現(xiàn)控制整個(gè)企業(yè)的目的，有利于整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)行。在新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，有利于現(xiàn)代化管理制度在企業(yè)內(nèi)部推行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還可以為經(jīng)營(yíng)決策提供支持，促進(jìn)決策更加科學(xué)合理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

2? ? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，這樣才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是我國(guó)目前的企業(yè)缺乏全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理理論中沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較高。我國(guó)在近幾年的發(fā)展中出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，但是由于缺乏相關(guān)理論，導(dǎo)致我國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損事件[1]。我國(guó)企業(yè)的這一缺陷被外國(guó)的企業(yè)利用，給我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重危害。

2.2? 財(cái)務(wù)管理觀念落后

新時(shí)期企業(yè)的快速發(fā)展使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加復(fù)雜，再加上國(guó)家財(cái)務(wù)政策、稅務(wù)政策的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的更新而更新觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。但是目前我國(guó)的很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念仍然非常落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度不夠，而且財(cái)務(wù)管理工作沒有長(zhǎng)期的計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3? 資金管理效率較低

企業(yè)發(fā)展最重要的就是資金，當(dāng)企業(yè)面臨缺乏資金的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)資金的管理水平較差，資金的使用效率較低，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問題。例如，企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，不僅將本公司的大量資金投入其中，還從多種渠道融資，給后續(xù)的發(fā)展帶來(lái)了很多問題，而且企業(yè)內(nèi)部沒有資金儲(chǔ)備，在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

2.4? 財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低

企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前我國(guó)無(wú)論是信息化理論還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都不充足，在發(fā)展的過(guò)程中遇到了很多問題。首先，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑，同時(shí)在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中缺乏有效的處理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息不能實(shí)現(xiàn)集成管理，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。其次，由于財(cái)務(wù)管理人員的水平較低，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展進(jìn)展緩慢，就會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和傳遞效率。

2.5? 財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有完善的評(píng)價(jià)體系，但是我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的建設(shè)并不重視，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況了解不及時(shí)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程掌握不全面，造成企業(yè)決策缺乏科學(xué)的依據(jù)，影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)人員素質(zhì)較低，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的行為給出清晰的結(jié)論和指導(dǎo)意見，使得評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏客觀性和真實(shí)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了不利影響。

3? ? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1? 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步交流會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)提升。一方面，電子商務(wù)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)上銀行會(huì)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，信息技術(shù)的發(fā)展也使信息的傳播和處理速度加快，一系列的變化不僅加快了企業(yè)的發(fā)展，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更高。企業(yè)需防范高科技犯罪，保障資金安全，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另一方面，我國(guó)的很多中小企業(yè)承擔(dān)著技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新的責(zé)任，但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻更多，因?yàn)樗麄冊(cè)谌谫Y時(shí)主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行[2]。風(fēng)險(xiǎn)投資就是投資者在企業(yè)還未發(fā)展起來(lái)時(shí)向其注資，然后獲得這個(gè)企業(yè)的一部分股份，通過(guò)這種方式可以為企業(yè)融資，也可以增加投資人的收益。但是風(fēng)險(xiǎn)投資并非每次都能夠有較大的收益，如果被注資的企業(yè)后續(xù)發(fā)展較差，投資人的資金就無(wú)法收回，導(dǎo)致投資失敗。風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，我國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)識(shí)不充分，風(fēng)險(xiǎn)投資管理能力較差。但是風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)非常豐厚，一旦成功，將會(huì)給投資雙方帶來(lái)巨大的利益。例如，馬云在創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)只有50萬(wàn)資金，資金鏈斷裂之后引入了西方國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)投資500萬(wàn)美元，為阿里巴巴開拓美國(guó)市場(chǎng)提供了非常大的幫助。在互聯(lián)網(wǎng)寒冬時(shí)，阿里巴巴又得到了軟銀集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬(wàn)，幫助它挺過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)寒冬。在之后的發(fā)展過(guò)程中，阿里巴巴又進(jìn)行了多次融資，將企業(yè)做成了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2? 財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)生變化

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷變化，因此也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理觀念的變化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)注意隨著環(huán)境變化不斷改進(jìn)觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的巨大作用，為企業(yè)決策提供科學(xué)的支持。以前的企業(yè)股東掌握所有權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是為了使股東獲得最大的利益，所有員工都是為股東服務(wù)的。但是新時(shí)期的企業(yè)更注重以人為本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理考慮全體員工的利益，企業(yè)依賴于員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)所帶來(lái)的利益，而員工因給企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值而獲取利益，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的工作，員工的個(gè)人發(fā)展也依賴于企業(yè)提供的機(jī)會(huì)。企業(yè)在管理時(shí)應(yīng)保障全體員工的利益，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展提供條件，幫助員工不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技能，為優(yōu)秀員工的晉升提供渠道，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[3]。企業(yè)應(yīng)給予員工充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的創(chuàng)新思維和前瞻性的工作能力。企業(yè)在提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)時(shí)，要擴(kuò)大培訓(xùn)的知識(shí)面，將員工能夠用上的所有知識(shí)點(diǎn)都進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)企業(yè)服務(wù)的能力。同時(shí)，還應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理人員的評(píng)價(jià)體系，將員工的工作能力和工作成果和資金、晉升機(jī)會(huì)掛鉤，促進(jìn)員工的自我提升，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。員工的財(cái)務(wù)管理觀念不斷更新，更加適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于為企業(yè)的發(fā)展降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面掌控，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的各部門應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，從而使領(lǐng)導(dǎo)層的決策和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持一致，將所有部門串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)管理效益。企業(yè)在管理時(shí)充分利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提高企業(yè)決策的效率，提高投資的質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)融合的需求增加，使得財(cái)務(wù)管理更加重視對(duì)資產(chǎn)的管理。應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的融合，使財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管控更加全面，有利于整合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，從而為企業(yè)決策提供支持，提高決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先，在企業(yè)的預(yù)測(cè)管理中，提升企業(yè)的預(yù)測(cè)分析能力，將成本項(xiàng)目細(xì)化，將成本的增減情況落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)預(yù)算和實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。其次，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，需通過(guò)分析年度預(yù)算指標(biāo)，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的原因，強(qiáng)化部門責(zé)任。

3.4? 建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，幫助企業(yè)提升管理的價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供便利。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。在未來(lái)，信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展將會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)更多的便利，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和科學(xué)決策[4]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)在獲得各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)來(lái)源更加多樣，海量數(shù)據(jù)的獲取能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有全面的掌握，數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、整理和查閱更加方便，也為財(cái)務(wù)管理工作提供了便利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)決策提供支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，有利于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的措施解決。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，才能使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流進(jìn)一步加強(qiáng)，從而提升財(cái)務(wù)管理部門的管理效率和管理質(zhì)量。

3.5? 不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理理論不斷改進(jìn)和優(yōu)化，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系也在逐漸變化，但是仍然存在一系列的問題。在今后的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系一定會(huì)繼續(xù)發(fā)展，新的評(píng)價(jià)指標(biāo)也會(huì)持續(xù)出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)合理。未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，增加關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響能力的相關(guān)指標(biāo)，例如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)、對(duì)社會(huì)影響力的評(píng)價(jià)等。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)加入其他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo)，例如經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)附加值。市場(chǎng)附加值可以評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)前景，而經(jīng)濟(jì)附加值則可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，二者的結(jié)合可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著環(huán)保觀念的深入人心，未來(lái)企業(yè)在發(fā)展時(shí)還會(huì)加入單位銷售能耗指標(biāo)和企業(yè)環(huán)境污染財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中造成的能耗與環(huán)境污染程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總之，新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境促使我國(guó)企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)觀念、相關(guān)的管理系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等進(jìn)行全方位的建設(shè)，同時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)預(yù)算，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[ 作者簡(jiǎn)介 ]陳維，女，浙江象山人，寧波華康陸鼎建設(shè)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

[ 摘要 ]在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下找到自己的定位，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展和壯大。本文深入分析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有積極意義。

[ 關(guān)鍵詞 ]財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)共享