企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合途徑

□ 鄭州 賈小沛

財務(wù)會計和管理會計屬于會計學(xué)科的兩大分支，在推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展方面扮演著重要作用。從兩者使用情況來看，既有著千絲萬縷的關(guān)系，也有著一定差異。通過使用財務(wù)會計與管理會計，主要目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中使用情況來看，由于兩者的差異性，對會計職能作用的發(fā)揮產(chǎn)生較大制約，特別是在大數(shù)據(jù)背景下，對于企業(yè)會計工作提出了更高要求，全面推動兩者融合發(fā)展已經(jīng)成為了必然。本文從企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展的必然性和可行性分析入手，研究了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合中存在的突出問題，并針對性提出了推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合的相關(guān)措施。

一、引言

在企業(yè)會計工作中，其不僅僅是信息活動，更是一項具體的管理工作，由于會計工作具備這樣的共性，因此，推動財務(wù)會計與管理會計相互融合成為了課程。從企業(yè)會計工作來看，不論是管理會計，還是企業(yè)的財務(wù)會計，其主要工作職能均是為推動企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)，基本職能作用是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況全面反映出來。從當(dāng)前兩者融合的情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)開始推動兩者融合發(fā)展，但是從融合的效果和質(zhì)量來看，在很多方面還有著較大的短板問題。因此，對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合途徑進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的必然性和可行性

當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在推動財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，有助于增強(qiáng)會計信息整體的可靠性，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，從財務(wù)會計信息使用情況來看，其主要的使用者是企業(yè)外部利益相關(guān)方面，管理會計產(chǎn)生的各種類型的信息，主要是企業(yè)內(nèi)部高管和決策層。從使用對象的不同可看出，后者在監(jiān)控等方面手段更多，所需的監(jiān)控力度也相對更大，管理會計信息相對于企業(yè)財務(wù)會計信息整體的可靠度相對更高。通過推動兩者融合，有助于增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息的整體可靠度。同時，在管理會計信息中，其中包含有非貨幣信息、貨幣信息兩個方面，通過將兩者之間有效融合，有助于增強(qiáng)信息之間的相互稽核，最大限度地防止出現(xiàn)信息舞弊或者錯誤的問題發(fā)生，全面增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息整體可靠度。此外，通過推動兩者融合，有助于增強(qiáng)會計信息的相關(guān)性。財務(wù)會計信息由于具有對外的性質(zhì)，屬于面向的共性需求，管理會計信息由于具有對內(nèi)的性質(zhì)，屬于面向內(nèi)部的個性需求。通過將兩者相互融合，可以將個性、共性需求充分考慮，綜合企業(yè)內(nèi)部和外部的信息需求，增加各個信息之間的關(guān)聯(lián)性。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中存在的突出問題

1.企業(yè)財務(wù)部門功能職責(zé)界定存在明顯缺陷。從當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)工作實踐來看，對于規(guī)模相對較大的企業(yè)，現(xiàn)代化管理制度相對完善，財務(wù)部門在推動企業(yè)決策方面還有著相對較為重要的位置。但是從一些規(guī)模相對較小的企業(yè)來看，財務(wù)部門在具體工作中出現(xiàn)了職能定位較為狹隘的問題，其承擔(dān)的業(yè)務(wù)主要是企業(yè)各項資金活動的監(jiān)督和核算，在企業(yè)各項經(jīng)營管理工作中，財務(wù)部門發(fā)揮的作用較為有限，導(dǎo)致財務(wù)會計、管理會計在具體融合過程中，存在較大阻礙。導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)的主要原因與企業(yè)對管理會計認(rèn)知程度不夠有直接關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)對管理會計并沒有充分重視，導(dǎo)致財務(wù)部門具體的職能作用出現(xiàn)明顯缺陷，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理部門的具體作用并沒有正確定位。所以，為了推動企業(yè)財務(wù)會計、管理會計全面融合，企業(yè)在需要正確處理財務(wù)部門的職能定位，對該職能定位進(jìn)行重新判斷。

2.企業(yè)內(nèi)部信息共享不夠充分，財務(wù)會計、管理會計在融合操作性較差。從當(dāng)前推動兩者融合發(fā)展來看，根本任務(wù)是對企業(yè)各種類型的經(jīng)營信息進(jìn)行全面整合，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供出更多支撐，最終體現(xiàn)在增加企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，為了更好提升兩者融合實效，實現(xiàn)對經(jīng)營管理信息的全面整合非常關(guān)鍵。特別是在企業(yè)日益復(fù)雜的經(jīng)營信息中，可能對企業(yè)具體經(jīng)營產(chǎn)生較大影響的信息非常多，不僅有企業(yè)財務(wù)信息，同時也有各種類型的非財務(wù)信息。特別是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，各種類型的信息數(shù)據(jù)傳遞速度非?？?，表現(xiàn)處明顯的多源頭特點，整個數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出“海量”的特征。但是企業(yè)內(nèi)部推行的部門制，導(dǎo)致信息在各個部門之間的傳遞不夠順暢，其中也缺乏信息交流和共享機(jī)制，導(dǎo)致兩者在融合時，由于數(shù)據(jù)信息不能得到充分支持，最終陷入到困境。

3.企業(yè)財務(wù)部門復(fù)合型人才較為短缺。在推動兩者融合發(fā)展的過程中，從當(dāng)前融合度不高的原因來看，與具體的實際操作人員能力素質(zhì)不高有直接的關(guān)系。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計來看，很多情況下會計實務(wù)工作處于明顯的主導(dǎo)地位，導(dǎo)致管理會計在人員能力素質(zhì)提升方面處于不夠重視的狀態(tài)?，F(xiàn)階段，隨著國內(nèi)高等教育包括職業(yè)教育的深入推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)擁有的財務(wù)會計人員數(shù)量越來越多，但是管理會計人才相對較少，特別是管理會計在企業(yè)內(nèi)發(fā)展較為緩慢，管理會計在實際應(yīng)用中難度也相對較大，技術(shù)方法在使用方面也明顯滯后，對兩者融合發(fā)展帶來的突出影響明顯。

四、推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效融合的相關(guān)措施

1.秉持正確的融合發(fā)展觀念。在推動財務(wù)會計和管理會計全面融合首先需要從理念進(jìn)行優(yōu)化和提升，兩者的融合發(fā)展已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)會計模式。特別是當(dāng)前很多企業(yè)對于兩者融合的必要性并沒有一個清楚認(rèn)識，很多情況下，將會計職能僅僅局限在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，應(yīng)當(dāng)具備的管理職能并沒有清楚認(rèn)識。所以，在推動兩者融合的過程中，企業(yè)首先需要秉持正確的會計思想觀念，加強(qiáng)對財務(wù)會計、管理會計的認(rèn)識程度，確定科學(xué)目標(biāo)，推動兩者有條不紊開展，增強(qiáng)會計質(zhì)量，充分發(fā)揮出會計應(yīng)當(dāng)具備的作用，從而更好推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理相互融合的企業(yè)決策輔助機(jī)制。從當(dāng)前推動財務(wù)會計和管理會計融合來看，需要在企業(yè)內(nèi)形成經(jīng)營管理、財務(wù)管理相互融合的企業(yè)經(jīng)營決策制度，這是該項工作開展的重要基礎(chǔ)。在具體實施中，對于財務(wù)管理部門的職能責(zé)任需要進(jìn)行明確，特別是將財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的責(zé)任、地位等全面突出出來，形成權(quán)利、責(zé)任、利益等相互統(tǒng)一的財務(wù)管理機(jī)制，特別是推動財務(wù)部門具體工作人員，尤其是企業(yè)財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，全面融入到企業(yè)日常經(jīng)營決策中，增強(qiáng)企業(yè)各項決策的科學(xué)性、可行性。其次，企業(yè)財務(wù)管理部門在具體運(yùn)作的過程中，應(yīng)當(dāng)將管理會計、財務(wù)會計之間的責(zé)任和權(quán)利等劃分清楚，將兩者之間的協(xié)同配合機(jī)制應(yīng)當(dāng)明確，推動兩者不僅做到各司其職，同時還需要深度配合，讓兩者形成相互強(qiáng)化、相互支持的工作狀態(tài)，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮應(yīng)有的決策輔助機(jī)制。

3.推動企業(yè)財務(wù)管理工作和人工智能技術(shù)全面融合。在企業(yè)財務(wù)會計和管理會計深度融合的過程中，需要將財務(wù)管理工作和人工智能技術(shù)作為重要支撐。管理會計在使用的過程中，注重對過去信息進(jìn)行回溯，對當(dāng)前的信息進(jìn)行全面整合、及對企業(yè)未來的信息進(jìn)行全面預(yù)測。通過和企業(yè)財務(wù)會計進(jìn)行全面融合的方式，有助于增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門對信息進(jìn)行分析和加工的能力。在人工智能背景下，特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，企業(yè)財務(wù)傳統(tǒng)的會計模式在很多方面已經(jīng)不能滿足實際需求，主要是豐富的數(shù)據(jù)要求、市場快速變化、海量化的信息等，這些均需要企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，有著更強(qiáng)的判斷能力、分析能力及信息管理能力等。因此，在推動財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，大力度推動企業(yè)財務(wù)管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級非常關(guān)鍵。在具體操作時，對企業(yè)財務(wù)管理的軟件、硬件設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，增強(qiáng)財務(wù)部門的實際運(yùn)作效率，特別是增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作整體的安全性。同時，對人工智能數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)加大應(yīng)用力度，推動人工智能技術(shù)對基礎(chǔ)會計工作人工操作實現(xiàn)有效替代，推動企業(yè)財務(wù)部門實現(xiàn)全方位的轉(zhuǎn)型，激發(fā)財務(wù)工作人員工作的積極性和主動性，為財務(wù)會計和管理會計的全面融合提供出較好的環(huán)境。

4.全面加強(qiáng)對企業(yè)會計人員的教育和培訓(xùn)。在財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的過程中，為了取得更佳的融合效果，全面增強(qiáng)對會計人員的教育和培訓(xùn)工作實效較為關(guān)鍵，也是高質(zhì)量推動兩者融合的重要支撐。在具體實施中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對企業(yè)會計人員的教育，全面提升企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)和水平，在提升過程中，注重采取理論培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)相融合的方式，通過開展高質(zhì)量的培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)人員能力素質(zhì)的有效增強(qiáng)。其次，在培訓(xùn)后，注重強(qiáng)化對培訓(xùn)效果的整體考核，考核過程中，不僅要注重對企業(yè)財務(wù)人員實際操作技能的考核，還應(yīng)當(dāng)注重從認(rèn)識層面上進(jìn)行分析和研究，對財務(wù)人員對財務(wù)會計和管理會計融合的認(rèn)知程度進(jìn)行分析，確保財務(wù)人員可以精準(zhǔn)地掌握推動兩者融合的出發(fā)點和落腳點，從而以更為積極主動的心態(tài)參與到具體的融合發(fā)展中。再其次，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員參與到兩者融合發(fā)展中的積極性和主動性，企業(yè)根據(jù)自身實際情況，采取針對性的激勵措施，通過物質(zhì)激勵和精神激勵的方式，給員工更多幫助和支持，激發(fā)員工工作的積極性和主動，從而以全身心的態(tài)度投入到兩者融合發(fā)展中。

5.選擇使用智能化信息技術(shù)推動財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)深度融合。從當(dāng)前財務(wù)會計的使用情況來看，其在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時，主要設(shè)計到會計計量、會計確認(rèn)、會計憑證制作和填寫等方面，最終呈現(xiàn)的是企業(yè)財務(wù)明細(xì)分類、財務(wù)總賬數(shù)據(jù)。在管理會計中，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集時，主要是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面甄選的過程，通過采取模型運(yùn)算的方式，得到所需的管理報告或者方案。從兩者具體操作來看，在很多方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的同源性。因此，為了實現(xiàn)兩者實現(xiàn)更高質(zhì)量的融合發(fā)展，在具體實施中，應(yīng)當(dāng)借助智能化信息技術(shù)推動兩者實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量融合。在具體實施中，第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前的經(jīng)營管理情況出發(fā)，構(gòu)建起符合企業(yè)實際的財務(wù)會計和管理會計原始信息目錄。第二，全面結(jié)合管理會計的實際需求，將財務(wù)會計作為基礎(chǔ)，對企業(yè)各種類型的原始信息開展采集，并形成對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計之間的有效銜接。第三，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)會計模型，該模型主要是財務(wù)處理模型、報表生成模型，同時還需要有管理會計模型，其中包含有管理會計標(biāo)準(zhǔn)、分析計算模型。第四，根據(jù)企業(yè)情況生成企業(yè)財務(wù)會計報告，該報告主要目的是供外部信息者使用，主要對整個企業(yè)經(jīng)營管理的情況進(jìn)行分析和評價，同時也會有管理會計報告，主要作用是供企業(yè)高層進(jìn)行決策使用，主要目的是通過分析相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理情況的控制和監(jiān)督。第五，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等不斷的應(yīng)用和發(fā)展，在企業(yè)財務(wù)工作中，傳統(tǒng)的會計賬簿管理、會計憑證等已經(jīng)不能滿足實際工作需求，需要對會計憑證記錄形式、輸入方式等方面進(jìn)行重新設(shè)計和分析。在具體實施中，首先需要對企業(yè)財務(wù)會計科目進(jìn)行分析，針對性增加過渡科目轉(zhuǎn)換欄、備用信息說明欄等內(nèi)容。其次，由于在傳統(tǒng)會計憑證生成的過程中，主要依靠的是會計人員賬務(wù)手動輸入的方式。在進(jìn)行重新設(shè)計之后，輸入方式可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)部門人員實時現(xiàn)場輸入的方式，例如，企業(yè)的采購人員可通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將商品的數(shù)量、價格等信息全部輸入到其中。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在具體操作時，處理的對象從“賬簿”變?yōu)榱恕皯{證”，財務(wù)會計與管理會計定義的賬簿與報表一起變成輸出對象。企業(yè)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門可根據(jù)自身實際情況，隨時進(jìn)行信息查詢，隨時動態(tài)掌握相關(guān)的情況。

6.持續(xù)不斷健全完善融合制度機(jī)制。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展來看，導(dǎo)致兩者融合程度不高的因素，除了與人員素質(zhì)等因素有關(guān)之外，還與相關(guān)的制度機(jī)制不夠健全和完善有著直接的關(guān)系，因此，在具體實施中，為了更好推動兩者融合實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)。對相關(guān)的制度、機(jī)制等進(jìn)行健全和完善非常關(guān)鍵。在具體實施中，首先，應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化頂層設(shè)計，對當(dāng)前各項制度機(jī)制進(jìn)行全面的綜合分析、全面梳理，找出其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分結(jié)合當(dāng)前制度建設(shè)工作實際，對相關(guān)的制度進(jìn)行全面的健全和完善。其次，持續(xù)抓好制度機(jī)制的更新。針對當(dāng)前制度機(jī)制整體的建設(shè)情況，結(jié)合兩者融合過程中出現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法等，及時對相關(guān)的制度進(jìn)行針對性地完善和提升，但是應(yīng)當(dāng)確保整個制度做到整體穩(wěn)定，降低朝令夕改的問題發(fā)生。此外，注重相關(guān)配套制度的建設(shè)，由于兩者融合發(fā)展是一項長期工程，在具體建設(shè)的過程中，涉及到方方面面的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際工作需求，對相關(guān)的制度機(jī)制進(jìn)行全方位地綜合完善，為整個融合工作高質(zhì)量的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

在企業(yè)新時期發(fā)展的過程中，推動管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展已經(jīng)成為了必然，但是從兩者融合的質(zhì)量和效果來看，在很多方面還有著較多的問題和短板，影響到會計工作整體效能的發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到推動兩者發(fā)展的重要性，深入剖析兩者融合發(fā)展的切入點，切實采取針對性的措施，加大融合發(fā)展力度，推動實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，為企業(yè)在新時期高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的會計力量。