大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理改革探究

宋丹丹 日照市工業(yè)和信息化局

當(dāng)今時代，伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)逐漸獲取到在現(xiàn)實社會環(huán)境中多個不同行業(yè)領(lǐng)域中的引入運用，而通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)的運用，能支持促進傳統(tǒng)化工作模式的轉(zhuǎn)型升級變化過程。在現(xiàn)代社會環(huán)境中，人力資源管理工作是行政事業(yè)單位日常管理工作開展過程中需要涉及的重要內(nèi)容組成部分，對人力資源管理工作實施方式開展的優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)節(jié)，是改善提升行政事業(yè)單位日常管理工作總體實施質(zhì)量的有效路徑。在行政事業(yè)單位人力資源管理工作具體化組織開展過程中，受長期存在的管理思想理念因素和管理工作模式因素的影響制約，行政事業(yè)單位人力資源管理工作在具體實施過程中，依然存在著種類多樣的問題，亟需制定和運用策略予以解決。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下行政事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新工作的關(guān)鍵作用

(一)有助于改善提升人力資源管理工作推進過程的信息化程度與現(xiàn)代化程度

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景之下，以大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)作為典型代表的信息科學(xué)技術(shù)形態(tài)，基于現(xiàn)實社會環(huán)境中的多個具體行業(yè)領(lǐng)域獲取到廣泛充分的引入運用，尤其是在行政事業(yè)單位人力資源管理工作具體開展過程中，其能有效調(diào)整優(yōu)化人力資源管理工作實施模式與人力資源管理工作基本流程，顯著提升人力資源管理工作實施效率，充分彰顯出人力資源管理工作環(huán)節(jié)的信息化特征與現(xiàn)代化特征。

在行政事業(yè)單位內(nèi)部，人力資源管理工作占據(jù)著極其關(guān)鍵且不可或缺的影響地位。人力資源要素是行政事業(yè)單位各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運作發(fā)展過程中不可或缺的戰(zhàn)略資源要素以及核心性競爭力的主要來源。在行政事業(yè)單位未來制定各項業(yè)務(wù)發(fā)展決策過程中，應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注并且考量圍繞人力資源要素的使用環(huán)節(jié)重要性與合理性，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)的支持條件下，持續(xù)改良調(diào)整人力資源管理工作的具體實施流程，繼而針對行政事業(yè)單位的總體性建設(shè)發(fā)展歷史進程，創(chuàng)造并且提供扎實有效的基礎(chǔ)支撐條件。

(二)有利于全面充分發(fā)揮彰顯激勵性作用

在傳統(tǒng)發(fā)展階段，行政事業(yè)單位開展的人力資源管理工作，在其基本內(nèi)容方面主要側(cè)重于針對廣大職工的基礎(chǔ)管理，比如簽訂勞動就業(yè)合同、按時繳納五險一金以及核算職工工資福利等。

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，行政事業(yè)單位想要在人力資源管理工作開展過程中獲取到最佳效果，應(yīng)當(dāng)積極突破傳統(tǒng)化人力資源管理工作模式和人力資源管理工作路徑的局限性，將職工管理思想轉(zhuǎn)變成職工激勵思想，注重將所在單位全體在職職工視作寶貴的人力資源，注重針對職工創(chuàng)造提供更加優(yōu)質(zhì)且充分的服務(wù)支持保障條件，調(diào)動激發(fā)職工的工作參與積極性，充分挖掘展現(xiàn)本單位現(xiàn)有人力資源要素的應(yīng)用潛能，支持助推行政事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的長期穩(wěn)定可持續(xù)歷史發(fā)展進程。

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，行政事業(yè)單位可借由運用大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)，針對所在單位人力資源管理工作環(huán)節(jié)開展過程中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)信息推進開展存儲環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)，繼而更加優(yōu)質(zhì)且更加迅速地支持促進人力資源要素的轉(zhuǎn)化調(diào)整過程，最終更大程度地發(fā)揮彰顯出人力資源管理工作的激勵性作用價值。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下行政事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新工作的基本趨勢

(一)轉(zhuǎn)變調(diào)整人力資源管理工作基本思想觀念

第一，行政事業(yè)單位人力資源管理工作人員，應(yīng)當(dāng)樹立秉持科學(xué)正確的大數(shù)據(jù)思維方式。具體論之，行政事業(yè)單位人力資源管理工作人員，應(yīng)當(dāng)主動樹立前沿性思想意識以及與時代同步思想意識，全面準(zhǔn)確認(rèn)識客觀市場環(huán)境指向人才要素需求層面所發(fā)生的最新變化，繼而支持制定形成具備充分科學(xué)性和有效性的行政事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，在具體開展日?；肆Y源管理工作過程中，行政事業(yè)單位人力資源管理工作人員，要始終控制保持較高水平的敏感性特質(zhì)與管理性特征，要持續(xù)做好基于管理方式方法層面的調(diào)整創(chuàng)新環(huán)節(jié)，重視做好所在單位相關(guān)工作人員的大數(shù)據(jù)思維方式建構(gòu)過程，注重為所在單位相關(guān)工作人員建構(gòu)形成全面化，以及具備較高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)思維方式，提供幫助支持條件。

第二，要將大數(shù)據(jù)人力資源要素始終視作核心性生產(chǎn)要素，重視推進完成基于大數(shù)據(jù)時代背景下海量化數(shù)據(jù)信息的處理工作環(huán)節(jié)，為各類數(shù)據(jù)信息資源的科學(xué)高效利用創(chuàng)造提供有利支撐條件，且借助于具備較高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息資源，確保行政事業(yè)單位各項日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在具體運作過程中的整體績效水平，能夠逐漸得到調(diào)整提升。

(二)改革調(diào)整調(diào)整人力資源管理工作基本模式與組織

第一，在行政事業(yè)單位過往開展人力資源管理工作過程中，信息孤島問題、管理內(nèi)容零碎化問題以及單行信息化問題是長期普遍存在的基本問題。而在引入運用大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)條件下，能夠確保更加優(yōu)質(zhì)地支持實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素與信息要素之間的綜合性相互集成過程。在上述過程中，要積極調(diào)整創(chuàng)新行政事業(yè)單位人力資源管理工作的實施方法，在全面充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)的基本方法與基本理念前提下，確?；窘M織架構(gòu)能夠在行政事業(yè)單位內(nèi)部不同職能部門之間達成有效且充分的相互銜接狀態(tài)，繼而基于行政事業(yè)單位內(nèi)部建構(gòu)形成一個完整化且有序化的人力資源管理工作實施體系。

第二，在行政事業(yè)單位過往開展人力資源管理工作過程中，其通常傾向于從行政事業(yè)單位檔案數(shù)據(jù)信息資料保管職能部門，或者是第三方招聘工作機構(gòu)外圍性地推進開展人力資源管理相關(guān)信息的收集工作。此種具備多極化表現(xiàn)特點的人力資源管理工作實施方式，不僅會顯著提升行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中的經(jīng)濟成本投入數(shù)量，還會導(dǎo)致人力資源管理工作開展過程中相關(guān)職能部門之間明顯缺乏必要且順暢的交流溝通。而在大數(shù)據(jù)時代背景之下，推進開展行政事業(yè)單位人力資源管理工作，可以在有效建構(gòu)配置大數(shù)據(jù)信息技術(shù)平臺前提下，將行政事業(yè)單位原本長期運用的金字塔式人力資源管理工作基本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變調(diào)整成扁平化人力資源管理工作基本結(jié)構(gòu)，同時控制保持行政事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作領(lǐng)域不同層次之間的數(shù)據(jù)信息資源共享，以及有效化交流溝通，在顯著控制縮減溝通環(huán)節(jié)經(jīng)濟成本投入數(shù)量前提下，支持確保行政事業(yè)單位人力資源管理工作的實施效率得到顯著改善提升。

三、行政事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)存問題

(一)基于“敷衍”態(tài)度推進完成職工教育工作環(huán)節(jié)

有調(diào)查研究結(jié)果顯示，現(xiàn)階段，我國大多數(shù)行政事業(yè)單位在推進開展職工教育工作環(huán)節(jié)過程緩慢，客觀上導(dǎo)致職工教育工作環(huán)節(jié)在內(nèi)容構(gòu)成方面和實施模式方面均極其乏味，且顯著缺乏長期化目標(biāo)設(shè)定以及有效化實踐措施。我國部分行政事業(yè)單位在具體設(shè)計安排職工教育基本內(nèi)容過程中，僅注重開展思想政治理論知識要素學(xué)習(xí)，未能注重與行政事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)，繼而導(dǎo)致行政事業(yè)單位盡管長期持續(xù)組織開展職工教育工作環(huán)節(jié)，但卻無法獲取到良好效果。

(二)職工績效考核過程中奉行“平均主義”思想

物質(zhì)獎勵形式，是行政事業(yè)單位在開展職工激勵工作過程中普遍選擇采用的基本形式。目前主流形勢，倡導(dǎo)在職工考核獎勵工作過程中遵循差別化制度，但是其具體呈現(xiàn)的差異程度相對較小，比如，有調(diào)查顯示，部分行政事業(yè)單位盡管針對職工采取了獎勵性措施，但是在其具體執(zhí)行過程中遵循“平均主義”思想，通常遵照職工所處工作職務(wù)高低水平彰顯獎勵幅度差異，并未以職工工作績效表現(xiàn)優(yōu)劣作為獎勵額度差別設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

在上述問題長期持續(xù)存在條件下，通常會導(dǎo)致行政事業(yè)單位職工形成“鐵飯碗”“干不干都有飯”等消極思想傾向，最終誘導(dǎo)行政事業(yè)單位職工的工作參與積極性逐漸下降，不利于發(fā)揮彰顯行政事業(yè)單位職工的各項潛能，給行政事業(yè)單位各項日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運作發(fā)展過程，施加顯著且鮮明的不良影響。

(三)人力資源開發(fā)工作實施力度顯著不足

行政事業(yè)單位開展的人力資源管理工作，不僅需要完成基于制度層面上的建設(shè)工作，還需要下大力度完成針對人才隊伍的能力開發(fā)工作，促使行政事業(yè)單位已有的人才隊伍，不僅僅局限于所在工作崗位的任職能力需求，還能適應(yīng)契合社會建設(shè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)的最新變化，時刻契合滿足基本競爭需求。

當(dāng)前發(fā)展階段，我國行政事業(yè)單位指向人才開發(fā)工作領(lǐng)域的投入程度存在顯著不足，從教育培訓(xùn)角度展開分析，其實際投入的資金經(jīng)費數(shù)量，通常僅占據(jù)行政事業(yè)單位人力資源管理工作總體預(yù)算的極小部分，客觀上給行政事業(yè)單位現(xiàn)有人才隊伍的成長發(fā)展過程，施加顯著且鮮明的不良影響。在行政事業(yè)單位指向教育培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)投入的資金經(jīng)費數(shù)量相對較少條件下，其通常難以配置數(shù)量充足的外來教育培訓(xùn)師資力量，影響制約教育培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)的總體推進效能。

從另一個層面展開闡釋分析，現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位向人力資源開發(fā)工作領(lǐng)域投入的人員數(shù)量也相對較少。行政事業(yè)單位開展的人才培訓(xùn)工作，同時具備復(fù)雜性特點和綜合性特點，需要在同時發(fā)揮彰顯內(nèi)部性作用和外部性作用條件下，才能支持獲取到良好效果。在行政事業(yè)單位指向人力資源開發(fā)工作領(lǐng)域投入的人員數(shù)量較少條件下，通常會導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部性培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)的實施深度與廣度均呈現(xiàn)出明顯局限性，客觀上給行政事業(yè)單位人才開發(fā)工作的總體實施效果造成顯著不良影響。

四、大數(shù)據(jù)時代背景下行政事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新工作的具體策略

第一，想要在大數(shù)據(jù)時代背景下順利獲取到行政事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新工作的最佳效果，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施，引導(dǎo)促進行政事業(yè)單位人力資源管理職能部門工作人員，能夠全面系統(tǒng)了解掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)的基本內(nèi)涵、主要特點，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)針對行政事業(yè)單位人力資源管理工作具體實施流程施加的影響改變作用，繼而在具體工作實踐過程中，積極主動地針對大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)展開引入運用環(huán)節(jié)，構(gòu)建形成科學(xué)且正確的大數(shù)據(jù)思維方式，助力實際開展的工作過程順利獲取到最佳效果。

第二，想要在大數(shù)據(jù)時代背景下順利獲取到行政事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新工作的最佳效果，應(yīng)當(dāng)通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)和種類多樣的現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的運用，積極挖掘并且收集獲取與行政事業(yè)單位人力資源管理工作具體實施過程相關(guān)聯(lián)的各類數(shù)據(jù)信息，且通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的恰當(dāng)運用，推進完成針對海量化數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的規(guī)范化和系統(tǒng)化處置，最終為行政事業(yè)單位人力資源管理工作領(lǐng)域各項決策的優(yōu)質(zhì)化制定環(huán)節(jié)，創(chuàng)造并且提供扎實且充分的支持保障條件。

第三，想要在大數(shù)據(jù)時代背景下順利獲取到行政事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新工作的最佳效果，應(yīng)當(dāng)借由對多樣化措施的運用，基于行政事業(yè)單位內(nèi)部，組建形成一支專業(yè)能力良好且綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人力資源管理工作人員隊伍，助力提升行政事業(yè)單位人力資源管理工作具體推進過程的規(guī)范化和專業(yè)化水平。

第四，想要在大數(shù)據(jù)時代背景下順利獲取到行政事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新工作的最佳效果，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮彰顯大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)處置海量化數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，基于職工工作績效評價與獎懲制度執(zhí)行過程，彰顯出更加充分的客觀性和公平性，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位職工工作參與積極性的充分調(diào)動，挖掘行政事業(yè)單位職工的各項工作潛能。

第五，想要在大數(shù)據(jù)時代背景下順利獲取到行政事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新工作的最佳效果，必須加大力度做好內(nèi)部性職工教育培訓(xùn)工作，為職工工作能力的持續(xù)提升創(chuàng)造支持條件。

五、結(jié)語

綜合梳理現(xiàn)有研究成果可以發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景之下，持續(xù)性調(diào)整創(chuàng)新人力資源管理工作的具體實施模式，是行政事業(yè)單相關(guān)崗位工作人員需要重點加以關(guān)注的工作任務(wù)內(nèi)容。人力資源管理工作具有較高水平的復(fù)雜性特點與系統(tǒng)性特點，且在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景之下，行政事業(yè)單位需要面對處置的人力資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，具備著爆炸式增長變化趨勢。在大數(shù)據(jù)時代背景之下，行政事業(yè)單位推進開展人力資源管理工作，必須持續(xù)調(diào)整基本工作模式，基于基本工作思想理念層面、基本工作形式層面以及基本工作實踐措施層面推進開展適當(dāng)形式的創(chuàng)新優(yōu)化環(huán)節(jié)，注重建設(shè)形成指向人力資源管理工作領(lǐng)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫技術(shù)系統(tǒng)和現(xiàn)代化工作實踐機制，注重結(jié)合現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)形態(tài)，在發(fā)揮彰顯人力資源要素最佳應(yīng)用價值前提下，確保行政事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在具體開展過程中順利獲取最佳收益。