加強石油企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)發(fā)展競爭力

□ 陜西延安 程 強

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，是凝聚和激勵全體員工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。筆者結(jié)合當(dāng)前延長石油企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有志丹采油廠特色的企業(yè)文化，以形成企業(yè)自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出職工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富，談一些思考和想法。

一、高度重視，加強企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

全面加強企業(yè)文化建設(shè)工作，首要是領(lǐng)導(dǎo)重視。一是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全。企業(yè)黨政高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組召開專門會議或是充分利用每周召開黨政聯(lián)席會議，總結(jié)前階段工作經(jīng)驗，安排部署下一階段工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障。二是積極落實《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，建立健全適合自身的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)的框架下，進一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，精心培育富有志采特色的管理文化、安全文化、服務(wù)文化和群眾文化。三是將企業(yè)文化建設(shè)工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?，要將工作分解到全廠的各個層面，融入到生產(chǎn)生活中的各個領(lǐng)域。文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實施、同檢查、同考核。四是加大對企業(yè)文化建設(shè)工作的人力、物力投入，機關(guān)、隊站、班組三個層面的宣貫工作到位，員工對企業(yè)文化認知度高、參與率高。

二、深化 “家文化”建設(shè)，著力構(gòu)建富有特色的管理文化

志丹采油廠地處偏僻，職工來自四面八方，大都離家較遠，結(jié)合實際，結(jié)合“心田開發(fā)與油田開發(fā)并重”的理念，不僅僅把員工群眾看得見的衣食住行放在心上，更把看不見的“經(jīng)營人心、耕耘心田”作為黨建工作的一項重要內(nèi)容，大力開展“家文化”建設(shè)，全力構(gòu)建溫馨和諧的石油大家庭，以此來凸顯富有企業(yè)特色的管理文化。

1.聚情愛家，建設(shè)溫暖企業(yè)。為了讓每位員工都能感受到志采大家庭的溫暖，在家文化建設(shè)工作中，要把依靠“人情化的管理，親情般的關(guān)愛，家庭式的溫暖”作為親情文化的重心，為職工建立生日檔案，在職工生日之際送去生日蛋糕；為駕駛員制作全家福照片，提醒駕駛員安全行車；每當(dāng)逢年過節(jié)，為員工及家屬發(fā)送慰問短信，讓員工在感受家庭式的溫暖中增強歸屬感。大力推動親情文化向班組、崗位延伸，形成一批夫妻井、姊妹站、兄弟崗，使員工在隊站、班組及井場居家工作，以血緣親情構(gòu)成了溫暖之家的工作基礎(chǔ)。

2.聚力建家，建設(shè)魅力企業(yè)。志丹采油廠是油田公司百萬噸級以上采油廠其中之一，承擔(dān)著“產(chǎn)量大廠”的責(zé)任，倡導(dǎo)黨員干部“做延長石油精神的傳承人、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的帶頭人、員工群眾的貼心人”，激勵員工做“想干有責(zé)任，會干有技術(shù)，巧干有絕活，實干有貢獻”的新型員工，積極開展“做石油人，傳石油魂”、“傳承光榮史，愛廠立新功”等主題實踐活動，發(fā)揚石油人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神，形成一種“見紅旗就扛，有第一就爭”的進取思想，把“員工之家”打造成拴心留人的心田，使干部員工在各自崗位上，都能像干“自家活”一樣做好工作，像花“自己錢”一樣控制成本，像愛護“自己身”一樣提升工作質(zhì)量。

3.聚心合家，建設(shè)幸福企業(yè)。始終把改善民生作為一項重點工作來抓。不斷完善員工生產(chǎn)生活配套設(shè)施。大力推進野外區(qū)隊、片點建設(shè)和灶點建設(shè)，使各個崗位上的員工都能住溫暖房、吃放心飯、飲健康水、洗熱水澡，為員工創(chuàng)造溫馨的工作生活環(huán)境。大力化解員工后顧之憂。堅持為員工進行健康體檢，對困難員工進行看望慰問，為員工家屬辦理醫(yī)療保險，為員工父母年齡在60歲以上的辦理體檢卡，為考上大學(xué)員工子女的給予一定經(jīng)濟獎勵，化解員工的后顧之憂。關(guān)注員工飲食健康。按照“班養(yǎng)一頭豬，人均一分菜”的思路，全面實施“菜園子工程”，通過在各井場站點種菜養(yǎng)殖等舉措，實現(xiàn)一線灶點蔬菜半年自給自足，職工飲食水平有了全面提高。

4.聚智興家，建設(shè)活力企業(yè)。把教育培訓(xùn)作為一種福利，提出“多采知識才能多采油”和“咱們工人有知識才更有力量”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念，開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，以加強職工培訓(xùn)為載體，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，逐步建立多層次、多渠道、系統(tǒng)性的職工教育培訓(xùn)新格局。

三、突出以人為本，著力構(gòu)建生命至上的安全文化

安全是原油生產(chǎn)的前提和必要條件，而員工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是生產(chǎn)安全運行的可靠保證。結(jié)合采油行業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出 “像關(guān)心自己親人一樣來關(guān)心員工安全”的工作要求，努力構(gòu)建“生產(chǎn)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化，營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大員工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分發(fā)揮。

1.推進企業(yè)安全文化的理念建設(shè)。在員工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動，積極營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2.推進企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建立以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以HSE（健康、安全、環(huán)境）體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有系統(tǒng)、有計劃地強化安全落實，并不斷加強薄弱環(huán)節(jié)整改力度，及時消除安全隱患，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3.推進企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，從提高一線員工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化員工安全培訓(xùn)，定期組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展員工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，嚴肅員工參加的安規(guī)考試，努力提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力。

四、強化機關(guān)建設(shè)，著力構(gòu)建規(guī)范高效的服務(wù)文化

堅持機關(guān)工作就是為保障生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的理念不動搖，大力開展機關(guān)自身建設(shè)，著力構(gòu)建規(guī)范高效的服務(wù)文化。不時開展勞動紀律整頓活動，完善機關(guān)考勤等管理制度，嚴肅上下班紀律，杜絕自由散漫、遲到早退等現(xiàn)象的發(fā)生。在機關(guān)倡導(dǎo)一切為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)的精神，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，堅決杜絕門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。員工要牢固樹立工作效能也是生產(chǎn)力的思想，積極營造“人人懂效能、人人講效能”的高效工作氛圍。不斷規(guī)范機關(guān)工作業(yè)務(wù)，在健全和完善各項工作制度的同時，進一步量化工作標準，規(guī)范工作流程，嚴格按照規(guī)章制度辦事。

五、豐富員工生活，著力構(gòu)建多姿多彩的群眾文化

近年來，隨著整體生活水平的提高，廣大員工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。堅持把群眾性文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，著力構(gòu)建多姿多彩的群眾文化。組織員工廣泛開展勞動競賽、演講比賽、體育比賽、知識競賽、文藝調(diào)演等各類群眾性文體活動。通過剪紙、繪畫、書法、攝影、刺繡等文化載體不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過一系列多姿多彩的群眾性文體活動，進一步豐富員工的文化生活，使員工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到員工的思想、意識中去，也把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

企業(yè)文化源于生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。先進的文化管理，能有效地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，也極大地促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我們還需不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身的優(yōu)秀文化，最終達到以企業(yè)文化引領(lǐng)促進企業(yè)和諧發(fā)展的管理目標。