金亮　吾買爾江·庫爾班　牙生·玉努斯　汪鵬龍

摘要：農(nóng)業(yè)科研單位大多數(shù)是事業(yè)單位，在我國國民經(jīng)濟體系中扮演著至關(guān)重要的角色，肩負(fù)著農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究、培養(yǎng)科研人才，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重任。為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位可持續(xù)發(fā)展，必須要加大對農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)經(jīng)濟管理工作力度，按照國家的相關(guān)要求進(jìn)行系統(tǒng)性財務(wù)管理模式有效構(gòu)建，有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。文章首先針對農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的主要問題進(jìn)行了分析，然后針對農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)策略進(jìn)行了探究，希望能夠為農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作的開展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；財務(wù)經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新策略

農(nóng)業(yè)科研單位屬于公益性事業(yè)單位，科研工作主要立足于“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”問題的研究，目的是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，共同富裕提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。財務(wù)經(jīng)濟管理工作作為農(nóng)業(yè)科研單位各項科研事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，在國家體制不斷深入改革的背景下，在開展農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作過程中也逐漸突顯出了相關(guān)的問題，這就需要針對農(nóng)業(yè)科研單位存在的財務(wù)經(jīng)濟管理問題提出解決措施，對財務(wù)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)科研單位的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)問題

第一，對財務(wù)經(jīng)濟管理缺乏一定的重視度。目前大部分農(nóng)業(yè)科研單位在發(fā)展過程中，管理層“重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)”的現(xiàn)象，管理者欠缺一定的財務(wù)管理意識和風(fēng)險意識。采用的財務(wù)經(jīng)濟管理方法比較陳舊，沒有針對相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險建立有效的評估機制。過于重視表面工作，不關(guān)注單位內(nèi)部開展的財務(wù)活動，導(dǎo)致財務(wù)信息的分析欠缺一定的科學(xué)性和合理性。建立的財務(wù)風(fēng)險控制體系具有一定的漏洞，不能對相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行及時有效應(yīng)對和解決。同時受傳統(tǒng)管理理念的影響，農(nóng)業(yè)科研單位的管理層自身的崗位競爭意識比較淡薄，缺乏一定的創(chuàng)新意識，沒有大局觀，自身的專業(yè)知識和思想觀念比較陳舊，對新知識的接受力度比較差，對財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的財務(wù)風(fēng)險不能進(jìn)行正確有效識別。此外，一些單位在開展財務(wù)經(jīng)濟管理的過程中沒有對會計核算和財務(wù)管理進(jìn)行明確認(rèn)知，并將二者混為一談，只是在財務(wù)管理工作中開展簡單的預(yù)算工作、控制工作和監(jiān)督工作，并不重視財務(wù)管理中隱藏的相關(guān)風(fēng)險。

第二，欠缺完善的財務(wù)預(yù)算管理體制。預(yù)算管理在財務(wù)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它是預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善的財務(wù)預(yù)算管理體制可以全面保障事業(yè)單位相關(guān)經(jīng)濟活動的開展。現(xiàn)階段還有一些農(nóng)業(yè)科研單位建立的財務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善，甚至有的農(nóng)業(yè)科研單位根本不重視預(yù)算管理的重要性，并沒有建立相關(guān)的預(yù)算管理制度，財務(wù)管理工作并沒有落到實處，這就讓財務(wù)管理工作以表面形式存在，起不到實質(zhì)性的作用。有的農(nóng)業(yè)科研單位雖然建立了相關(guān)的預(yù)算管理制度，但是在開展預(yù)算工作的過程中，采用的方法不科學(xué)不合理，財務(wù)人員沒有參與到農(nóng)業(yè)科研項目經(jīng)費預(yù)算工作中，項目經(jīng)費只憑項目負(fù)責(zé)人的以往的經(jīng)驗來編制，編制過程中沒有科研部門和財務(wù)部門的指導(dǎo)，項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為項目資金是自己爭取來的，只要符合財務(wù)報銷制度，就完全按自己的計劃使用，而不按預(yù)算來支出，導(dǎo)致項目預(yù)、決算差異較大。

第三，對固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理。部分農(nóng)業(yè)科研單位在開展財務(wù)經(jīng)濟管理工作的過程中沒有嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬冊登記不清、賬實不符和計價不合理的情況。農(nóng)業(yè)科研單位配置重大科研儀器設(shè)備的信息不對稱，出現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)購買相同或類似儀器設(shè)備的情況，沒有實現(xiàn)科研儀器設(shè)備使用的共享，導(dǎo)致資金出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，增加了農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生的概率，使得國有資產(chǎn)的利用率嚴(yán)重下降。從以上可以看出，如果對固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，一方面會引發(fā)更多的財務(wù)風(fēng)險，另一方面還會對農(nóng)業(yè)科研單位的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

第四，對資金的使用率比較低。農(nóng)業(yè)科研單位在實施項目工作的過程中，由于項目經(jīng)費的到位時間和項目工作的開展的時間不同步，導(dǎo)致前期開展項目工作經(jīng)費“捉襟見肘”，項目實施后期“突擊發(fā)錢”的現(xiàn)象。出現(xiàn)科研項目任務(wù)已結(jié)題，項目經(jīng)費未支付完結(jié)，導(dǎo)致資金出現(xiàn)結(jié)余的現(xiàn)象。根據(jù)國家相關(guān)財經(jīng)管理制度規(guī)定項目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金又要及時收回，極大降低了項目資金的使用效率。同時財務(wù)管理人員并沒有對收支平衡進(jìn)行準(zhǔn)確地掌握，在實際工作中盲目操作，并沒有對資金使用進(jìn)度全面考慮，在資金使用之前沒有全面核對資金的適用性，只是在資金使用完成之后開展相關(guān)的核算報銷工作，這也是目前農(nóng)業(yè)科研單位資金使用率得不到有效提升的一個重要原因。

第五，財務(wù)經(jīng)濟管理的信息化程度還有待提升。目前還有部分基層農(nóng)業(yè)科研單位在開展財務(wù)經(jīng)濟管理工作的過程中財務(wù)管理信息化意識比較淡薄，并沒有對相關(guān)的信息化技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，導(dǎo)致單位財務(wù)經(jīng)濟核算效率得不到有效提高。這在一定程度上最嚴(yán)重制約了單位財務(wù)經(jīng)濟管理質(zhì)量的優(yōu)化和提升。有的基層農(nóng)業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作的過程中，仍然采用的是手工記賬的方式，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員的工作量比較大，不僅工作效率低，而且還會存在一定的錯誤信息，引發(fā)一定的財務(wù)風(fēng)險。因此單位要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面加大資金和技術(shù)以及人力的投入力度，促進(jìn)財務(wù)經(jīng)濟管理向信息化方向發(fā)展。

二、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)策略

（一）加強農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作重視力度，培養(yǎng)綜合管理能力的人才

為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位各項財務(wù)管理工作能夠高質(zhì)量、高效率落實，需要加大財務(wù)經(jīng)濟管理團隊的建設(shè)力度。財務(wù)經(jīng)濟管理人員在財務(wù)經(jīng)濟管理中起著主導(dǎo)性的作用，他們的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著財務(wù)經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量。因此，要求農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)經(jīng)濟管理人員既要“懂專業(yè)”，又要“懂管理”。農(nóng)業(yè)科研單位要想實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以多引進(jìn)一些專業(yè)素養(yǎng)比較高的財務(wù)經(jīng)濟管理人員，重視人才培養(yǎng)的重要性。定期組織內(nèi)部財務(wù)工作人員開展系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財務(wù)工作人員掌握最新的專業(yè)知識，提升他們的專業(yè)技能，實現(xiàn)財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的全面增強。農(nóng)業(yè)科研單位還可以組織財務(wù)管理人員定期分析和了解單位科研業(yè)務(wù)的運行實施情況，對其財務(wù)經(jīng)濟管理模式和方法進(jìn)行有效調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)財務(wù)經(jīng)濟管理工作在事業(yè)運行過程中發(fā)揮出最大的價值。

（二）加強農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理和內(nèi)控管理的力度

預(yù)算管理作為財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它在一定程度上不僅有助于管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，而且還可以讓資金的使用率得到有效提升，同時還能在一定程度上激勵員工，促進(jìn)員工對企業(yè)目標(biāo)有效完成，此外還可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范。因此農(nóng)業(yè)科研單位在開展財務(wù)經(jīng)濟管理的過程中一定要加大預(yù)算管理力度，促進(jìn)單位財務(wù)管理更加合理，不斷優(yōu)化和提升單位的各項目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)經(jīng)濟管理工作更加精細(xì)化、科學(xué)化，財務(wù)人員參與到項目資金預(yù)算中，落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于改革完善中央財政科研經(jīng)費管理的若干意見的文件精神，簡化預(yù)算編制，按設(shè)備費、業(yè)務(wù)費、勞務(wù)費三大科目編制項目直接費用預(yù)算，以免出現(xiàn)資金浪費的情況。農(nóng)業(yè)科研人員要對財政資金進(jìn)行合法合規(guī)的使用，要對資金的使用效益進(jìn)行全面分析，判斷其是否達(dá)到預(yù)期，預(yù)算是否存在超標(biāo)的情況。同時對預(yù)算管理中存在的相關(guān)問題要進(jìn)行追責(zé)，從而不斷完善農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作。

同時農(nóng)業(yè)科研單位要想實現(xiàn)財務(wù)管理的有效創(chuàng)新，還必須做好內(nèi)控管理的工作。內(nèi)控管理工作主要包括兩個方面的內(nèi)容。一是對相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行評估；二是制定相關(guān)的控制方法。開展有效的內(nèi)控管理工作不僅可以促進(jìn)財務(wù)經(jīng)濟管理工作向規(guī)范化方向發(fā)展，而且還有助于管理體系的建設(shè)，促進(jìn)公共服務(wù)質(zhì)量不斷提高。在此過程中，財務(wù)工作人員要對國家相關(guān)政策進(jìn)行及時了解，對內(nèi)部控制方法進(jìn)行科學(xué)合理的運用，將內(nèi)部審計監(jiān)督工作有效落實，針對財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)采取有效的措施進(jìn)行及時有效的調(diào)整，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督價值的有效發(fā)揮，不斷提升農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

（三）加大農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)的管理力度

目前農(nóng)業(yè)科研單位在開展財務(wù)經(jīng)濟管理工作的過程中可以采用賬表卡式的管理模式對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，一是對固定資產(chǎn)的明細(xì)賬進(jìn)行全面細(xì)致的建立；二是對固定資產(chǎn)的卡片進(jìn)行有效保管；三是針對相關(guān)的物品進(jìn)行使用登記表的建立，對相關(guān)財產(chǎn)進(jìn)行定期清查，必須做到賬實相符。主管部門建立農(nóng)業(yè)科研單位重大科研儀器設(shè)備信息共享系統(tǒng)，在農(nóng)業(yè)科研單位系統(tǒng)內(nèi)的重大科研儀器設(shè)備實現(xiàn)信息共享，共同使用，重復(fù)采購不予審批，進(jìn)而為國家節(jié)約資金。農(nóng)業(yè)科研單位根據(jù)行業(yè)特點加大資產(chǎn)管理的力度對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行有效分析，采取相關(guān)的措施對其進(jìn)行科學(xué)合理的處理，防止國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況，防范財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險。

（四）提高資金的使用效益

完善農(nóng)業(yè)科研單位項目經(jīng)費撥付機制，根據(jù)農(nóng)業(yè)科研單位研究的特點，研究進(jìn)度，資金需求合理制定項目經(jīng)費撥付計劃，第一期資金撥付比例要充分尊重農(nóng)業(yè)科研項目負(fù)責(zé)人的意見，切實保障農(nóng)業(yè)科研項目實施的需要，加快經(jīng)費撥付進(jìn)度，確?？蒲腥藛T在開展農(nóng)業(yè)科研項目工作時同步有經(jīng)費保障。擴大農(nóng)業(yè)科研項目負(fù)責(zé)人經(jīng)費管理自主權(quán)，對從事農(nóng)業(yè)科學(xué)基礎(chǔ)研究的項目實施經(jīng)費包干制，項目經(jīng)費支出不用編制預(yù)算，項目負(fù)責(zé)人在承諾道德和作風(fēng)誠信后、經(jīng)費全部用于與農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究相關(guān)支出的基礎(chǔ)上，自主決定項目經(jīng)費使用。改進(jìn)項目結(jié)余資金管理，項目任務(wù)目標(biāo)完成后，通過項目績效考核后，結(jié)余資金可以留歸農(nóng)業(yè)科研單位項目承擔(dān)使用，農(nóng)業(yè)科研單位將結(jié)余資金統(tǒng)籌安排用于農(nóng)業(yè)科研活動的支出，盤活結(jié)余資金，提高項目資金的使用效益。農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)人員需通盤考慮項目經(jīng)費支出進(jìn)度，項目經(jīng)費須“以收定支”，“量入為出”，不同項目（課題）經(jīng)費不得互相擠占，不得混用，項目經(jīng)費必須做到專款專用。

（五）實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展

目前信息化是社會發(fā)展的主要趨勢。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，財務(wù)經(jīng)濟管理工作的開展也需要充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，這也是提升農(nóng)業(yè)科研管理質(zhì)量的有效途徑。為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位信息化財務(wù)管理水平的有效提升，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展，需要農(nóng)業(yè)科研單位不斷加大財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。首先，農(nóng)業(yè)科研單位要在政策的指導(dǎo)下，組織財務(wù)管理人員參加一些多樣化的課程培訓(xùn)活動，不斷豐富工作人員的專業(yè)知識儲備，對先進(jìn)的信息化管理手段有效掌握。在此過程中，農(nóng)業(yè)科研單位一定要對財務(wù)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展進(jìn)行深度認(rèn)知，明確財務(wù)管理信息化的重要性，并樹立財務(wù)管理信息化理念，促進(jìn)財務(wù)管理人員在工作開展過程中能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，從而不斷提升財務(wù)經(jīng)濟管理的效果和質(zhì)量。其次，農(nóng)業(yè)科研單位在開展信息化財務(wù)管理的過程中還需要采用統(tǒng)一的規(guī)范性系統(tǒng)軟件，加大資金投入力度對針對性比較強的專業(yè)化軟件進(jìn)行有效開發(fā)，促進(jìn)財務(wù)信息管理建設(shè)工作順利有效開展。最后，農(nóng)業(yè)科研單位在開展財務(wù)管理工作的過程中還要加大對電子化信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用力度，并對財務(wù)管理全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作有序落實。

（六）對農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)審制度不斷完善

任何事業(yè)單位在發(fā)展的過程中要想求得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要根據(jù)國家的相關(guān)要求在財務(wù)經(jīng)濟管理的過程中制定相關(guān)的內(nèi)審制度，并在落實的過程中對其不斷完善。尤其是農(nóng)業(yè)科研單位領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對內(nèi)審制度的構(gòu)建和實施進(jìn)行深度認(rèn)知，充分意識到內(nèi)審制度的有效落實對于單位的可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的價值和作用。主管部門要對審計工作的有效落實給予人力和資金方面的大力支持，對財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的各類問題進(jìn)行有效整改，不允許出現(xiàn)相干人等對其進(jìn)行干擾。同時在開展財務(wù)經(jīng)濟管理工作的過程中，也要結(jié)合內(nèi)部發(fā)展的具體情況，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)活動，對于工作人員的各項行為進(jìn)行有效規(guī)范，最大限度降低財務(wù)經(jīng)濟管理中錯誤信息出現(xiàn)的概率，為內(nèi)審制度的有效落實奠定良好的基礎(chǔ)。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員要從自身做起，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，以身作則對審計制度嚴(yán)格執(zhí)行，從而帶動下面的工作人員能夠按照相關(guān)的審計制度嚴(yán)格要求自己，對審計制度有效落實，促進(jìn)工作人員形成良好的工作習(xí)慣，這不僅有助于提升農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理工作水平，而且還能夠在一定程度上推動單位持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（七）對農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位要想在發(fā)展過程中對于各項財務(wù)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行有效落實，還需要不斷探索新的財務(wù)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理模式的有效創(chuàng)新，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位綜合效益的提升提供有效的保障。首先，農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理人員要全面深入分析各階段所采取的財務(wù)經(jīng)濟管理方案，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體的需求對財務(wù)職能進(jìn)行有效改善，促進(jìn)其最大限度地發(fā)揮積極作用，大幅度提升戰(zhàn)略高度，從而有效掙脫陳舊管理理念和管理模式的束縛。深入分析科研單位自身所具有的特點和性質(zhì)，促進(jìn)其職能和作用的有效發(fā)揮，不斷提升科研單位的工作效能，促進(jìn)科研單位獲得理想的發(fā)展前景。其次，科研單位在開展財務(wù)經(jīng)濟管理工作的過程中，其經(jīng)濟管理環(huán)境會隨著相關(guān)因素的變化而變化，這也是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要因素。沒有降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，科研單位可以將各種財務(wù)資源進(jìn)行充分合理的利用，以此來對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，不斷提升科研單位財務(wù)管理工作的價值。

（八）對農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理制度和監(jiān)督制度不斷完善

農(nóng)業(yè)科研單位要想促進(jìn)財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展，還需要根據(jù)自身的發(fā)展情況對制定的財務(wù)管理制度和監(jiān)督制度進(jìn)行不斷完善，并在制度建立的過程中要對工作人員的意見進(jìn)行認(rèn)真聽取和參考，這樣才能在一定程度上確保制度在后期的有效落實。通過建立完善的財務(wù)監(jiān)管制度，嚴(yán)格審核單位財務(wù)賬目，以免相關(guān)人員從中獲取一定的私利。同時單位在開展財務(wù)管理工作的過程中還要對部門牽制制度不斷完善，對單位的不相容職務(wù)進(jìn)行有效分離，對各部門的崗位職責(zé)和義務(wù)有效明確，促進(jìn)各部門在工作的過程中實現(xiàn)相互聯(lián)系的同時又能夠進(jìn)行相互制約，以便于遇到相關(guān)財務(wù)問題時能夠及時有效找到相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門，進(jìn)而及時有效解決出現(xiàn)的問題。此外，為了促進(jìn)財務(wù)經(jīng)濟管理工作有效落實，單位還要加大監(jiān)督力度，對于財務(wù)管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束。單位可以制定完善的獎懲機制，對于工作認(rèn)真，嚴(yán)格落實管理制度的相關(guān)工作人員給予一定的獎勵，對于工作中經(jīng)常產(chǎn)生失誤并造成嚴(yán)重?fù)p失的工作人員要給予一定的懲罰，這不僅能夠促進(jìn)工作人員按照相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格約束自己，而且還能夠調(diào)動工作人員的工作積極性，有效提升科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理的實效性。

三、結(jié)語

綜上所述，農(nóng)業(yè)科研單位在發(fā)展過程中一定要重視財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性，對財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行深度認(rèn)知，分析問題產(chǎn)生的原因并采取相關(guān)的措施進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，不斷探索農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理的新模式，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)經(jīng)濟管理效果不斷提升，從而有效實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院庫車陸地棉試驗站）