羅愛(ài)華 廣西中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院 鄭志遠(yuǎn) 廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，5G網(wǎng)絡(luò)的逐漸鋪開(kāi)，基于區(qū)塊鏈分布式賬本的運(yùn)用出現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式被完全打亂。因而基于傳統(tǒng)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)核算與管理也面臨著巨大的變革，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示到2020年為止我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)，而持有中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的總?cè)藬?shù)不超過(guò)400萬(wàn)人，絕大部分行業(yè)從業(yè)人員都從事著較為基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)。在現(xiàn)今這個(gè)市場(chǎng)和技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境與技術(shù)環(huán)境發(fā)生了重大的改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能等高科技技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域不斷的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，原有的企業(yè)組織形式與商業(yè)模式受到新的沖擊，這些變化都讓財(cái)務(wù)人員面臨新的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。除了傳統(tǒng)的政策、法律法規(guī)之外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更多的加強(qiáng)能夠與新技術(shù)、新商業(yè)模式相匹配的技術(shù)和能力，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。因而探討哪些能力和素養(yǎng)是當(dāng)下財(cái)務(wù)人員所亟須的，就成了一個(gè)非常重要且緊迫的問(wèn)題。

要探討這一問(wèn)題，首先得了解當(dāng)下的在數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)行業(yè)的特征和現(xiàn)狀，下面從對(duì)數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)行業(yè)的特征和現(xiàn)狀出發(fā)，逐步探究在新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員所需要的能力和素養(yǎng)。

一、數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)行業(yè)的特征和現(xiàn)狀

（一）信息化的完全鋪開(kāi)對(duì)基礎(chǔ)核算的擠出效應(yīng)

作為以往財(cái)務(wù)人員最基本、最核心的一項(xiàng)工作——會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算，隨著技術(shù)的變遷正慢慢趨于“消亡”，這種“消亡”不是指核算業(yè)務(wù)的不存在，而是在技術(shù)的幫助和加成下核算業(yè)務(wù)逐漸不需要財(cái)務(wù)人員來(lái)做，甚至慢慢脫離人的參與，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)——核算記錄”流程的去人工化。

1.電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案的應(yīng)用

2015年12月11日，隨著財(cái)政部、國(guó)家檔案局聯(lián)合發(fā)布新修訂的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的發(fā)布，電子票據(jù)在符合條件和規(guī)范的情況下已經(jīng)可以完全取代紙質(zhì)票據(jù)具備法律效力，而國(guó)家稅務(wù)總局于2020年12月20日發(fā)布的《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于在新辦納稅人中實(shí)行增值稅專用發(fā)票電子化有關(guān)事項(xiàng)的公告》則正式拉開(kāi)了紙質(zhì)票據(jù)全面退出歷史舞臺(tái)的序幕，可以預(yù)見(jiàn)在今后的財(cái)務(wù)工作中關(guān)于票據(jù)裝訂整理的工作也將趨于消亡。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員工作量的減輕，但是換而言之也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了職業(yè)危機(jī)感。

2.無(wú)紙化報(bào)銷的技術(shù)發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景越來(lái)越深入的介入在生活中的方方面面，企業(yè)的日常報(bào)銷業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“全線上”“無(wú)紙化”的特點(diǎn)，諸如酒店預(yù)訂、出差、訂餐、出行的場(chǎng)景，均可以通過(guò)集成化的方式在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)“企業(yè)—服務(wù)商”的直接連通，即相關(guān)費(fèi)用以及報(bào)銷發(fā)票等憑證直接傳遞到企業(yè)，直接進(jìn)行訂單的結(jié)算而省略中間使用者的環(huán)節(jié)。換而言之，在未來(lái)無(wú)人值守的自動(dòng)報(bào)銷將會(huì)是企業(yè)日常管理活動(dòng)中的常態(tài)，原有的“貼票填單”行為可能會(huì)逐漸減少，財(cái)務(wù)工作者的原有工作將會(huì)被取代，報(bào)賬被“消滅”的時(shí)代即將到來(lái)。

3.財(cái)務(wù)“機(jī)器人”的逐漸應(yīng)用

從以“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的財(cái)務(wù)行業(yè)的頂尖服務(wù)商首次提出財(cái)務(wù)“機(jī)器人”的概念并逐步落地以來(lái)，人工智能等技術(shù)迅速被引入財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等領(lǐng)域中。雖然從實(shí)際體驗(yàn)的應(yīng)用上看，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)“機(jī)器人”人工智能水平仍然有限，尚不足以真正取代人的工作，但是不可否認(rèn)的是由于財(cái)務(wù)“機(jī)器人”在某些企業(yè)的應(yīng)用，事實(shí)上已經(jīng)大幅減少財(cái)務(wù)人員的工作了。而隨著技術(shù)的完善與發(fā)展，在科技進(jìn)步飛速的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)“機(jī)器人”未來(lái)的發(fā)展將不可避免的進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行擠壓。

4.財(cái)稅系統(tǒng)大范圍升級(jí)

財(cái)稅系統(tǒng)的一體化，本質(zhì)上就是打通業(yè)務(wù)—企業(yè)—稅務(wù)的流程間隔。當(dāng)一筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的電子發(fā)票以及相關(guān)憑證進(jìn)行無(wú)紙化核算，而嵌入其中的銀企直聯(lián)系統(tǒng)幫助完成資金交易，通過(guò)與稅務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)通可以完成實(shí)時(shí)的發(fā)票認(rèn)證、納稅申報(bào)及繳稅工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)稅活動(dòng)的一體化。由于財(cái)稅系統(tǒng)的額升級(jí)，原有的屬于財(cái)務(wù)人員日常工作中非常重要的且耗時(shí)的稅務(wù)事項(xiàng)被大大簡(jiǎn)便，系統(tǒng)的自動(dòng)化處理使得財(cái)務(wù)人員只需要做相關(guān)的輔助工作。

這些基礎(chǔ)性日常業(yè)務(wù)的改變使得原有的人力需求大大降低，可以展望的是隨著技術(shù)進(jìn)一步成熟，未來(lái)基礎(chǔ)性、重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作會(huì)逐步被非人工的手段所取代。

（二）大數(shù)據(jù)下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理拓展

1.大數(shù)據(jù)下傳統(tǒng)核算已無(wú)市場(chǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的核算轉(zhuǎn)向了成本核算、銷售、人力資源、研發(fā)等方面，如企業(yè)成本核算已不是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作，因?yàn)镋RP系統(tǒng)是比MRP（物料需要計(jì)劃）更為先進(jìn)的系統(tǒng)，它可以把一切都處理好，財(cái)務(wù)人員只需要確認(rèn)，除非有可靠的證據(jù)，財(cái)務(wù)人員將不做更改。筆者在某上市公司調(diào)研時(shí)，獲悉該公司原車間設(shè)置的成本會(huì)計(jì)人員已全部轉(zhuǎn)為工資核算和考勤登記等工作，公司總部只設(shè)置成本會(huì)計(jì)主管和成本會(huì)計(jì)崗位，傳統(tǒng)核算正在迅速減少。

2.大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理從事后救濟(jì)轉(zhuǎn)向事前參與

鑒于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理有著一目了然的不同點(diǎn)，人們習(xí)慣稱大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理為“大財(cái)務(wù)”，企業(yè)的管理將因大財(cái)務(wù)的出現(xiàn)而深受巨大影響，此影響將逾越戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略層面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代全面預(yù)算大變更的前提下，企業(yè)的管理將從事后救濟(jì)轉(zhuǎn)為事前參與，變被動(dòng)為主動(dòng)。

3.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)人員由專才向通才轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，若要提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的水平，必然對(duì)財(cái)務(wù)通才人才進(jìn)行大力培養(yǎng)，與原來(lái)的只精通本專業(yè)財(cái)務(wù)人才相比，財(cái)務(wù)通才的要求是：先從交易層面上去熟悉業(yè)務(wù)，從而全盤了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，然后從輔導(dǎo)基層財(cái)務(wù)人員的日常工作和行使團(tuán)隊(duì)管理功能（即會(huì)計(jì)主管）起步，逐漸發(fā)展為在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策中提供財(cái)政支持（即財(cái)務(wù)經(jīng)理），進(jìn)一步參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策（即財(cái)務(wù)經(jīng)理）當(dāng)中，繼而成為推廣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（即財(cái)務(wù)總監(jiān)），最終參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展（CFO）。

二、未來(lái)財(cái)務(wù)行業(yè)所面臨的思維變革

諸如大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、區(qū)塊鏈等等技術(shù)的進(jìn)一步推廣與深入，勢(shì)必在手段和知識(shí)結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員造成新的挑戰(zhàn)。然而真正作為一種全新的變革，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生更為廣泛和深遠(yuǎn)影響的應(yīng)該是整個(gè)財(cái)務(wù)思維的改變。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，平臺(tái)化組織、萬(wàn)物互聯(lián)、共享模式和協(xié)同共生等理念被廣泛應(yīng)用于企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式的變革，從數(shù)字化到智能化的升級(jí)正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。要在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)，除了信息技術(shù)的充分應(yīng)用，還需要組織架構(gòu)的重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的再造以及集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變等，這些都涉及思維理念的轉(zhuǎn)變。工業(yè)時(shí)代的思維方式越來(lái)越不適用于思考如今的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如何利用顛覆性創(chuàng)新的思維成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提條件。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，平臺(tái)化組織、萬(wàn)物互聯(lián)、共享模式和協(xié)同共生等理念被廣泛應(yīng)用于企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式的變革，從數(shù)字化到智能化的升級(jí)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。要在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)，除了信息技術(shù)的充分應(yīng)用，還需要組織架構(gòu)的重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的再造以及集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變等，這些都涉及思維理念的轉(zhuǎn)變。張慶龍就提出改變將不僅僅局限于技術(shù)性事務(wù)的改變，更重要的是由于商業(yè)模式的改變，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)思維需要與新的商業(yè)模式相匹配。一個(gè)典型就是企業(yè)組織形式經(jīng)歷了從工廠、公司、產(chǎn)業(yè)鏈到平臺(tái)的演變。而與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的管理思維也應(yīng)該隨著這樣的改變而改變，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

三、財(cái)務(wù)人員自身能力建設(shè)

針對(duì)當(dāng)下數(shù)字化背景下新的技術(shù)和環(huán)境的改變對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員造成的沖擊，試圖找到或者說(shuō)總結(jié)出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制和措施，通過(guò)對(duì)一些文獻(xiàn)整理和收集，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的分析，總結(jié)出在當(dāng)下環(huán)境變革的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員所需要具備的新的一些能力與思維，總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該包括三個(gè)層次的內(nèi)容。第一是隨著未來(lái)技術(shù)的發(fā)展，新興技術(shù)手段和技術(shù)工具的應(yīng)用所應(yīng)該具備的知識(shí)與技術(shù)能力，包括會(huì)計(jì)理論知識(shí)、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)算機(jī)編程能力。第二是作為企業(yè)管理的參與者，在現(xiàn)今普通基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)越來(lái)越被人工智能等手段替代的情況下，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員的職能將會(huì)從核算轉(zhuǎn)向管理，而傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不足以支撐財(cái)務(wù)從業(yè)人員從事相關(guān)的管理工作，因?yàn)楸仨氃鰪?qiáng)財(cái)務(wù)人員管理理論與知識(shí)的學(xué)習(xí)。第三是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，平臺(tái)化組織、萬(wàn)物互聯(lián)、共享模式和協(xié)同共生等理念被廣泛應(yīng)用于企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式的變革。而針對(duì)這樣的變化，工業(yè)時(shí)代的思維方式越來(lái)越不適用于思考如今的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如何利用顛覆性創(chuàng)新的思維成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提條件。

（一）知識(shí)與技術(shù)能力

1.會(huì)計(jì)理論知識(shí)

在現(xiàn)今技術(shù)變革和科技發(fā)展的大背景下，雖然會(huì)計(jì)核算手段和方法發(fā)生了較大的變化，但是其實(shí)質(zhì)仍然是基于會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)在原理和邏輯，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求仍然是以可靠性、相關(guān)性、可理解性等為基本原則的?？梢哉f(shuō)，無(wú)論其表象發(fā)生怎樣的變化，其會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)沒(méi)有太多的改變。所以在當(dāng)下這個(gè)環(huán)境下，最基礎(chǔ)的能力仍然是培養(yǎng)和抓住我們的會(huì)計(jì)能力，即對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)的清楚認(rèn)知，對(duì)會(huì)計(jì)思維的清楚理解，不能為紛亂繁雜的工具與手段“花了眼”，而忘記了其實(shí)質(zhì)的表達(dá)仍然是基于我們最初所學(xué)習(xí)和掌握的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)邏輯。所以在這樣一個(gè)變化的大背景下，把握好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)邏輯才能更好地適應(yīng)發(fā)展，而不是被技術(shù)的表象所迷惑。

2.數(shù)據(jù)分析能力

以往的財(cái)務(wù)人員絕大多數(shù)都是從事的簡(jiǎn)單的核算相關(guān)的工作，正如前文所說(shuō)的，在超過(guò)4000萬(wàn)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員中，持有中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的總?cè)藬?shù)不超過(guò)400萬(wàn)人，絕大部分人的主要業(yè)務(wù)是以核算為主的，即簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集與錄入工作。在財(cái)務(wù)共享中心慢慢普及，“全員提單”的時(shí)代逐漸來(lái)臨的背景下，財(cái)務(wù)人員核算職能將面臨極大的沖擊，未來(lái)對(duì)于絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)核算和記錄的基礎(chǔ)職能將由少數(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)，而更多的財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)該將會(huì)從事數(shù)據(jù)處理與分析的工作，在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的背景下，這一職能將會(huì)越來(lái)越重要。因?yàn)榕囵B(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)于財(cái)務(wù)人員能否在未來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境與挑戰(zhàn)至關(guān)重要。

3.計(jì)算機(jī)編程能力

隨著數(shù)據(jù)量的龐大，計(jì)算機(jī)計(jì)算能力的提升，財(cái)務(wù)的職能將會(huì)越來(lái)越全面，其核算和關(guān)注的數(shù)據(jù)與信息也會(huì)越來(lái)越多樣化，不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，而且大量的非財(cái)務(wù)信息將會(huì)被納入財(cái)務(wù)人員的職能范疇里面，未來(lái)的財(cái)務(wù)環(huán)境必定是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的環(huán)境。而這種海量信息的處理只靠人的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)手工處理將會(huì)變得越來(lái)越煩瑣與復(fù)雜，因而熟悉計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，運(yùn)用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，將簡(jiǎn)單重復(fù)的工作程序化就顯得尤為重要。當(dāng)然不必要達(dá)到像專業(yè)的計(jì)算機(jī)編程人員那樣精通，但是一些基本的技巧和原理以及計(jì)算機(jī)的底層邏輯是我們?cè)谛碌臅r(shí)代背景下所需要的能力之一。

（二）管理理論與知識(shí)

作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，在未來(lái)財(cái)務(wù)人員的管理職能必將大大加強(qiáng)，如何把財(cái)務(wù)工作根植于整個(gè)企業(yè)管理中去，不論是全面預(yù)算管理，還是企業(yè)整體的資金管理，財(cái)務(wù)集中控制，都需要傳統(tǒng)的額財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的理解和掌握。換句話說(shuō)，由于未來(lái)收集信息的手段和能力大大加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員使用和處理的信息將不再局限于財(cái)務(wù)信息，而大量的非財(cái)務(wù)信息也會(huì)需要我們進(jìn)行解讀，而與之相對(duì)應(yīng)的是所掌握的原有的和管理相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，諸如管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等將不再能完全滿足我們的工作需求，因而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，熟悉和掌握其他的關(guān)于管理的內(nèi)容，如人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷甚至是部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專有管理知識(shí)都需要我們進(jìn)行了解和一定程度的掌握。因?yàn)閷?duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)的構(gòu)建提出了更高的要求，在未來(lái)財(cái)務(wù)人員所從事的不是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作，而是“大財(cái)務(wù)”工作，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，財(cái)務(wù)不再僅僅作為一個(gè)環(huán)節(jié)輔助工作，而是隨著整個(gè)業(yè)務(wù)流程全體系運(yùn)作。

（三）新的思維模式

前面說(shuō)到隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)組織模式和商業(yè)模式的影響，財(cái)務(wù)模式與和財(cái)務(wù)模式相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)思維也應(yīng)該發(fā)生改變從而適應(yīng)新的環(huán)境。在這樣一個(gè)背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該構(gòu)建四大思維，即平臺(tái)思維、連接思維、共享思維和戰(zhàn)略思維。

1.平臺(tái)思維

財(cái)務(wù)作為一種手段和輔助公司經(jīng)營(yíng)的工具，勢(shì)必需要和公司發(fā)展與公司組織結(jié)構(gòu)相匹配。在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在形成，扁平化的“大平臺(tái)、小前端”的這樣一種特征正在逐步凸顯，傳統(tǒng)的縱向價(jià)值鏈的線性關(guān)系部門正在呈現(xiàn)出去中心化、去層級(jí)化、關(guān)注客戶需求和發(fā)展共享的特征。這種新的組織模式需要新的平臺(tái)思維去適應(yīng)，即財(cái)務(wù)管理的核心理念也要和現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)平臺(tái)特征相匹配，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶，這是平臺(tái)思維所體現(xiàn)的服務(wù)理念。為了進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)為決策服務(wù)的功能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)組織的價(jià)值，財(cái)務(wù)價(jià)值活動(dòng)的核心同樣需要以財(cái)務(wù)的客戶（業(yè)務(wù)和管理層）為中心，基于財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)管理層的思想，始終關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造并優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

2.連接四維

在平臺(tái)化組織架構(gòu)下，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)乃至整個(gè)企業(yè)都以客戶為中心，一個(gè)基本前提就是相互連接?；谶@種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)能夠直接與最底端的業(yè)務(wù)相接觸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的直接控制。在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是連接，每個(gè)個(gè)體直接連接是大數(shù)據(jù)的最重要手段，萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)已經(jīng)逐漸形成，而與之相對(duì)應(yīng)的就是財(cái)務(wù)也應(yīng)該進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，將這種連接思維應(yīng)用到具體的工作中去，進(jìn)一步的打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的邊際甚至是企業(yè)的邊際，拓展其涵蓋范疇，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

3.共享思維

隨著財(cái)務(wù)組織的邊界被打破，連接不斷實(shí)時(shí)化，財(cái)務(wù)朝著資源共享的“大平臺(tái)”發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一商業(yè)創(chuàng)新的共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)揮著利用閑置財(cái)務(wù)資源、提高效率和降低成本的作用。更重要的是，共享理念以及共享服務(wù)中心的建設(shè)為企業(yè)建立數(shù)據(jù)中臺(tái)乃至實(shí)現(xiàn)中臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造了可能。共享具有資源集中使用的優(yōu)勢(shì)，但此時(shí)的共享不同于過(guò)去簡(jiǎn)單的集中，尤其是基于數(shù)字技術(shù)的共享服務(wù)使得更高服務(wù)質(zhì)量和效率的提升成為可能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)業(yè)務(wù)流程與規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，減少了推諉扯皮與重復(fù)作業(yè)，大大降低了管理成本。同時(shí)，共享還使得客戶需求的匹配度明顯增強(qiáng)，可以滿足前端業(yè)務(wù)多樣化的服務(wù)需求。

與此同時(shí)，未來(lái)財(cái)務(wù)的共享應(yīng)該不僅局限于財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)平臺(tái)的共享，未來(lái)的共享應(yīng)該是基于整個(gè)公司信息甚至是整個(gè)市場(chǎng)信息的共享，在這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)的背景下，未來(lái)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造可能不僅僅局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù)，龐大的數(shù)據(jù)信息也將具有巨大的價(jià)值，而這種價(jià)值只有在共享中才能體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楣蚕硭季S對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型也至關(guān)重要。

4.戰(zhàn)略思維

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的重要管理人員，應(yīng)該主動(dòng)積極地去參與企業(yè)的管理活動(dòng)，盡可能地為企業(yè)整體目標(biāo)戰(zhàn)略服務(wù)，將企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略融入日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，有意識(shí)的調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為從而服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，增加企業(yè)價(jià)值。而戰(zhàn)略思維就是一種基于企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念與視野，是財(cái)務(wù)人員更好地把自身工作價(jià)值與企業(yè)價(jià)值鏈接起來(lái)的樞紐，關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用，進(jìn)一步的提升企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)人員的作用和地位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，5G網(wǎng)絡(luò)的逐漸鋪開(kāi)，基于區(qū)塊鏈分布式賬本的運(yùn)用出現(xiàn)，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)工作已經(jīng)一定程度上發(fā)生了改變，原有的財(cái)務(wù)技能和知識(shí)正在被重塑，如何在新的時(shí)代浪潮下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自身能力的升級(jí)和轉(zhuǎn)型以匹配和適應(yīng)相應(yīng)的變化，這作為一個(gè)重要的時(shí)代命題擺在了所有財(cái)務(wù)從業(yè)人員面前，不論是實(shí)務(wù)工作者還是財(cái)務(wù)領(lǐng)域教育工作者和相關(guān)的學(xué)者，都需要思考這個(gè)問(wèn)題。即如何做好財(cái)務(wù)人員在數(shù)字化時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)亟須解決的問(wèn)題。

而由于我國(guó)財(cái)務(wù)人員眾多，且絕大部分都從事著相對(duì)基礎(chǔ)的核算工作，這些職能工作在面臨越來(lái)越多數(shù)字化、智能化手段和工具的沖擊下其逐漸被替代似乎已經(jīng)成了所有財(cái)務(wù)人員的一個(gè)共識(shí)，那么在這樣一個(gè)新的背景下。財(cái)務(wù)人員需要怎樣新的技能或者能力來(lái)適應(yīng)這種變化，就成了一個(gè)所有人都關(guān)心的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用的分析，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)人員所需要具備的能力進(jìn)行總結(jié)和歸納，使得財(cái)務(wù)人員能更好地適應(yīng)變化和提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)疑具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。