張 菊
(中國科學(xué)技術(shù)出版社 北京 100098)
員工使用微信有助于工作信息的分享與交流,還能提升工作滿意度與工作績效(畢硯昭等,2020)。從溝通層級(jí)看,員工微信使用可以劃分為同級(jí)員工之間的橫向微信使用和上下級(jí)之間的縱向微信使用(Chen和Wei,2020)。那么,這兩種微信使用在促進(jìn)員工工作績效上是否存在差異呢?對(duì)此,Chen和Wei(2020)從社會(huì)交換關(guān)系視角出發(fā),發(fā)現(xiàn)橫向微信使用會(huì)改善團(tuán)隊(duì)成員交換關(guān)系,而縱向微信使用會(huì)改善領(lǐng)導(dǎo)員工交換關(guān)系,這兩種交換關(guān)系會(huì)共同提升員工績效。與之不同,本文只關(guān)注員工使用微信進(jìn)行工作溝通的場景,擬從溝通滿意度視角,分析橫向與縱向微信使用對(duì)員工工作績效的影響機(jī)制。
員工微信使用是指員工通過微信進(jìn)行工作相關(guān)信息的傳遞與交換等。主要研究觀點(diǎn)如下:第一,基于工作與社交的社交媒體使用的影響存在差異。一方面,基于工作的社交媒體使用不會(huì)影響工作滿意度與工作績效,但基于社交的社交媒體使用會(huì)提升工作滿意度與工作績效(張新等,2018);另一方面,基于工作與社交的社交媒體使用都會(huì)通過工作投入增加工作績效,而基于社交的社交媒體使用還會(huì)通過緩解關(guān)系沖突增加工作績效(李巧靈等,2021)。第二,橫向社交媒體使用會(huì)通過團(tuán)隊(duì)成員交換積極影響員工績效,而縱向社交媒體使用會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)員工交換積極影響員工績效(Chen和Wei,2020)。第三,企業(yè)社交媒體使用對(duì)工作績效的影響存在雙刃劍效應(yīng)(吳士健等,2020)。
溝通滿意度是指員工對(duì)組織整體溝通環(huán)境中信息交流和工作關(guān)系的滿意程度(Chan和Lai,2017)。Down和Hazen(1977)將其劃分為八個(gè)維度,分別是溝通氛圍、向上溝通、向下溝通、同事溝通、整體信息、媒介質(zhì)量、個(gè)人反饋、公司信息。針對(duì)上述八個(gè)維度,本文研究中只選擇整體信息滿意度和個(gè)人反饋滿意度,主要理由為:首先,橫向與縱向微信使用描述的是上下級(jí)溝通與同事間溝通,所以這些概念間高度相關(guān)。其次,公司信息是指組織績效和目標(biāo)等,媒介質(zhì)量是指組織出版物、會(huì)議數(shù)量/質(zhì)量等,溝通氛圍是指組織鼓勵(lì)溝通的程度等,這些層面受微信使用的影響相對(duì)較小。
員工同級(jí)與上下級(jí)之間存在工作信息的不對(duì)稱,所以組織有必要了解員工之間存在的信息溝通方式及其優(yōu)劣勢(shì)。相比于傳統(tǒng)的工作信息交流工具,微信具有更強(qiáng)的信息交換優(yōu)勢(shì)(李巧靈等,2021)。員工不僅會(huì)通過微信進(jìn)行單線交流,而且還會(huì)建立各種微信工作群,將涉及人員拉入群里進(jìn)行相關(guān)信息分享,并圍繞工作任務(wù)及問題等溝通決策。據(jù)此,員工基于工作的微信使用能夠減少溝通障礙,提升溝通滿意度。無論是同層級(jí)之間的微信使用,還是上下級(jí)之間的微信使用,信息內(nèi)容都會(huì)涉及到工作任務(wù)與要求(整體信息)、績效評(píng)價(jià)與問題處理(個(gè)人反饋)等。因此,提出假設(shè):
H1:橫向微信使用會(huì)正向影響整體信息滿意度(H1a)和個(gè)人反饋滿意度(H1b)。
H2:縱向微信使用會(huì)正向影響整體信息滿意度(H2a)和個(gè)人反饋滿意度(H2b)。
員工能否順利高效完成工作,取決于員工在組織中關(guān)于工作方面的溝通是否順暢。如果員工溝通滿意度處在低水平,那么他們的生產(chǎn)率會(huì)下降,離職率會(huì)上升(Hargie等,2002)。反之,如果員工對(duì)溝通滿意的程度高,那么他們對(duì)工作會(huì)更加滿意(Chan和Lai,2017)。一方面,員工對(duì)整體信息的滿意度越高,他們就會(huì)更加熟悉工作計(jì)劃及要求、組織的規(guī)章制度等,從而能更好地完成工作任務(wù)與目標(biāo),達(dá)成高水平工作績效。另一方面,員工對(duì)個(gè)人反饋的滿意度越高,他們就會(huì)更加了解績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)獲得工作問題,從而更好地指導(dǎo)工作(Abdien,2019)。因此,提出假設(shè):
H3:整體信息滿意度(H3a)和個(gè)人反饋滿意度(H3b)都會(huì)正向影響員工工作績效。
本文對(duì)Chen和Wei(2020)和Abdien(2019)的量表進(jìn)行修改,如表1所示。通過騰訊問卷系統(tǒng),在線投放290份問卷。剔除非員工與不認(rèn)真作答等無效問卷,獲得202份有效問卷。從表1可知,Cronbach’s α系數(shù)都大于0.9,具有很高的內(nèi)在一致性信度。此外,載荷系數(shù)都大于0.8,平均方差萃取量(Average Variance Extracted,AVE)和組合信度(Composite Reliability,CR)都超過臨界值,表明具有很好的收斂效度。從表2可知,對(duì)角線上數(shù)字都大于非對(duì)角線上數(shù)字,表明具有良好的判別效度。
表1 變量的測(cè)量題項(xiàng)與信度檢驗(yàn)
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表2 判別效度檢驗(yàn)
注:對(duì)角線上的加粗斜體字表示AVE算術(shù)平方根,非對(duì)角線上數(shù)字是相關(guān)系數(shù)。
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從擬合優(yōu)度R來看,橫向和縱向微信使用可以解釋整體信息滿意度56.1%的變異和個(gè)人反饋滿意度51.7%的變異。48.0%的員工工作績效可以由整體信息滿意度和個(gè)人反饋滿意度共同解釋。上述擬合優(yōu)度均大于臨界值0.1(Kuo和Feng,2013)。
從路徑系數(shù)來看,橫向微信使用對(duì)整體信息滿意度(β=0.451,p<0.001)的影響強(qiáng)于個(gè)人反饋滿意度(β=0.347,p<0.01),而縱向微信使用對(duì)個(gè)人反饋滿意度(β=0.424,p<0.001)的影響卻強(qiáng)于整體信息滿意度(β=0.351,p<0.01)。整體信息滿意度會(huì)正向影響員工工作績效(β=0.653,p<0.001),但個(gè)人反饋滿意度對(duì)員工工作績效沒有影響(β=0.045,p>0.05)。進(jìn)一步,新增橫向微信使用(β=0.119,p>0.05)與縱向微信使用(β=0.066,p>0.05)對(duì)員工工作績效的直接路徑,檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)這兩條路徑系數(shù)都沒有達(dá)到0.05顯著性水平。
第一,同級(jí)之間的微信使用帶來的整體信息滿意度高于個(gè)人反饋滿意度,這可能是因?yàn)橥?jí)之間主要使用微信進(jìn)行工作交流,雖然涉及到績效評(píng)價(jià)等內(nèi)容,但這部分內(nèi)容相對(duì)較少。第二,上下級(jí)之間的微信使用帶來的個(gè)人反饋滿意度高于整體信息滿意度,這可能是因?yàn)樯舷录?jí)之間主要使用微信進(jìn)行績效評(píng)價(jià)與問題處理等內(nèi)容,而關(guān)于工作交流的內(nèi)容相對(duì)較少。第三,整體信息滿意度會(huì)提高員工工作績效,但個(gè)人反饋滿意度卻對(duì)其沒有影響,這可能是因?yàn)閭€(gè)人反饋更側(cè)重于對(duì)工作過程的評(píng)價(jià),而不能對(duì)工作推進(jìn)有實(shí)質(zhì)性影響,但整體信息基本都是關(guān)于工作要求等方面的信息,所以通常整體信息滿意度越高,員工的工作績效就越高。
第一,正確認(rèn)識(shí)并對(duì)待員工基于工作的微信使用。雖然很多組織都有自己的辦公電話、辦公軟件,但是員工們依然習(xí)慣于使用微信開展工作交流。建議組織將微信作為重要的組織溝通工具并指導(dǎo)員工規(guī)范使用。第二,鼓勵(lì)同級(jí)與上下級(jí)之間使用微信進(jìn)行工作信息的傳遞和交換,尤其要注重同級(jí)之間的微信使用。雖然橫向和縱向微信使用都能提高整體信息滿意度,但是橫向微信使用的影響會(huì)強(qiáng)于縱向微信使用。第三,建議員工使用微信進(jìn)行更多有關(guān)工作要求等整體信息的交流。雖然員工微信使用能提升個(gè)人反饋滿意度,但是這種滿意度不會(huì)影響工作績效。所以,組織要將滿意度提升重點(diǎn)放在整體信息滿意度方面,為此可以要求員工通過微信加強(qiáng)整體信息的交流。