周 曼

（中鐵上海工程局集團第三工程有限公司，合肥 230000）

前 言

根據(jù)我國的基本國情來看，社會主義市場經(jīng)濟作為我國的主要經(jīng)濟體制，是我國經(jīng)濟體制的主要支撐點。而國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的主體部分，對引導(dǎo)我國的社會主義市場經(jīng)濟有著重要的作用。根據(jù)現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展的情況來看，尤其是進入21 世紀(jì)以后，國有企業(yè)的發(fā)展存在諸多的問題，在企業(yè)文化建設(shè)方面尤為突出。因此，我國根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢，提出了深入推進國有企業(yè)文化改革的方法與路徑，促進國有企業(yè)的良好發(fā)展，增強國有企業(yè)的競爭力。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）符合當(dāng)今社會發(fā)展的要求

自改革開放以來，在國外資本的大量沖擊之下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。其主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理模式、企業(yè)技術(shù)的實用性和對企業(yè)文化的建設(shè)等方面，在企業(yè)文化建設(shè)方面尤為突出。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是整個企業(yè)的外在形象。國有企業(yè)的文化形式不能只是一張紙、一幅字的體現(xiàn)，而應(yīng)該時時刻刻地體現(xiàn)在國有企業(yè)的每一個階段之中。加強對國有企業(yè)的文化建設(shè)，不僅能夠提高人們對國有企業(yè)的認知度，更能提升國有企業(yè)在國際市場中的競爭地位。因此，企業(yè)文化是和諧發(fā)展的強大動力。

（二）提高國有企業(yè)的品牌知名度

面對國外產(chǎn)品的沖擊，要想提高國有企業(yè)的競爭實力，就必須加強自身的文化建設(shè)，提高自身的品牌形象。當(dāng)前市場的競爭，說到底就是企業(yè)之間的品牌的競爭。國際上一些著名的企業(yè)都有著自身強大的文化建設(shè)，有著自身的企業(yè)文化，而我國國有企業(yè)的文化建設(shè)與其相比有著不小的差距，很多人對國有企業(yè)的品牌形象不是很了解。因此，深入推進國有企業(yè)的文化建設(shè)，對于塑造國有企業(yè)的品牌影響力有著很大的作用。

一個良好的，受人民認可的品牌不僅應(yīng)具有極高的實用性、美麗的外觀和工藝，更加需要文化的建設(shè)。只有用自己本身的文化特征去吸引人們的眼球，才能使社會各界更加認同，進而提升企業(yè)本身的品牌知名度和影響力。

（三）增強國有企業(yè)的凝聚力

加強國有企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)在堅持以人為本原則的前提下，依靠員工的力量進行發(fā)展。一個良好的企業(yè)文化不只體現(xiàn)在對品牌的建設(shè)上，更多的是加強企業(yè)內(nèi)部之間的文化。例如，與員工的互動性，依靠員工的工作能力，關(guān)心員工的日常生活，激勵員工的工作斗志，充分發(fā)揮出國有企業(yè)中的黨建組織優(yōu)勢。通過強有力的思想政治工作，把員工的工作壓力轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展的前進動力，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情，增強員工之間的凝聚力，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

（一）盲目地跟風(fēng)建設(shè)

盲目地跟風(fēng)建設(shè)是我國國有企業(yè)在文化建設(shè)當(dāng)中常見的現(xiàn)象。自改革開放以來，很多外國企業(yè)進入中國，很多國有企業(yè)在看到國外企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的強大之后，選擇了盲目地跟風(fēng)建設(shè)，沒有結(jié)合本國的國情和自身的發(fā)展情況進行效仿，最終也只能是“東施效顰”。

首先，國有在文化建設(shè)上，沒有充分地把握住特征與特點，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的文化建設(shè)顯得非常沒有意義。

其次，一些國有企業(yè)在沒有做好充足的市場調(diào)研的情況下，沒有根據(jù)自身發(fā)展的特點和環(huán)境的因素進行建設(shè)，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展無法正常運轉(zhuǎn)下去，無法進行有效的文化建設(shè)，最終無法形成自己獨特的文化形式。

（二）形式上存在敷衍的現(xiàn)象

部分國有企業(yè)雖然表面上打出了文化建設(shè)的口號，但實際上存在虛假的現(xiàn)象。部分國有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，只注重召開各種會議，進行簡單的宣講，只是在文化建設(shè)上走了個過場，而忽略了實踐的重要性。或者提出的實踐活動沒有實際的意義，如無用的宣講、懸掛橫幅等，充斥著虛假性。這種敷衍的現(xiàn)象嚴(yán)重地違背了國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，沒有與企業(yè)本身的情況進行有效的結(jié)合，最終使企業(yè)員工無法感受到企業(yè)文化的所在，無法感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵，不利于增強員工的文化認同感，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的文化建設(shè)呈現(xiàn)下滑的趨勢。

（三）國有企業(yè)文化建設(shè)意識嚴(yán)重不足

當(dāng)前，面對日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，很多國有企業(yè)沒有意識到文化建設(shè)的意義所在，沒有意識到文化建設(shè)給企業(yè)發(fā)展帶來的作用。因此，很多國有企業(yè)嚴(yán)重疏忽了文化建設(shè)。主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

第一個方面是在重視程度上，根據(jù)大量的研究資料顯示，很多國有企業(yè)為了增強經(jīng)濟效益，嚴(yán)重疏忽了對文化的建設(shè)，殊不知加強對企業(yè)的文化建設(shè)，才是有效提升經(jīng)濟效益的最佳路徑。

第二個方面是在建設(shè)的方向上，很多國有企業(yè)雖然提高了對文化建設(shè)的重視，但是在執(zhí)行的過程中，卻使自身的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。這種問題的出現(xiàn)主要是因為國有企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，沒有充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進行建設(shè)，或者在文化建設(shè)的投資方面較少，最終形成的企業(yè)文化無法符合社會的需要，無法順應(yīng)時代的發(fā)展，使國有企業(yè)的內(nèi)部缺少一定的文化內(nèi)涵，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下加強國有企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）構(gòu)建多層次的文化體系

一個企業(yè)要想搞好自己的文化建設(shè)，就必須加強自身的文化體系建設(shè)，形成具有特點的文化體系。主要在以下兩個方面進行建設(shè)。

第一個方面是加強企業(yè)價值觀的建設(shè)。一個企業(yè)只有具備良好的價值觀，才能充分地體現(xiàn)出自身的文化體系，形成自己獨特的企業(yè)文化。因此，在文化體系的建立上，要把握好正確的方向，增強自身的文化蘊涵，將自身的經(jīng)濟發(fā)展觀和個人價值觀進行有效的結(jié)合，并給予充分的認識與尊重，最終使國有企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)自身獨特的文化體系，為國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供最為正確的理論依據(jù)。

第二個方面是在個性特點上，每一個優(yōu)秀的企業(yè)都有著自己獨特的企業(yè)文化，都有著自己本身獨特的性質(zhì)。根據(jù)這些經(jīng)驗來看，國有企業(yè)要想形成自己獨特的文化形式，并得到社會各界的認可，就必須從兩個方面進行實踐：首先，國有企業(yè)要構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，弘揚原有的文化精神優(yōu)秀內(nèi)容，摒棄原有的落后的思想內(nèi)容，形成良好的整體概念；其次，國有企業(yè)應(yīng)不定期地對員工的文化素養(yǎng)進行考核，一是加強員工的文化素養(yǎng)，二是提升員工的歸屬感，進而提高國有企業(yè)的文化建設(shè)。

（二）建立完善的企業(yè)文化制度

制度上的建設(shè)不光體現(xiàn)在政治上的建設(shè)，還應(yīng)該體現(xiàn)在文化上的建設(shè)。國有企業(yè)文化建設(shè)形成的新的制度體系，對促進自身的文化發(fā)展有著極高的推進作用。因此，在實際的建設(shè)過程中，國有企業(yè)必須結(jié)合自身的實際發(fā)展，在加強文化建設(shè)的同時，制定出合理有效的制度體系，豐富企業(yè)本身的文化內(nèi)涵，有助于提高在市場環(huán)境的競爭力。具體表現(xiàn)在兩個方面。

第一，加強自我本身的約束能力，在文化建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)始終保持著謙虛的態(tài)度，充分發(fā)揮員工的聰明才智，進而提高員工的熱情程度，為企業(yè)的文化制度建設(shè)貢獻力量。

第二，加強對不同崗位分析程度，首先從員工的角度出發(fā)，明確好每個員工的工作職責(zé)，明確好員工的不同目標(biāo)，培養(yǎng)好員工的工作能力，進而確保員工工作的整體質(zhì)量性，提高員工工作的積極性。

此外，針對員工的文化制度，應(yīng)設(shè)置有效的員工激勵機制，如員工福利等。由此可見，優(yōu)秀的文化制度不僅能夠促進國有企業(yè)良好地運行下去，更能使員工提高自身的工作熱情，提高企業(yè)的認知程度，進而提高整個國有企業(yè)的文化建設(shè)。

（三）充分發(fā)揮思想政治在文化建設(shè)中的作用

我黨自成立以來，有著豐富的文化建設(shè)理論體系，有著優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。從政治角度上來講，要想充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用，就必須發(fā)揮思想政治的價值。自改革開放以來，在國外文化的沖擊之下，國有企業(yè)員工在思想上出現(xiàn)了一些變化，如懶惰、不負責(zé)和貪污等情況，都在逐漸出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，阻礙了文化建設(shè)的程度。因此，國有企業(yè)的黨組織應(yīng)發(fā)揮自身的作用，加強對員工的政治思想培訓(xùn)，全面加強企業(yè)思想政治工作的準(zhǔn)確性，幫助員工樹立起正確的價值觀念和更加積極健康的工作狀態(tài)，以此滿足國有企業(yè)的文化建設(shè)需要。而且，員工必須跟著國家的思想發(fā)展，為國有企業(yè)的建設(shè)貢獻出自己的一份力量，促進我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

（四）加強示范的帶頭作用

國有企業(yè)文化建設(shè)與私營企業(yè)文化建設(shè)所不同的是，不光要充分體現(xiàn)出我國社會主義經(jīng)濟體制的特征，更要充分體現(xiàn)出我黨的廉政作風(fēng)。因此，需要國有企業(yè)的各個部門樹立起良好的模范作用，并以此為根據(jù)，加強對員工的指導(dǎo)，將廉政思想深入國有企業(yè)的每個階段當(dāng)中。具體的引導(dǎo)方法包括加強對員工的基礎(chǔ)能力測試、執(zhí)行現(xiàn)場的管理和創(chuàng)建權(quán)威的辦公室等。

（五）重視理論與實踐的結(jié)合

一個企業(yè)只有良好的理論體系是遠遠不夠的，還需要具體的實踐，將實踐與理論充分地結(jié)合，從而滿足國有企業(yè)文化建設(shè)的需要，促進企業(yè)的改革與發(fā)展。具體方法如下。

首先，開展與企業(yè)文化相關(guān)的活動，營造獨具特色的文化活動氛圍。

其次，在開展國有企業(yè)文化建設(shè)活動的過程當(dāng)中，不僅要加強員工之間的合作能力，還要調(diào)動員工的積極性。

最后，應(yīng)加強對企業(yè)員工的關(guān)注，讓員工能夠充分感受到國有企業(yè)的溫暖。

四、新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的要點

（一）始終堅持社會主義核心價值觀

作為我黨的理念基礎(chǔ)和意識形態(tài)，社會主義核心價值觀對于提升我國人民的凝聚力、促進社會和諧發(fā)展有著不可替代的作用。國有企業(yè)在進行文化建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該始終將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的根本原則和主導(dǎo)精神。

一方面，國有企業(yè)的管理者必須加強自身的文化素養(yǎng)和政治覺悟，將社會主義核心價值觀當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的核心理念，并且實施下去。

另一方面，國有企業(yè)的管理者必須加強對員工的思想培訓(xùn)，不斷加強他們對社會主義核心價值觀的認識，進而提升員工的思想政治覺悟。在實施的過程中，必須將社會主義核心價值觀充分貫徹下去，突出我國特有的社會主義價值文化。

（二）努力實現(xiàn)思政工作和文化建設(shè)的結(jié)合

加強對思政文化的建設(shè)能夠有效地促進企業(yè)文化的建設(shè)，加強對企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效地促進企業(yè)把握好明確的思政方向。在新形勢下，國有企業(yè)的文化建設(shè)必須將兩者進行有效的結(jié)合，認識到國有企業(yè)的文化建設(shè)需要思政工作提供理論支持，而思政工作的開展也必須依托于文化建設(shè)。這樣才能充分地加強對國有企業(yè)的改革。

（三）積極倡導(dǎo)創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神對于企業(yè)文化的發(fā)展有著巨大的影響，積極開展創(chuàng)新精神對于企業(yè)文化的發(fā)展能夠起到可持續(xù)性的作用。根據(jù)我國當(dāng)前的形勢，國有企業(yè)必須注重對創(chuàng)新意識的發(fā)展，利用多媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)置相關(guān)的企業(yè)文化平臺，將企業(yè)文化理念充分體現(xiàn)在平臺之上，使更多的員工積極參與其中，加強員工之間的文化交流。更為重要的是，應(yīng)積極倡導(dǎo)與培育創(chuàng)新精神和工匠精神，將敬業(yè)、專注、創(chuàng)新等理念充分地融入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，增強國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為打造良好的國有企業(yè)奠定良好的思想基礎(chǔ)和堅定的理念導(dǎo)向。

結(jié) 語

綜上所述，加強國有企業(yè)的文化建設(shè)不僅是當(dāng)前社會發(fā)展的具體要求，而且是提升國有企業(yè)內(nèi)在文化軟實力和核心競爭力的重要途徑之一。這就要求國有企業(yè)應(yīng)積極主動地構(gòu)建起多層次文化體系，建立完善的國有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，充分發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的政治優(yōu)勢，構(gòu)筑起國有企業(yè)文化陣地，加強廉政文明和精神文明建設(shè)，以此來不斷提升國有企業(yè)的文化建設(shè)水平與質(zhì)量，最終促進國有企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展水平與文化建設(shè)的全面繁榮發(fā)展。