特殊的獎(jiǎng)勵(lì)之道

文＼秦川

2014 年，瑪麗·芭拉開(kāi)始擔(dān)任美國(guó)通用汽車(chē)公司的首席執(zhí)行官?，旣惲钊伺氖址Q贊的，除了精湛的專(zhuān)業(yè)技能，還有她別具一格的管理才能。

瑪麗上任后的第一天，便安排人事部面向社會(huì)招攬人才。當(dāng)時(shí)，有一個(gè)名叫約翰·史密斯的年輕人通過(guò)層層選拔，進(jìn)入通用公司設(shè)計(jì)部。經(jīng)過(guò)幾年的努力，史密斯成為設(shè)計(jì)部的佼佼者，他設(shè)計(jì)的一款汽車(chē)更是為公司帶來(lái)巨大利潤(rùn)。那年年底，史密斯被評(píng)為優(yōu)秀員工，瑪麗將對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

在嘉獎(jiǎng)大會(huì)上，所有人的目光都聚焦到了史密斯身上。然而，瑪麗嘉獎(jiǎng)的第一個(gè)人竟然不是史密斯，而是當(dāng)時(shí)將史密斯招進(jìn)公司的“伯樂(lè)”。瑪麗給出的理由是，如果沒(méi)有人事部這名“伯樂(lè)”的犀利眼光，史密斯可能與公司擦肩而過(guò)；當(dāng)大家以為嘉獎(jiǎng)的第二人應(yīng)該輪到史密斯時(shí)，瑪麗卻將獎(jiǎng)項(xiàng)頒給了史密斯的師傅，理由是他手把手將史密斯從一個(gè)工作“小白”培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)極其出色的優(yōu)秀員工?，旣惖倪@個(gè)理由同樣令人心服口服。

直到頒發(fā)第三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，瑪麗才念到史密斯的名字。她表示，正是因?yàn)橛辛饲皟蓚€(gè)人的發(fā)現(xiàn)、幫助和扶持，才有了史密斯的成就，他應(yīng)該感謝當(dāng)初發(fā)現(xiàn)他的“伯樂(lè)”和后來(lái)引領(lǐng)他前行的師傅。瑪麗的話音剛落，立即贏得一片熱烈掌聲，大家都對(duì)瑪麗特殊的獎(jiǎng)勵(lì)辦法拍手叫絕，而瑪麗也憑此特殊的獎(jiǎng)勵(lì)之道，一舉贏得了公司上下的尊敬。

一個(gè)成熟的企業(yè)在管理上總能展現(xiàn)其獨(dú)特的一面。因?yàn)樗麄兠靼?，公司想要引進(jìn)高質(zhì)量人才，除了人才本身具有一定的才能外，更離不開(kāi)那些眼光獨(dú)到的“伯樂(lè)”和培養(yǎng)人才的一線員工，正是大家的共同努力，才能使公司一步步走向強(qiáng)大。