企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題及有效應(yīng)對(duì)措施

張妤娜 綿陽(yáng)聚融股權(quán)投資基金管理有限公司

基于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想獲得持久穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，就一定要構(gòu)建完善的現(xiàn)代管理機(jī)制?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理工作已成了我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要構(gòu)成部分，成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺失的保障前提。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是不可忽視的有效工具，受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的推崇與應(yīng)用，高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升、風(fēng)險(xiǎn)防控水平的提高，以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等都具有重要作用。但是，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，因而預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸凸顯出諸多不足。所以，為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久健康運(yùn)營(yíng)，就必須基于企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和實(shí)際需求，來(lái)構(gòu)建出一套健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存有的短板，利用有效舉措來(lái)解決財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題，促使預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中能夠獲得高效應(yīng)用，繼而將有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的管理組織與實(shí)施形式，具有科學(xué)性、高效性的特征，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系能夠進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，通過(guò)企業(yè)資金要素進(jìn)行合理規(guī)范的預(yù)算管控環(huán)節(jié)，利用科學(xué)化的調(diào)整把控環(huán)節(jié)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平與干預(yù)能力獲得高效提升，進(jìn)而來(lái)為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)提供有力的保障。首先，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展的各項(xiàng)資本運(yùn)作活動(dòng)提供有利的決策參考，例如集資活動(dòng)、投資活動(dòng)，也能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)管理者的聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的溝通與協(xié)作。其次，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考幫助，這將有利于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，進(jìn)一步提升企業(yè)管理控制質(zhì)量，并且能夠在對(duì)企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行高效規(guī)避的前提下，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過(guò)程中能夠獲得理想化的成效。最后，為企業(yè)構(gòu)建績(jī)效考核體系提供全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)信息參考，促使企業(yè)能夠建立一套多元化的薪酬福利體系，進(jìn)而有利于促使企業(yè)職工的工作熱情與積極性獲得全面激發(fā)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）有利于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化

在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中，通過(guò)搜集和梳理還有分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行工作總結(jié)，以此來(lái)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者提供準(zhǔn)確高效的數(shù)據(jù)，促使其能夠掌握到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)內(nèi)部相關(guān)工作還有開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全面監(jiān)管，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)性與合理性進(jìn)行評(píng)估。此外，基于這一前提下對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，提升企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率，為企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)注入新的力量，促使企業(yè)內(nèi)部與外部都能獲得有效調(diào)整，形成相輔相成的聯(lián)系，繼而將有利于為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更多的原動(dòng)力。

（二）有利于對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行完善

財(cái)務(wù)核算管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供全面而又準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告管理者不僅能夠針對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本以及預(yù)算工作展開(kāi)高效科學(xué)的調(diào)整與控制，也能結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題，還能科學(xué)評(píng)估其運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并且基于此來(lái)對(duì)實(shí)際現(xiàn)狀展開(kāi)分析。通過(guò)掌握企業(yè)對(duì)于外部與內(nèi)部資源的使用率，來(lái)獲得理想的資源使用成效，將有利于企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向，繼而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)建設(shè)提供強(qiáng)而有力的支持幫助。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得高效提升

對(duì)財(cái)務(wù)核算工作展開(kāi)全面深入地研究與討論，將有利于幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌握到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)信息，同時(shí)基于此來(lái)對(duì)企業(yè)管理體系的具體情況形成一定的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步制定有指向性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理報(bào)表。利用財(cái)務(wù)核算管理報(bào)告將能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)提供參考支持，促使各部門(mén)能夠基于此報(bào)告來(lái)對(duì)自身的工作情況進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，能夠快速發(fā)現(xiàn)自身存有的不足之處，并針對(duì)較為關(guān)鍵的問(wèn)題進(jìn)行研究與彌補(bǔ)，促使企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量與效率能夠獲得高效提升，繼而將有利于促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得高效提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)提供有力的保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知水平較為低下

新形勢(shì)下，雖然很多企業(yè)逐漸意識(shí)到在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但是由于在我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用較晚，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，因而就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量參差不齊。究其原因，發(fā)現(xiàn)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注度較低、認(rèn)知水平低下，未深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所具有的重要作用，而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就一定會(huì)產(chǎn)生成本支出，這也是因?yàn)橹挥兄С霾拍塬@得理想化的利潤(rùn)。此外，有一些管理者錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)計(jì)劃，如若再開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是毫無(wú)必要的，之所以存有這樣的觀念，也是因?yàn)檫@些企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知水平過(guò)于低下，尚未意識(shí)到在財(cái)務(wù)管理工作中高效開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的必要性。而且多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)者總會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)，與其他部門(mén)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，因此對(duì)于預(yù)算指標(biāo)完全忽視。因此，由于企業(yè)管理者存有錯(cuò)誤的管理思維，所以就無(wú)法有效地促使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作獲得高質(zhì)量落實(shí)與實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管與考核體系不完善

企業(yè)想要獲得持久運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)建立完善科學(xué)的監(jiān)管與考核體系，但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)此未引起重視，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成了很大的阻礙。現(xiàn)階段了解到，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，未意識(shí)到構(gòu)建監(jiān)管體系與考核機(jī)制的重要性，可以說(shuō)對(duì)于這一方面的意識(shí)相當(dāng)薄弱，因而也就難以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高質(zhì)量實(shí)施。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，想要確保管理工作有序進(jìn)行，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者和全體職工執(zhí)行嚴(yán)格的考核管理，結(jié)合考核結(jié)果來(lái)對(duì)相關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。但是，在實(shí)際的考核過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)可能會(huì)礙于情面而未進(jìn)行真實(shí)的考核，這就致使考核結(jié)果的準(zhǔn)確度與真實(shí)性低下，難以做到公平與公正。基于此，為了解決受外界因素影響而致使考核結(jié)果不真實(shí)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建科學(xué)的、可行性強(qiáng)的、健全的考核體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)促使企業(yè)職員的工作積極性得以高效調(diào)動(dòng)。除此之外，也能有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，大部分管理者的關(guān)注點(diǎn)總是放在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表上，未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況引起重視，由于未對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管、把控，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表流于形式，就如同一張白紙，而投入過(guò)多的精力與時(shí)間所做出的預(yù)算編制也不具備較強(qiáng)的實(shí)用性、權(quán)威性，如此就難以將財(cái)務(wù)預(yù)算管理所具有的真正價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而更無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成效。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力欠缺

企業(yè)為了獲得理想化的管理成效，既要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作做好科學(xué)規(guī)劃，又要對(duì)預(yù)算監(jiān)管執(zhí)行體系進(jìn)行完善優(yōu)化，同時(shí)還需要注重高效管理，確保預(yù)算管理工作獲得高效執(zhí)行。首先，預(yù)算編制工作應(yīng)基于戰(zhàn)略研究前提下，落實(shí)預(yù)算工作目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)預(yù)算編制和預(yù)算審核還有預(yù)算設(shè)定以及預(yù)算分析、實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行貫徹落實(shí)，但是實(shí)際情況卻是在執(zhí)行時(shí)不可避免會(huì)受到各種客觀因素的制約，大部分企業(yè)有關(guān)的實(shí)施評(píng)價(jià)體系也尚不健全，通常都是預(yù)算評(píng)價(jià)要求下達(dá)以后，而未能做到及時(shí)追蹤監(jiān)管，致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中成本支出嚴(yán)重超出既定預(yù)算目標(biāo)，甚至還屢屢發(fā)生資金未經(jīng)審批就擅自支出使用的情況，預(yù)算管控效率十分低下，預(yù)算工作總是被限制在單一的數(shù)據(jù)管理中，根本沒(méi)有得到全面落實(shí)；其次，企業(yè)目前還未構(gòu)建健全的預(yù)算分析報(bào)告體系，預(yù)算管理工作者也沒(méi)有做到深入基層業(yè)務(wù)，對(duì)于最基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本上缺乏了解，難以對(duì)實(shí)際預(yù)算和預(yù)期預(yù)算的差異性進(jìn)行及時(shí)分析，這就致使管理者無(wú)法快速掌握到準(zhǔn)確真實(shí)的決策數(shù)據(jù)，難以基于實(shí)際情況來(lái)對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)完善，導(dǎo)致預(yù)算管理工作與實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相背離，繼而不利于企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行作用獲得充分發(fā)揮。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效應(yīng)對(duì)策略

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，提升自身的認(rèn)知水平，能夠深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作所具有的重要價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度，提高對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的推廣效率與培訓(xùn)質(zhì)量，促使企業(yè)全體職工都能加深對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，能夠滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)要求，采用高效合理的手段來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展，繼而將獲得理想的實(shí)踐成效。此外，企業(yè)管理者作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要力量，是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者，因此，想要確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作獲得高效開(kāi)展，就一定要先重視提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，著力構(gòu)建良好的氛圍來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作獲得高效開(kāi)展，讓所有職工能夠形成預(yù)算理念，促使企業(yè)所有部門(mén)都能意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的首要任務(wù)，通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)功能，來(lái)對(duì)所有部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使企業(yè)各部門(mén)與各人員都能積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算管理，繼而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管與考核體系

基于新形勢(shì)下，預(yù)算監(jiān)督與決策是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中不可缺失的組成部分，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展效果，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管控，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)與實(shí)施，保證其具有一定的有效性。企業(yè)針對(duì)預(yù)算工作應(yīng)構(gòu)建一套完善的預(yù)算報(bào)告體系，要求所有部門(mén)按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況，如此一來(lái)才能幫助企業(yè)全方位掌握到財(cái)務(wù)預(yù)算的施行進(jìn)度，而針對(duì)報(bào)告中所匯報(bào)的問(wèn)題也要進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和解決，追究相關(guān)工作者的責(zé)任，制定有效的改進(jìn)方法。另外，針對(duì)預(yù)算調(diào)整，財(cái)務(wù)預(yù)算有著很強(qiáng)的權(quán)威性，經(jīng)過(guò)多方面考慮來(lái)形成預(yù)算編制，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有很強(qiáng)的科學(xué)性。假若企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)，那么就應(yīng)向上級(jí)管理部門(mén)提交申請(qǐng)報(bào)告，再由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行審核，最后由企業(yè)管理層決定。還有，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)設(shè)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制將對(duì)相關(guān)工作人員具有很大的約束力，在一定層面上還能促進(jìn)其工作熱情高漲，能夠全身心參與到工作中，這對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展也能起到很大的助推作用。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力

在預(yù)算管理工作中，預(yù)算執(zhí)行是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是能夠?qū)︻A(yù)算編制的精準(zhǔn)性進(jìn)行驗(yàn)證的重要方式。為了提升預(yù)算管理的監(jiān)督質(zhì)量，完善預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建一套科學(xué)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)督工作的執(zhí)行強(qiáng)度。為了確保能夠獲得預(yù)期的執(zhí)行監(jiān)管質(zhì)量，要求能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算目標(biāo)逐層分解，確保每個(gè)部門(mén)能夠明確自身的工作職責(zé)，這樣將有利于確定監(jiān)督內(nèi)容和對(duì)象、監(jiān)督目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管工作應(yīng)注重對(duì)預(yù)算管理的過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，例如事前管控和事中管控還有事后研究，事前管控指的是在預(yù)算管理工作開(kāi)展前進(jìn)行監(jiān)管，按照企業(yè)管理體系和年度既定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本的管控，對(duì)于那些與目標(biāo)不相符的事項(xiàng)及時(shí)終止；事中控制則是在實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，對(duì)實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和比較，對(duì)收支成本進(jìn)行合理把控，確保企業(yè)的資金使用率獲得提升。對(duì)于尚未列為預(yù)算目標(biāo)但又不可避免的支出，一定要在事前進(jìn)行審核后再進(jìn)行利用；事后分析則是要求企業(yè)需加強(qiáng)其預(yù)算管理的研究工作力度，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作能夠全面又具有針對(duì)性，體現(xiàn)預(yù)算管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，以此來(lái)滿(mǎn)足各個(gè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的實(shí)際要求，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保企業(yè)能夠基于既定的預(yù)算管理方向穩(wěn)定推進(jìn)管理工作，繼而有利于企業(yè)獲得預(yù)期的預(yù)算管理質(zhì)量。

五、結(jié)論

現(xiàn)階段，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)提升自身的管理認(rèn)知水平，深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，認(rèn)清現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所面對(duì)的諸多困境，同時(shí)積極采取科學(xué)高效的管理手段來(lái)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，以此來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作構(gòu)建良好的執(zhí)行環(huán)境，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作獲得高質(zhì)量落實(shí)與開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而將有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述，闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而后具體分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題，主要有財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知水平較為低下、財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管與考核體系不完善、財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力欠缺，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效應(yīng)對(duì)策略，即提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管與考核體系還有提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的高效開(kāi)展提供參考幫助。