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      Y汽車制造企業(yè)成本管理分析

      2022-11-23 16:51:50徐樹林濰柴控股集團有限公司
      品牌研究 2022年13期
      關(guān)鍵詞:管控管理工作成本

      文/徐樹林(濰柴控股集團有限公司)

      Y汽車制造企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的進程逐漸地調(diào)整成本管控的工作方案。將成本管理上升到戰(zhàn)略目標(biāo)中,建立完整的成本管理體系,具備較強的成本管控意識,凸顯與時俱進的工作思路,全面增強成本管理工作本身的實效性。之后還需要加強和上下游企業(yè)之間的溝通和交流,縮減在各個環(huán)節(jié)的成本投入,促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步以及發(fā)展。

      一、成本管理概述

      在汽車制造企業(yè)發(fā)展進程中,由于包含的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,如果沒有完善成本管控模式,會導(dǎo)致不必要資金的浪費,對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響,因此相關(guān)管理人員需要認真地分析成本管控工作的必要性,按照現(xiàn)場的發(fā)展情況以制定目標(biāo)創(chuàng)新成本管控的工作方案,從而促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。成本管理是企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容,要按照不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)了解資金的使用情況以及使用的方向,還需要以資金優(yōu)化配置找到工作重點,提高成本管理本身的時效性。

      二、Y汽車制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

      (一)成本管理意識不足

      在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中并沒有加強對成本管理的有效認識,在思想認知方面存在著較為嚴(yán)重的偏差,導(dǎo)致成本管理工作無法順利進行。在新時期發(fā)展背景下,Y汽車制造企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化的趨勢而不斷地發(fā)展,將新零售和新售后不斷地推向市場發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。但是在機制轉(zhuǎn)換時并沒有加強對成本管理的重視程度,成本意識淡薄是企業(yè)在發(fā)展進程中所面臨的重要問題,導(dǎo)致各項成本管理工作缺乏規(guī)范性以及科學(xué)性,阻礙了企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步[1]。汽車制造企業(yè)受客觀和主觀條件的影響,在部門內(nèi)部并沒有下發(fā)當(dāng)前的成本管控任務(wù),相關(guān)人員在成本管理時存在著意識較為薄弱的情況,無法做好各業(yè)務(wù)有效監(jiān)督,同時并沒有優(yōu)化當(dāng)前的管理環(huán)節(jié),太過注重短期的利益,沒有考慮長期的成本控制要求。并且在成本執(zhí)行過程中缺乏有力的保障以及監(jiān)督,導(dǎo)致成本管控問題在逐漸增多,無法為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步奠定堅實的基礎(chǔ)。長此以往會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響,使得企業(yè)發(fā)展水平在逐漸地降低。

      (二)成本管理內(nèi)容不足

      成本管理內(nèi)容的不足也是Y汽車制造企業(yè)在發(fā)展中所產(chǎn)生的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,新的成本管控項目在逐漸地增加。但是如果企業(yè)仍然采取以往的管理模式以及管理內(nèi)容,會導(dǎo)致成本管理效果逐漸地降低。并且在管理內(nèi)容方面也會存在較為嚴(yán)重的空白,使得企業(yè)成本管控效果無法滿足預(yù)期的要求。

      相關(guān)企業(yè)也沒有具備動態(tài)化的意識更新當(dāng)前成本管控相關(guān)內(nèi)容,導(dǎo)致落后因素仍然存在,限制了企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。另外,一些企業(yè)在成本管理工作中太過注重事后的控制,并沒有加強對事前的有效管理,只是在發(fā)生成本費用浪費之后進行管理。但是為時已晚,對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為突出。在完成這一階段成本管理時,也沒有及時補充成本管理內(nèi)容,導(dǎo)致企業(yè)成本管理信用陷入惡性循環(huán),無法支撐企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步以及發(fā)展。同時也會導(dǎo)致成本管理時效性在逐漸地降低,對企業(yè)所產(chǎn)生的影響較為突出。

      (三)成本管理體系不足

      在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中還存在著成本管理體系不足的問題,相關(guān)企業(yè)雖然制定了成本管控方法,但是從實際實施效果來看還無法符合預(yù)期的工作要求,在管理體系落實方面存在執(zhí)行力度不強的問題,企業(yè)需要做好研發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理,有效地調(diào)整當(dāng)前的成本控制模式,落實全過程的成本管控思路,然而大多數(shù)企業(yè)在成本管理工作中將重點放在了批量生產(chǎn)的環(huán)節(jié),缺乏研發(fā)階段的成本控制。

      另外,企業(yè)也沒有加強對材料采購階段成本管理的重視,因此導(dǎo)致了資源的浪費。再加上企業(yè)并沒有制定嚴(yán)格的庫存管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致采購過剩和庫存短缺問題時有發(fā)生。在實際生產(chǎn)時突發(fā)因素較多,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,無法滿足預(yù)期的經(jīng)營效益,使得企業(yè)發(fā)展水平在逐漸地降低,無法凸顯成本管理工作本身的應(yīng)用優(yōu)勢。

      (四)缺乏有效監(jiān)管機制

      缺乏有效的監(jiān)管機制也是汽車制造企業(yè)在新時期發(fā)展背景下所產(chǎn)生的問題。為了使成本管理工作能夠更加順利地進行,在實際工作中需要相關(guān)企業(yè)加強對成本管理環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督以及控制,及時地發(fā)現(xiàn)其中所產(chǎn)生的矛盾問題,從而使成本管理水平能夠達到預(yù)期的要求[2]。但是,在當(dāng)前成本管理工作中存在不完善的監(jiān)管模式,無法快速地發(fā)現(xiàn)在實際工作中所產(chǎn)生的問題,并且一些成本信息真實度是有待提升的。

      例如,在進行成本支出分攤管理過程中,并沒有將生產(chǎn)成本納入存貨價值中,也沒有真實性地反映當(dāng)期的利潤,使得一些財務(wù)報表內(nèi)容出現(xiàn)了不可靠的問題,無法幫助領(lǐng)導(dǎo)人員了解當(dāng)前的生產(chǎn)概況,加大了成本浪費問題的發(fā)生概率。由于缺乏完善的監(jiān)管機制,一些信息無法進行快速搜集,或者是一些信息的真實度無法得到充分的保障,導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)成本管理決策出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差,對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為突出。

      三、Y汽車制造企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

      (一)提高成本管理意識,創(chuàng)新成本管理方法

      Y汽車制造企業(yè)為了使成本管理效果能夠得到全面提高,需要具備較強的成本管控意識,落實精細化的工作思路,將先進成本管控意識落實到不同的管理環(huán)節(jié)中,創(chuàng)新成本管理模式。

      首先,企業(yè)需要在內(nèi)部建立完善的成本管理責(zé)任機制,從制度上保證成本管理工作朝著更高質(zhì)量的方向不斷地發(fā)展。企業(yè)可以在原有成本管理機制的基礎(chǔ)上反思各項制度實施時所存在的問題,及時調(diào)整不合理之處,充分地發(fā)揮成本管理責(zé)任機制的作用,以此來調(diào)動不同員工參與到成本管理工作中。并且反復(fù)地核對各個數(shù)據(jù)的真實性,和成本管理要求進行相互協(xié)調(diào),使成本管理效果能夠得到全面的提高[3]。

      企業(yè)在主動承擔(dān)成本管理的職責(zé)下,還要進行成本管理目標(biāo)的有效分解,之后再落實到不同部門人員的身上,逐漸地完善當(dāng)前的成本管控方案,突出成本管理工作本身的全面性,使不同員工能夠有各自任務(wù),共同地完成當(dāng)前的成本管控任務(wù),從而使成本管理效果能夠符合預(yù)期的要求。

      其次,在后續(xù)成本管理工作中要落實全員性的工作原則,企業(yè)需要在部門內(nèi)部下發(fā)不同責(zé)任機制以及獎懲機制,激發(fā)人員的工作熱情和工作積極性,更加一絲不茍地完成當(dāng)前成本管控任務(wù),同時還需要進行定期的考核,修補在當(dāng)前成本管理工作中所存在的問題,配合嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理使成本管理工作能夠朝著規(guī)范性的方向而不斷地發(fā)展,增強人員的思想認知,企業(yè)還需要進行全過程和全方位的有效監(jiān)管,加強信息的總結(jié),動態(tài)化地執(zhí)行當(dāng)前的成本管控方案,和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互的協(xié)調(diào)。

      企業(yè)在成本管理工作中需要進行定期的反思以及信息的總結(jié),根據(jù)當(dāng)前成本管控的相關(guān)要求,全面提高成本管理的工作水平。將全過程落實到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中,制定新型的成本管控方案,解決在以往成本管理工作中所暴露的問題。

      (二)豐富成本管理內(nèi)容,全面落實成本管理

      時代是不斷發(fā)展的,如果成本管理工作仍然按照以往工作思路,會導(dǎo)致集中滯后性問題越來越多,長此以往會限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,因此企業(yè)需要落實動態(tài)化的工作思路,需要從根本上避免出現(xiàn)庫存堆壓的情況,根據(jù)資金的交付使用效果完善當(dāng)前的成本管控任務(wù),全面地優(yōu)化當(dāng)前的成本管控模式,從而使成本管理水平能夠得到全面的提高[4]。

      例如,在汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中,原材料和零部件沒有必要進行大批量儲存,可以采取小額訂貨的模式。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù),逐漸地改革當(dāng)前的工作方案,從而使成本管控水平能夠得到全面的提高。企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,完善計劃管理模式,通過訂單式的工作思路有序地安排不同的生產(chǎn)活動。同時,還需要和生產(chǎn)廠家進行良好的溝通和交流,落實層次性的工作原則,改變以往成本管理工作中單一的工作局面,將成本管控意識落實到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,逐漸提高成本管理工作本身的有效性。從而實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的科學(xué)優(yōu)化,完善成本管理工作模式。

      (三)完善成本管理體系,優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)

      成本管理工作需要依靠完善的管理體系發(fā)揮良好的支撐以及引導(dǎo)作用。因此,企業(yè)在新時期發(fā)展背景下需要完善成本管理體系,優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu),真正地發(fā)揮成本管理工作本身的重要價值。

      首先,企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要成立成本管理組織機制,保證權(quán)利和義務(wù)的科學(xué)劃分。并且通過各項制度之間的相互配合,促進成本管理工作的有序進行。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀掌握成本管理的主要工作重點,之后再按照不同人員的工作職責(zé)下發(fā)對應(yīng)的工作任務(wù),保證成本管理工作的有效執(zhí)行。

      與此同時,還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理責(zé)任機制,落實層次性的工作原則,形成相互制約相互管理的工作局面,避免對成本管理造成一定的影響,可以以生產(chǎn)單位為底層管理部門,班組為領(lǐng)導(dǎo),部門全面落實企業(yè)在這一階段的成本管理任務(wù)[5]。企業(yè)管理人員需要通過信息技術(shù)來整合當(dāng)前成本管理的相關(guān)信息,及時發(fā)現(xiàn)在成本管理工作中存在的問題,再根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向持續(xù)優(yōu)化當(dāng)前的成本管理模式,相關(guān)人員要具備一定的反思意識,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析在成本管理工作中的矛盾問題,之后細化不同成本控制指標(biāo),完成當(dāng)前的成本管控任務(wù),突出較強的時效性。

      其次,在當(dāng)前成本管控體系建立方面還需要提高對成本核算工作的重視程度,在成本管理過程中要先進行信息的整合,保證信息的可靠性,之后細化內(nèi)部的成本管控指標(biāo),建立針對性較強的管控方案,尤其是要重視成本信息的計算以及支出項目的核對等,按照核算的要求來提高成本管控工作的科學(xué)性,在確定完基本的考核任務(wù)之后,需要對利潤目標(biāo)進行有效的劃分,再配合完善的考核機制,直接和最終的成本管控效益進行相互融合,落實到不同人員的考核任務(wù)上,按照不同業(yè)務(wù)模式的實施情況整合當(dāng)前的成本管控信息,再制作為報表的形式上報給領(lǐng)導(dǎo)人員進行發(fā)展方案的科學(xué)決策,凸顯成本管理工作本身的優(yōu)勢,在項目推進過程中要提前進行成本的有效預(yù)測,加強對成本管控方案實施過程的全面監(jiān)督和管理,及時地解決在當(dāng)前成本管理工作中所存在的弊端,優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。并且在項目完成之后需要做好信息的反饋,避免對成本管理造成一定的影響。另外,也可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的計劃性、目的性,和成本計劃進行相互的匹配,保證各項活動的順利實施,全面提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

      (四)建立相關(guān)監(jiān)管機制,優(yōu)化成本管理結(jié)果

      為了促進成本管理工作的順利進行,在實際工作中需要建立相關(guān)的監(jiān)管機制,優(yōu)化最終的成本管理結(jié)果,使成本管理能夠朝著更加規(guī)范的方向而不斷地發(fā)展。相關(guān)企業(yè)需要建立不同考核指標(biāo),按照成本管理的相關(guān)目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)有的工作重點,并做好全過程的監(jiān)督以及管理,防范各種突發(fā)問題的發(fā)生,全面增強成本管理的工作水平??偨Y(jié)以往工作經(jīng)驗,充實監(jiān)管機制的實施模式,推動成本管理工作的順利開展。

      四、結(jié)束語

      在Y汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中,成本控制的優(yōu)勢較為突出,不僅可以滿足效益最大化的原則,還有助于提高企業(yè)當(dāng)前的競爭實力。因此在實際工作中相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視當(dāng)前的成本管理任務(wù),落實動態(tài)化的更新原則,修復(fù)以往成本管理工作中所存在的問題,全面突出成本管理工作本身的實效性,推動汽車制造企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定性進步。

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