文/舒平海（安徽新中天會計師事務(wù)所有限公司）

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

兩者之間存在一種相互制衡、相互依賴的關(guān)系。首先，財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密相連。財務(wù)管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)置、戰(zhàn)略管控的每一環(huán)節(jié)中，作為企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)內(nèi)容存在。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需以財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)展開分析，對動態(tài)環(huán)境下的不穩(wěn)定性因素進行研究，方可確?？茖W(xué)合理預(yù)測企業(yè)后續(xù)發(fā)展趨勢，以防過度盲目，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可行性。而財務(wù)戰(zhàn)略管理目標需立足于整體戰(zhàn)略目標中，有助于規(guī)避資金運行風(fēng)險，為其落實到位提供有力保障與支撐。

其次，財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互制衡。其中企業(yè)戰(zhàn)略在兩者關(guān)系中占據(jù)主導(dǎo)性，由于企業(yè)資金資源有限，戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)中務(wù)必需考慮到如何利用有限資源合理分配至財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之中的這一問題，且分配不合理勢必會對財務(wù)戰(zhàn)略管理運行方向產(chǎn)生影響。同樣，企業(yè)不同發(fā)展階段下財務(wù)戰(zhàn)略運行的重點不同，例如企業(yè)在規(guī)模擴張階段更注重籌資管理，以獲取充足資金來擴大生產(chǎn)運營規(guī)模；面對企業(yè)自身籌資能力薄弱的階段，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當將重點置于低成本法管理方面。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略重點放置會直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流量情況，對企業(yè)戰(zhàn)略實行產(chǎn)生制約性。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理認識不到位

第一，正確認識財務(wù)管理重要性是極為重要的環(huán)節(jié)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否正確認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性尤為重要，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏這層意識，則會導(dǎo)致財務(wù)管理在工作開展過程中，相關(guān)制度與準則實行環(huán)節(jié)缺乏嚴謹性。基于這一情況，上行下效，企業(yè)各部門無疑會對財務(wù)管理認識不到位，這也成為當前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作無法有效開展的重要原因。第二，企業(yè)基層職工對財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏正確認識，導(dǎo)致實踐過程中，不會積極主動配合相關(guān)政策、制度建設(shè)工作。加之財務(wù)戰(zhàn)略管理工作涉及企業(yè)多項工作，這種缺少密切配合的工作方式勢必會阻礙財務(wù)工作推進，這也是當下財務(wù)戰(zhàn)略工作開展的難題之一。第三，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理相應(yīng)人才的緊缺，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展除了依賴極強的實操水平以外，還需要相關(guān)人員具有正確的理念，目前企業(yè)該類人才相對緊缺，且對財務(wù)管理工作實施力度不足，從而導(dǎo)致相關(guān)職工財務(wù)戰(zhàn)略管理工作實操能力薄弱。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標不明確

首先，在企業(yè)初步發(fā)展壯大階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理，與企業(yè)長期性發(fā)展具有直接關(guān)系。該階段掌握財務(wù)管理特征，制定財務(wù)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)長效發(fā)展為主要目標。但是企業(yè)在該階段中，整體實力相對薄弱，資金運轉(zhuǎn)效率較低，風(fēng)險應(yīng)對能力不足，極易對企業(yè)造成損失。同時，該階段財務(wù)戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性，財務(wù)戰(zhàn)略管理力度薄弱。該階段企業(yè)極易將大多資金投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，一旦無法盡快回本，不僅不利于資金鏈的有序運行，而且會加劇運營風(fēng)險。

其次，企業(yè)在成長階段市場口碑逐漸形成，相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)也具有相對穩(wěn)定的消費群體。該階段存在的問題具體如下：一是全體職工積極性不足，企業(yè)管理層并未認識到職工的重要性，職工利益與企業(yè)整體價值缺少緊密連接；二是融資渠道單一化。該階段企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作過程中，融入渠道單一化、陳舊化問題，不僅會降低資金運行的穩(wěn)定性，而且會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；三是財務(wù)效率低下，業(yè)財融合實施不到位。企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理未真正實現(xiàn)結(jié)合，不利于業(yè)務(wù)活動的運行。

最后，企業(yè)成熟發(fā)展階段的財務(wù)管理中，未能及時結(jié)合相應(yīng)現(xiàn)狀，保障財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。同時，側(cè)重點轉(zhuǎn)變不及時，依舊存在“重拓展融資渠道、輕實現(xiàn)職工個人價值”的情況。同時，在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)控管理實施未達到預(yù)期效果，相應(yīng)系統(tǒng)有待完善。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略整合力度不足

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定與實行不能僅依賴于單一的財務(wù)部門，應(yīng)當與企業(yè)其他相關(guān)職能部門戰(zhàn)略形成協(xié)作關(guān)系，只有與研發(fā)、生產(chǎn)、人事等相關(guān)部門進行戰(zhàn)略整合，方能最大程度發(fā)揮作用。但就實際情況來看，多數(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實行中仍舊存在與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)不到位、資源分配不合理的情況，從而嚴重影響財務(wù)戰(zhàn)略管理與各項業(yè)務(wù)的對接工作。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果較差

造成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度偏低的原因，究其根本是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行自身的問題。具體體現(xiàn)在以下幾點：（1）尚未實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)一化，進而造成企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，與業(yè)務(wù)實際情況相脫節(jié)；（2）在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，未將內(nèi)外相關(guān)影響因素考慮其中。例如：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果部分由理財環(huán)境決定，一旦兩者之間缺乏協(xié)調(diào)性，則會造成戰(zhàn)略層面狹隘的情況，從而影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展，甚至降低企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理效率與質(zhì)量。再如：企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，對發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)行管理制度、人力資源等情況并未作出深入分析，造成財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實際，阻礙后續(xù)各項工作的落實，最終致使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作流于形式化[2]。

三、企業(yè)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

（一）加強財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)需樹立正確良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，才能為加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作奠定良好基礎(chǔ)，具體如下：

一是加強企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)管理人員的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，促使該類人員形成正確認知，充分認識到實行財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展的重要性及作用。同時充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，引導(dǎo)激勵全體職工培養(yǎng)科學(xué)合理的財務(wù)管理理念，從而保障財務(wù)管理工作開展的參與度。

二是明確財務(wù)戰(zhàn)略管理定位。根據(jù)相關(guān)研究表明，從宏觀視角看待戰(zhàn)略管理中的財務(wù)戰(zhàn)略管理具有特殊性內(nèi)容及價值。一旦企業(yè)不能精準定位財務(wù)戰(zhàn)略管理，或者出現(xiàn)定位與財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏一致性的情況，不利于企業(yè)長久性戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展造成不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)當充分結(jié)合戰(zhàn)略目標對財務(wù)戰(zhàn)略管理整體趨勢作出適當調(diào)整，促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標實現(xiàn)，有效實行戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

三是財務(wù)管理工作環(huán)境中嵌入財務(wù)戰(zhàn)略。一般情況，財務(wù)環(huán)境往往對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃的制定、實行環(huán)節(jié)產(chǎn)生很大程度影響。通過在財務(wù)管理中嵌入財務(wù)戰(zhàn)略，才能利用相關(guān)財務(wù)信息制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣不僅有助于加強財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實操性、可行性，有效降低相應(yīng)風(fēng)險，而且有利于提升企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)水平與質(zhì)量[3]。

（二）確定合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展實際情況，深入分析既定發(fā)展目標、發(fā)展優(yōu)勢等要素，積極完成財務(wù)戰(zhàn)略制定工作。與此同時，企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)自身狀況與經(jīng)濟實力，結(jié)合各項因素進行分析，增強財務(wù)戰(zhàn)略制定的針對性，以防制定的財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實際需求不符?？茖W(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生一定益處，在實操過程中，企業(yè)財務(wù)部門需制定合理合規(guī)的季度財務(wù)績效目標，便于財務(wù)工作人員明確自身工作目標。通過上述方式，不僅有助于促進財務(wù)戰(zhàn)略工作實現(xiàn)精細化，而且能夠促使財務(wù)工作具體分解至個人，對提升財務(wù)工作效率、水平均具有很大幫助。

（三）完善財務(wù)戰(zhàn)略管理制度

第一，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合整體發(fā)展方向、財務(wù)管理實際情況，形成完善財務(wù)內(nèi)控體系，該體系構(gòu)成主要包含全面預(yù)算管理機制、會計內(nèi)部控制機制、資金管理機制、績效考核機制等，從而有助于促進財務(wù)流程的規(guī)范性，為各項經(jīng)濟活動運行提供依據(jù)保障，同時對提升財務(wù)管理水平、貫徹落實制度具有重要影響。第二，落實培訓(xùn)工作，提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)。在運營中，需積極組織培訓(xùn)活動，便于財務(wù)人員了解掌握財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，為工作人員提供實踐機會。通過不斷實踐，才能提升財務(wù)工作人員能力。另外，構(gòu)建獎懲機制，對培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異的職工進行適當獎勵，從而不斷激發(fā)職工的主動性與積極性，確保在人力資源方面將財務(wù)戰(zhàn)略落實到位[4]。

（四）健全財務(wù)管理系統(tǒng)，落實財務(wù)戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)想要健全財務(wù)管理系統(tǒng)，為實施財務(wù)戰(zhàn)略提供支撐，具體需要完成以下三點：第一，加強全面預(yù)算管理，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略資源最優(yōu)化分配。企業(yè)實施全面預(yù)算管理，旨在通過對企業(yè)各項資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，達到有限資源合理分配、高效使用的目的，最終完成企業(yè)預(yù)期運營管理目標。首先，企業(yè)需根據(jù)自身經(jīng)營特征，設(shè)計制定預(yù)算目標；其次，及時收集匯總市場環(huán)境、客戶要素相關(guān)信息、再開展調(diào)研、論證等工作，從而提升預(yù)算編制的可行性；最后，根據(jù)預(yù)算編制主要內(nèi)容和實際情況，合理分配各項資源，從而有效規(guī)避資源浪費、閑置情況。另外，企業(yè)要針對資產(chǎn)管理工作設(shè)立獨立部門，安排專業(yè)人員負責(zé)管理工作，以此來提升資源分配效率和使用效率。第二，加強財務(wù)統(tǒng)籌管理。資金統(tǒng)籌管理作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的一項重點內(nèi)容，也是促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。具體需做到：構(gòu)建一套相對完善合理的資金管理體系，以此達到資金高效管控、集中分配的目的；提升企業(yè)籌資融資能力。企業(yè)需不斷整合各機構(gòu)與部門之間留存收益，明確掌控各項資金的運行情況，便于系統(tǒng)化掌控企業(yè)資金運行情況。同時，擴大企業(yè)融資途徑，防范企業(yè)資金鏈運行不暢、甚至斷裂現(xiàn)象發(fā)生，從而對企業(yè)造成不同程度損失。第三，完善財務(wù)預(yù)警與風(fēng)險監(jiān)控機制。這樣不僅有助于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施到位，而且為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。財務(wù)預(yù)警風(fēng)險制度的執(zhí)行會在財務(wù)戰(zhàn)略實施脫離實際范疇的情況下及時做出預(yù)警，提示管理人員做出正確決策，從而降低決策不當而產(chǎn)生的財務(wù)損失。風(fēng)險監(jiān)控機制主要是通過對各項運營活動進行動態(tài)化監(jiān)管，來保障財務(wù)風(fēng)險的可控性。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展中需加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，深入了解財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢及作用，明確當前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施環(huán)節(jié)中存在的問題。

財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)可根據(jù)當前所處環(huán)境因素，以及企業(yè)需求，制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，采取有效措施促進財務(wù)戰(zhàn)略管理實施，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體發(fā)展實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

相關(guān)鏈接

財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。

財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。

財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。

財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理所提供的信息多是財務(wù)信息，而財務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。