文/曾慶軍（贛州旅游投資集團(tuán)有限公司）

房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響。我國人口基數(shù)較大，土地資源有限，并且在傳統(tǒng)思維的影響下，房地產(chǎn)成了人們生活中的必需品。但從近些年房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，資金問題始終是困擾大多數(shù)企業(yè)的主要問題，投入大和籌資難等問題給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了種種約束。為規(guī)避房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)問題，便需要從資金管理的角度著手，解決資金管控現(xiàn)存的問題，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管控水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管控的必要性

從行業(yè)性質(zhì)來看，房地產(chǎn)為資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開展對于資金規(guī)模、資金流動性、資金鏈具有非常高的依賴性，并且還有著投資回報(bào)周期長、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)高等特征，所以資金管控成了房地產(chǎn)企業(yè)廣泛重視的問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流包含了前期拿地準(zhǔn)備、中期項(xiàng)目開發(fā)、后期銷售運(yùn)營等環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金支持，如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目開展的前中后階段科學(xué)配置資金、實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化、穩(wěn)定房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營等都對資金管控提出了嚴(yán)格的要求。

企業(yè)現(xiàn)金流的動態(tài)性特征，主要表現(xiàn)在流向、流程、流量、流速等方面，這四大要素的管控方式便是資金管控，在資金使用和風(fēng)險(xiǎn)控制方面加大力度，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。利用現(xiàn)金流向可以判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是否可行，流向決策是現(xiàn)金流管控的重點(diǎn)，甚至決定了能否實(shí)現(xiàn)最佳現(xiàn)金流；現(xiàn)金流指的是針對某一時(shí)間段的現(xiàn)金流動情況進(jìn)行預(yù)測、控制、評價(jià)等活動，判斷現(xiàn)金預(yù)算的編制與執(zhí)行是否科學(xué)；現(xiàn)金流量則是判斷企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量的一種手段，通過量化的數(shù)據(jù)來反饋企業(yè)現(xiàn)金流情況；現(xiàn)金流速能夠反饋企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，包括存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)付應(yīng)收款等指標(biāo)。

在新常態(tài)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)也需要從原本的粗放化發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化發(fā)展，若不具備充足的資金支持，那么在激烈的市場競爭下則難以生存。同時(shí)我國針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策相繼出臺，金融機(jī)構(gòu)也對地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施限貸措施，企業(yè)所面臨的資金壓力非常大，資金管控能力也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)更需要關(guān)注現(xiàn)金流健康問題[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管控的有關(guān)問題

（一）資金預(yù)算管理存在風(fēng)險(xiǎn)

資金預(yù)算管理是房地產(chǎn)資金管控的首要環(huán)節(jié)，由于房地產(chǎn)企業(yè)普遍需要大量的資金用于周轉(zhuǎn)，而大多數(shù)企業(yè)都將管理重心放在工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、回收等方面，而資金預(yù)算管理控制卻可能成為被忽略的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)都需要資金管控的支持，所以資金管控對于房地產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要，但從實(shí)踐的角度來看，目前房地產(chǎn)行業(yè)并沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的資金預(yù)算管理體系，企業(yè)資金預(yù)算編制很容易與項(xiàng)目實(shí)際脫節(jié)。資金預(yù)算應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)綜合經(jīng)營水平、財(cái)務(wù)水平的基準(zhǔn)之上展開，若資金預(yù)算不夠合理不夠全面，那么在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行期間就可能出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（二）資金核算機(jī)制不健全

資金核算也是房地產(chǎn)企業(yè)資金控制中的重要構(gòu)成，是房地產(chǎn)企業(yè)是否用作企業(yè)發(fā)展的一種反饋。如今房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及內(nèi)容越來越寬泛，不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的施工內(nèi)容具有差異，在資金核算時(shí)核算流程也存在差別。而部分房地產(chǎn)企業(yè)在資金核算工作中并沒有結(jié)合具體項(xiàng)目情況實(shí)施分類核算策略，很容易造成資金管控存在紕漏。并且資金核算工作中若核算周期和項(xiàng)目進(jìn)度不一致，也會帶來一定損失或風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都會按照一般企業(yè)的核算周期，以月度或季度為單位展開成本核算，但在項(xiàng)目建成之后卻不再重視成本核算工作，這使得樓房售價(jià)難以及時(shí)確定，可能會對房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響。

（三）資金預(yù)算計(jì)劃的編制與執(zhí)行存在疏漏

基本上所有房地產(chǎn)企業(yè)都會關(guān)注資金預(yù)算管理，利用資金預(yù)算的方式來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的有序化進(jìn)行。在現(xiàn)金預(yù)算中，若沒能從資金、流量、管理流程、周轉(zhuǎn)率控制等角度展開資金控制，可能會與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。忽略資金鏈的循環(huán)運(yùn)作，決策關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控不力，企業(yè)在資金循環(huán)流動中針對現(xiàn)金流量與流速、流向的判斷也可能存在誤差，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致資金預(yù)算計(jì)劃的編制與現(xiàn)實(shí)存在明顯脫節(jié)，現(xiàn)金流量管理難度進(jìn)一步提高，也無法保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性與平衡性。

（四）現(xiàn)金流程管理存在問題

部分房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理并沒有實(shí)現(xiàn)全過程管控，并且似乎更關(guān)注于事后分析，事前預(yù)測與事中控制缺位。針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的考核也通常為利潤導(dǎo)向型，現(xiàn)金流管理較為滯后。在工程實(shí)踐中無法充分結(jié)合造價(jià)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算，所編制的資金預(yù)算計(jì)劃對于事中控制也沒有太大幫助。完整可行的業(yè)務(wù)控制流程是保障房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，同時(shí)也是控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，決策流程從項(xiàng)目確立、客戶服務(wù)等方面若不具備話語權(quán)，可能造成企業(yè)在市場中的信譽(yù)受到影響，內(nèi)部資金的集中管控不足無法獲取完整可靠的資金信息，不利于內(nèi)部資金的統(tǒng)籌管理。此外，企業(yè)資金流向與流量失控也容易造成資金管理風(fēng)險(xiǎn)，若房地產(chǎn)企業(yè)具有階段性閑置資金的問題，資金利用率較差，容易引發(fā)資金調(diào)配問題，財(cái)務(wù)支出費(fèi)用進(jìn)一步提高，提升經(jīng)營成本[2]。

（五）融資效率不高

目前房地產(chǎn)行業(yè)的融資市場體系不夠健全，融資效率低也會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資以及資金管理難以達(dá)到理想效果。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)融資大多選擇銀行貸款的方式，這也是房地產(chǎn)企業(yè)融資的主要途徑。但在政策環(huán)境下企業(yè)所采取的融資方式也有所區(qū)別。如在宏觀政策環(huán)境較為寬松時(shí)，中國人民銀行會利用降低存款準(zhǔn)備金率的方式減少貼現(xiàn)率，在市場上購買有價(jià)證券，從而提高貨幣供給、控制利息率，這時(shí)企業(yè)取得貸款更加容易，于是便會提高資金來源中的帶寬比例。而當(dāng)宏觀調(diào)控政策緊縮時(shí)，中國人民銀行會提高存款準(zhǔn)備金率和再貼現(xiàn)率凍結(jié)銀行一部分資產(chǎn)，從而削減貨幣供給增長，房地產(chǎn)企業(yè)的帶寬利息率也會提高，并且取得貸款難度更大，這時(shí)便需要減少貸款比例，擴(kuò)大自籌資金占比。但部分房地產(chǎn)企業(yè)較為依賴銀行貸款，自籌資金渠道不夠?qū)挿阂膊粔蛲晟疲瑫r(shí)也面臨著如何選擇的問題，這間接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的融資效率。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管控的有關(guān)對策

（一）強(qiáng)化資金預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制

其一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理制度，邀請專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)人才，明確不同崗位人員的責(zé)任與職能，并且通過培訓(xùn)教育活動落實(shí)管理制度。

其二，建立資金預(yù)算管理專職部門，建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系，將企業(yè)資金的流入、流出、結(jié)余、凈值等數(shù)據(jù)作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展開控制，對使用的資金流向進(jìn)行跟蹤與評估，評價(jià)每一個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目間進(jìn)行比對，制定對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，控制資金預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，提高資金利用率，以此來控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）優(yōu)化資金分配，提高資金流動的穩(wěn)定性

房地產(chǎn)企業(yè)在資金管控中應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，確保資金的分配可以達(dá)到預(yù)期的效益。資金的分配與使用期間需要提高監(jiān)管力度，針對流動資金實(shí)施動態(tài)化管控，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定性。房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合不同項(xiàng)目的資金需求來展開項(xiàng)目資金使用調(diào)研工作，并且根據(jù)不同項(xiàng)目的資金使用過程進(jìn)行檢查，盡可能維持資金的收支平衡。

在監(jiān)督評價(jià)工作中還要做好項(xiàng)目審計(jì)工作，確定資金在項(xiàng)目中能否實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用，規(guī)避資金流轉(zhuǎn)周期過長的情況。在此期間，企業(yè)還需要做好項(xiàng)目的資金統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)需要遞交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的整合與分析，確保資金流動健康。

（三）關(guān)注資金流向的決策管理，做好項(xiàng)目可行性研判

針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金流向決策是資金管控的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目拓展時(shí)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建動態(tài)化的收益測算模型，從而展開決策方案的模擬分析，當(dāng)確定決策方案可以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)才能做出最終決策。期間還要重視城市化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程和土地市場調(diào)整情況，抓住時(shí)機(jī)將現(xiàn)金流投入到能夠滿足企業(yè)經(jīng)營需求的土地資源中，在政策不斷收緊、競爭愈發(fā)激烈的背景下合理調(diào)控土地資源儲備，尋求戰(zhàn)略合作，降低開發(fā)投資對企業(yè)帶來的資金壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)則需要密切關(guān)注市場變動，做好市場調(diào)研工作，掌握客戶需求情況，根據(jù)城市發(fā)展與居住需求變化評估產(chǎn)品與房地產(chǎn)行業(yè)資金環(huán)境等，全方位規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以現(xiàn)金流為主的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，平衡企業(yè)目標(biāo)與資金能力。還要提高資金管控水平，研究資金來源與獲取方式、資金配比等，構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)做好資金預(yù)算與執(zhí)行工作，通過經(jīng)營活動與現(xiàn)金凈流量、自由現(xiàn)金流的控制來降低資金成本，縮短資金使用周期，提高經(jīng)營活動的安全性與效益性[4]。

（四）優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測體系，強(qiáng)化現(xiàn)金流全過程管控

現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的根本，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期較長，現(xiàn)金是否充足決定了項(xiàng)目能否順利推進(jìn)。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期分析項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的資金盈余和資金缺口，日常資金的使用需要編制好資金使用計(jì)劃，確定先收后支和收大于支的原則，以項(xiàng)目開展為中心展開現(xiàn)金流控制。針對項(xiàng)目層的經(jīng)營性現(xiàn)金流編制銷售回款計(jì)劃與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、成本與費(fèi)用資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)稅務(wù)計(jì)劃等。工程實(shí)施與成本控制計(jì)劃的編制需要根據(jù)銷售指標(biāo)回款情況展開，調(diào)控好工程款的支出比例。利用信息化技術(shù)來加深業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，調(diào)整有關(guān)的支付和回款計(jì)劃，強(qiáng)化銷售相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流控制，利用銷售管理平臺做好產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品認(rèn)購、產(chǎn)品回款的全過程跟蹤與管理，針對產(chǎn)生的現(xiàn)金流實(shí)施全過程監(jiān)控。強(qiáng)化營銷費(fèi)用管理，優(yōu)化營銷采購流程。同時(shí)還要利用工程采購管理制度來約束采購支付行為，利用招投標(biāo)的集中采購模式提高采購計(jì)劃管理的可行性，做好資金支付審查工作，確保后續(xù)評估審核，保證付款的準(zhǔn)確性。經(jīng)由專業(yè)部門針對資金的集中管理進(jìn)行使用方案編制，針對資金的預(yù)算收入、預(yù)算支出兩大要點(diǎn)展開資金管控，利用年度資金計(jì)劃和季度、月度滾動資金計(jì)劃來提高現(xiàn)金流管控實(shí)效[5]。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)金流量控制

1.動態(tài)控制現(xiàn)金流量

很多房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)常出現(xiàn)有利潤但沒有現(xiàn)金的情況，利用現(xiàn)金流量管理來控制資金配置，結(jié)合收付實(shí)現(xiàn)制的計(jì)量原則能夠更加貼近管理要求，利用動態(tài)監(jiān)測的方式把控現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確反饋項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)金流量的能力，控制好資金的收支規(guī)模與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)能力。收入一般指銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品而生成的現(xiàn)金流，這便需要適當(dāng)推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，盡可能早地達(dá)到產(chǎn)品預(yù)售目標(biāo)，獲取預(yù)售許可。還要利用更靈活的營銷方法來加快銷售進(jìn)程，提高應(yīng)收賬款的收款效率，加快賬款回籠。靈活的付款方式能夠讓開發(fā)資金按照預(yù)期及時(shí)回籠，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)金支付管理的要點(diǎn)在于土地成本與建安工程款支出，可推遲購地首付款時(shí)間、延長后續(xù)付款周期，或要求施工單位墊資等[6]。

2.密切關(guān)注現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度較慢容易導(dǎo)致現(xiàn)金流斷流的問題，嚴(yán)重時(shí)還會導(dǎo)致流動資產(chǎn)占用較多營運(yùn)資金的情況。加快存貨周期可以規(guī)避供應(yīng)脫節(jié)的現(xiàn)象，在不影響企業(yè)商業(yè)信用的條件下適當(dāng)延長應(yīng)付款周期，尋找銷售代理并拓展銷售渠道，可以加快資金周轉(zhuǎn)效率。期間需要編制好年度現(xiàn)金流量規(guī)劃，完善計(jì)劃體系，將開發(fā)計(jì)劃與銷售回款計(jì)劃、成本支出規(guī)劃等充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，后續(xù)環(huán)節(jié)通常不會出現(xiàn)重大延期的情況。

（六）拓展融資方式，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，融資渠道單一是困擾很多企業(yè)的重大問題，在企業(yè)日常經(jīng)營與管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)通常需要更大的現(xiàn)金流，并且還要在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程和建設(shè)后期的管理與銷售環(huán)節(jié)中提高資金投入力度，所以資金穩(wěn)定性對于房地產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要。但從近些年房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資渠道往往只能限制在銀行融資方面，這并不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，所以房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須要考慮好如何利用合理合法的方式進(jìn)一步拓展自身的融資渠道，并且根據(jù)自身現(xiàn)金流情況來控制資金的健康運(yùn)作。

在此期間，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助具體項(xiàng)目的優(yōu)勢吸引更多企業(yè)對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而降低自身的資金壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)，若條件允許，房地產(chǎn)企業(yè)也可以利用發(fā)行債券的方法為項(xiàng)目籌集資金，融資方法與渠道的拓展有利于強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保資金鏈的穩(wěn)定性。

（七）優(yōu)化資金管控考評體系，精確評價(jià)項(xiàng)目效益

若房地產(chǎn)企業(yè)資金管控工作缺乏統(tǒng)籌的調(diào)度安排，在管理落實(shí)中也存在嚴(yán)重漏洞則可能導(dǎo)致管理活動不具嚴(yán)肅性，有關(guān)的執(zhí)行人員對于資金管控工作也缺乏必要的工作責(zé)任心。針對中小型房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，經(jīng)營指標(biāo)考核以及工作任務(wù)的落實(shí)情況都要建立完善的考核評價(jià)體系。企業(yè)需要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的資金管控考評體系，針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合效益展開全方位評價(jià)，進(jìn)而保證績效考核工作可以落到實(shí)處。

具體而言，利用統(tǒng)借統(tǒng)還以及內(nèi)部往來、普通借貸等內(nèi)部資金流動的利息差，設(shè)計(jì)用作績效評價(jià)并不實(shí)際兌付的管理口徑利率調(diào)整，確保資金流動管理口徑利率的高度相符，針對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施準(zhǔn)確評價(jià)。例如統(tǒng)借統(tǒng)還的實(shí)際利率為6%，有息借貸的實(shí)際利息為7%，無息往來利率為0%，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金流動管理口徑為10%，那么統(tǒng)借統(tǒng)還不實(shí)際兌付的管理口徑利率調(diào)整為+4%，有息借貸不實(shí)際兌付管理口徑利率控制到+3%左右，無息往來不實(shí)際兌付管理口徑利率調(diào)整為+10%，這一系列操作能夠加強(qiáng)集團(tuán)子公司的資金成本理念，對子公司的資金管控起到督促效果，讓集團(tuán)整體在控制稅負(fù)壓力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金管控的強(qiáng)化。

四、結(jié)束語

由于房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的需求量較大，而且資金回報(bào)周期較長，所以在資金管理期間可能存在各種不確定因素，在面臨資金管理問題時(shí)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確抓住問題的根源所在，及時(shí)入手解決問題。房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控工作相對來說較為復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金管控予以應(yīng)有的重視，通過制度的完善和資金流的控制來強(qiáng)化資金管控力度，拓展更多更靈活的資金獲取途徑，并利用縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期等方式籌集到足夠的資金。

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人們的住房需求也在不斷提高，房地產(chǎn)企業(yè)在縮短資金周期和控制資金流的同時(shí)也要關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的建設(shè)開發(fā)質(zhì)量，建設(shè)自身的品牌形象，更有利于資金的注入，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供持久的發(fā)展動力。

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所謂房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動，并以營利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。房地產(chǎn)由于其自己的特點(diǎn)即位置的固定性和不可移動性，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上又被稱為不動產(chǎn)?？梢杂腥N存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土地使用權(quán)）、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實(shí)體及其權(quán)益。隨著個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。購買房地產(chǎn)是一種重要的投資方式。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)要正常運(yùn)行，除了建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)外，還必須通過改革，建立起以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)為鮮明特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)這一根本制度的要求，還必須設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征相適應(yīng)的具體管理制度。