新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略

文/邢本召（冠縣仁澤復(fù)合材料有限公司）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用也變得更加顯著。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，占據(jù)著重要地位，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展起到了關(guān)鍵作用，對(duì)此，相關(guān)企業(yè)需要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。而目前伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷轉(zhuǎn)變，但在實(shí)際管理過程當(dāng)中還存在一些問題，需要相關(guān)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，合理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提高，使企業(yè)在全新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析，其具體包括經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)管等相關(guān)經(jīng)濟(jì)事宜，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)其未來發(fā)展具有重要影響。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中，其管理工作質(zhì)量與內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)具有密切聯(lián)系，當(dāng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)較高時(shí)，可對(duì)特定情況下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，并提出具體的解決措施，以此來為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。由此可以看出，企業(yè)自身收益和經(jīng)濟(jì)管理水平間表現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。

在全新形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，除了要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以外，還需要面對(duì)知識(shí)技術(shù)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的影響。對(duì)此，企業(yè)管理的核心在于使經(jīng)濟(jì)管理具有的效益得到充分的發(fā)揮。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，其主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的整體性、戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、經(jīng)濟(jì)管理效果的持續(xù)性、管理手段的創(chuàng)新性。相關(guān)企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有效創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理體系，以此來使經(jīng)濟(jì)管理效用得到全面提高[1]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理也存在一定的忽視，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后。目前，我國(guó)部分企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，以擴(kuò)大規(guī)模和追加投資的方式來提高自身效益。由于經(jīng)濟(jì)管理模式落后，進(jìn)而無法有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)管理方式單一

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升具有直接影響，多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)單一，且規(guī)模較小。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及高新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)如果仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，將無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。而由于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理方法相對(duì)單一，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)管理過程中，不同職能會(huì)有交叉與沖突等現(xiàn)象產(chǎn)生，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行掌握。除此之外，由于經(jīng)濟(jì)管理方法不夠創(chuàng)新，進(jìn)而對(duì)信息的共享流暢度也產(chǎn)生了影響，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策制定提供有力支持[2]。

（三）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金不足

目前許多企業(yè)在發(fā)展過程中還存在內(nèi)部資金不足以及融資困難的問題，這也對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國(guó)政府部門對(duì)企業(yè)已不斷加大扶持力度，并進(jìn)一步擴(kuò)大金融市場(chǎng)范圍。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，國(guó)際金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，這使企業(yè)在融資時(shí)需要面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)資金不足，無法為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

（四）人員頻繁流動(dòng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)其生存與發(fā)展具有重要影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)角度進(jìn)行分析，可以歸結(jié)為人才間的競(jìng)爭(zhēng)，但由于一些企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，進(jìn)而影響到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行分析，部分企業(yè)的人力資源管理部門未針對(duì)工作人員有效落實(shí)教育培訓(xùn)工作，這使相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)，無法有效提升員工的工作能力。除此之外，一些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致人員頻繁流動(dòng)。由于企業(yè)自身的績(jī)效評(píng)估機(jī)制不夠完善，不僅無法吸引到優(yōu)秀人才，還會(huì)流失企業(yè)內(nèi)部人才[3]。

三、新形勢(shì)下提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理具有重要作用，因此在對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革時(shí)，需要充分保證財(cái)務(wù)管理工作的透明化。具體來說，相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)特征與自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和管理制度加以制定。而企業(yè)的管理人員應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，有效預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)相關(guān)決策的執(zhí)行效果和力度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)科學(xué)展開分析，有效分離會(huì)計(jì)核算和固定資產(chǎn)保管等工作，成立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，以此來使企業(yè)的監(jiān)督職能得到完善。在這一過程中需要不斷加大監(jiān)督力度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中的薄弱地方合理制定管理計(jì)劃，確保能夠有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高[4]。

（二）拓展融資渠道

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，資金是一項(xiàng)主要?jiǎng)恿Γ坏┢髽I(yè)的資金缺乏將會(huì)對(duì)其發(fā)展造成嚴(yán)重影響。但目前許多企業(yè)存在融資渠道狹窄的問題，需要采取有效對(duì)策拓寬融資渠道。具體來說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取有效對(duì)策。首先，各級(jí)政府需要對(duì)具體的行政法規(guī)加以完善，并結(jié)合企業(yè)特征對(duì)融資優(yōu)惠政策進(jìn)行有效落實(shí)，以此來為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。相關(guān)政府部門可從收入當(dāng)中以貸款方式為企業(yè)建設(shè)提供援助，還可對(duì)具體的服務(wù)體系進(jìn)行構(gòu)建，以多元化的服務(wù)模式拓展企業(yè)的資金渠道。其次，相關(guān)政府部門應(yīng)為企業(yè)提供具體的發(fā)展和擔(dān)?；穑源藖碓O(shè)立企業(yè)專門基金，該基金的來源為金融機(jī)構(gòu)，資金也可從中小企業(yè)收取，并通過這些資金為有資金需求的企業(yè)提供扶持。最后，各級(jí)政府應(yīng)對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)加強(qiáng)管理，使企業(yè)融資渠道得到有效拓展，例如可對(duì)個(gè)人創(chuàng)新加以鼓勵(lì)，使其能夠更好地投入到企業(yè)發(fā)展過程中，也可采取企業(yè)債券的方式來有效融資，使企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大。

（三）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

想要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式加以轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了得到更好的生存與發(fā)展，需要對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用加大重視。在我國(guó)信息化技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了明顯改變，對(duì)此企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，以此來有效提高經(jīng)營(yíng)水平。具體來說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代化的科學(xué)管理形式，對(duì)具有較強(qiáng)統(tǒng)一性的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，確保能夠準(zhǔn)確和快速地將企業(yè)決策向員工進(jìn)行傳遞，使信息傳遞的時(shí)效性得到提升，促進(jìn)各部門的信息共享，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供幫助。企業(yè)還可利用相關(guān)數(shù)據(jù)來為決策活動(dòng)提供依據(jù)，保證企業(yè)自身發(fā)展模式的健康化。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)其未來發(fā)展具有重要影響，因此想要使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，需要確保經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。相關(guān)企業(yè)管理人員需要對(duì)科學(xué)管理理念加大重視，合理完善管理模式，并嚴(yán)格執(zhí)行此模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果進(jìn)行合理評(píng)估。而企業(yè)也可邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的制定提出建議，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高[5]。

（四）優(yōu)化人力資源管理

相關(guān)企業(yè)在對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升時(shí)，需要對(duì)以人為本的理念加以強(qiáng)化，同時(shí)還需要對(duì)內(nèi)部人力資源管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，使人才潛能得到充分激發(fā)，為企業(yè)人員創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。首先，相關(guān)企業(yè)需要組織員工定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，使職工能夠掌握專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還需要加強(qiáng)思想教育，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升。其次，需要對(duì)企業(yè)人力資源管理方式加以優(yōu)化，使人力資源結(jié)構(gòu)得到完善，合理創(chuàng)建評(píng)估制度與激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工凝聚力得到提升，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，相關(guān)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)對(duì)管理有效性有著重要影響。而目前一些企業(yè)還面臨人才招聘難和留住人才難等問題，為了有效解決這一類問題，企業(yè)需要在對(duì)員工強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取多元化的激勵(lì)措施，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。例如，企業(yè)可定期針對(duì)管理人員落實(shí)系統(tǒng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，使管理人員能夠掌握先進(jìn)的管理理念和手段，并在實(shí)際工作當(dāng)中靈活運(yùn)用。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要結(jié)合自身的發(fā)展要求和運(yùn)營(yíng)背景，有效結(jié)合相關(guān)理論和實(shí)踐，對(duì)適合自身的發(fā)展途徑進(jìn)行充分探索。多數(shù)企業(yè)在管理體制上還存在著一些漏洞，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，透明化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)收入與支出，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)需要結(jié)合員工自身情況和工作能力，對(duì)其工作崗位合理分配，確保其在崗位上能夠有效發(fā)揮自我價(jià)值。除此之外，還需要構(gòu)建內(nèi)部制衡系統(tǒng)，使管理工作的完備性得到保證。相關(guān)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的信息反饋情況以及會(huì)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)內(nèi)部考核體系加以完善，以此來保證考核工作的實(shí)用性[6]。

（六）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度

想要充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用，不僅要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理制度，而且還應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度進(jìn)行提高。相關(guān)企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要有效約束與限制員工行為，并要合理疏導(dǎo)與引導(dǎo)員工的工作行為，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實(shí)執(zhí)行，使員工的責(zé)任意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到有效提升，激發(fā)員工的工作熱情。相關(guān)企業(yè)需要合理完善自身的預(yù)算管理、績(jī)效考核、薪酬以及聘用等制度，使經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度得到提高。此外企業(yè)還應(yīng)與外界加強(qiáng)合作，并發(fā)揮出高等院校、其他企業(yè)以及政府機(jī)關(guān)具有的優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)自身發(fā)展。

（七）以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)制定經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合自身需求合理制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。而相關(guān)企業(yè)在充分分析各方針政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)后，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)人才素質(zhì)，結(jié)合新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展要求，合理制定經(jīng)濟(jì)管理制度。具體來說，相關(guān)企業(yè)需要以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略提高自身的發(fā)展力與競(jìng)爭(zhēng)力。通過有效創(chuàng)新和改革經(jīng)濟(jì)管理制度，可以顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（八）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，無法有效提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。對(duì)此，企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要合理轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式。

具體來說，相關(guān)企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式加以改進(jìn)，樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。而且在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中還應(yīng)對(duì)先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，從而為各項(xiàng)管理工作的開展提供有力支持。

例如，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員可對(duì)信息化技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，使管理人員自身的工作壓力得到緩解，進(jìn)一步保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，有效整理與歸類信息數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展[7]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜，而且具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的一項(xiàng)目標(biāo)，需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制加以完善。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)自身的發(fā)展困境有所加大，這需要相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵進(jìn)行充分了解，并明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的問題，采取有效對(duì)策加以解決，同時(shí)還需要合理優(yōu)化與完善經(jīng)濟(jì)管理模式，制定具體的管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，拓展融資渠道，為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展打好基礎(chǔ)，使企業(yè)資源得到有效整合，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

相關(guān)鏈接

企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。 居民企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國(guó)境內(nèi)，但在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但有來源于中國(guó)境內(nèi)所得的企業(yè)。

企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“交易成本”。

企業(yè)單位一般是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)性單位。所謂“自負(fù)盈虧”意即：自己承擔(dān)虧損與盈利的后果，有一定的自主權(quán)。企業(yè)單位分為國(guó)企和私企。國(guó)企就是屬國(guó)家所有的企業(yè)單位。私企就是屬個(gè)人所有的企業(yè)單位。