互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

文/周泉（九江銀行股份有限公司）

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理對企業(yè)各階段的穩(wěn)步與健康發(fā)展有深遠影響，是一項具有關(guān)鍵性作用的管理活動?，F(xiàn)階段，盡管中國企業(yè)在經(jīng)營管理工作領(lǐng)域累積了大量的成功經(jīng)驗，獲得了一定的成就，在現(xiàn)實經(jīng)營管理工作中還是面臨不少困難。因此，企業(yè)管理者必須采取相應(yīng)舉措，進一步提高經(jīng)營管理和各時期的服務(wù)質(zhì)量。在新時期下，中小企業(yè)若想持續(xù)與健康發(fā)展，必須對經(jīng)濟管理工作進行針對性優(yōu)化，積極通過大力創(chuàng)新方式應(yīng)對未來前行中遇到的各種類型的挑戰(zhàn)，最終緊抓機遇走入穩(wěn)步發(fā)展。中小企業(yè)必須仔細分析當前企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象，進一步探索企業(yè)管理工作模式，深化企業(yè)管理工作新模式，重視互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)管理工作的重要性，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠與健康發(fā)展，將企業(yè)整體競爭力有效增強。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

基于科技的飛速發(fā)展，企業(yè)開始進一步重視核心競爭力的增強，在互聯(lián)網(wǎng)背景下積極對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，經(jīng)濟管理是企業(yè)運營的核心部分，其對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都提供了幫助和支持，因此，企業(yè)有必要對自身各時期發(fā)展的具體需要與新時期下市場需求變化趨勢，從不同角度對經(jīng)濟管理模式做到全面優(yōu)化與創(chuàng)新。企業(yè)管理層從成本控制入手，在原有管理基礎(chǔ)之上將信息技術(shù)優(yōu)勢與日常的經(jīng)濟管理工作有效結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展具體情況與經(jīng)濟管理工作內(nèi)容完成相應(yīng)的工作調(diào)整，進而將企業(yè)所應(yīng)具有的核心競爭力全面增強，實現(xiàn)經(jīng)濟效益擴大化。[1]。在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，大部分企業(yè)意識到經(jīng)濟管理工作開展的重要作用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提高企業(yè)各時期經(jīng)濟管理工作開展的最終質(zhì)量和效率，有利于企業(yè)運作模式持續(xù)加強，從根本上將企業(yè)持續(xù)與穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)夯實。

（一）有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展下，企業(yè)能夠依托信息技術(shù)優(yōu)勢開展高質(zhì)量與高水平的經(jīng)濟管理工作，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐實現(xiàn)綜合競爭實力的有效增強。這一優(yōu)勢在規(guī)模比較大且跨度較廣的企業(yè)中是非常明顯的。如果企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有進行合理的使用，那海量的信息和數(shù)據(jù)等都沒有辦法得到合理的運用，通過動態(tài)掌控企業(yè)財務(wù)信息，借助大數(shù)據(jù)與云計算等技術(shù)手段對重要財務(wù)信息做到針對性與靈活性管理，為企業(yè)健康與穩(wěn)步發(fā)展帶來有力保障。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)與合理使用為企業(yè)領(lǐng)導工作的開展帶來諸多便利與支持，使其管理工作水平得到最大限度提升，能夠在競爭環(huán)境下有效開展各種類型的管理工作。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對經(jīng)濟管理工作開展途徑進行大力拓展，管理人員可以更好地使用電子商務(wù)，進而為后期的高水平與高質(zhì)量管理工作帶來推動。

（二）提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量

企業(yè)若想在激烈市場競爭環(huán)境中緊跟國家各項發(fā)展戰(zhàn)略的實施腳步，必須對各時期發(fā)展規(guī)劃進行及時調(diào)整，做好新形勢下管理工作，通過改革將企業(yè)所應(yīng)具有的市場競爭力有效增強。首先，需要企業(yè)建立起與經(jīng)濟管理工作開展相契合的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將互聯(lián)網(wǎng)凸顯出的優(yōu)勢與企業(yè)管理工作改革深度結(jié)合，確保管理方式具有極強可行性與合理性。其次，企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)銷售模式進行大力創(chuàng)新與不斷拓展，獲得一定的潛在客戶，對企業(yè)管理成效起到了優(yōu)化作用，為了實現(xiàn)多種經(jīng)濟的增長，企業(yè)要積極引進新型管理模式，通過有效地運用確保企業(yè)客戶源穩(wěn)定性有效增強，夯實企業(yè)日后各階段的發(fā)展基礎(chǔ)[2]。

（三）符合當前形勢下的企業(yè)管理要求

在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理與有效利用可以更好地滿足企業(yè)當前的管理模式和財務(wù)要求，并且不同類型的會計信息能夠在合理管理下呈現(xiàn)出詳細性，財務(wù)數(shù)據(jù)準確性隨之提高。互聯(lián)網(wǎng)具有極強的計算能力，企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下獲得大量數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)信息計算結(jié)果準確。財務(wù)審計工作水平也在技術(shù)整合與使用下得到切實有效提升，并且實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。為此，企業(yè)若想合理利用這項技術(shù)，有必要對公司企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進行創(chuàng)新。這樣，我們就可以在技術(shù)大力支持下對各類融資類風險進行成功抵御，從根本上將企業(yè)各時期生產(chǎn)效率全面提升。在此前提下，企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)帶著時代精神對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢及具體使用方式進行深入了解，確保將科學管理策略做到進一步落實，將財務(wù)數(shù)據(jù)所具有的準確性與可靠性不斷提升。信息化的財務(wù)管理能夠從根本上滿足企業(yè)周期性發(fā)展具體需要，為后續(xù)高質(zhì)量的管理帶來有力促進。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

在新形勢下，高效的經(jīng)濟管理活動成為企業(yè)能夠在激烈競爭局勢中穩(wěn)步前行的關(guān)鍵所在?；谥袊?jīng)濟體制改革的進一步深入，大部分企業(yè)已成功在管理工作方面獲得新的成效，但也暴露幾個主要問題。

（一）管理觀念落后

企業(yè)各類經(jīng)濟管理工作的開展需要企業(yè)管理層的大力支持，每位管理人員所具有的觀念將直接給各項工作進一步落實帶來直接影響。傳統(tǒng)管理模式多重視如何獲得更大的利益，但是在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念是需要以人為本，在實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，進而，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）管理組織結(jié)構(gòu)松散

如果企業(yè)想做好經(jīng)濟管理是離不開高素質(zhì)管理人員的參與。但部分企業(yè)對于經(jīng)濟管理部門未能做到及時與全面完善，而且存在相關(guān)工作人員專業(yè)水平不一致等問題，這將制約企業(yè)各時期經(jīng)濟管理工作的有效落實，導致企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）管理制度不健全

部分企業(yè)已完成經(jīng)濟管理制度的制定工作，對于后續(xù)運用環(huán)節(jié)有所忽略，很多只是流于表面，未能將管理制度所具有的應(yīng)用價值充分發(fā)揮[3]?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)自身的發(fā)展速度較快，但制度更新速度相對較慢，導致制度與發(fā)展需求之間存在較大差距，不能對企業(yè)各階段發(fā)展過程中遇到的新問題做到針對性處理。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（一）營銷對象的變革

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，部分企業(yè)依舊沿用著較為傳統(tǒng)的營銷策略，例如，優(yōu)先選擇大訂單，但卻未能從細節(jié)方面滿足用戶具體的需求，導致整體服務(wù)水平提升慢，用戶滿意度不高，影響企業(yè)綜合效益的有效擴大。為此，企業(yè)應(yīng)從多角度考慮，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對客戶具體的需求進行全面收集并做到深入分析，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢完成個性化與針對性的定制及服務(wù)。企業(yè)還應(yīng)考慮個人消費情況，根據(jù)市場變化需求完成銷售目標的制定，確保該目標與個人消費者需求相契合，有利于營銷體系的成功構(gòu)建與不斷優(yōu)化。企業(yè)考慮到營銷對象的不同，運用特色服務(wù)將各層次消費者的滿意度全面提升，使企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟效益擴大化。在此前提下，更多的人愿意發(fā)布和推薦產(chǎn)品，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)渠道能夠確保企業(yè)與不同客戶之間進行深入與實時溝通，為新時期下的長遠運營帶來最為有力的保障。

（二）營銷基礎(chǔ)的變革

在發(fā)展環(huán)境的不斷變化下，企業(yè)站在客戶角度完成服務(wù)水平的進一步提升，同時找準經(jīng)濟效益有效擴大的關(guān)鍵點，例如，成本節(jié)約、深入溝通等方式能夠直接將企業(yè)各階段的經(jīng)濟效益持續(xù)擴大。為此，企業(yè)必須對消費者需求進行實時了解，掌握消費者實際的購買能力與不同的預期想法，接納客戶的意見，不管是銷售前、銷售中還是銷售之后都要根據(jù)客戶不斷變化的需求向其提供具有優(yōu)質(zhì)性與針對性的高水平服務(wù)，將企業(yè)整體競爭力全面提升，確保企業(yè)能夠在良性循環(huán)下穩(wěn)步前行。

（三）營銷方式的變革

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運用將企業(yè)與消費者之間的聯(lián)系程度逐漸加深，企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助下完成多元服務(wù)，為經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新帶來推動。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的營銷方式也需要進行變革，為了更好地促進企業(yè)各階段財務(wù)管理工作的有序開展，企業(yè)必須重視營銷方式的合理調(diào)整，根據(jù)運營活動開展需要、各階段戰(zhàn)略目標、市場變化趨勢等內(nèi)容制定具有針對性與靈活性的計劃，將企業(yè)綜合效益擴大化。企業(yè)還應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對用戶反饋情況加以收集，根據(jù)用戶反饋內(nèi)容對經(jīng)濟管理工作及時調(diào)整，為企業(yè)健康與穩(wěn)步發(fā)展帶來推動。

四、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

（一）企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)部分

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)在新時期下的快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供足夠的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式得以創(chuàng)新，能夠借助信息技術(shù)及時收集與獲取重要信息。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具體應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)各時期的生產(chǎn)效率得到有效提升，經(jīng)濟效益得以擴大。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用速度有可能對產(chǎn)品質(zhì)量有所忽略，給企業(yè)發(fā)展帶來一些不利影響。

（二）企業(yè)產(chǎn)品銷售部分

企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各階段經(jīng)濟管理模式進行成功變革，同時也遇到新的挑戰(zhàn)。在具體應(yīng)用過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠讓業(yè)務(wù)決策更加靈活，這很容易導致服務(wù)差?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的合理與有效使用確保信息維度得以有效平衡，經(jīng)濟效益周期性也獲得相應(yīng)提高。在此前提下，企業(yè)一定要積極對互聯(lián)網(wǎng)使用優(yōu)勢及要點進行深入分析，緊抓時代機遇與消費者深入溝通，有利于銷售市場的進一步拓展。但互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟有一定的不利影響，企業(yè)切不可忽略實體經(jīng)濟，必須制定長期計劃，做好實物銷售，同時享受“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的便利。

（三）企業(yè)產(chǎn)品售后部分

消費者會對企業(yè)提供的各類產(chǎn)品及服務(wù)進行評價?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品售后工作的結(jié)合中存在不同隱患，例如，互聯(lián)網(wǎng)下的售后服務(wù)易出現(xiàn)溝通不到位的問題，同時受到平臺約束與技術(shù)限制，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題處理難度較大，有可能引發(fā)不同類型的輿論問題[4]。同時，如果事情發(fā)生，即便規(guī)模較小，也會引發(fā)輿論問題，限制企業(yè)經(jīng)濟管理的進一步改善。

五、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新措施

基于時代發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已不能跟上企業(yè)發(fā)展速度，必須融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)走出企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革困局。例如，對于沒有實體的企業(yè)，要做好網(wǎng)絡(luò)口碑建設(shè)，為企業(yè)形象建設(shè)和理念輸出提供堅實的基礎(chǔ)，提高信任感；在財務(wù)會計方面，需要企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用，將各時期工作效率有效提升，確保財務(wù)工作具有權(quán)威性與準確性。

（一）增強企業(yè)經(jīng)濟管理思維創(chuàng)新

在新時期下，企業(yè)決策者和財務(wù)管理者應(yīng)該創(chuàng)新和改變經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)能夠認識到互聯(lián)網(wǎng)的好處，將企業(yè)財務(wù)管理人員所具有的創(chuàng)新性持續(xù)激發(fā)。企業(yè)應(yīng)以人為本，根據(jù)實際情況大膽創(chuàng)新，憑借創(chuàng)新思維將企業(yè)各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實。企業(yè)的財務(wù)管理具有一定的長期性與復雜性，要求企業(yè)的決策者從多角度考慮，對財務(wù)管理工作流程加以優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理效率有效提升。

另外，新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略還應(yīng)從觀念上創(chuàng)新，貫徹先進的經(jīng)濟管理理念。所謂觀念創(chuàng)新，就是改變傳統(tǒng)觀念，這是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的首要方面。有必要在企業(yè)內(nèi)部開始觀念創(chuàng)新。從我國的現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟管理中的許多障礙都是由觀念創(chuàng)新造成的。一些企業(yè)的領(lǐng)導總是保有傳統(tǒng)保守的觀念，跟不上時代的步伐，缺乏、甚至與先進理念發(fā)生沖突，看不到企業(yè)在新形勢下的地位和自身優(yōu)勢。因此，在企業(yè)內(nèi)部進行觀念創(chuàng)新是一項緊迫的任務(wù)。

（二）增強經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

為了將企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升，企業(yè)管理人員必須對運營環(huán)節(jié)做到重視，對管理模式加以調(diào)整，確保不同能力的員工能夠獲得相應(yīng)的工作成果，為后續(xù)管理工作提供有力支持，促進了企業(yè)的資金流動和運營[5]。企業(yè)需要根據(jù)自身需求完成管理模式的合理制定，例如，企業(yè)從營銷管理環(huán)節(jié)入手，對信息技術(shù)進行靈活與巧妙使用，對重要信息數(shù)據(jù)進行快速與全面分析，找到冗雜數(shù)據(jù)當中有價值的信息，為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化工作帶來幫助，將服務(wù)內(nèi)容做到針對性豐富，滿足用戶個性化的需求，將企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟效益擴大化。企業(yè)還要有意識地對財務(wù)管理工作當中的信息維護環(huán)節(jié)做到足夠重視，結(jié)合數(shù)據(jù)分析所得的結(jié)果，為后續(xù)融資工作提供最為可靠的支持及專業(yè)的意見，確保企業(yè)各類資源能夠在經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化下得到合理配置，有利于各類風險的有效規(guī)避。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在企業(yè)各階段的管理工作中，經(jīng)濟管理最為重要。該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)在競爭環(huán)境下的穩(wěn)步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展前提下，企業(yè)帶著前瞻性思維與先進理念對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式進行全面更新，摒棄具有滯后性的管理思想，結(jié)合市場變化的具體趨勢與不同時期下相關(guān)政策的改變情況，應(yīng)對發(fā)展中可能遇到的各種風險?，F(xiàn)階段，市場環(huán)境與社會形式不斷變化，企業(yè)必須有足夠的能力去應(yīng)對新型發(fā)展局勢，積極對現(xiàn)代管理技術(shù)加以利用，實現(xiàn)管理模式的進一步創(chuàng)新。在此形勢下，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給予的全力支持，對內(nèi)部管理模式進行相應(yīng)調(diào)整。例如，企業(yè)管理層根據(jù)內(nèi)部管理具體需要與經(jīng)濟條件，創(chuàng)建滿足內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的互聯(lián)網(wǎng)平臺，對各生產(chǎn)與運營中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進行及時與全面收集，根據(jù)數(shù)據(jù)變化趨勢完成資源有效整合與配置。在互聯(lián)網(wǎng)平臺合理應(yīng)用下，各部門之間的溝通呈現(xiàn)出深入性，各崗位工作情況得以全面掌控。企業(yè)管理層可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成重要工作及管理任務(wù)的傳達，使各環(huán)節(jié)工作效率獲得全面提升。在任務(wù)下達與完成過程中，企業(yè)輸出成本得到靈活控制，即使某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)問題，管理人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析與對比結(jié)果將問題有效解決，避免各類資源的過度浪費。

企業(yè)管理組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮較為重要的作用。高質(zhì)量與高水平的經(jīng)濟管理工作能夠從不同層面將企業(yè)所應(yīng)獲得的綜合效益有效提高。因此，企業(yè)必須對具有滯后性的管理理念及時摒棄，對落后的經(jīng)濟管理模式及組織進行及時更新，避免給經(jīng)濟效益擴大帶來不利影響[6]。在新環(huán)境下，企業(yè)若想將各種效益提高，可以從以下幾個途徑實現(xiàn)：第一，做好柔性管理，完成管理組織的建立并確保該管理組織具有極強的多元性，更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境；第二，借助虛擬化管理機制完成管理組織結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃，確保管理信息能夠與重要管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面整合，實現(xiàn)隱形管理機制的成功建立與進一步落實；第三，結(jié)合商業(yè)部門發(fā)展的具體需要，重視扁平化管理組織的科學建立，對傳統(tǒng)管理組織的層次進行針對性優(yōu)化，確保管理信息能夠在信息平臺中及時傳遞。

（四）創(chuàng)新管理平臺

企業(yè)要盡量地創(chuàng)建與自身實際需要相符合的互聯(lián)網(wǎng)平臺，為經(jīng)濟數(shù)據(jù)全面與深入分析帶來推動。企業(yè)管理層會依托精準數(shù)據(jù)完成重大決策的成功制定與有效落實，對財務(wù)相關(guān)人員工作情況加以分析，為下一階段工作計劃與目標的明確指明方向。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應(yīng)重視經(jīng)營管理與成本控制之間協(xié)調(diào)性的提升，將各類資源整體優(yōu)勢做到最大程度發(fā)揮。例如，加強與第三方機構(gòu)之間的聯(lián)系，將企業(yè)各時期經(jīng)濟管理水平提升到一個新高度。

六、結(jié)束語

在時代進步前提下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)新時期經(jīng)濟管理工作的深度融合為企業(yè)穩(wěn)步與持續(xù)發(fā)展帶來有力推動。企業(yè)管理層必須放眼未來，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價值充分發(fā)揮，確保經(jīng)濟管理工作有序與高效開展，同時通過對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理的科學分析，實現(xiàn)企業(yè)所應(yīng)具有的綜合競爭實力的增強。