探究建筑企業(yè)財務(wù)會計(jì)如何向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

文/陳釧（北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工程承包總部）

在信息技術(shù)發(fā)展的新時代背景下，建筑企業(yè)的發(fā)展迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于建筑企業(yè)本身具有流動性大、周期性長的特點(diǎn)，企業(yè)更加需要不斷提高內(nèi)部的財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，這對企業(yè)財務(wù)人員的要求有了更進(jìn)一步的提升。因此，建筑企業(yè)管理者在新形勢下應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，加快企業(yè)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，為推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、管理會計(jì)的概述

（一）管理會計(jì)的內(nèi)涵

管理會計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部管理中包含預(yù)算編制、財務(wù)報表分析、財務(wù)資產(chǎn)管理以及會計(jì)核算等多個內(nèi)容的財務(wù)管理模式[1]。具體來說，管理會計(jì)更加注重對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的匯總分析，并對企業(yè)生產(chǎn)全過程中進(jìn)行監(jiān)督管理與評價，為企業(yè)管理者預(yù)測、決策以及戰(zhàn)略計(jì)劃等提供科學(xué)的依據(jù)，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高內(nèi)部管理水平。建筑企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計(jì)模式可以推進(jìn)會計(jì)核算管理開展，避免產(chǎn)生各種財務(wù)管理風(fēng)險問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

（二）管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的對比

管理會計(jì)與傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)有很大區(qū)別，在我國的會計(jì)準(zhǔn)則中，財務(wù)會計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其主要目的是為管理者提供財務(wù)報告，在工作中財務(wù)人員僅需要掌握一定的計(jì)算方法程序，編制有效的財務(wù)報告，為管理者提供財務(wù)信息。管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的區(qū)別主要有：

（1）在職能上存在區(qū)別。管理會計(jì)主要目的是為企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際利益考慮，為企業(yè)高層管理者以及決策者提供企業(yè)的內(nèi)部管理信息，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)籌評價管理，其主要職能是面向企業(yè)內(nèi)部開展。財務(wù)會計(jì)主要面向企業(yè)的外部開展，為外部的投資者、債權(quán)人以及稅務(wù)機(jī)關(guān)提供真實(shí)準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

（2）在工作原則標(biāo)準(zhǔn)上有區(qū)別，財務(wù)會計(jì)工作原則是在我國政府制定的相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的組織原則對財務(wù)活動進(jìn)行公正評價。但是管理會計(jì)的相關(guān)制度規(guī)定可以進(jìn)行調(diào)整，受企業(yè)內(nèi)部的管理，目的是推進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。

（3）工作方法上存在區(qū)別。財務(wù)會計(jì)的工作應(yīng)當(dāng)十分嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)我國規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行開展，在報表、憑證等管理上有固定的格式，不能更改。但是管理會計(jì)工作靈活，只要能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，符合企業(yè)發(fā)展要求即可，同時工作成果可以以多種方式進(jìn)行呈現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）建筑企業(yè)對管理會計(jì)的需求增加

如今，企業(yè)外部環(huán)境的變化較為迅速，建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理要對內(nèi)外部環(huán)境保持一定的敏感性，要深入企業(yè)業(yè)務(wù)的核心進(jìn)行財務(wù)管理模式的變革，有效防范風(fēng)險，因此建筑企業(yè)對管理會計(jì)思維的應(yīng)用十分重要，對管理會計(jì)人才的需求不斷增加，這是不斷推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要趨勢。同時，在建筑企業(yè)管理過程中涉及成本管理的方面較多，如材料采購、工程分包、勞務(wù)費(fèi)用以及非生產(chǎn)性支出等，因此成本的管控極其重要。傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)管理方式難以使成本管理達(dá)到良好的效果，影響企業(yè)的盈利能力，因此管理會計(jì)為企業(yè)提供了方向，可實(shí)現(xiàn)成本的有效管理[2]。

（二）提高企業(yè)核心競爭力的要求

在新時代背景下，各大企業(yè)的財務(wù)管理開始向信息化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)的財務(wù)管理向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變是一個重要趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的改革深化，建筑企業(yè)需要不斷提高市場競爭力，不斷改革企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式。但是目前建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職能單一，在企業(yè)的財務(wù)管理工作上主要是進(jìn)行基本的賬務(wù)處理以及財務(wù)報告的編制，難以發(fā)揮財務(wù)管理部門參與監(jiān)督?jīng)Q策的職能，在一定程度上不利于為企業(yè)管理者提供決策建議。而管理會計(jì)更加注重對企業(yè)的各階段數(shù)據(jù)的分析整理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、報告，保障決策的實(shí)效性。同時在建筑企業(yè)施工的整個過程中，管理會計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的資金用量進(jìn)行一定的預(yù)測，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面對資金進(jìn)行管理，從而使企業(yè)發(fā)揮資金的效力，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）對會計(jì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求

在建筑企業(yè)的日常管理中，對成本的控制是十分重要的，這與企業(yè)對資金的管控以及分析企業(yè)的投入產(chǎn)出是很重要的，改變了以往財務(wù)人員以核算為主的工作模式，這對財務(wù)人員提出了更高的要求。在建筑企業(yè)傳統(tǒng)的會計(jì)管理中，財務(wù)人員通常僅需要負(fù)責(zé)企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部也未建立統(tǒng)一的成本核算管理系統(tǒng)，成本管理的對象較為簡單，成本預(yù)測僅針對企業(yè)部門內(nèi)部的預(yù)測，難以體現(xiàn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的把控，企業(yè)的財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型之后，建筑企業(yè)的財務(wù)人員不僅要掌握會計(jì)相關(guān)知識，更重要的是財務(wù)人員要學(xué)會收集信息，分析企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)數(shù)據(jù)以及制定有效的成本管控策略等。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力，才能不斷滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

（四）業(yè)財融合程度的不斷加深

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、共享財務(wù)等新時代發(fā)展的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合已經(jīng)是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要趨勢。企業(yè)利用信息技術(shù)等應(yīng)用推進(jìn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，業(yè)財融合程度的加深，有利于企業(yè)在項(xiàng)目決策之前為管理者提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時由于系統(tǒng)前端財務(wù)管理工作接入，能實(shí)現(xiàn)將財務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財務(wù)管理效力。建筑企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的行業(yè)，如果不及時進(jìn)行轉(zhuǎn)型就會面臨淘汰的趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容帶來了變革，使得企業(yè)有核算管理向戰(zhàn)略管理、成本管理、數(shù)據(jù)分析等方面轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的財務(wù)管理要求不斷提升。

三、建筑企業(yè)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）樹立戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念

目前，建筑企業(yè)在日常的企業(yè)管理中主要將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的建設(shè)方面，很多企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重視程度較低，在工作中依舊利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，對管理會計(jì)相關(guān)的新理念了解不清[3]。因此建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計(jì)的認(rèn)知，更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，根據(jù)外部環(huán)境的變化創(chuàng)新財務(wù)管理模式，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一方面企業(yè)要以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建管理會計(jì)體系。從企業(yè)的戰(zhàn)略層面出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)，同時將企業(yè)的成本管理與投資決策相聯(lián)系，重視對管理會計(jì)工具的應(yīng)用，建立完善的管理會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為管理會計(jì)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)建良好的環(huán)境，加強(qiáng)員工對管理會計(jì)重要性的認(rèn)識。在建筑施工企業(yè)中重視對財務(wù)人員的管理會計(jì)思維的培養(yǎng)，加快財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對管理會計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整，不斷創(chuàng)新管理會計(jì)方法，重視員工對管理會計(jì)理論以及實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)提高，發(fā)揮管理會計(jì)的作用以及優(yōu)勢。由于建筑施工企業(yè)合同的收入額較大，具體的利潤以及現(xiàn)金流的大小與企業(yè)的管理會計(jì)人員聯(lián)系密切，因而企業(yè)應(yīng)注重員工從不同角度對施工企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，不斷提高管理會計(jì)應(yīng)用的效率。

（二）完善財務(wù)部門管理組織體系

為了更好發(fā)揮建筑企業(yè)管理會計(jì)的效力，建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)管理組織體系建設(shè)，建筑企業(yè)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)會計(jì)人員需要掌握的信息知識更多，需要在建筑行業(yè)整個大環(huán)境下應(yīng)用管理會計(jì)職能[4]。因此建筑企業(yè)管理者要完善財務(wù)管理組織體系，對財務(wù)部門的職能進(jìn)行改進(jìn)，在實(shí)際操作中對財務(wù)崗進(jìn)行分工，設(shè)置資金管理崗、預(yù)算管理崗等職位，保證各部門有一定的獨(dú)立性，在體系構(gòu)建過程中應(yīng)將上下級管理相結(jié)合，避免上級對下級工作的過分插手，同時上級要對下級保證一定的監(jiān)督管理權(quán)，使得管理會計(jì)管理工作更加高效。

此外，建筑企業(yè)管理者可以構(gòu)建完善的管理會計(jì)體系，提高管理會計(jì)工作效率。由于管理會計(jì)更側(cè)重于為企業(yè)管理者的決策提供支持，企業(yè)可根據(jù)管理部或業(yè)務(wù)部情況建立完善的管理會計(jì)組織體系，如A建筑企業(yè)在管理會計(jì)中以項(xiàng)目為利潤中心進(jìn)行財務(wù)管理，在企業(yè)的投標(biāo)階段、項(xiàng)目立項(xiàng)、納稅籌劃階段、利潤及現(xiàn)金流目標(biāo)管理階段、項(xiàng)目成本管理階段都設(shè)立不同的部門進(jìn)行管控，同時各部門環(huán)環(huán)相扣，既相互獨(dú)立又互相溝通，在總體的項(xiàng)目利潤目標(biāo)以及項(xiàng)目成本管理中各部門一起召開項(xiàng)目策劃會，根據(jù)投標(biāo)報價等確定企業(yè)的預(yù)計(jì)成本，保證企業(yè)的利潤率，對成本管理中存在的風(fēng)險問題及時預(yù)警并解決，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的高效開展。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)人才

管理會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)對建筑企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型尤為重要。在企業(yè)財務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型中，管理會計(jì)人才的缺乏是企業(yè)的主要問題。由于管理會計(jì)人才對專業(yè)性要求較高，不僅要掌握系統(tǒng)化的財務(wù)知識，還應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理中，為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供參考以及引導(dǎo)。但是目前建筑企業(yè)的財務(wù)人員難以滿足企業(yè)財務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型需要，在實(shí)際財務(wù)工作中對市場未及時調(diào)研，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況也不了解，企業(yè)的成本管理效率較低，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)高素質(zhì)管理會計(jì)人才的培養(yǎng)。

一方面，建筑企業(yè)管理者可以建立優(yōu)秀高質(zhì)量人才的引進(jìn)機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，在人才招聘過程中重視管理會計(jì)方面的專業(yè)人才，如有CMA資格證書的管理會計(jì)以及財務(wù)會計(jì)方面優(yōu)秀的人才等，同時以資格認(rèn)證方式提高管理會計(jì)人員的素質(zhì)，及時了解國家關(guān)于管理會計(jì)方面的政策以及金融市場情況，不斷學(xué)習(xí)管理會計(jì)的新概念以及發(fā)展要求[5]。另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的管理會計(jì)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才的培養(yǎng)方案，在提高專業(yè)素養(yǎng)的同時應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的職業(yè)操守以及道德素養(yǎng)，全面提升建筑企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。總之，新形勢下建筑企業(yè)管理會計(jì)人才要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、資本運(yùn)作等進(jìn)行了解，還要加強(qiáng)財務(wù)、稅務(wù)、成本預(yù)算等知識學(xué)習(xí)，企業(yè)財務(wù)人員要加強(qiáng)自身職能轉(zhuǎn)變，為建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型增加優(yōu)勢。

（四）健全財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型體系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也不斷進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，但是由于受到多種因素影響，管理會計(jì)的應(yīng)用與建筑企業(yè)的發(fā)展并未有效融合，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系，推進(jìn)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。由于管理會計(jì)在我國起步較晚，相關(guān)的理論不夠健全，很多建筑施工企業(yè)由于缺乏管理會計(jì)指引導(dǎo)致相關(guān)建設(shè)的進(jìn)程較慢，建筑企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況將管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)相結(jié)合，同時不斷吸收先進(jìn)的管理會計(jì)技術(shù)以及國內(nèi)外最近的研究成果，建立科學(xué)的管理體系。管理者要處理好財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系，通常財務(wù)管理更加側(cè)重企業(yè)的資本管理，管理會計(jì)注重成本管理。為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)應(yīng)注重成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤的最優(yōu)化管理。

其次，健全預(yù)算管理體制。管理者可以以管理目標(biāo)為目的，以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建科學(xué)高效的預(yù)算管理體系，同時可以采用財務(wù)信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與各業(yè)務(wù)相互聯(lián)系，科學(xué)分解預(yù)算目標(biāo)，有效控制預(yù)算資金。如A建筑施工企業(yè)堅(jiān)持“以收定支、降本增效”原則，根據(jù)項(xiàng)目施工時間、人數(shù)等情況將費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行分類，以此對項(xiàng)目資金進(jìn)行預(yù)算，同時堅(jiān)持“兩上兩下”預(yù)算編制程序，將項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算分解到各個部門，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

最后，建立績效考核機(jī)制，推進(jìn)管理會計(jì)的有效運(yùn)行。企業(yè)需要對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，根據(jù)各部門的職能構(gòu)建發(fā)展性的績效評價體系，提高管理效率。A建筑施工企業(yè)一直堅(jiān)持以業(yè)績?nèi)温殑?wù)的理念，將企業(yè)內(nèi)部各個層級人員的80%工作進(jìn)行量化，以年為時間段對項(xiàng)目情況進(jìn)行考核，在項(xiàng)目結(jié)束后對項(xiàng)目所有成員進(jìn)行考核，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)方的積極性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財融合

在信息化管理的時代，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)自身的財務(wù)信息化管理。由于管理會計(jì)應(yīng)用過程中對信息的收集以及傳輸要求較高，企業(yè)財務(wù)人員需要進(jìn)行財務(wù)分析為管理者提供具有參考性、科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)報告資料等，建筑企業(yè)通過信息化系統(tǒng)能夠確保各個部門之間信息傳輸通暢，提高財務(wù)管理水平[6]。同時，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點(diǎn)健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各個子環(huán)節(jié)之間的相互銜接，實(shí)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相互融合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享。A建筑企業(yè)通過建立財務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享以及業(yè)務(wù)流程信息快速傳遞，在財務(wù)共享平臺中涉及多個范圍，如資本管理、合同管理、財務(wù)會計(jì)以及財務(wù)報表等多個模塊，這些模塊與企業(yè)的OA辦公、人力資源管理、項(xiàng)目管理等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)互相銜接，解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理中業(yè)財數(shù)據(jù)口徑不一情況，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，避免了重復(fù)、遺漏等問題。同時在財務(wù)平臺管理下，企業(yè)的預(yù)算、決算等報告可以實(shí)現(xiàn)“一鍵讀取”自動生成，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的集中管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)面臨的競爭性越來越大，企業(yè)管理者在發(fā)展過程中需要掌握更多的財務(wù)信息，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，傳統(tǒng)的以核算為主的財務(wù)管理方式越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式。管理會計(jì)是當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了一定借鑒，因此建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理中與時俱進(jìn)，健全財務(wù)管理向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要渠道，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，推進(jìn)建筑企業(yè)不斷適應(yīng)時代發(fā)展要求，提升企業(yè)的競爭力。