現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法研究

文/吳小浩（中船重工(武漢)凌久電子有限責(zé)任公司）

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，成本管理是其中的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，而成本管理的內(nèi)容基本覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等。成本管理工作所采用的方法主要包括成本規(guī)劃、成本計算、業(yè)績評價等。成本控制則是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方法，是提高資源利用率、將成本控制到預(yù)算之內(nèi)的手段。在如今的市場環(huán)境下，企業(yè)若想進一步提升自身的經(jīng)濟效益，從成本管理的角度著手實施成本控制尤為重要，通過成本管理水平的提高，來提升企業(yè)的綜合競爭能力。

一、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的現(xiàn)實意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展

如今企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，調(diào)整自身的發(fā)展策略需要根據(jù)內(nèi)部管理情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來實施，期間成本管理控制能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用。不管是現(xiàn)代企業(yè)的市場拓展還是市場競爭能力的提升都需要落實科學(xué)可行的成本控制策略，從而找到長遠(yuǎn)發(fā)展的重要切入點，對企業(yè)今后的發(fā)展方向進行定位。

其一，為提高企業(yè)的市場競爭規(guī)模，需要建立完善的成本控制機制，采用現(xiàn)代化的成本輸出模式為企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供支持，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；其二，為實現(xiàn)企業(yè)市場規(guī)模的拓展，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的同時還要做好成本控制，為拓展市場提供更充足的資金保障，實現(xiàn)低成本高效益的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理的重要需求

企業(yè)經(jīng)營管理是決定企業(yè)整體市場競爭能力的主要因素之一，而成本管理控制又是經(jīng)營管理必須要關(guān)注的重點內(nèi)容，所以成本管理控制與企業(yè)的經(jīng)營、管理、發(fā)展都有著密不可分的聯(lián)系，尤其是在現(xiàn)代市場體制下，成本控制有效與否是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭能力的關(guān)鍵，采用適宜企業(yè)的成本管理控制方法能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)經(jīng)營管理期間，成本管理與控制是穩(wěn)定價值鏈中關(guān)鍵成本的基本要素，持續(xù)優(yōu)化成本控制方法，通過精細(xì)化的成本管理模式能夠提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）是連接企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，成本控制是確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定性與流通性的關(guān)鍵要素。面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)若想確保資金流的穩(wěn)定運作便需要各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合，并且具備穩(wěn)定的資金支持，控制企業(yè)的經(jīng)營成本提高經(jīng)濟效益，也借此提高現(xiàn)金利用率與價值產(chǎn)出，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

從這一角度來看，成本控制對于現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流的運作與管理能夠起到重要作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制中存在的問題

（一）資金成本控制不足

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈，因此資金管理也有著不可動搖的地位，企業(yè)的日常運營中，資金的充裕性與流通性都是基礎(chǔ)要素，若資金管理不力則可能導(dǎo)致經(jīng)濟效益受損。但不少企業(yè)在資金管理方面卻存在一些問題或缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾點：其一，資金管理認(rèn)知不夠到位，對于控本增效的認(rèn)知與踐行存在誤區(qū)，財務(wù)風(fēng)險防控不力；其二，投資具有一定的盲目性，在投資期間并沒有對自身的經(jīng)濟情況和資金流現(xiàn)狀充分考慮，也沒有站在足夠長遠(yuǎn)的角度進行規(guī)劃，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利影響；其三，企業(yè)信用是競爭的基本要素，若企業(yè)資金短缺經(jīng)營狀況較為困難，無法及時進行償債，不僅會帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，還會導(dǎo)致企業(yè)形象與信譽受損。由此可見，資金成本控制是企業(yè)的立身之本，但很多企業(yè)卻在資金成本控制上存在不同程度的問題，這些問題的存在對于企業(yè)的經(jīng)營與競爭也造成了許多約束。

（二）人力資源成本控制不力

很多企業(yè)都存在著員工流失率較高的問題，這使得企業(yè)在招聘方面需要投入更多成本。

（三）成本管理與控制體系不健全

企業(yè)內(nèi)部各部門在成本管理與控制方面存在合作不積極、工作交叉、責(zé)任劃分不明確等問題，成本管理控制體系也存在一些漏洞。部分企業(yè)的成本管理本身就不夠科學(xué)，例如過于關(guān)注成本管理但成本卻依然難以控制，其原因大多在于成本控制決策在落實方面存在各種阻礙，成本管理控制體系的不完善導(dǎo)致員工的積極性較差，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的內(nèi)生動力嚴(yán)重缺失，生產(chǎn)水平也難以提高。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，太過關(guān)注成本管理結(jié)果而忽略管理過程也是許多企業(yè)存在的問題，成本管理與控制的后續(xù)監(jiān)督、約束缺失同樣讓成本管理整體結(jié)果無法得到保障。成本管理與控制應(yīng)當(dāng)為多個部門一同實施，但實際上卻大多集中在財務(wù)部門，成本控制的效率性與可行性難以保證[1]。

（四）成本管理與控制的對象不明確

成本管理與成本控制對象不夠明確，大多源于企業(yè)未能從生產(chǎn)經(jīng)營的正確角度來認(rèn)識成本管理，這使得成本管理與控制在成本控制、提升效益方面發(fā)揮的效果也大打折扣。成本管理與控制工作的開展無法準(zhǔn)確且清晰地反饋企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營信息，會計信息數(shù)據(jù)失真的問題也時有發(fā)生，而且成本管理與控制未能從事前預(yù)防、事中控制的角度開展，很多為事后的分析，無法對當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本進行有效管控，成本管理的時效性嚴(yán)重不足。

（五）成本控制方法單一化

目前仍有很多企業(yè)在成本管理與控制工作中僅涉及了成本核算和成本分析等方面，成本的管理與控制難以達(dá)到理想的效果，無法實現(xiàn)成本信息的預(yù)測、分析、決斷等。會計人員的專業(yè)判斷能力不足，成本費用核算也有待提高，成本管理與控制所采用的方法也較為傳統(tǒng)。成本管控大多只做好了賬面工作，但和實際成本卻存在很大出入，成本分析也僅應(yīng)用了比率分析、對比分析法等，對于成本數(shù)據(jù)的分析判斷不夠全面。在成本控制中，大多圍繞采購價格進行控制，控制的因素也較為單一，這直接導(dǎo)致成本控制的結(jié)果存在很多不確定因素。此外，成本預(yù)算管理是成本管理與控制的基本環(huán)節(jié)，但在成本預(yù)算中往往預(yù)算就只是預(yù)算，成本也只是成本，二者之間未能實現(xiàn)有機結(jié)合，成本控制的效果不夠理想[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的有效方法

（一）科學(xué)控制資金成本

資金管理需要作為企業(yè)內(nèi)部管理中的中心環(huán)節(jié)之一，針對資金成本的管理與控制，需要了解資金對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，很多倒閉企業(yè)的倒閉原因便在于盈利水平較差，資金比重的控制存在不同程度的缺失，導(dǎo)致資金鏈斷裂等問題。資金成本控制不僅能保障資金供應(yīng)穩(wěn)定性，同時還可以實現(xiàn)財務(wù)成本控制的效果，降低企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場動態(tài)情況，運用資本市場制定對應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)與投融資決策，提升財務(wù)信息的敏感度等。將資金成本控制放在重要地位，利用資金成本控制來帶動企業(yè)內(nèi)部其他的成本管理與成本控制，從而實現(xiàn)成本控制的進一步強化，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)提供更持久穩(wěn)定的動力支持。

（二）有效控制人力成本

1.建立企業(yè)與員工利益共享的文化理念

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開人才的支持，企業(yè)若想實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，便需要充分調(diào)動人才資源，將人才資源的價值最大化。針對企業(yè)內(nèi)部有重要貢獻的核心員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以一定的回報，例如期權(quán)、升職加薪、分紅權(quán)、決策權(quán)等，在內(nèi)部明確企業(yè)與員工之間的利益共享、共同發(fā)展的關(guān)系，建立文化理念氛圍，讓員工真切感受到付出的回報，從而積極工作創(chuàng)造更高價值，提高人力資源利用率與穩(wěn)定性。

2.采用多樣化的招聘手段，吸引更多人力資源

人才獲取成本會受企業(yè)招聘方法的影響，如某高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前采用第三方網(wǎng)絡(luò)招聘模式，這種方法更加便利且高效，但針對中高層管理人員或高級銷售人員來說效果并不太理想。對此企業(yè)可以與專業(yè)的獵頭公司合作，或建立行業(yè)論壇等具有目的性的招聘渠道，這種方法雖然成本比第三方網(wǎng)絡(luò)招聘要高，但是人才的質(zhì)量可以得到一定保障。同時基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)人員可以采用全國招聘模式，選拔具有潛力的技術(shù)型人才，校企聯(lián)合下人才招聘成本更低，可以為企業(yè)帶來更多的年輕力量。

3.利用培訓(xùn)需求調(diào)研，提高崗位匹配性

人力資源培訓(xùn)的主旨在于提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平，員工的綜合水平提高后綜合業(yè)績也能得到提高，創(chuàng)造更高價值。很多企業(yè)的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式多為集中化培訓(xùn)，忽略了不同崗位對于員工需求上的差異性。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個層面展開調(diào)研，根據(jù)不同部門、不同崗位對于人才的需求，以及崗位人員結(jié)構(gòu)、人員專業(yè)能力情況等制定培訓(xùn)方案，根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果來實施精準(zhǔn)化培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本的同時提高員工的適崗能力。

（三）做好成本核算

在成本管理與成本控制中，成本核算是其中的基礎(chǔ)要素，利用合理的成本核算方法能夠從多個方面掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本形成因素，幫助決策人員制定完善的成本管理方案，從而為成本管理與控制提供必要的支持。對此，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀，對成本核算進行優(yōu)化，保證成本控制和管理工作能夠順利展開。針對制造類企業(yè)而言，成本管理和控制的關(guān)鍵點在于生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算需要把控好以下幾項要點：其一，企業(yè)需要構(gòu)建完善的評審制度，重點審核產(chǎn)品的BOM，若產(chǎn)品BOM沒能通過審核批準(zhǔn)則不可以進入后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從根源上控制產(chǎn)品的質(zhì)量與成本。期間還要從材料環(huán)節(jié)著手控制，結(jié)合產(chǎn)品需求來掌握BOM和庫存信息，把握具體的材料需求信息，在材料的申購環(huán)節(jié)進行管理與監(jiān)督，規(guī)避徇私舞弊以及存貨呆滯、資源浪費等問題的出現(xiàn)；其二，生產(chǎn)部門需要結(jié)合產(chǎn)品需求來制定生產(chǎn)任務(wù)，在物料的領(lǐng)取與使用方面也要根據(jù)產(chǎn)品BOM清單執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)高于投產(chǎn)與領(lǐng)料要求的情況需要重點進行追溯與分析，保證需求的必要性與合理性；其三，生產(chǎn)部門需要結(jié)合具體產(chǎn)能做好生產(chǎn)現(xiàn)場配置工作，包括材料、設(shè)備、場地、人員等，通過現(xiàn)場的合理調(diào)度來控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本；其四，在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，需要重點管理產(chǎn)品類別和客戶訂單等信息，提高成本核算的準(zhǔn)確性。期間工作人員還要做好產(chǎn)品要素分析、投入與產(chǎn)出分析等，把控好產(chǎn)品的定位，為后續(xù)的產(chǎn)品銷售工作提供財務(wù)信息支持[3]。

（四）加強成本管理與控制體系建設(shè)

為實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、行業(yè)性質(zhì)、市場變化規(guī)律等信息，構(gòu)建一種多層次全方位的成本管理與控制體系，借此來提高成本管理與控制在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。期間需要明確成本管理與控制的基本內(nèi)容和方法，利用現(xiàn)代的成本核算方法與工具，在企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進行基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化更新，盡可能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以反饋到企業(yè)的財務(wù)控制系統(tǒng)之中，提高會計核算系統(tǒng)與成本核算信息系統(tǒng)之間的銜接與聯(lián)動效果。還要設(shè)立專項的成本管理機構(gòu)，在分公司及子公司建立成本管理專項崗位，提高對于子公司的成本控制效果，再通過制度的調(diào)整實現(xiàn)成本管理的全方位強化。還要對現(xiàn)有的成本管理與控制體系進行重構(gòu)、調(diào)整等，設(shè)立成本管控指標(biāo)，提高成本核算精確性。成本管理與控制體系的建設(shè)離不開人員的支持，需要保證各部門人員都具有較強的成本管理意識，秉承著人人都是責(zé)任人的原則，一方面制定完善的財務(wù)成本管理目標(biāo)，在成本評估中將市場變化因素考慮在內(nèi)，另一方面結(jié)合資源配置優(yōu)化的需求確定成本指標(biāo)。

（五）明確成本管理與控制對象

對于成本管理與成本控制來說，二者的工作對象需要明確區(qū)分。其中成本管理對象主要確定歸集及分配生產(chǎn)成本的具體對象，主要表現(xiàn)為設(shè)立成本明細(xì)分類賬戶，并對生產(chǎn)成本進行歸集與分配，對成本進行核算等。通常來說，在某一種產(chǎn)品生產(chǎn)時，產(chǎn)品的品種為成本管理對象，若產(chǎn)品生產(chǎn)模式為批量化生產(chǎn)，那么成本管理對象為批次，多項步驟生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要將生產(chǎn)步驟作為成本管理對象，產(chǎn)品規(guī)格較多的可以將所用材料、產(chǎn)品構(gòu)造、工藝過程等作為成本管理對象。相比之下成本控制的工作對象主要是將企業(yè)的各項經(jīng)濟適宜為主要內(nèi)容[4]。

（六）創(chuàng)新成本控制方法

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇和經(jīng)營管理具體情況相匹配的成本控制方法，只有這樣才能從根本上提升成本管理與控制的整體效益。企業(yè)的經(jīng)營與管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，內(nèi)部變化和外部市場、政策等因素都可能讓成本管控方法出現(xiàn)變化，這也需要工作人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷引進先進的方法，實現(xiàn)成本管理與控制的創(chuàng)新，提高成本管控水平。針對制造類企業(yè)來說，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法都能夠在成本管理與控制中發(fā)揮理想效果。以目標(biāo)成本法為例，在這一方法下企業(yè)能夠結(jié)合過往數(shù)據(jù)和經(jīng)驗預(yù)測未來的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，借此來制定成本預(yù)算管理方案，在生產(chǎn)經(jīng)營期間，結(jié)合成本管理目標(biāo)來分解細(xì)化后續(xù)其他環(huán)節(jié)的成本管理目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本分析、成本考核、成本評價等，推動成本管控目標(biāo)的順利達(dá)成。此外，企業(yè)還需要在成本管理與控制中構(gòu)建權(quán)責(zé)制度，將參與成本管理的部門、人員的職能與責(zé)任細(xì)化，使其準(zhǔn)確了解成本管理與控制的作用及實施要點，通過激勵措施來提高人員的參與積極性，加快成本管理方案的落實[5]。

（七）執(zhí)行全面預(yù)算管理政策

成本管理與預(yù)算考核的結(jié)合可以達(dá)到對成本預(yù)算的約束效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀構(gòu)建具有層次性的預(yù)算管理體系，對企業(yè)預(yù)算報表進行調(diào)整重構(gòu)，按照年度結(jié)果來調(diào)整成本預(yù)算方案。分解落實責(zé)任有助于分層考核的實現(xiàn)，保證預(yù)算考核的真實性與全面性，讓考核與執(zhí)行兩個部門和工作內(nèi)容獨立出來，保證考核工作的權(quán)威性與獨立性。所設(shè)立的成本控制標(biāo)準(zhǔn)不僅要明確成本控制重點，還要具有較高的可操作性，結(jié)合不同的指標(biāo)性質(zhì)、必要性等采取月度、季度、年度為周期的成本預(yù)算考核工作。

（八）積極采用新技術(shù)，加快管理信息化建設(shè)

信息化是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要契機，也是目前各個行業(yè)都在探索的發(fā)展創(chuàng)新路徑，而在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，信息管理系統(tǒng)可以視作為一個子系統(tǒng)，若想保證信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運作，便需要在設(shè)計和開發(fā)環(huán)節(jié)進行控制，保證設(shè)計開發(fā)方案能夠契合于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，保證信息化建設(shè)與企業(yè)的高度融合。同時還要預(yù)留好更新變化接口，以此來及時更新管理程序，將可能出現(xiàn)的變化性因素考慮在內(nèi)，包括企業(yè)內(nèi)部管理變化和外部市場變化等，通過數(shù)據(jù)外部采集處理接口的預(yù)留來實現(xiàn)。在當(dāng)前的會計制度背景下，成本核算基本以制造成本法為中心，所以在多元成本管理軟件的設(shè)計與開發(fā)方面，企業(yè)需要根據(jù)作業(yè)成本法、制造成本法進行開發(fā)，利用多種成本管理軟件，借助信息技術(shù)的功能性與優(yōu)勢實現(xiàn)不同類型成本信息的收集與應(yīng)用，借助不同的成本控制方法計算成本，從而滿足企業(yè)的管理與決策需求[6]。

四、結(jié)論

成本管理與成本控制是加強現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭能力的關(guān)鍵路徑，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，并在日常經(jīng)營與管理活動中將成本管理與控制滲透到其中，通過內(nèi)部各部門、各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的有效聯(lián)動來提高成本管理時效性。通過權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理機制來提高成本控制的深度，合理調(diào)動現(xiàn)有的資源并發(fā)揮最大的經(jīng)濟價值，讓成本控制從多個角度展開，通過現(xiàn)代技術(shù)與方法的靈活應(yīng)用助推企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。