經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中的運(yùn)用

□杜國輝

（作者單位：河南省人民醫(yī)院。）

人才對(duì)事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，因此，在新時(shí)期，想要更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，需要相關(guān)人員思考如何結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展情況來強(qiáng)化人力資源管理。經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位人力資源管理的重要力量，在經(jīng)濟(jì)師的分析下能夠發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位當(dāng)前人力資源管理存在的問題，針對(duì)問題提出對(duì)應(yīng)的解決措施。為此，文章立足事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況，就經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的深入發(fā)展進(jìn)行探究。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中的應(yīng)用意義

（一）調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作積極性

事業(yè)單位的發(fā)展是為了服務(wù)社會(huì)大眾的，事業(yè)單位內(nèi)部人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量深刻影響事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施關(guān)系事業(yè)單位的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)師的精準(zhǔn)分析下能夠提升事業(yè)單位人力資源管理成效，通過有效的管理來更好地激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性。另外，在經(jīng)濟(jì)師的精準(zhǔn)分析下還會(huì)打造出科學(xué)合理的人才管理和考核制度，最終會(huì)為事業(yè)單位發(fā)展提供實(shí)際效益。

（二）提升事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭力

經(jīng)濟(jì)師能夠立足事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況來為企業(yè)引進(jìn)更多的人才，在高素質(zhì)人才的支持下能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。同時(shí)，也能為事業(yè)單位發(fā)展提供重要支持。人力資源戰(zhàn)略管理是事業(yè)單位戰(zhàn)略管理的重要組成，經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位發(fā)展的核心力量，人力資源管理是事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理會(huì)對(duì)事業(yè)單位的人才資源利用進(jìn)行綜合分析，強(qiáng)化人力資源信息的整合利用，從而為事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃提供重要支持。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問題

（一）事業(yè)單位管理者責(zé)任不明確，缺乏競(jìng)爭意識(shí)

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中過度關(guān)注業(yè)務(wù)管理，在發(fā)展的過程中忽略了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，且在人力資源管理工作中存在責(zé)任劃分不明確的問題，最終無法充分發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。另外，事業(yè)單位的一些管理者缺乏競(jìng)爭意識(shí)，在日常工作中缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，連帶影響事業(yè)單位的員工也缺乏競(jìng)爭意識(shí)，長此以往，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃不合理

事業(yè)單位人力資源管理是一項(xiàng)長期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，且隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位的人力資源管理也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人才管理手段比較單一，事業(yè)單位本身沒有對(duì)人力資源規(guī)劃管理制定出對(duì)應(yīng)的措施，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中容易出現(xiàn)因?yàn)槿瞬帕魇T發(fā)的人力資源管理問題。

（三）人力資源管理體系不符合時(shí)代發(fā)展需要

事業(yè)單位人力資源管理會(huì)涉及比較多的內(nèi)容，為了能夠增強(qiáng)人力資源管理的時(shí)效性，需要人力資源管理人員堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，立足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展需要來調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部資源，并為人才的培養(yǎng)提供足夠多的資金支持。

（四）人力資源培訓(xùn)落后

事業(yè)單位所實(shí)施的人力資源培訓(xùn)管理方式、內(nèi)容比較落后，在發(fā)展的過程中沒有融合知識(shí)管理、技術(shù)管理等內(nèi)容。雖然事業(yè)單位所聘請(qǐng)的員工具有良好的專業(yè)素質(zhì)，但是這些人員的綜合素質(zhì)有待提升，特別是在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，事業(yè)單位人員不懂得應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來分析數(shù)據(jù)，長此以往不利于發(fā)揮出人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的作用。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中的應(yīng)用優(yōu)化

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理創(chuàng)新要注重思想理念的創(chuàng)新，基于社會(huì)發(fā)展對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的要求，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要引入以人為本的思想理念，即要求經(jīng)濟(jì)師能夠尊重員工在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，采取積極的措施調(diào)動(dòng)員工的主體意識(shí)，根據(jù)員工的實(shí)際情況來降低員工的工作強(qiáng)度，為其創(chuàng)設(shè)適宜的工作環(huán)境，在多方面的努力下來更好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開展要始終和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，立足實(shí)際制訂出詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化管理內(nèi)部員工崗位工作，讓不同級(jí)別的員工都能夠獲得公平的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟(jì)師對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)劃要符合單位發(fā)展實(shí)際情況，在整合市場(chǎng)形勢(shì)、科學(xué)技術(shù)、數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上來優(yōu)化人力資源管理規(guī)劃方案。另外，經(jīng)濟(jì)師還需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況來靈活地設(shè)置人才崗位，根據(jù)專業(yè)技術(shù)管理部門工作需要來持續(xù)性地為部門引進(jìn)科技人才。

（二）制定完善的人力資源管理制度

在激烈的市場(chǎng)背景下，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要合理利用人力資源，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需要來選拔更多的高素質(zhì)人才，借助人才來提升事業(yè)單位內(nèi)部綜合競(jìng)爭力。為了能夠更好地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人才培養(yǎng)中的作用，在人才培養(yǎng)的過程中首先需要加快打造完善的責(zé)任制度，并將管理制度落實(shí)到每個(gè)員工的身上，由此來更好促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。其次，在事業(yè)單位內(nèi)部制定出賞罰分明的制度，在制度的約束和規(guī)范下提升員工工作積極性，為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況來變革人力資源管理方式，提升人才培訓(xùn)的針對(duì)性。

（三）加快打造完善的人力資源管理體制機(jī)制

體制機(jī)制的健全是人力資源管理工作順利發(fā)展的關(guān)鍵，為了能夠更好地管理人力資源，需要打造出完善的人力資源管理制度，明確事業(yè)單位的發(fā)展方向。在人力資源管理機(jī)制體制打造的過程中，需要充分明確事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)和基本走向，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)和事業(yè)單位人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上制定出相輔相成的人力資源管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度、人力資源規(guī)劃制度等，在完善的體制和機(jī)制的作用下來使事業(yè)單位朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。另外，事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃要符合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況，合理優(yōu)化配置人力資源，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求來為事業(yè)單位發(fā)展培育更多優(yōu)秀的職工，從而提升事業(yè)單位的管理水平。

（四）提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的個(gè)人能力

人才是事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要力量，人才的管理水平深刻影響事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭力，為此，如何提升事業(yè)單位的人才管理水平是經(jīng)濟(jì)師需要思考和解決的問題。基于復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際工作中要注重多加學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來掌握更多的人力資源管理方法和對(duì)策，從而更好地整合和利用人力資源，在真正意義上發(fā)揮出人力資源在事業(yè)單位中的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加大了對(duì)人才的需求，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理工作中起著十分重要的作用。文章在闡述經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況，從制定出科學(xué)合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方針、完善人力資源管理制度、提升事業(yè)單位人力資源管理水平等方面思考如何持續(xù)性地為事業(yè)單位發(fā)展注入新鮮血液，旨在能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。