劉理賢

（天津師范大學(xué) 天津 300382）

德國是傳統(tǒng)的體育強國，而足球是一項更具有代表性的運動，更是德國文化的一種象征。從19世紀(jì)60年代德國足球開始發(fā)展，至今已有一百多年的歷史。德國足球的發(fā)展經(jīng)歷了發(fā)軔、異化、重生、繁榮、徘徊、振興6個時期，從2006年至今即為德國足球的振興期，在這個時期內(nèi)，德國足球的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，2018年的巴西世界杯上，德國小組賽就被淘汰出局，經(jīng)歷了由盛轉(zhuǎn)衰的發(fā)展落差。對于新世紀(jì)的第二個10年里，德國足球何去何從，則是值得深思的問題。本文將對德國足球的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析振興期內(nèi)由盛轉(zhuǎn)衰的原因，對此提出對德國足球重回頂尖水平有幫助的建議。

1、德國足球的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1、2006年至2017年的成功振興

在20世紀(jì)90年代，德國足球進(jìn)入了發(fā)展低迷期，1990年取得意大利世界杯的冠軍后，1994年美國世界杯只取得第五名，1998年法國世界杯下降到第七位，2000年歐錦賽小組未能出線，給德國足球敲響了警鐘，多次的鎩羽而歸促成了德國足球改革，對2006年開始的青訓(xùn)體系的建設(shè)起到了極大的推動作用。德國足協(xié)對陷入低潮的德國足球進(jìn)行了深入反思，建立了全面、成熟的青訓(xùn)體系，在全國范圍內(nèi)大力開展足球運動，制定“天才球員發(fā)展計劃”。事實證明，此次改革頗有成效，一是國家隊成績穩(wěn)定，在2006年的本國世界杯上獲得了季軍，2007年德國女子國家足球隊獲得了世界杯冠軍，2010年南非世界杯上再獲季軍，且德國隊23人全部來自德甲，2012年歐洲杯四強，2013年歐冠賽的決賽上拜仁慕尼黑和多德蒙德兩只德國球隊會合，2014年巴西世界杯更是獲得了冠軍，成為四星球隊，2017年俄羅斯聯(lián)合會杯上，德國僅以二隊出征就拿下了冠軍；二是青少年國家隊成績優(yōu)異獲得2007年世少賽季軍，2008年歐洲U19錦標(biāo)賽冠軍，2009年U17和U19歐洲錦標(biāo)賽冠軍；三是優(yōu)秀球員大量涌現(xiàn)；四是德甲聯(lián)賽成為歐洲上座率最高、盈利能力最強的聯(lián)賽；五是德甲俱樂部的財務(wù)狀況良好，俱樂部的收入來源廣泛、結(jié)構(gòu)合理。

1.2、2018年至今的沒落現(xiàn)狀

對德國足球來說，2018年是一場噩夢，在過去的11場比賽中，他輸?shù)袅?場比賽，這是自1985年以來的最差的比賽戰(zhàn)績統(tǒng)計數(shù)字。也正是從2018年開始，德國足球隊開始走下坡路，逐漸沒落，“德國戰(zhàn)車”的輝煌不再。具體表現(xiàn)有，2018年俄羅斯世界杯上，德國爆冷小組賽出局，完敗韓國更是成為了德國足球歷史上的奇恥大辱。從2017年的聯(lián)合會杯冠軍到2018年小組賽出局，僅僅一年的時間就迅速衰落，事實上，危機一直都被掩藏在盛世圖景之下。2013-2014年賽季之后，德甲球隊在歐戰(zhàn)的成績開始急速下滑，2014-2015賽季至今，德甲更是沒有球隊進(jìn)入過歐冠決賽。從2011年到2017年德甲就沒進(jìn)入過歐聯(lián)杯的半決賽。2019年的歐冠賽中，作為德國足球青訓(xùn)的黃埔軍校的沙爾克被巔峰狀態(tài)的曼城踢了0:7的成績，創(chuàng)造了德國足球的又一恥辱紀(jì)錄，而后又出現(xiàn)了13年來德甲所有球隊全部未進(jìn)入八強的慘象，一次次的敗退讓德國足球跌入前所未有的谷底。在剛剛結(jié)束的東京奧運會中，小組賽德國遇到老對手巴西，然而2:4不敵巴西，最終作為上屆奧運會亞軍的德國連八強都沒有進(jìn)入。

2、德國足球沒落原因的分析

2.1、德國內(nèi)部因素

（1）球隊更新?lián)Q代不及時。

從2014年獲得世界杯冠軍，2016年奧運會亞軍，到2018年小組賽出局，再到東京奧運會未能進(jìn)入八強，幾年的時間，德國隊迎來的不是延續(xù)輝煌而是陷入谷底。這幾年的時間可以改變很多，主教練尤阿希姆勒夫雖然在引入新鮮血液，但沒有改變球隊的核心框架，整支球隊并不像四年前一樣年輕富有活力，在2018年的世界杯賽場上，主教練勒夫決定由剛復(fù)出的門將諾伊爾上場，沒有選用狀態(tài)正佳的年輕門將施特根，給年輕球員的機會不夠多，沒有年輕血液的帶動與刺激，德國隊呈現(xiàn)出的是略顯老態(tài)、缺乏拼搏的“養(yǎng)生足球”的姿態(tài)，并且其他各國早已將德國隊的球員特性、踢法等研究透徹，更新?lián)Q代的不及時只會給其他球隊創(chuàng)造攻破的機會，長時間造成的后果是球隊失去斗志以至于慘痛失利。

（2）“50+1”政策對球隊招商引資的限制。

德國足協(xié)在1999年正式宣布將德甲與德乙球隊改成股份制，頒布“50+1”政策，即：俱樂部全部資產(chǎn)所有人中，在50%的表決權(quán)之外，至少額外再擁有一個進(jìn)一步的表決權(quán)比例，而對于上市的公司（有限、無限股份合伙），母俱樂部或者受其100%控制的子公司必須占據(jù)無限責(zé)任股東的資格。在這種情況下，母俱樂部的表決權(quán)可以低于50%，但必須通過其他形式保證其能夠像股份公司那樣具有多數(shù)參與權(quán)。簡單來講，“50+1”政策要求建立球隊的俱樂部必須對球隊擁有多數(shù)表決權(quán)，這就意味著即使企業(yè)或者個人購買力球隊的全部股份但仍得不到絕對的控制權(quán)。這個政策最初的實行目的是為了使俱樂部會員即球迷掌握核心權(quán)力，德國足球俱樂部始終堅持“球迷至上”的原則，利于吸引球支持球隊，提高比賽的上座率、球隊的支持率以及加強球迷和俱樂部之間的情感聯(lián)系。但另一方面這項政策嚴(yán)重抑制了球隊地招商引資，使得許多外部資本對德國球隊失去興趣，從而顯得固步自封，形成所謂的德國“聯(lián)賽健康”。限制外部資本的流入，造成的就是內(nèi)部競爭。一些基礎(chǔ)雄厚的球隊逐漸開始從國內(nèi)其他球隊挖掘人才，一方面削弱國內(nèi)對手的競爭力，形成壟斷地位，另一方面也看可以維護(hù)在國際上的競爭力。長此以往，德國的足球系統(tǒng)難以維持穩(wěn)定的積極發(fā)展。

（3）青訓(xùn)方向偏離戰(zhàn)術(shù)思想僵化。

近年來，德國足協(xié)過于偏重戰(zhàn)術(shù)和團(tuán)隊，導(dǎo)致在青訓(xùn)方向的把控上也出現(xiàn)了與國際主流的偏離。德國青訓(xùn)營的失敗成為德國足球沒落的原因之一，即造成了青黃不接的局面。形成了一個惡性的循環(huán)，青訓(xùn)營培養(yǎng)不出優(yōu)秀的本土球員就需要引進(jìn)外援，外援的大量引進(jìn)更讓德國年輕球員無法得到鍛煉。德國著名足球運動員梅爾穆特紹爾在2017年曾指出，現(xiàn)在的訓(xùn)練完全不注重孩子的盤帶、過人等個人能力，過于強調(diào)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)術(shù)和紀(jì)律，磨滅了孩子的個人能力，更造成了錯誤的發(fā)展方向。在大大小小的比賽中也不難看出，德國隊仍然沿用一直以來的戰(zhàn)術(shù)策略，團(tuán)隊配合、多次傳球控球，但往往缺少一擊必殺。在以前的足壇，各國都有著自己的打法，德國隊精密的配合和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫骺厥呛艽笠豁梼?yōu)勢。但現(xiàn)在，務(wù)實與提速的足球理念成為主流，強隊不再把重心過多的放在傳控上，而是開始立足防守然后快速反攻，球隊開始注重速度、效率。因此，德國足球的傳統(tǒng)打法難以在目前的世界賽場上立足，想要再度回到頂尖水平，戰(zhàn)術(shù)革新是必不可少的。

2.2、激勵的國際競爭

德國足球目前的低迷，與世界其他足球強國形成了鮮明的對比。逆水行舟，不進(jìn)則退。近十年來，歐洲足壇在資本的幫助下飛速發(fā)展，國家隊人才呈現(xiàn)井噴式增長，聯(lián)賽水平也是不斷提高。英格蘭隊曾經(jīng)被戲稱為“歐洲的中國隊”，但近年來旗下的各級青年隊相繼奪得各個世界大賽的冠軍，國家隊時隔28年在2018年俄羅斯世界杯打入四強，這支球隊是僅次于尼日利亞的第二年輕的球隊，這離不開英超對于人才的培養(yǎng)和吸納，作為世界上商業(yè)價值最高的聯(lián)賽，越來越多的外國投資者注資英超俱樂部，英超聯(lián)賽不僅能夠囊括世界上絕大多數(shù)最頂級的球員，而且本身也吸納了為數(shù)眾多的本土球員。而本土球員在最頂級的聯(lián)賽中參與頂級賽事，日積月累的結(jié)果便是反哺國家隊，從而形成良性循環(huán)；法國隊在2018年世界杯上的表現(xiàn)更是與德國形成了鮮明的對比，大量年輕人才的出現(xiàn)和快速激烈而又不失穩(wěn)重防守的戰(zhàn)術(shù)策略促使法國隊獲得冠軍。

在歐洲這些足球強國不斷進(jìn)行人才吸納、戰(zhàn)術(shù)革新的同時，德國隊的措施脫離了發(fā)展正軌，導(dǎo)致在目前的足球賽場上競爭力迅速下滑。盡管德國足球隊也引進(jìn)了外國球員，但是德甲外援制度過于寬松，甚至業(yè)余隊也一樣，大量的廉價的東歐和非洲球員占據(jù)主力位置，現(xiàn)在又出現(xiàn)了南美風(fēng)，德國球員沒有鍛煉機會，不少年輕球員出走英倫和荷蘭，德意志精神不再充斥聯(lián)賽。

足球運動的水平高低很大程度上取決于團(tuán)隊的管理水平，還有優(yōu)秀人才的執(zhí)行與配合，而德國在這兩大方面都出現(xiàn)了不小的問題，管理團(tuán)隊和教練思想僵化、墨守成規(guī)，在人才的引進(jìn)方面更是落后其他足球強國，沒有做到及時合理的更新?lián)Q代，放眼國際，其他強國正在加快人才吸引和培養(yǎng)的步伐，并積極進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)革新，在這樣的形勢下，德國足球處于目前的低谷狀態(tài)也是難免。

3、對于德國足球改變現(xiàn)狀的建議

3.1、球隊及時更新?lián)Q代

一支球隊的可持續(xù)發(fā)展，不僅僅只是依靠一群老將，而是需要不斷吸納新血液，尤其是年輕的球員。德國足球曾經(jīng)的輝煌不可否認(rèn)，但一味的依靠老將延續(xù)輝煌是行不通的，想要不斷地提高成績必須引入新的球隊力量。也就是說，德國足球隊需要優(yōu)化球隊的隊員年齡結(jié)構(gòu)，進(jìn)行球員的梯隊建設(shè)，這樣當(dāng)老將不能繼續(xù)在賽場上創(chuàng)造輝煌的時候，立馬有新生的力量來補上，使得整支球隊的實力能夠保持，不至于節(jié)節(jié)敗退。從2018年俄羅斯世界杯之后，德國隊開始了漫漫重建之路，功勛隊員漸漸淡出主力，以基米希、聚勒、薩內(nèi)、格納布里、維爾納、布蘭特、哈弗茨等為代表的新生代球員開始成為主力，勒夫宣布老將博阿滕、穆勒等不再為國家隊征戰(zhàn)，可以看出德國足球已經(jīng)在改變管理思路，不再安于現(xiàn)狀。但未來想要重回世界一流水平，仍然需要長時間的調(diào)整和改善。

3.2、加快人才引進(jìn)

盡管德國有著成熟完備的青訓(xùn)體系和健全的人才輸送渠道，即青訓(xùn)中心、足協(xié)青訓(xùn)點和俱樂部合作一體化的人才選拔輸送體系，在國內(nèi)人才的培養(yǎng)方面可以做到自給自足。但這同時也造成了德國足球發(fā)展的弊端，即足球人才選拔的內(nèi)卷化，以及技術(shù)層面難以突破。一方面，從世界足球頂級運動員的分布和人才爭奪戰(zhàn)來看，德國足球運動員的構(gòu)成基本上是本土培養(yǎng)起來的，整支球隊相對單一化，內(nèi)部競爭激烈；另一方面，英超、西甲等聯(lián)賽在人才的吸納方面投入了大量的資金和精力，想要吸納更多的足球頂尖運動員來壯大自己的隊伍。德甲應(yīng)放眼世界，拓展人才引進(jìn)渠道，優(yōu)化明星級足球運動員轉(zhuǎn)會機制，出臺相關(guān)的人才引進(jìn)政策，不斷吸納世界各國的優(yōu)質(zhì)球員，壯大其運動員隊伍和后備人才儲備，進(jìn)而提升整個球隊的實力和影響力。

3.3、轉(zhuǎn)變發(fā)展思想

時代在不斷發(fā)展，世界足球的各方面也都在受著新思想新技術(shù)的沖擊，德國足球只有擁抱新時代的變革，才能突破現(xiàn)有瓶頸，走出一條屬于自己的發(fā)展之路。也就是在，德國足球需要在鞏固自身優(yōu)勢的同時，如極其尊重球迷，以及聯(lián)賽的發(fā)展規(guī)律等，進(jìn)而轉(zhuǎn)變其發(fā)展思想，適應(yīng)世界足球發(fā)展的趨勢。擁有一百多年歷史的德國足球基礎(chǔ)雄厚，足球風(fēng)格或者說民族文化在一定程度上也決定著足球成績，但這是一把雙刃劍，如果過于注重傳統(tǒng)和基礎(chǔ)，將會阻礙德國足球的創(chuàng)新。目前，戰(zhàn)術(shù)革新是必不可少的，比賽重點戰(zhàn)術(shù)由傳控轉(zhuǎn)向速度和效率是發(fā)展趨勢，德國足球不能只一味的沿用傳統(tǒng)的穩(wěn)重戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)注重球員的個人能力的提升，在盤帶、過人、速度等方面進(jìn)行提高，在其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)術(shù)配合的基礎(chǔ)上，將會形成更有力的競爭。除此之外，德國足球在運動員的培養(yǎng)和選拔方面，也要不斷突破，大膽給予那些年輕但有潛質(zhì)的運動員一些機會，讓他們能夠在賽場上多多歷練。

3.4、完善聯(lián)賽和俱樂部的經(jīng)營與管理

德國足球曾經(jīng)的崛起，很重要的原因之一就是其相當(dāng)健全的聯(lián)賽制度。它整個聯(lián)賽的頂層設(shè)計，實現(xiàn)了球隊發(fā)展與市場運作的完美對接。即首先將俱樂部由傳統(tǒng)的注冊協(xié)會改為更符合足球運動職業(yè)化發(fā)展需要的公司制度，其次制定了以財務(wù)審核制為核心的的牌照審批制度，最后則是對于電視轉(zhuǎn)播收入再分配的調(diào)整。然而，這一賽事盡管依然發(fā)揮著它的獨特優(yōu)勢。但是在新媒體如此發(fā)達(dá)的當(dāng)下，如果一味保持不變，則難以推動足球職業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。這就需要，一方面，繼續(xù)完善足球聯(lián)賽制度，不僅要選拔出更多的優(yōu)秀運動員，還要暢通足球人才輸送渠道；另一方面，還要優(yōu)化和升級俱樂部的經(jīng)營與管理。俱樂部自身應(yīng)注重加強多方面的建設(shè)，健全管理制度，嚴(yán)格遵守各項行規(guī)，主動承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化其股權(quán)結(jié)構(gòu)，一定程度上放寬對外資引進(jìn)的限制，優(yōu)化整個聯(lián)賽的投資環(huán)境，切實維護(hù)投資人和球迷的利益，建立有效的監(jiān)管機制，保證比賽的公平、公開、公正，避免俱樂部的過度商業(yè)化以及行業(yè)壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成良好的足球發(fā)展環(huán)境。

4、結(jié)語

人才斷檔、青訓(xùn)跑偏、安于現(xiàn)狀、無天才球員等等，成為當(dāng)前德國足球發(fā)展現(xiàn)狀的真實寫照。盡管德國足球采取了諸多措施來挽救這些殘敗的局面，迎來了振興的曙光，卻在輝煌之后又陷入了低谷狀態(tài)。這說明，各種事物的發(fā)展都不會是一帆風(fēng)順的，德國足球也是如此，其有著悠久的歷史和雄厚的基礎(chǔ)，這是一把雙刃劍。德國足球未來的發(fā)展，則需要充分鞏固其優(yōu)勢，并不斷補齊短板，進(jìn)而獲得突破，實現(xiàn)進(jìn)一步的壯大，而不是被歷史束縛住發(fā)展和創(chuàng)新的腳步。想要實現(xiàn)復(fù)興必將會經(jīng)過長期的整頓和磨煉，只要德國足球勇于改變，不斷革新，不再固步自封，就可能會從目前的低迷中重新崛起，創(chuàng)造奇跡。