一、標(biāo)桿班組概況

檢修部電氣二班是華能（福建）能源開發(fā)有限公司福州分公司6臺燃煤發(fā)電機組電氣二次設(shè)備檢修維護(hù)的直接責(zé)任班組，對所屬設(shè)備的質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)；同時負(fù)責(zé)華能福州電廠絕緣監(jiān)督、繼保監(jiān)督、勵磁監(jiān)督、電測監(jiān)督等四大項技術(shù)監(jiān)督，對技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)直接責(zé)任。班組工作涵蓋繼保、高試、電測、電除塵、勵磁、通信等六項技術(shù)專業(yè)，完全依靠自身力量進(jìn)行設(shè)備的檢查巡視、維護(hù)消缺、技術(shù)改造、狀態(tài)檢修等工作，是保障電網(wǎng)、廠用電系統(tǒng)供電可靠性的生力軍，也是確保煙塵達(dá)標(biāo)排放的主力軍。

班組全體成員立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實創(chuàng)新，所轄四項技術(shù)監(jiān)督工作在集團(tuán)動態(tài)檢查評價中始終保持“優(yōu)秀”等級。貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，切實開展反違章自查、事故預(yù)想等活動，持續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故零異?！?。積極推動規(guī)范化檢修作業(yè)，常態(tài)化開展“提質(zhì)增效”活動，檢修質(zhì)量評價指標(biāo)均優(yōu)于控制要求，主要儀表準(zhǔn)確率、主保護(hù)投入率、保護(hù)和自動裝置動作正確率達(dá)到100%。高度重視人才隊伍建設(shè)，著力打造一支素質(zhì)過硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的干事隊伍。班組集體、班員個人以實干實績多次獲得地市級以上榮譽表彰。

二、標(biāo)桿班組主要指標(biāo)

1.巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)化，排查隱患無死角：班組始終把設(shè)備定期巡檢作為重點工作常抓不懈，形成“標(biāo)準(zhǔn)化巡檢”的巡視理念。通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢工作，班組切實做到對設(shè)備隱患排查無漏洞，變被動缺陷消除為主動檢測維護(hù)，分析產(chǎn)生隱患缺陷本質(zhì)原因，做到從根本上消除隱患的目的，推動隱患治理工作的取得實效，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，系統(tǒng)登記缺陷率明顯降低、設(shè)備無重大故障。

2.堅持標(biāo)準(zhǔn)化程序化，推進(jìn)規(guī)范化檢修作業(yè)：班組通過長期一線生產(chǎn)檢修實踐,逐步形成“推行規(guī)范化檢修作業(yè),必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化與程序化”的檢修作業(yè)理念,標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、程序化的檢修工藝是確保檢修作業(yè)規(guī)范化實施的基本依據(jù)。通過推進(jìn)規(guī)范化檢修作業(yè)，檢修質(zhì)量和檢修效率明顯提高、徹底杜絕因檢修工藝不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障損壞事故。

3.加強安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型班組：班組以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗”為安全文化建設(shè)核心理念，健全班組安全管理體系、提升班員安全技能素養(yǎng)、抓好安全生產(chǎn)分級管控，強化“個人控制差錯，班組控制異?！钡募t線意識，徹底杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等事故，班組實現(xiàn)安全管理100%的績效目標(biāo)。

4.推行全面質(zhì)量管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量：班組始終堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，修后設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的檢修目標(biāo)，積極推行全面質(zhì)量管理,努力提高班員質(zhì)量意識和技能水平，嚴(yán)格按照檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢修工作，建立健全設(shè)備檢修的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢修質(zhì)量評價指標(biāo)均優(yōu)于控制要求，主要儀表準(zhǔn)確率、主保護(hù)投入率、保護(hù)和自動裝置動作正確率達(dá)到100%。

三、標(biāo)桿班組主要亮點

1.班組榮譽：以嚴(yán)格實效的管理規(guī)范安全生產(chǎn)、以創(chuàng)新優(yōu)化的運維模式動態(tài)管理，所轄電力設(shè)備各項管理指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)居行業(yè)班組先進(jìn)水平，近些年來全國電力行業(yè)“設(shè)備運維優(yōu)秀班組”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、華能集團(tuán)“雙爭雙優(yōu)”活動優(yōu)秀班組、華能集團(tuán)“青年文明號”、華能股份“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、福建省“工人先鋒號”、福建電網(wǎng)“繼電保護(hù)先進(jìn)單位”福建省直“青年文明號”等多項地市級以上榮譽稱號。

2.班員榮譽：作為一個完全由35周歲以下青年員工組成的“年輕”團(tuán)體，班組以服務(wù)電廠戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，將技術(shù)技能培訓(xùn)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程，班員憑借良好的職業(yè)素養(yǎng)、過硬的技能本領(lǐng)多次在各級技能大賽中獲得佳績。班組已有全國電力行業(yè)技術(shù)能手1人、華能集團(tuán)技術(shù)能手3人，福建省直級青年崗位能手2人，以及多項黨建類、綜合類榮譽。

3.“一專多能”機制：面對有限的人力資源、繁重的檢修技改工作，班組打破“分專業(yè)”傳統(tǒng)、開創(chuàng)性設(shè)立“一專多能”機制。即要求班員在扎實第一專業(yè)技能水平的基礎(chǔ)之上、廣泛涉略班組的其余專業(yè)領(lǐng)域，成為檢修工作的多面手，從而為各技術(shù)專業(yè)形成以技術(shù)專責(zé)為核心的技術(shù)小組奠定人才基礎(chǔ)；檢修專業(yè)以團(tuán)隊模式進(jìn)行，隊員間互為A/B角、可相互補充或接替。此外，不同主攻專業(yè)的各隊員間可以相互滲透，多角度、發(fā)散性地看待同一缺陷，提高設(shè)備檢修水平與修后性能指標(biāo)。

4.“檢修寶典”模式：為切實發(fā)揮“一專多能”機制的實效，同時規(guī)避跨專業(yè)作業(yè)的技術(shù)風(fēng)險，班組配套制定了“檢修寶典”模式。即對常用技術(shù)措施、工藝復(fù)雜的作業(yè)流程等編制了實用性極強的操作手冊，操作手冊以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化為原則進(jìn)行編寫，可給予班員明確的檢修工藝指導(dǎo)。經(jīng)多年實踐經(jīng)驗證明，“一專多能”機制、“檢修寶典”模式行之有效，在此模式的運作之下各項工作有序高效開展、檢修工藝水平不斷提高、修后設(shè)備性能指標(biāo)可靠穩(wěn)定，對配置人員固定且分管設(shè)備較多的班組具有一定的借鑒意義。